| 0%ベージュ | このような生活状況の中で、人間という存在は生き残るために全力で努力しています。あらゆる力は、生き続け、基本的な身体的欲求、つまり食べたり飲んだりを満たすために使われます。自己保存の本能は、性的欲求が動物レベルで生じるときに満たされるという事実につながります。人は自分の将来の計画について考えません、彼はいつかの必要に応じて生きます。人の感情はすべて自分の体の権威の下にあり、本質や意味について意図的に熟考しているわけではありません。 結果 = 0% は、他の生活条件があることを示します。 |
| 0%紫の | このような生活状況の下で、人々は血のつながり、家族の大きな絆、そして霊の世界から発せられる魔法の力の使用によって自分たちが安全で守られていると信じています。先祖の歴史は人々にとって神聖なものであり、先祖の助けを信じています。人生は、音楽や踊りを伴う儀式や儀式の保存と実行で満たされています。特別な儀式は自然との調和を確保するために行われます。 結果 = 0% は、他の生活条件があることを示します。 |
| 7%赤 | このような生活状況では、人は自分の人生をジャングルのように認識し、生き残るために必要な条件は適応能力です。ジャングルでの生活に耐えられるように強くなければならず、ジャングルの中で他の人々が生き残るために責任を負わなければなりません。この態度はその人に対する評判と尊敬を生み出し、それは人生そのもの以上の意味を持ちます。人は獲得した評判と尊敬を維持するためにあらゆる努力をし、さらには卑劣さによる屈辱や有罪判決の状況を防ぐためにあらゆる努力をします。目標は超えられており、この目標に向かう途中で立ち止まることはできません。ゴールに向かう途中の行為に対する罪悪感はなく、現時点ですべてが解決されています。目標を達成するために命を捧げる必要がある場合は、ためらうことなくそれを実行します。 紫-赤 (<= 13%) の参入段階は、自己中心的な思考の出現によって特徴付けられます。この場合、罪悪感は、すぐに結果を得るために力ずくで使用することに対する抑止力にはなりません。そのような人にとっての家族は、システムや同様のグループと戦う彼のチーム/グループ/ギャングです。この闘争の中で、この家族の各メンバーの価値が認識されます。教育は人生の困難を克服するのに役立ちます。そのような教えに対する報酬はより楽しいものになります。 |
| 13%青い | このような人生の状況下で、人は人生の意味と目的を探し、全世界を支配し、自分の運命を決定する単一の力を信じます。この力の真実は正しく、不変で、安定しています。これらの真理は、地上だけでなく天国にも秩序と構造をもたらします。人はこれらの真理を遵守することに意味を見出し、すべての正義と善の側にしっかりと立ち、真の権威の指示を常に自発的に実行します。定められた真実の道に沿って歩いている人は、将来それが報われることを期待して、一時的な欲望を放棄する（犠牲にする）準備ができています。 赤-青 の参入段階 (<= 13%) は、人生における唯一の正しい方法についての考えが現れることを特徴とし、目標が行動の動機と原因になります。ある行動の後に生じる罪悪感と、状況を正し正義と名誉を回復するために自らを犠牲にする意欲についての考察が表れます。家族では、そのような人は関係の基準を設定し、行動と道徳の規則の遵守を教え、家族の各メンバーに特定の場所が割り当てられます。家族は、価値観、規則、真実の保管場所である 訓練の中心となるのは、力は真実の源であるという主張であり、規律と義務が要求する各レベルで、人生のはしごを上る伝統的な動きが観察される道徳を遵守し、間違いには罰が与えられます。 |
| 20%オレンジ | このような生活状況において、人は次のことを望んでいます。 “いい人生”、リスクを検討し、与えられたチャンスを実現する人にとっては、機会に満ちた世界での成果と利益。まず、人は自分自身を信じなければなりません、そしてその後初めてすべてがうまくいきます。人生は不確実性に満ちていますが、優れたプレイヤーとして、人はすべての選択肢を分析し、賭けをし、勝ちます。構造やルールが進歩を制約するのであれば、それらは経験によって証明され、科学とテクノロジーの助けを借りて生活を改善するのに役立つ他のアプローチに置き換えられるべきです。男は自分の能力に自信を持っているので、世界全体をより良い方向に変える準備ができています。彼は競争を楽しみ、勝利を望んでいます。 オレンジ (13% - 26%) の中間段階では、物質的な利益や特権、進歩のために変化する意欲についての考え方が主張されます。成功だけがビジネスを完了するための唯一の基準です。家族はキャリアの希望を満たし、居住地を変更する必要があるときに柔軟に対応できる必要があります。家族はまた、自分自身のイメージや他の家族との比較に十分な時間を費やし始めます。試行錯誤を繰り返しながら、メンターを集め始める研修。トレーニングの期待される成果は、ニッチ市場を見つけ、捕らえ、制御する能力と、競争上の優位性を生み出す能力です。 |
| 27%緑 | このような生活状況では、平和と愛が支配し、すべてが平等であり、すべてが重要です。人は自分が何者であるか、そして人間であることがどれほど美しいかを理解するようになります。人々の団結はすべての人に喜びをもたらし、すべての人が愛と関与を求めて相互依存しています。社会はその成員の生命力の相乗効果によって強化され、人工的な障壁や分断は各成員の力を弱めます。人々は、各人が自分の内なる世界を発見し、内なる富を活用すれば、悪い人間関係や信念は消えると信じています。 緑 (13% ～ 26%) の中間段階では、心の平和を求めること、グループ内の調和を確立すること、同じ環境 (生活条件) にある人々の平等、社会的指向の構築を望むことが承認されています。社会。家族関係では、彼らは示された感情や感情（彼らのコントロール）に注意を払い始め、ありのままの人を受け入れる度合いが高まり、すべてが各家族の参加とともに共同で行われます。この研修は主に、自分自身の研究と認識、共通の経験を考慮した自分の感情の研究、協力と経験の交換のための研修を目的としています。 |
| 27%黄 | こうした生活環境は、新たな考え方を必要とする巨大な問題を生み出す巨大構造物や巨大組織の複雑さに満ちています。政治的な危機から環境的な危機まで、さまざまな性質の危機があふれており、その解決策について現代人類の最も優れた頭脳が考えています。環境と世界の人口が危険にさらされています。人は生命システムの一部であるため、地球上の生命の状態に関心を持っています。したがって、人は、持ちたい、やりたいという願望よりも、自然な方法で存在し続けることを高く評価します。その人は、機能性、能力、柔軟性、自発性に焦点を当てて、新しい関係を模索し、新しい統合を作成します。統合とオープン システムに対する高い需要。 黄 の中間段階 (13% ～ 26%) では、変化の必然性と自然の混乱の受け入れについての理解が確立され、統合システムの作成と全体像を把握する能力が必要になります。鳥瞰図）。家族関係では、役割機能が変化する可能性があります（ “稼ぎ手” より高い能力とプロ意識を犠牲にして、男性ではなく女性になることもできます。各メンバーは自分の能力に貢献します。教育では、厳格な教育構造がなくなり、さまざまなアイデアの源が使用され、各人の興味と才能の発展に適応します。 |
| 7%トルコ石 | これらの生活条件はまだ初期段階にあり、完全には現れていません。それらはグローバルなビジョン、つまり複雑なシステムとして地球上のすべての生き物にとって良いものを生み出すことに焦点を当てています。このために、人間の精神のツールと能力は、強力な人格の集合体を作成することによって広く使用されます。その作用は、宇宙の任意の要素の動作が他のすべての要素に即座に影響を与えるとき、物理学における場の理論に似ています。これは代替医療にはっきりと見られます。代替医療では、回復を目指して、脳、身体、自然のあらゆる可能性へのアクセスを得ようとしています。 黄色-ターコイズ (<= 13%) の参入段階は、マクロレベルでの世界のビジョン、世界の安全、秩序、持続可能性についての考えの出現によって特徴付けられます。家族は幅広いことに興味を持っており、それが意識レベルを高めるのに役立ちます。教育は感情とテクノロジーを組み合わせ、心の能力を最大限に高め、全世界の知識へのアクセスを与えます。 SDTEST® には、スパイラル ダイナミクスの理論に従って発達段階間の 10,000 を超える相関値を計算する 31 の異なる VUCA 投票と、これらの 31 の投票の回答オプションがあります。 相関関係は、ターコイズの測定可能な動作モデルとの関係を示します。 これについて詳しくは、単純 SDTEST® が大きな可能性をもたらす記事をご覧ください。 |
経営スタイル |
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| 0%ベージュ | の説明を読み直してください “生活の中で” セクションに進み、内容をよく理解してください。 “ビジネス中” 他の色の行動パターン。 |
| 0%紫の | このような生活状況では、人はよく発達した直観を持ち、時間通りに仕事を行うことよりも、仕事の内容と経験に焦点を当てます。これは、会議に遅刻するだけでなく、会議をスキップすることでもよく表されます。そのような人々にとって、グループ内の健全な社会的関係は、生産スケジュールよりも重要です。 ビジネスは民族性や血縁関係に基づいて構築されています。親族会議は意思決定機関となることが多く、リーダーが理事長の役割を果たし決定を発表します。このようなビジネスでは、リーダーの役割は独裁を意味するものではなく、むしろ意見を調整し、家族の福祉を指揮し、管理することにあります。リーダーの人生は家族のものであり、一族に奉仕するものであり、その逆はありません。 紫の のリーダーは合意を宣言し、グループ内のバランスを維持する役割を果たします。 指導者がなんとか紫レベルに到達すると、人々に対して非常に強力な権力を手に入れることができます。 “事実” あるいは人間の良識をもってしてもこの絆を断ち切ることはできません。そのような組織では、おとぎ話と科学的事実が混同されることがよくあります。関連する価値観の尊重を重視するあまり、急速に変化する市場状況に適応する能力を開発するのではなく、陰謀を調査して暴露することで人々の考えを奪い、ビジネスを破滅に導きます。たとえば、台湾では、友人やパートナーに好印象を与えることを目的としたビジネスマンが、取引の最後に絶滅危惧種のトラの肉を食べるなど、縁起物には大きな注目が集まっています。名門学生協会の紋章が入ったネクタイ、木をたたく音、肩から投げられる塩はすべて紫のしるしであり神秘主義です。 紫色 の組織では、オレンジ色 のインセンティブを個人の報酬の形で使用するのは困難です。個人の業績に対する報酬が優秀な従業員をグループ/家族全体から切り離してしまうためです。一方で、労働者の組合への 100% 参加は、全体的な賃金水準の上昇につながる可能性が高く、オレンジ色の個人インセンティブへの変化にはつながりません。 世界的に知られている 紫の ビジネスは、ディズニーのテーマパーク、ぬいぐるみ、世界中の空港のお土産です。 結果 = 0% は、他の生活条件があることを示します。 |
| 7%赤 | 紫-赤 (<= 13%) の参入段階は、一方的に権力を掌握する強力な個性の出現によって特徴付けられます。 赤の本質は個性とエリート主義であり、縦割りを好むため、リーダーは権力ピラミッドの頂点に立つ統治者となる。彼は氏族からの自由を維持し、独立した管理を実行し、他の人よりも急峻になることで優位性を確立する必要があります。 このような生活状況の下では、人は原則に従って行動するため、正義を執行できるビジネスの場について無限のアイデアを持っています。 “力は常に正しい” または “他には何もいらないけど、私のものは誰からも奪うよ”。ビジネスでは、誰もが勝者と敗者に分かれます。そのようなビジネスマンや従業員は、高いレベルのエネルギーを示し、簡単にリスクを負い、威嚇、カリスマ性、体力を使って自分の意志を押し付け、悪口を言います。これは、気分を害した人をコントロールするために使用する武器です青。抑制がなく、計画性のない結果 赤 は、雨の日に備えて貯蓄したり、予防措置を実行したり、日常業務を遂行したりすることができません。借金はいつでも請求することができます。銀行を信用せず、現金および/または貴金属/石を好みます。 健全な赤が壊れる “システム”、紫の伝統や青のルールの枠内では不可能な革新を生み出します。反応を引き起こす触媒のようなエネルギーに満ちています。 ホステルの形態に関する彼のアイデアの核心は、権力と金銭は捕食者によって受け取られ、ビジネスの危険は弱者にあるという信念です。彼は領土や収入源を求めて簡単に戦争に参加する、復讐のためにも。組織内では、そのような従業員は直属の上司や経営陣との権力闘争を容易に起こします。賄賂は当然のビジネスツールであると考えられています。 決定を下すとき、赤 リーダーは厳格な命令を示します。 赤 を扱うときは、敬意を示しますが、絶対的かつ疑いの余地のない権威をもって行動してください。紳士的な振る舞いは彼には当てはまらない。 |
| 13%青い | 赤-青 の参入段階 (<= 13%) は、自己中心的な 赤 の衝動性に代わって、結果と将来の報酬に対する人の注意の出現によって特徴付けられます。周囲の人々は権利や価値観を持った存在として重要性を増しています。 青い は、予防保守、在庫管理、仕様への準拠に関連する問題の解決を得意としています。これは、機器のフィールドテストの専門家です。 青い-オレンジ の撤退フェーズの特徴は、青い-オレンジ が契約締結の交渉を行っているときにビジネス上の問題が発生する可能性があることです。さまざまな政党の代表者は、すべての政党の意見に耳を傾け、どうすれば相手と議論してポイントを獲得できるかを考え出します。彼らはどうすれば理解に達し、不必要なゲームをやめられるかについて考えていません。多くの場合、議論はプレーヤーと彼らのエゴとの間の戦いを隠すために本質的な問題を議論するのではなく、基本的な概念を定義するためのスキャンダルに堕落します。 この MEME (価値観を引き寄せるメタミーム) プロフィールを持つ人々は、このリーダーシップ スタイルが彼らにとって好ましいため、簡単に青-オレンジ の代替人物または信頼できる人物になることができます。 青-オレンジは傲慢にも自分たちの規律のレベルを示し、他人の弱さを非難します。同時に、基準を超えるよう取り組んでいます。そのような性格は、時に魅力的で、与えられた範囲内で可能な限りのことをしようとするほとんど躁状態になります。彼らは、時間内に準備を整えてプログラムの次の項目に進むためにのみ、タスクを正確に実行し、計画された段階を完了するという目標によって動かされます。完璧が目標になります。 青-オレンジが政権を握ると、列車は時間通りに来るだけでなく、限られた数のファーストクラスの座席が追加され、より速く、より信頼性が高くなります。特に量ではなく品質に重点が置かれており、ロールスロイスやランボルギーニのメーカーの精神は非常に顕著です。ものは個別に作られ、手作業で作られ、正確に一致しています。 "昔の巨匠たちの手法。" 青い-オレンジ の目標は、高価なものやキャッチーなものにすることではなく、可能な限り正確であることです。 青-オレンジの要件への準拠は、ライセンス、テスト、許可によって保証されています。この種の考え方は、ほとんどの国の消防署、警察署、専門的な軍隊、および分野ごとに活動する狭い部門の科学協会の代表者に蔓延しています。 "象牙の塔。" 青-オレンジゾーンのマネージャーは従業員のやる気を引き出す傾向があり、徐々に慈悲深い独裁者となり、より大きく、より迅速な結果を要求します。逆のことを保証しているにもかかわらず、彼らはもはや従業員を生きた人間として認識しておらず、従業員を雇われた労働者として扱い、許容される行動や行動の原則に従わない従業員をすぐに解雇する傾向があります。 “壊す” プレッシャーの下で。 青-オレンジ色の思考に阻まれた人々は遅かれ早かれ行き詰まってしまう。彼らは能力の限界に達し、より複雑なレベルに移行することができなくなります。経営者たちは、自分たちの期待通りに機能する権威主義的な領地を掘り下げて構築し始めますが、従業員の離職率は高く、士気は低く、管理されている従業員からは不平不満が発生します。 典型的な青-オレンジのレベルは次のとおりです。 “ナポレオン” - 公務員の下級官僚。大企業（たとえばアメリカの自動車産業）でさえ、この状況とその固有の限定的で敵対的なビジョンを回避するために多大な努力を余儀なくされています。のさまざまなプログラムがこのレベルにあります。 “リエンジニアリング” または “総合的な品質管理” ほとんどの場合、目標を達成できません。 青-オレンジの考え方の良い面は、事件をうまく整理し、ガイドラインに従って責任を受け入れる独特の能力です (これにより、非難、非難、批判の出現を避けることができます)。そのような人々は、自分自身と自分の環境を規制することに尊厳を見出しますが、常に適切で適切な行動の枠組みの中で。人は、他人の目に良く、正直で、信頼でき、常に準備ができているように見えることを求めています。 |
| 20%オレンジ | 中盤のオレンジ(13%～26%)は厳しい勝負が特徴。彼は、計算されたリスクの概念とそのタイプの考え方を紹介します。 "危険を冒さない人はシャンパンを飲みません". これは、土曜日や日曜日の 青 に畏敬の念を抱きながらも、できることはできる、賢明な起業家、プロ野球、冷血な (しかし責任感のある) プロジェクト マネージャー、そして花形の資本家の世界です。 “彼らが必要とするものすべて” その週の間に目標を達成するために。 ブルー-オレンジでは、専門家の知恵を販売するための巨大な文学市場があります。 この範囲の一般的なトーンは目的を持った自主性ですが、青-オレンジは失敗を責められる他の誰かが近くに必要です。なぜなら、（赤のように）責任は自分のものではないからです。問題を上司に委任したり、責任を部下に移譲したりできるため、すべてのこと、全員に対して責任を負うという非常に煩わしい必要性が軽減されます。 マネージャーであるブルー-オレンジは、部下に権限の重要でない部分だけを譲渡します。なぜなら、彼の高みから見ると、彼らは無能、やる気のない、または単に愚かであると見なされることが多いためです。彼が手にしている本物のコントロール。そのようなシステムでは、たとえ会社が全体的に衰退しているとしても、統治エリートの上司は確かにお互いに公正なボーナスを与えます。そしてもちろん、不健全な青-オレンジが関連性を制御している場合にも同じ現象が観察されます。競争的な戦争ゲームの結果、工場や工場は閉鎖され、労働者は外に取り残され、指導者たちは仲介業者とカプチーノをこしらえ続けている。 blue-オレンジ の便利な機能は、プロジェクトの迅速な開始とアクションの開始に優れていることです。ただし、これは “アイデアマン” 少なくとも何かを終わらせるのではなく、何度でも始めることができます。彼は獲物からではなく狩猟を楽しんでいます。彼は多大な熱意と、多くの場合素晴らしい取り組みを行うでしょうが、補完的な (オレンジ 以下の) MEME (価値観を引き寄せるメタミーム) を持つパートナーがバトンを受け取った場合にのみ前進することができます。 この愛のこもった賭けシステムにチームワークを課す試みはエネルギーの無駄ですが、 “チームビルディング” はまさに、青オレンジの問題を解決するために人事部門がよく処方する薬です。この範囲の人はチームを利用し、グループ活動の有益な結果を評価することはできますが、決してチームに参加しません。 ブルー オレンジ ゾーンに入る人は、自己表現と卓越性の機会を切望します。彼らは、オレンジ の競争への熱意と、超えるべき ブルー の基準への信念によって動かされています。モチベーションを高めるワークショップ、自助プログラム、名誉委員会、会議 (“万歳！万歳！”) 販売のために必要な刺激を与えます。評価アカウントが行われるコンピューター ゲームでも強壮です。このようにエゴが高まると、特にそれだけの価値があり、エネルギーが集中している場合には、生産性において非常に前向きで建設的な結果が得られます。 オレンジ-緑の出口段階は、オレンジ がチャンスを掴んで成功し、悪い取引や損失を招く状況を避ける方法を知っている冷静な起業家になりつつあるという事実によって特徴付けられます。 オレンジ-グリーン思考により、人々は会議や取引を非常に成功させることができます。彼らは困難な状況を恐れませんが、その複雑さをすべて理解していないかもしれません。彼らは物事を解決し、紛争を解決し、激化した感情を落ち着かせ、有用なトラブルメーカー（トラブルシューター）として行動し、優秀なコンシェルジュ、給仕長、または政治運動の主催者になります。これはある人の考え方です “副官” 必要なものを必要なときに手に入れることができ、同時に騙された人たち全員を満足させ、自分にとって役に立つ可能性があることを認識させることができるのです。常に一定の距離を保ち、究極の忠誠心がどこにあるのか常に明確ですが、サービスはスムーズかつ親切に提供されます。彼の犯罪の被害者は証言を拒否することさえあるかもしれない。 夢がかなわなかったとき、彼らは非常に動揺し、落ち込んでいますが、オレンジ が 緑 よりも強い場合は、原則として長くは続きません。 “身を起こして、埃を振り落として、また最初からやり直してください。” この時までに、オレンジ は人々を活用し、相互の成功を築くためのリソースとして統合することを学びました。インターネット上で強盗に関与しているハッカー集団は、おそらくこの MEME (価値観を引き寄せるメタミーム) のプロファイルの代表者で構成されており、CLOSED 状態では、AT&T やシティバンクを犠牲にして自分たちの創意工夫を実証することに何の問題もないと考えています。 オレンジ-緑のチームメンバーは、メダルを目指して競い合うと同時に、団体戦への不安も抱えています。 緑 の要素が低すぎると、スポーツ選手はスポーツよりも オレンジ の賞に注意を払い、恥ずかしがらずにお互いを切ろうとするため、グループ全体が弱体化します。 オレンジ-グリーンの中には、企業環境において優れたメンター、優れたトレーナーになる人もいます。 |
| 27%緑 | 中期 緑 (13% ～ 26%) は、 “合格した” オレンジ のピークまでは、他の人に本当に受け入れられているとは感じられないことがよくあります (そして、スペクトルの オレンジ から緑色の領域では、これが彼にとって重要になり始めます)。 人は相互利益の利益のために他人を自分に引き寄せ、全員を喜ばせ、グループ全体の成功/繁栄を見つけようと努めます。建設的で温かい交流は自己満足の不可欠な部分であるため、対人スキルはしばしば最高潮に達します。ここでは直感と洞察力が非常に高く評価されるため、敏感な傾聴などのスキルを磨くよう努めます。 このような生活状況では、焦点は所属、ネットワーキング、大規模な調和の問題に移り、起業家精神は人類によって規制されます。 ライフスタイル、組織の責任、市民権の問題、さらには大家族としての会社や組織の問題には、主要な意思決定者の時間がかかります。の “合計” 必要に応じて、このラインにはドル以上のものが含まれており、従業員が支出を削減する代わりに教育のための資産になるとすぐに意味があるはずです。品質とリエンジニアリングに関するコラムの直後に、仕事 (そして職場でのお互い) に対する人々の感情がパレードに加わります。チームが自治を開始するには、まずチームになる必要があります。 オレンジ色の 緑 の人はまだ進取的ですが、このビジネスに参加するには、思いやりのある (しかし収益性の高い!) 連合に所属する友人の輪が必要です。多くの創造的な新興企業がオレンジ色と緑の白いカラスの群れの中で立ち上げられましたが、カラスがマーケティング分野のオレンジ一羽のワシや青の郵便バトを含めることを拒否したために混乱しました。棚卸を実施し、報告を維持するため。 組織は、身体的/心理的健康プログラム (医療費を削減し、生産性を向上させる)、自主的なチーム (従業員に直接的な責任を負わせ、マネージャーの必要性を減らし、従業員に信頼できると思わせる) に重点を置いていることがわかります。 オレンジ-緑 プログラムが動作すると、 “寒い” エンジニアは人間性を取り戻すことができ、 “コンピュータオタク” 彼らが同僚と働くことがどれほど好きかを発見します。 緑-黄色の出力段階は、黄の生活条件に関する最初の質問が、経済と人的エネルギーの両方の観点から、そのようなケアにかかるコストについて現れるという事実によって特徴付けられます。組織では、収益性と生産性が低下し、経費が予想外に増加しています - “回れば回ってくる、それで反応してくれるだろうか”. 緑 の支配の終わりの始まりは、人が (再び) 物事を始め、それを成功裏に完了し、これらすべてを一人で行うときです。 緑 - 黄色の段階が出現しつつあることを示す最も重要な指標は、恐怖を取り除くことです。むしろ、広大な宇宙でただ生きていることに好奇心が芽生えます。 |
| 27%黄 | 中間段階では、黄色 (13% ～ 26%) は、オレンジ の無制限の野心から オレンジ の素朴な利他主義まで、あらゆるシステムの流砂に陥ることを避けるという事実によって特徴付けられます。 [緑。複雑さに直面しても、そのような人は恐れませんが、自分の能力を過大評価しません。むしろ、彼は自分の中核となる信念の中心に由来する、自分自身で生成したメッセージや指示に自信を持ちます。そして、このスパイラルは、混乱と不確実性を乗り越える励ましの道を彼に与えます。 黄色 の考え方が組織やコミュニティに広がり始めると、高価なオフィス、ステータス シンボル、特権の階層、またはその他の権力や強さの指標が徐々に消えていくことに気づくかもしれません。ここでは、表現力豊かな機能と、 “何かについてもっと知っている人は” 公的な権威や職権に関係なく、高く評価されます。 |
| 7%トルコ石 | 黄色-ターコイズ (<= 13%) の参入段階は、企業の ターコイズ 思想家が調和、神秘的な力、化学反応、あらゆる組織、つまりその従業員に浸透する流れの遍在状態を発見するという事実によって特徴付けられます。頭脳シンジケートと市場。彼らは、思考とエネルギーの最も深い傾向や最も微妙なパターンを求めて、膨大な量のデータを蓄積し、処理することができます。一方、黄色 はいわゆる “左半球” ターコイズ は、スパイラル力学方程式の論理を導入し、十分な情報に基づいた、非常に複雑な構造を導入します。 “右脳派” 処理モード。 ターコイズ を説明する試みは、本の中で Frederic Laloux (著)、Ken Wilber (はしがき) によって行われました。 “組織の再発明” 、主人公はターコイズの組織です。 SDTEST® には、スパイラル ダイナミクスの理論に従って発達段階間の 10,000 を超える相関値を計算する 31 の異なる VUCA 投票と、これらの 31 の投票の回答オプションがあります。 相関関係は、ターコイズの測定可能な動作モデルとの関係を示します。 これについて詳しくは、単純 SDTEST® が大きな可能性をもたらす記事をご覧ください。 |
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シェア、 ％
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
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| ビジネスで | 自分の農場 | ファミリービジネス | パーソナルビジネスを始める | 業務工程管理 | プロジェクト管理 | ソーシャルネットワーク | ウィン - ウィン - ウィンの挙動 | 合成 |
| 経営スタイル | 手動制御 | 定期的な | 革新的な | |||||
| 生活の中で | 生存 | 家族関係 | 力のルール | 真実の力 | コンペ | 対人関係 | 柔軟な流れ | グローバルビジョン |
| 色 | ベージュ | 紫の | 赤 | 青い | オレンジ | 緑 | 黄 | トルコ石 |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
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