| 0%خاکستری | زندگی کے ان حالات میں انسان کا وجود اپنی بقا کے لیے پوری طرح کوشاں ہے۔ تمام قوتیں زندہ رہنے اور بنیادی جسمانی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہیں - کھانے پینے کے لیے۔ خود کو محفوظ رکھنے کی جبلت اس حقیقت کی طرف لے جاتی ہے کہ جنسی خواہشات حیوانات کی سطح پر پیدا ہوتے ہی پوری ہوتی ہیں۔ انسان اپنے مستقبل کی منصوبہ بندی کے بارے میں نہیں سوچتا، وہ ایک دن کی ضروریات کے ساتھ جیتا ہے۔ ایک شخص کے تمام احساسات اس کے جسم کے اختیار میں ہیں، اور جان بوجھ کر جوہر اور معنی پر غور نہیں کیا جاتا ہے۔ نتیجہ = 0% ظاہر کرتا ہے کہ آپ کے رہنے کے دیگر حالات ہیں۔ |
| 0%جامنی رنگ | زندگی کے ان حالات میں، لوگ یقین رکھتے ہیں کہ وہ خون کے رشتوں، عظیم خاندانی رشتوں اور روحوں کی دنیا سے نکلنے والی جادوئی طاقت کے استعمال سے محفوظ اور محفوظ ہیں۔ آباؤ اجداد کی تاریخ لوگوں کے لیے مقدس ہے اور وہ ان کی مدد پر یقین رکھتے ہیں۔ زندگی ان رسومات اور رسومات کے تحفظ اور کارکردگی سے بھری ہوئی ہے جو موسیقی اور رقص کے ساتھ ہیں۔ خصوصی تقریبات فطرت کے ساتھ ہم آہنگی کو یقینی بنانے کے لیے کام کرتی ہیں۔ نتیجہ = 0% ظاہر کرتا ہے کہ آپ کے رہنے کے دیگر حالات ہیں۔ |
| 7%سرخ | زندگی کے ان حالات میں انسان اپنی زندگی کو ایک جنگل سمجھتا ہے، بقا کے لیے ضروری شرط جس میں ڈھالنے کی صلاحیت ہے۔ آپ کو جنگل میں زندگی کے لیے مضبوط ہونا چاہیے اور اس میں دوسروں کی بقا کی ذمہ داری لینا چاہیے۔ یہ رویہ اس شخص کے لیے ایک ساکھ اور احترام پیدا کرتا ہے، جس کا مطلب خود زندگی سے زیادہ ہوتا ہے۔ ایک شخص حاصل شدہ شہرت اور عزت کو بچانے کے لیے ہر ممکن کوشش کرتا ہے، اور اس سے بھی بڑھ کر ذلت یا بزدلی کی سزا کو روکنے کے لیے۔ مقصد حد سے بڑھ گیا، اس مقصد کے راستے میں کوئی چیز نہیں روک سکتی۔ مقصد کے راستے پر عمل کے لئے احساس جرم نہیں، موجودہ وقت میں سب کچھ حل ہے. اگر آپ کو مقصد کے حصول کے لیے اپنی جان دینے کی ضرورت ہے تو یہ بغیر کسی ہچکچاہٹ کے کیا جائے گا۔ ارغوانی سرخ (<= 13%) داخلے کے مرحلے کی خصوصیت خود پر مبنی سوچ کی ظاہری شکل ہے، جس کے لیے جرم فوری نتیجہ حاصل کرنے کے لیے وحشیانہ طاقت کے استعمال میں رکاوٹ نہیں ہے۔ ایسے شخص کے لیے خاندان اس کی ٹیم/گروپ/گینگ ہوتا ہے، جو سسٹم اور اسی طرح کے گروہوں سے لڑتا ہے۔ اس جدوجہد میں اس خاندان کے ہر فرد کی قدر و قیمت کا احساس ہوتا ہے۔ تعلیم زندگی کی مشکلات پر قابو پاتی ہے۔ ایسی تعلیم کا اتنا ہی خوشگوار اجر۔ |
| 13%نیلے | زندگی کے ان حالات میں، ایک شخص زندگی کے معنی اور مقصد کو تلاش کرتا ہے، ایک واحد قوت پر یقین رکھتا ہے جو پوری دنیا پر حکومت کرتی ہے اور اس کی تقدیر کا تعین کرتی ہے۔ اس طاقت کی سچائیاں منصفانہ، غیر متغیر اور مستحکم ہیں۔ یہ سچائیاں نہ صرف زمین پر بلکہ جنت میں بھی ترتیب اور ساخت فراہم کرتی ہیں۔ انسان ان سچائیوں کی تعمیل میں معنی حاصل کرتا ہے، وہ ہر چیز کے حق اور اچھے کے ساتھ مضبوطی سے کھڑا ہوتا ہے، اور ہمیشہ رضاکارانہ طور پر حقیقی اتھارٹی کی ہدایات کو پورا کرتا ہے۔ حق کے مقرر کردہ راستے پر چلتے ہوئے انسان اپنی لمحاتی خواہشات کو اس امید پر چھوڑنے کے لیے تیار ہو جاتا ہے کہ مستقبل میں اسے اس کا اجر ملے گا۔ سرخ نیلے اندراج کا مرحلہ (<= 13%) زندگی کے واحد صحیح راستے کے بارے میں خیالات کی ظاہری شکل سے نمایاں ہوتا ہے، مقصد مقصد اور اعمال کا سبب بن جاتا ہے۔ کچھ اعمال کے بعد پیدا ہونے والے احساس جرم، اور حالات کو درست کرنے اور انصاف اور اپنی عزت کی بحالی کے لیے اپنے آپ کو قربان کرنے کے لیے تیار ہونے کے مظاہر ظاہر ہوتے ہیں۔ خاندان میں، ایسا شخص تعلقات کے معیار کو مقرر کرتا ہے، رویے اور اخلاقیات کے قوانین کی پابندی سکھاتا ہے، ہر خاندان کے رکن کو ایک مخصوص جگہ تفویض کیا جاتا ہے. خاندان اقدار، اصولوں اور سچائیوں کے ذخیرہ کی جگہ ہے، تربیت کے مرکز میں یہ دعویٰ ہے کہ طاقت سچائی کا سرچشمہ ہے، زندگی کی سیڑھی پر چڑھنے والی روایتی تحریک کا مشاہدہ کیا جاتا ہے، جس کے ہر سطح پر نظم و ضبط اور فرض کی ضرورت ہوتی ہے۔ اخلاقیات کی پابندی، اور سزا غلطیوں پر آتی ہے۔ |
| 20%کینو | زندگی کے ان حالات میں انسان چاہتا ہے۔ “اچھی زندگی”ایک ایسی دنیا میں کامیابیاں اور کامیابیاں جو ان لوگوں کے لیے مواقع سے بھری ہوئی ہیں جو خطرات کا وزن کرتے ہیں اور انھیں ملنے والے موقع کا احساس کرتے ہیں۔ سب سے پہلے، ایک شخص کو خود پر یقین کرنا چاہئے اور اس کے بعد ہی سب کچھ اپنی جگہ پر گر جائے گا. زندگی غیر یقینی صورتحال سے بھری ہوئی ہے، لیکن ایک اچھے کھلاڑی کے طور پر، ایک شخص تمام اختیارات کا تجزیہ کرتا ہے، شرط لگاتا ہے اور جیتتا ہے۔ اگر ڈھانچے اور قواعد ترقی کو روکتے ہیں، تو انہیں تجربے سے ثابت شدہ دیگر طریقوں سے تبدیل کیا جانا چاہیے اور سائنس اور ٹیکنالوجی کی مدد سے زندگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنی چاہیے۔ ایک آدمی کو اپنی صلاحیتوں پر اتنا یقین ہے کہ وہ پوری دنیا کو بہتر کرنے کے لیے تیار ہے۔ وہ مقابلہ سے لطف اندوز ہوتا ہے اور فتح کا تمنا کرتا ہے۔ سنتری کے درمیانی مرحلے میں (13% - 26%) سوچ کو مادی فوائد اور مراعات کے بارے میں زور دیا جاتا ہے، ترقی کی خاطر تبدیلی کی خواہش؛ کامیابی کاروبار کو مکمل کرنے کا واحد معیار ہے۔ جب آپ کو ان کی رہائش کی جگہ تبدیل کرنے کی ضرورت ہو تو خاندان کو کیریئر کی خواہشات کو پورا کرنا اور موبائل ہونا چاہیے۔ خاندان بھی اپنے امیج اور دوسرے خاندانوں کے ساتھ اپنے آپ کا موازنہ کرنے کے لیے کافی وقت دینے لگتا ہے۔ تربیت آزمائش اور غلطی پر مبنی ہے، اساتذہ کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے شروع. تربیت کا متوقع نتیجہ طاقوں کو تلاش کرنے، پکڑنے اور کنٹرول کرنے کے ساتھ ساتھ مسابقتی فوائد پیدا کرنے کی صلاحیت ہے۔ |
| 27%سبز | زندگی کے ان حالات میں امن اور محبت کا راج ہے، سب برابر ہیں اور سب کی اہمیت ہے۔ انسان کو سمجھ آجاتی ہے کہ وہ کون ہے اور انسان ہونا کتنا خوبصورت ہے۔ لوگوں کا اتحاد سب کے لیے خوشی لاتا ہے، سبھی محبت اور شمولیت کی تلاش میں ایک دوسرے پر منحصر ہیں۔ معاشرہ اپنے ارکان کی زندگی کی قوتوں کی ہم آہنگی سے ترقی کرتا ہے، اور مصنوعی رکاوٹیں اور تقسیم ہر رکن کی طاقت کو کم کرتی ہیں۔ لوگوں کا خیال ہے کہ اگر ہر شخص اپنی اندرونی دنیا کو دریافت کرے اور اپنی اندرونی دولت کو استعمال کرے تو برے تعلقات اور عقائد ختم ہو جائیں گے۔ سبز رنگ کے درمیانی مرحلے میں (13% - 26%) اندرونی امن کی تلاش، گروپ میں ہم آہنگی قائم کرنے، ایک جیسے حالات (رہنے کے حالات) میں لوگوں کی برابری، اور سماجی طور پر مبنی معاشرے کی تعمیر کی خواہش کی منظوری دی جاتی ہے۔ خاندانی تعلقات میں، وہ دکھائے گئے جذبات اور احساسات (ان کے کنٹرول) پر توجہ دینا شروع کر دیتے ہیں، جیسے جیسے کسی شخص کی قبولیت کی ڈگری بڑھتی ہے، سب کچھ خاندان کے ہر فرد کی شرکت کے ساتھ مشترکہ طور پر کیا جاتا ہے۔ تربیت بنیادی طور پر اپنے بارے میں مطالعہ اور آگاہی، کسی کے احساسات کا مطالعہ، عام تجربات کو مدنظر رکھتے ہوئے، تعاون کے لیے تربیت اور تجربات کے تبادلے کے لیے دی جاتی ہے۔ |
| 27%پیلے رنگ | یہ زندگی کے حالات میگا ڈھانچے اور میگا تنظیموں کی پیچیدگیوں سے بھرے ہوئے ہیں جو بڑے مسائل پیدا کرتے ہیں جن کے لیے نئی سوچ کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ سیاسی سے ماحولیاتی تک مختلف نوعیت کے بحرانوں سے بھرا ہوا ہے، جن کے حل پر جدید انسانیت کے بہترین ذہن سوچتے ہیں۔ ماحولیات اور دنیا کی آبادی خطرے میں ہے۔ ایک شخص زمین پر زندگی کے حالات کے بارے میں فکر مند ہے کیونکہ وہ ایک نظام زندگی کا حصہ ہے۔ لہٰذا، فطری طریقے کے وجود کا تسلسل انسان کی خواہش یا کرنے کی خواہش سے زیادہ تعریف کرتا ہے۔ فرد نئے رشتوں کی تلاش اور ایک نئی ترکیب تخلیق کرنے کے لیے فعالیت، قابلیت، لچک اور بے ساختگی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ انضمام اور کھلے نظام کی اعلی مانگ۔ پیلے رنگ کے درمیانی مرحلے میں (13% - 26%)، تبدیلی کی ناگزیریت اور قدرتی افراتفری کی قبولیت کی سمجھ قائم ہے، جس کے لیے مربوط نظام کی تخلیق اور پوری تصویر کو دیکھنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے (پرندوں کی آنکھ سے )۔ خاندانی تعلقات میں، کردار کے افعال بدل سکتے ہیں ( “کمانے والا” ایک عورت ہو سکتی ہے، مرد نہیں) اعلیٰ صلاحیتوں اور پیشہ ورانہ مہارت کی قیمت پر — ہر رکن اپنی صلاحیتوں میں حصہ ڈالتا ہے۔ تعلیم میں، سخت تعلیمی ڈھانچے غائب ہو جاتے ہیں، خیالات کے مختلف ذرائع استعمال کیے جاتے ہیں، جس کی وجہ سے یہ ہر شخص کے مفادات اور اس کی صلاحیتوں کی نشوونما کے مطابق ہوتا ہے۔ |
| 7%فیروزی | یہ حالات زندگی اپنے بچپن میں ہیں اور مکمل طور پر ظاہر نہیں ہوتے ہیں۔ وہ ایک عالمی وژن پر مبنی ہیں، جس کی توجہ زمین پر تمام جانداروں کے لیے پیچیدہ نظام کے طور پر بہتر بنانے پر ہے۔ اس کے لیے انسانی ذہن کے آلات اور قابلیت کو وسیع پیمانے پر استعمال کرتے ہوئے شخصیات کا ایک مضبوط مجموعہ تیار کیا جاتا ہے، جس کا عمل طبیعیات میں فیلڈ تھیوری جیسا ہوتا ہے، جب کائنات میں کسی بھی عنصر کا برتاؤ فوراً دوسرے تمام عناصر پر اثر انداز ہوتا ہے۔ یہ متبادل ادویات میں واضح طور پر دیکھا جاتا ہے، جو صحت یاب ہونے کے لیے، دماغ، جسم اور فطرت تک تمام صلاحیتوں تک رسائی حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ پیلے رنگ کے فیروزی (<= 13%) کے داخلے کے مرحلے کو میکرو سطح پر دنیا کے بارے میں کسی شخص کے وژن کی ظاہری شکل، سلامتی، نظم و ضبط اور دنیا کی پائیداری کے خیالات سے نمایاں کیا جا سکتا ہے۔ خاندان کی دلچسپیوں کی ایک وسیع رینج ہے جو بیداری کی سطح کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔ تعلیم جذبات اور ٹیکنالوجی کو یکجا کرتی ہے، دماغ کی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بڑھاتی ہے، پوری دنیا کے علم تک رسائی فراہم کرتی ہے۔ SDTEST® کے پاس 31 مختلف VUCA پولز ہیں جو سرپل ڈائنامکس کے نظریہ اور ان 31 پولز کے جواب کے اختیارات کے مطابق ترقی کے مراحل کے درمیان 10,000 سے زیادہ ارتباطی اقدار کا حساب لگاتے ہیں۔ ارتباط سے پتہ چلتا ہے کہ فیروزہ کا تعلق قابل پیمائش طرز عمل کے ماڈلز سے ہے۔ اس کے بارے میں مضمون میں مزید پڑھیں سادہ SDTEST® عظیم امکانات فراہم کرتا ہے۔ |
مینجمنٹ سٹائل |
|
| 0%خاکستری | میں تفصیل دوبارہ پڑھیں “زندگی میں” سیکشن اور اس سے اپنے آپ کو واقف کرنے کے لیے آگے بڑھیں۔ “کاروبار میں” دوسرے رنگوں میں رویے کے پیٹرن. |
| 0%جامنی رنگ | زندگی کے ان حالات میں، ایک شخص کو اچھی طرح سے ترقی یافتہ بصیرت حاصل ہوتی ہے، کام وقت پر کام کرنے کے بجائے مواد اور تجربے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جس کا اظہار اکثر ملاقاتوں میں دیر ہونے میں نہیں، بلکہ ملاقاتوں کو چھوڑنے میں بھی ہوتا ہے۔ ایسے لوگوں کے لیے گروپ میں صحت مند سماجی تعلقات پیداواری نظام الاوقات سے زیادہ اہم ہوتے ہیں۔ کاروبار نسلی اور/یا رشتہ داری پر بنایا گیا ہے۔ رشتہ داروں کی کونسل اکثر فیصلہ ساز ادارہ ہوتا ہے، اور لیڈر بورڈ کے چیئرمین کا کردار ادا کرتا ہے اور فیصلوں کا اعلان کرتا ہے۔ اس طرح کے کاروبار میں، لیڈر کا کردار خود مختاری کا مطلب نہیں ہے، بلکہ رائے کو مربوط کرنے، خاندان کی فلاح و بہبود کو ہدایت اور کنٹرول کرنے پر مشتمل ہوتا ہے۔ ایک رہنما کی زندگی خاندان سے تعلق رکھتی ہے، جہاں وہ قبیلے کی خدمت کرتا ہے، نہ کہ اس کے برعکس۔ جامنی رنگ کے رہنما اتفاق رائے کا اعلان کرتے ہیں اور گروپ میں توازن برقرار رکھنے کی خدمت کرتے ہیں۔ اگر لیڈر جامنی سطح تک پہنچنے میں کامیاب ہوجاتے ہیں، تو وہ عوام پر اتنی مضبوط طاقت حاصل کرلیتے ہیں کہ نہیں۔ “حقائق” یا انسانی شرافت بھی اس بندھن کو توڑ نہیں سکتی۔ ایسی تنظیموں میں، پریوں کی کہانیاں اور سائنسی حقائق اکثر الجھ جاتے ہیں - متعلقہ اقدار کے احترام پر زور اکثر تیزی سے بدلتے ہوئے مارکیٹ کے حالات کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت پیدا کرنے کے بجائے، سازشوں کو ڈھونڈ کر اور بے نقاب کرتے ہوئے لوگوں کے خیالات لے لیتا ہے، جو کاروبار کو تباہی کی طرف لے جاتا ہے۔ قسمت کے طلسم پر بہت زیادہ توجہ دی جاتی ہے، مثال کے طور پر: تائیوان میں، تاجر دوستوں اور شراکت داروں کو متاثر کرنے کے مقصد سے لین دین کے اختتام پر شیروں کی خطرے سے دوچار نسلوں کا گوشت کھاتے ہیں۔ ایک باوقار طالب علم معاشرے کے نشان کے ساتھ باندھنا، لکڑی پر دستک اور کندھے پر پھینکا ہوا نمک یہ سب جامنی رنگ کی نشانیاں اور تصوف ہیں۔ جامنی رنگ کی تنظیموں میں، انفرادی انعامات کی شکل میں نارنجی مراعات کا استعمال کرنا مشکل ہے، کیونکہ انفرادی کامیابیوں کا انعام اچھے ملازمین کو پورے گروپ/خاندان سے الگ کرتا ہے۔ دوسری طرف، یونین میں کارکنوں کی 100% شمولیت سے اجرتوں کی مجموعی سطح میں اضافہ ہونے کا امکان ہے، نہ کہ اورنج انفرادی مراعات کی طرف کوئی تبدیلی۔ دنیا بھر میں مشہور جامنی رنگ کے کاروبار Disney تھیم پارکس، نرم کھلونے، اور پوری دنیا کے ہوائی اڈوں پر یادگاری اشیاء ہیں۔ نتیجہ = 0% ظاہر کرتا ہے کہ آپ کے رہنے کے دیگر حالات ہیں۔ |
| 7%سرخ | جامنی سرخ (<= 13%) داخلے کا مرحلہ مضبوط شخصیات کے ظہور سے نمایاں ہوتا ہے جو یکطرفہ طور پر اقتدار اپنے ہاتھ میں لے لیتے ہیں۔ چونکہ سرخ رنگ کا جوہر انفرادیت اور اشرافیت ہے، اور وہ عمودی تقسیم کو ترجیح دیتا ہے، اس لیے لیڈر طاقت کے اہرام کے سب سے اوپر حکمران بن جاتا ہے۔ اسے قبیلے سے آزادی برقرار رکھنے، خود مختار کنٹرول کا استعمال کرنے اور اپنا تسلط قائم کرنے کے لیے دوسروں سے زیادہ تیز رہنے کی ضرورت ہے۔ زندگی کے ایسے حالات میں، ایک شخص کے پاس کاروبار کے لیے ایک جگہ کا لامحدود خیال ہوتا ہے جس میں وہ انصاف کا انتظام کر سکتا ہے، کیونکہ وہ اصول کے مطابق کام کرتا ہے۔ “طاقت ہمیشہ صحیح ہے” یا “مجھے کسی اور چیز کی ضرورت نہیں، لیکن میں کسی سے بھی چھین لوں گا۔”. کاروبار میں، ہر کوئی فاتح اور ہارنے والوں میں تقسیم ہوتا ہے۔ ایسا تاجر یا ملازم اعلیٰ درجے کی توانائی دکھاتا ہے اور آسانی سے خطرہ مول لیتا ہے، اپنی مرضی مسلط کرنے کے لیے ڈرانے، کرشمہ اور جسمانی طاقت کا استعمال کرتا ہے، قسمیں کھاتا ہے - ایک ایسا ہتھیار جسے وہ ناراض نیلے رنگ پر قابو پانے کے لیے استعمال کرتا ہے۔ بے لگام اور بغیر منصوبہ بندی کے نتائج کی وجہ سے ریڈ بارش کے دن کو بچانے، حفاظتی اقدامات کرنے یا روزانہ کے فرائض انجام دینے کے قابل نہیں ہے۔ قرض کا دعویٰ کسی بھی وقت کیا جا سکتا ہے۔ بینکوں پر بھروسہ نہ کرتے ہوئے، وہ نقد اور/یا قیمتی دھاتوں/پتھروں کو ترجیح دیتا ہے۔ صحت مند سرخ کو توڑ دیتا ہے۔ “نظام”، ایسی اختراعات تخلیق کرتا ہے جو جامنی روایت یا نیلے اصولوں کے فریم ورک کے اندر ناممکن ہے۔ یہ ایک اتپریرک کی طرح توانائی سے بھرا ہوا ہے جو ردعمل کو متحرک کرتا ہے۔ ہاسٹل کی شکل کے بارے میں ان کے خیالات کا مرکز یہ عقائد ہیں کہ طاقت اور پیسہ شکاریوں کو ملتا ہے، اور کاروبار کے خطرات کمزوروں کے لیے ہیں۔ وہ آسانی سے علاقے یا ذرائع آمدن کے لیے جنگ میں داخل ہو جاتا ہے۔نیز بدلہ لینے کے لیے۔ تنظیم کے اندر، ایسا ملازم آسانی سے اپنے فوری اعلیٰ یا انتظامیہ کے ساتھ اقتدار کی کشمکش میں پڑ جاتا ہے۔ رشوت کو ایک فطری کاروباری آلہ سمجھا جاتا ہے۔ فیصلے کرتے وقت، سرخ رہنما ایک سخت حکم کا اظہار کرتا ہے۔ سرخ رنگ کے ساتھ معاملہ کرتے وقت، احترام کا مظاہرہ کریں، لیکن مطلق اور بلاشبہ اختیار کے ساتھ کام کریں۔ شریفانہ رویہ اس پر لاگو نہیں ہوتا۔ |
| 13%نیلے | سرخ نیلے اندراج کا مرحلہ (<= 13%) نتائج اور مستقبل کے انعامات کی طرف کسی شخص کی توجہ کی ظاہری شکل سے ظاہر ہوتا ہے، جو انا پرستی کے سرخ جذبے کی جگہ لے لیتا ہے۔ آس پاس کے لوگ حقوق اور اقدار کے حامل مخلوق کی حیثیت سے زیادہ اہم ہوتے جا رہے ہیں۔ نیلے رنگ احتیاطی دیکھ بھال، انوینٹری کنٹرول اور تصریحات کی تعمیل سے متعلق مسائل کو حل کرنے میں اچھا ہے - یہ آلات کی فیلڈ ٹیسٹنگ کا ماہر ہے۔ نیلے نارنجی کے اخراج کے مرحلے کی خصوصیت کاروبار میں مسائل کے ممکنہ ظہور سے ہوتی ہے جب نیلے نارنجی معاہدوں کو ختم کرنے کے لیے بات چیت میں مصروف ہوتا ہے۔ مختلف جماعتوں کے نمائندے تمام جماعتوں کی بات سنتے ہیں، یہ جاننے کی کوشش کرتے ہیں کہ وہ کس طرح مخالف کو بحث کر سکتے ہیں اور پوائنٹس جیت سکتے ہیں۔ وہ اس بارے میں نہیں سوچتے کہ کس طرح ایک سمجھوتہ تک پہنچنا ہے اور غیر ضروری کھیل کو کیسے روکنا ہے۔ اکثر، مباحثے کھلاڑیوں اور ان کی انا کے درمیان جنگ کو چھپانے کے لیے ضروری مسائل پر بحث کرنے کے بجائے بنیادی تصورات کی وضاحت کے لیے اسکینڈلز میں تبدیل ہو جاتے ہیں۔ اس MEME (اقدار کو متوجہ کرنے والا میٹا-میم) پروفائل والے لوگ آسانی سے نیلے نارنجی کے متبادل یا قابل اعتماد لوگ بن سکتے ہیں، کیونکہ قیادت کا یہ انداز ان کے لیے بہتر ہے۔ نیلے نارنجی تکبر سے اپنی سطح کے نظم و ضبط کا مظاہرہ کرتے ہیں اور دوسروں کی کمزوری کی مذمت کرتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، وہ معیار سے تجاوز کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں. ایسی شخصیات بعض اوقات ناقابلِ مزاحمت ہوتی ہیں، تقریباً جنونی ہوتی ہیں جو دی گئی حدود میں ہر ممکن کوشش کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔ وہ کام کو درست طریقے سے انجام دینے اور منصوبہ بند مرحلے کو مکمل کرنے کے مقصد سے کارفرما ہوتے ہیں تاکہ وقت پر تیار رہیں اور پروگرام کے اگلے آئٹم پر جائیں۔ کمال مقصود بن جاتا ہے۔ جب نیلی نارنجی اقتدار میں آتی ہے، تو ٹرینیں صرف وقت پر نہیں آتیں - وہ تیز اور زیادہ قابل اعتماد بن جاتی ہیں، جس میں فرسٹ کلاس سیٹوں کی ایک محدود تعداد شامل کی جاتی ہے۔ خاص زور مقدار پر نہیں بلکہ معیار پر دیا جاتا ہے، رولز راائس یا لیمبورگینی بنانے والوں کی ذہنیت بہت واضح ہے۔ چیزیں انفرادی طور پر بنائی جاتی ہیں، ہاتھ سے لائی جاتی ہیں اور اس کے ساتھ بالکل معاہدے میں ہوتی ہیں۔ "پرانے آقاؤں کے طریقے۔" نیلے نارنجی کا مقصد چیزوں کو مہنگا یا دلکش بنانا نہیں ہے، بلکہ ہر ممکن حد تک درست ہونا ہے۔ نیلے نارنجی کے تقاضوں کی تعمیل لائسنسنگ، ٹیسٹ اور اجازت نامے کے ذریعے ضمانت دی جاتی ہے۔ اس قسم کی سوچ زیادہ تر ممالک کی فائر سروسز کے نمائندوں، پولیس کے محکموں، پیشہ ورانہ فوجی اور تنگ محکمانہ سائنسی معاشروں میں پائی جاتی ہے۔ "ہاتھی دانت کے مینار" نیلے اورنج زون کے مینیجرز ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، آہستہ آہستہ ہمدرد آمر بن جاتے ہیں، زیادہ اور تیز نتائج کا مطالبہ کرتے ہیں۔ اگرچہ اس کے برعکس یقین دہانی کراتے ہوئے، وہ ملازمین کو اب زندہ لوگوں کے طور پر نہیں سمجھتے، ان کے ساتھ کرائے پر رکھے ہوئے کارکنوں کی طرح برتاؤ کرتے ہیں اور آسانی سے ان لوگوں سے چھٹکارا پاتے ہیں جو اب قابل قبول رویے کے اصولوں کی تعمیل نہیں کرتے یا “توڑنا” دباؤ میں. نیلی نارنجی سوچ سے مسدود لوگ جلد یا بدیر رک جاتے ہیں۔ وہ اپنی قابلیت کی حد تک پہنچ جاتے ہیں اور اس سے زیادہ پیچیدگی کی طرف نہیں بڑھ سکتے۔ مینیجرز کھودنا شروع کر دیتے ہیں اور آمرانہ جاگیر بنانا شروع کر دیتے ہیں جو ان کی توقعات کے مطابق کام کرتے ہیں، لیکن عملے کے اعلیٰ کاروبار، پست حوصلے اور کنٹرول شدہ ملازمین سے بڑبڑانے کے ساتھ۔ ایک عام نیلی نارنجی سطح ہے۔ “نپولین” - سول سروس میں ایک نچلے درجے کا بیوروکریٹ۔ یہاں تک کہ بڑی کارپوریشنز (مثال کے طور پر امریکی آٹوموٹیو انڈسٹری میں) بھی اس صورتحال اور اس کے موروثی محدود اور مخالف وژن سے بچنے کے لیے بڑی کوششیں کرنے پر مجبور ہیں۔ یہ اس سطح پر ہے کہ کے مختلف پروگرام “دوبارہ انجینئرنگ” یا “کل کوالٹی کنٹرول” اکثر اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ نیلی نارنجی سوچ کا مثبت پہلو مقدمات کو کامیابی کے ساتھ ترتیب دینے اور رہنما خطوط کے مطابق ذمہ داری قبول کرنے کی مخصوص صلاحیت ہے (جو آپ کو سرزنش، مذمت اور تنقید سے بچنے کی اجازت دیتا ہے)۔ ایسے لوگ اپنے آپ کو اور اپنے ماحول کو منظم کرنے میں وقار پاتے ہیں، لیکن ہمیشہ صحیح اور مناسب رویے کے دائرے میں رہتے ہیں۔ ایک شخص دوسروں کی نظروں میں اچھا، ایماندار، قابل اعتماد اور ہمیشہ تیار نظر آنے کی کوشش کرتا ہے۔ |
| 20%کینو | درمیانی مرحلے میں، نارنجی (13% - 26%) اس کے سخت کھیل کی خصوصیت ہے۔ اس نے حسابی خطرے اور قسم کی سوچ کا تصور متعارف کرایا "جو خطرہ نہیں لیتا، وہ شیمپین نہیں پیتا". یہ ہوشیار کاروباری، پیشہ ور بیس بال، سرد خون والے (لیکن ذمہ دار) پروجیکٹ مینیجر اور ستارے دار سرمایہ دار کی دنیا ہے، جو ہفتہ یا اتوار کو نیلے رنگ کے خوف میں مبتلا ہوتے ہیں، لیکن وہ کر سکتے ہیں۔ “سب کچھ ان کی ضرورت ہے” ہفتے کے دوران اہداف حاصل کرنے کے لیے۔ نیلے نارنجی میں ماہرین کی حکمت بیچنے کا ایک بہت بڑا ادبی بازار ہے۔ اگرچہ اس رینج میں عمومی لہجہ بامقصد خود مختاری ہے، لیکن نیلے نارنجی کو قریب ہی کسی اور کی ضرورت ہوتی ہے جسے ناکامیوں کا ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے، کیونکہ (جیسا کہ سرخ میں) الزام آپ کا اپنا نہیں ہو سکتا۔ مسائل کو اعلیٰ افسران کو سونپنے یا ماتحتوں کو ذمہ داری منتقل کرنے کی صلاحیت ہر چیز اور ہر ایک کے لیے ذمہ دار ہونے کی انتہائی پریشان کن ضرورت کو آسان بناتی ہے۔ مینیجر ہونے کے ناطے، نیلے نارنجی اقتدار کا صرف ایک غیر اہم حصہ ماتحتوں کو منتقل کرتا ہے، کیونکہ اس کی بلندی سے وہ اکثر نااہل، غیر متحرک یا صرف احمق نظر آتے ہیں۔ اصل کنٹرول اس کے ہاتھ میں ہے۔ ایسے نظاموں میں، گورننگ اشرافیہ سے تعلق رکھنے والے مالکان یقینی طور پر ایک دوسرے کو مناسب بونس دیں گے، چاہے کمپنی عام طور پر زوال میں ہو۔ اور بلاشبہ، اسی رجحان کا مشاہدہ کیا جاتا ہے جب غیر صحت مند نیلے نارنجی ایسوسی ایشن کو کنٹرول کرتا ہے. مسابقتی جنگی کھیلوں کے نتیجے میں، کارخانے اور پلانٹ بند ہو گئے ہیں، جس سے کارکنوں کو باہر چھوڑ دیا گیا ہے، اور ان کے رہنما ثالثوں کے ساتھ کیپوچینو کو دباتے رہتے ہیں۔ نیلے اورنج کی ایک کارآمد خصوصیت یہ ہے کہ تیز رفتاری سے شروع ہونے والے پراجیکٹس اور کارروائی شروع کرنے میں بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔ تاہم، یہ “خیالات کا آدمی” کم از کم کچھ ختم کرنے کے بجائے بار بار شروع کر سکتے ہیں۔ اسے شکار سے لطف اندوز ہوتا ہے، شکار سے نہیں۔ اس کے پاس بہت زیادہ جوش و خروش اور اکثر شاندار اقدامات ہوں گے، لیکن وہ صرف اسی صورت میں آگے بڑھ سکیں گے جب تکمیلی (اورنج سے زیادہ نہیں) MEME's (اقدار کو متوجہ کرنے والے میٹا میم) کے ساتھ شراکت دار ڈنڈے کو روکیں۔ اس پیار سے بیٹنگ سسٹم پر ٹیم ورک مسلط کرنے کی کوششیں توانائی کا ضیاع ہیں، حالانکہ “تنطیم سازی” بالکل وہی دوا ہے جو انسانی وسائل کے محکمے اکثر نیلے نارنجی مسائل کو حل کرنے کے لیے تجویز کرتے ہیں۔ اگرچہ اس رینج کے لوگ ٹیموں کا استعمال کر سکتے ہیں اور گروپ سرگرمیوں کے نتیجہ خیز نتائج کی تعریف کر سکتے ہیں، لیکن وہ ان میں کبھی شامل نہیں ہوتے ہیں۔ نیلے نارنجی زون میں داخل ہونے والے خود اظہار اور فضیلت کے مواقع چاہتے ہیں۔ وہ نارنجی کے مسابقتی جوش کے ساتھ ساتھ نیلے معیارات پر یقین رکھتے ہیں جن کو عبور کرنے کی ضرورت ہے۔ تحریکی ورکشاپس، سیلف ہیلپ پروگرام، بورڈ آف آنر اور میٹنگز (“ہیرے! ہیرے!”) فروخت کے لیے انہیں ضروری محرک فراہم کریں۔ یہاں تک کہ کمپیوٹر گیمز جن میں تشخیصی اکاؤنٹ کیا جاتا ہے وہ ٹانک ہیں۔ انا میں اس طرح کا اضافہ پیداوری میں بہت مثبت اور تعمیری نتائج دے سکتا ہے، خاص طور پر جب یہ اس کے قابل ہو اور توانائی مرکوز ہو۔ نارنجی-سبز ایگزٹ فیز کی خصوصیت یہ ہے کہ نارنجی ایک پرسکون کاروباری بن رہا ہے جو اچھے مواقع کے ساتھ کامیاب ہوتا ہے اور جانتا ہے کہ برے سودے اور ہارنے والے حالات سے کیسے بچنا ہے۔ نارنجی سبز سوچ لوگوں کو بہت کامیاب میٹنگز اور سودے کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ وہ مشکل حالات سے خوفزدہ نہیں ہیں، اگرچہ وہ اپنی تمام پیچیدگیوں کو محسوس نہیں کر سکتے ہیں. وہ معاملات کو حل کرتے ہیں، تنازعات کو ہموار کرتے ہیں، گرم جذبات کو پرسکون کرتے ہیں، مفید پریشانی پیدا کرنے والے (ٹربل شوٹر) کے طور پر کام کرتے ہیں، بہترین دربان، ہیڈ ویٹر یا سیاسی مہم کے منتظم بن جاتے ہیں۔ یہ ایک کی سوچ ہے۔ “ایڈجوٹینٹ” جو اسے اپنی ضرورت کے وقت، ضرورت کے وقت حاصل کر سکتا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ان تمام دھوکہ دہی کو مطمئن اور باخبر چھوڑ دے کہ وہ اس کے لیے مفید ہو سکتے ہیں۔ وہ ہمیشہ ایک خاص فاصلہ رکھتا ہے، اور یہ ہمیشہ واضح رہتا ہے کہ اس کی حتمی وفاداری کہاں ہے، لیکن خدمات آسانی اور مہربانی سے پیش کی جاتی ہیں۔ اس کے جرائم کے متاثرین گواہی دینے سے بھی انکار کر سکتے ہیں۔ جب ان کے خواب پورے نہیں ہوتے ہیں، تو وہ بہت پریشان اور افسردہ ہوتے ہیں، حالانکہ، ایک اصول کے طور پر، اگر نارنجی سبز سے زیادہ مضبوط ہو تو زیادہ دیر تک نہیں۔ “اپنے آپ کو اٹھائیں، دھول جھاڑیں - اور دوبارہ شروع کریں۔” اس وقت تک، اورنج نے لوگوں کو استعمال کرنا اور انہیں باہمی کامیابی کے لیے وسائل کے طور پر مربوط کرنا سیکھ لیا تھا۔ انٹرنیٹ پر ڈکیتی میں ملوث ہیکر گینگ غالباً اس MEME کے (اقدار کو متوجہ کرنے والے میٹا میم) پروفائل کے نمائندوں پر مشتمل ہوتے ہیں، اور بند حالت میں انہیں AT&T یا Citybank کی قیمت پر اپنی ذہانت کا مظاہرہ کرنے میں کوئی برائی نظر نہیں آتی۔ اورنج گرین ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے خلاف تمغوں کی جنگ لڑ رہے ہیں اور ساتھ ہی وہ ٹیم کے مقابلے کے بارے میں فکر مند ہیں۔ جب سبز جز بہت کم ہوتا ہے، تو مجموعی طور پر گروپ کمزور ہو جاتے ہیں، کیونکہ کھلاڑی کھیلوں سے زیادہ اورنج ایوارڈز پر زیادہ توجہ دیتے ہوئے شرمندہ ہوئے بغیر ایک دوسرے کو کاٹنے کی کوشش کرتے ہیں۔ کچھ نارنجی سبز کارپوریٹ ماحول میں بہترین سرپرست، بہترین ٹرینر بن جاتے ہیں۔ |
| 27%سبز | درمیانی مرحلے میں سبز (13% - 26%) اس حقیقت کی طرف سے خصوصیات ہے کہ ایک شخص جو “پاس” نارنجی چوٹی کے ذریعے اکثر دوسروں کی طرف سے صحیح معنوں میں قبول نہیں کیا جاتا ہے (اور یہ اس کے لیے اسپیکٹرم کے نارنجی سبز خطے میں اہمیت رکھتا ہے)۔ ایک شخص باہمی فائدے کے مفاد میں دوسروں کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، سب کو خوش کرنے کی کوشش کرتا ہے اور پورے گروپ کے لیے کامیابی/خوشحالی تلاش کرتا ہے۔ باہمی مہارتیں اکثر اپنے عروج پر ہوتی ہیں، کیونکہ تعمیری، گرم جوشی سے بات چیت خود اطمینان کا ایک لازمی حصہ ہے۔ یہاں بصیرت اور بصیرت کی بہت تعریف کی گئی ہے، لہذا افراد حساس سننے جیسی مہارتوں کو تیز کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ زندگی کے ایسے حالات میں، توجہ وابستگی، نیٹ ورکنگ اور بڑے پیمانے پر ہم آہنگی کے مسائل کی طرف مبذول کر دی جاتی ہے، کاروبار کو انسانیت کے ذریعے منظم کیا جاتا ہے۔ طرز زندگی، تنظیمی ذمہ داری اور شہریت کے مسائل کے ساتھ ساتھ کمپنی/ادارہ ایک توسیعی خاندان کے طور پر اہم فیصلہ سازوں کا وقت لیتے ہیں۔ دی “کل” لائن، اگر ضروری ہو تو، ڈالر سے کہیں زیادہ بھی شامل ہے، جو کہ ملازمین کو تعلیم کے اثاثے بننے کے بجائے اخراجات کو کم کرنے کے بجائے سمجھ میں آجائے۔ کام کے بارے میں لوگوں کے جذبات (اور کام پر ایک دوسرے کے لیے) معیار اور دوبارہ انجینئرنگ کے کالموں کے فوراً بعد پریڈ میں شامل ہوں گے۔ اس سے پہلے کہ ٹیمیں خود حکومت شروع کر سکیں، انہیں پہلے ٹیمیں بننا ہوں گی۔ نارنجی سبز رنگ والا فرد اب بھی کاروباری ہے، لیکن کاروبار میں شامل ہونے کے لیے خیال رکھنے والے (لیکن منافع بخش!) کنفیڈریشن میں دوستوں کے حلقے کی ضرورت ہے۔ بہت سے تخلیقی سٹارٹ اپس کو نارنجی سبز سفید کووں کے جھنڈ میں شروع کیا گیا تھا اور وہ الجھن میں پڑ گئے تھے کیونکہ کووں نے انوینٹری کرنے اور رپورٹنگ کو برقرار رکھنے کے لیے مارکیٹنگ کے میدان میں کئی نارنجی سنگل عقاب اور نیلے پوسٹل کبوتروں کو شامل کرنے سے انکار کر دیا تھا۔ تنظیمیں جسمانی/نفسیاتی تندرستی کے پروگراموں پر زور دیکھ سکتی ہیں (جو صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو کم کرتی ہیں اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرتی ہیں)، خود ہدایت ٹیمیں (ملازمین کو براہ راست ذمہ داری لینے دینا، مینیجرز کی ضرورت کو کم کرنا، اور ملازمین کو قائل کرنا کہ وہ انہیں قابل اعتماد سمجھتے ہیں)۔ جب نارنجی سبز پروگرام کام کرتے ہیں، “ٹھنڈ” انجینئر دوبارہ انسانیت حاصل کر سکتے ہیں، اور “کمپیوٹر کے ماہرین” دریافت کریں کہ وہ واقعی اپنے ساتھیوں کے ساتھ کام کرنا کتنا پسند کرتے ہیں۔ سبز پیلے آؤٹ پٹ مرحلے کی خصوصیت یہ ہے کہ زرد زندگی کے حالات کے پہلے سوالات معاشیات اور انسانی توانائی دونوں کے لحاظ سے اس طرح کی دیکھ بھال کی لاگت کے بارے میں ظاہر ہوتے ہیں۔ تنظیموں میں منافع اور پیداواری صلاحیت گر رہی ہے، جبکہ اخراجات غیر متوقع طور پر بڑھ رہے ہیں۔ “جیسا کہ یہ گھومتا ہے ارد گرد آتا ہے، تو یہ جواب دے گا”. سبز رنگ کے غلبہ کے خاتمے کا آغاز اس وقت ہوتا ہے جب کوئی شخص (دوبارہ) چیزوں کو کرنا شروع کرتا ہے، انہیں کامیابی کے ساتھ مکمل کرتا ہے، اور یہ سب کچھ اکیلا ہوتا ہے۔ ابھرتے ہوئے سبز پیلے مرحلے کا سب سے اہم اشارہ خوف سے چھٹکارا حاصل کرنا ہے۔ اس کے بجائے، تجسس ایک وسیع کائنات میں صرف زندہ رہنے کے لیے بڑھتا ہے۔ |
| 27%پیلے رنگ | درمیانی مرحلے میں، پیلا (13% - 26%) اس حقیقت کی خصوصیت رکھتا ہے کہ ایک شخص نارنجی کی بے لگام خواہش سے لے کر سبز رنگ کی بے تکلفی تک، کسی بھی نظام کی تیز ریت میں گرنے سے گریز کرتا ہے۔ پیچیدگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ایسا شخص خوفزدہ نہیں ہے، لیکن ان کی صلاحیتوں کو بڑھانا نہیں ہے. بلکہ، وہ خود سے پیدا کردہ پیغامات اور ہدایات پر اعتماد پیدا کرتا ہے جو اس کے بنیادی عقائد کے مرکز سے نکلتے ہیں۔ اور سرپل اسے ہنگامہ خیزی اور غیر یقینی صورتحال کے ذریعے ایک حوصلہ افزا راستہ فراہم کرتا ہے۔ جب کسی تنظیم یا کمیونٹی میں پیلی سوچ پھیلنا شروع ہو جاتی ہے، تو آپ مہنگے دفاتر، سٹیٹس سمبلز، مراعات کے درجہ بندی، یا طاقت یا طاقت کے کسی دوسرے اشارے کے بتدریج غائب ہوتے دیکھ سکتے ہیں۔ یہاں، اظہاری فعالیت اور “جو کسی بھی چیز کے بارے میں زیادہ جانتا ہے۔” سرکاری اتھارٹی یا دفتری طاقت سے قطع نظر، انتہائی قابل قدر ہیں۔ |
| 7%فیروزی | پیلے رنگ کے فیروزی (<= 13%) کے داخلے کے مرحلے کی خصوصیت اس حقیقت سے ہوتی ہے کہ کارپوریٹ فیروزی مفکرین ہم آہنگی، صوفیانہ قوتوں، کیمیائی رد عمل اور بہاؤ کی ہمہ گیر حالتوں کو دریافت کرتے ہیں جو کسی بھی تنظیم - اس کے لوگ، دماغی سنڈیکیٹس اور مارکیٹ پلیس میں پھیل جاتے ہیں۔ وہ گہرے رجحانات اور سوچ اور توانائی کے انتہائی لطیف نمونوں کی تلاش میں ڈیٹا کی بڑی مقدار کو جمع اور اس پر کارروائی کر سکتے ہیں۔ جبکہ پیلا نام نہاد جوڑتا ہے۔ “بائیں نصف کرہ” سرپل حرکیات کی مساوات کی منطق، فیروزی ایک اچھی طرح سے باخبر، دماغی، اور انتہائی پیچیدہ متعارف کراتی ہے “دائیں دماغ والے” پروسیسنگ موڈ. فیروزی کو بیان کرنے کی کوششیں فریڈرک لالوکس (مصنف)، کین ولبر (پیش لفظ) نے کتاب میں کی تھیں۔ “تنظیموں کی بحالی” ، جہاں مرکزی کردار فیروزی تنظیمیں ہیں۔ SDTEST® کے پاس 31 مختلف VUCA پولز ہیں جو سرپل ڈائنامکس کے نظریہ اور ان 31 پولز کے جواب کے اختیارات کے مطابق ترقی کے مراحل کے درمیان 10,000 سے زیادہ ارتباطی اقدار کا حساب لگاتے ہیں۔ ارتباط سے پتہ چلتا ہے کہ فیروزہ کا تعلق قابل پیمائش طرز عمل کے ماڈلز سے ہے۔ اس کے بارے میں مضمون میں مزید پڑھیں سادہ SDTEST® عظیم امکانات فراہم کرتا ہے۔ |
|
بانٹیں، ٪
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| ایک کاروبار میں | اپنے فارم | خاندانی کاروبار | ایک ذاتی کاروبار شروع | کاروبار کے عمل کے انتظام | کام کی ترتیب لگانا | سوشل نیٹ ورک | جیت جیت رویے | ترکیب |
| مینجمنٹ سٹائل | دستی کنٹرول | باقاعدہ | جدید | |||||
| ایک زندگی میں | بقا | خاندانی تعلقات | قوت کی حکمرانی | سچ کی طاقت | مقابلہ | باہمی تعلقات | لچکدار ندی | گلوبل وژن |
| رنگ | خاکستری | جامنی رنگ | سرخ | نیلے | کینو | سبز | پیلے رنگ | فیروزی |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
فوری طور پر رجسٹریشن کے بعد 100 سے زائد ممالک سے اعداد و شمار پر مفت ڈیمو تک رسائی حاصل کریں
ہمارے مقصد کو برقرار رکھیں۔ ابھی ایک چندہ بنائیں۔
