ڪلڪ ڪريو ۽ پڙهڻ هن گراف کي سمجهڻ لاء ڪيئن
بند
تعارف.

ڊاڪٽر Clare ڊبيلو قبرون گهاڻي Dynamics امتحان جا نتيجا (http://www.clarewgraves.com/home.html):

1)، جو انهيء ۽ انساني رويو سندس زندگي جي موجوده حالتن ۾ انھن جي بنياد تي ماڊلز، ۽ هن جي شخصيت جي قسم جي باري ۾ نه جي باري ۾ معلومات مهيا ڪرڻ
2) ڪنهن به ماڻهو جي شخصيت جي قسمن سان واسطو ناهي.
3) پنهنجي زندگي جي موجوده حالتن ۾ مشڪوڪ بنيادي ۽ بنيادي زندگيءَ جي قدرن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪريو ،
4) ڪنهن شخص جي سوچ ۽ خاص شخصيت جي پروگرامن کي هن جي موجوده حالتن جي حالت ۾ سمجھڻ ۾ مدد ڪري ٿي (هو ڇو ائين سوچيندو آهي ۽ فيصلا ڪندو آهي) ؛
5) جيڪي انهيء فيروز تنظيمن (نئين جيئري حالتون) جي هڪ ٽيم ۾ هڪ جاء تي وٺي هڪ شخص جي ورتو وڃي تي معلومات ڏيو.

هڪ رنگ،٪ ۾ اظهار جي انهيء، ٻئي رنگ کي عزت ۽ احترام سان هڪ مائٽ (غير جانبدار نه) جو قدر آهي. 8 رنگ ۾ شرح (٪) جي في سيڪڙو 100٪ آهي. اهڙيء ريت، هڪ ٻئي رنگ جو 0٪ کي هڪ رنگ جي 33٪ هڪ اهم هٽي ڏيکاري.

ٽيسٽ جا نتيجا توهان سٺن آهن:
1) ان کي انسان جي انهيء جو صرف هڪ اعلان آهي،
1.1. توهان کي هڪ شخص جي (قوم جي ٽوليء) رويي ماڊل سندس / زال جي بنياد تي هڪ پيشن گوئي تعمير ڪري سگهي ٿو زندگي جي موجوده حالتن ۾ انهيء قرار ڏنو،
1.2. هن اڳڪٿي هڪ ماڻهو جي حقيقي رويو (ماڻهن جو گروپ) جو مشاهدو ڪرڻ جي لاءِ ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي ،
2) توهان ٻنهي جي مدد ڪري سگهو ٿا توهان جو رويو انهي شخص تي (ماڻهن جو هڪ گروپ) ۽ توهان جي تيارين بابت فيصلو ڪرڻ لاءِ هڪ ماڻهو (ماڻهن جو گروپ) انهن کي مڃڻ (۽) زندگي ۾ نئين قدر نيون حالتون.

اهم! جڏهن رهندڙ حالتون بدلجندڙ، هڪ شخص کي سندس رويي جي طرز کي تبديل ڪري سگهو ٿا.
هاڻي جي ڊيٽابيس ۾ نه جنهن کي مختلف جاندار حالتن ۾ انساني رويي جي ماڊلز جي هڪ وڏي ڳالهه ٻولهه ڏيکاري آهي 5'500 منفرد امتحان جا نتيجا (خاڪا)،.

امتحان جا نتيجا وڌيڪ اڻڻ لاءِ ، اسان تجويز ڪريون ٿا ته توهان سيڪشن ۾ ڪتاب پڙهو (https://sdtest.us/sd/spiraldynamics).

هڪ زندگي ۾

0%beige زندگيءَ جي انهن حالتن ۾ انسان جو وجود پوريءَ طرح پنهنجي بقا لاءِ جدوجهد ڪري رهيو آهي. سڀني قوتن کي زندهه رهڻ ۽ بنيادي جسماني ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي - کائڻ ۽ پيئڻ لاءِ. پاڻ کي بچائڻ جي جبلت حقيقت ڏانهن وٺي ٿي ته جنسي خواهشون مطمئن ٿي وڃن ٿيون جيئن اهي جانور جي سطح تي پيدا ٿين ٿيون. انسان پنهنجي مستقبل جي منصوبابندي بابت نه سوچيندو آهي، هو هڪ ڏينهن جي ضرورتن سان زندگي گذاريندو آهي. ماڻهوءَ جا سڀ احساس سندس جسم جي اختيار هيٺ آهن، ۽ نه عمدي جوهر ۽ معنيٰ تي ڌيان ڏيڻ. نتيجو = 0٪ ظاهر ڪري ٿو ته توهان وٽ ٻيون زندگيون حالتون آهن.
0%واڱڻائي زندگي جي انهن حالتن هيٺ، ماڻهو يقين رکن ٿا ته اهي محفوظ ۽ محفوظ آهن خون جي رشتن، عظيم خانداني لاڳاپن ۽ جادو جي طاقت جو استعمال روح جي دنيا مان نڪرندڙ. ابن ڏاڏن جي تاريخ ماڻهن لاءِ مقدس آهي ۽ انهن جي مدد تي يقين رکن ٿا. زندگي راڳن ۽ رسمن جي حفاظت ۽ ڪارڪردگي سان ڀريل آهي جيڪي موسيقي ۽ ناچ سان گڏ آهن. خاص تقريبون فطرت سان هم آهنگي کي يقيني بڻائڻ جي خدمت ڪن ٿيون. نتيجو = 0٪ ظاهر ڪري ٿو ته توهان وٽ ٻيون زندگيون حالتون آهن.
7%ڳاڙهوترقي ۾
13%نيرو زندگيءَ جي انهن حالتن هيٺ، هڪ شخص زندگيءَ جي معنيٰ ۽ مقصد کي ڳولي ٿو، هڪ واحد قوت تي يقين رکي ٿو، جيڪا سڄي دنيا تي حڪومت ڪري ٿي ۽ پنهنجي تقدير جو تعين ڪري ٿي. هن طاقت جون حقيقتون صرف، بدلجندڙ ۽ مستحڪم آهن. اهي حقيقتون نه رڳو ڌرتيءَ تي، پر آسمان ۾ به ترتيب ۽ جوڙجڪ مهيا ڪن ٿيون. انسان انهن حقيقتن جي تعميل ۾ معنيٰ حاصل ڪري ٿو، هو هر شيءِ صحيح ۽ چڱائيءَ جي طرف مضبوطيءَ سان بيٺو آهي، ۽ هميشه رضاڪارانه طور تي سچي حاڪم جي هدايتن کي پورو ڪري ٿو. حق جي مقرر ڪيل واٽ تي هلندي، انسان پنهنجي وقتي خواهشن کي ان اميد سان ڇڏي ڏيڻ لاءِ تيار ٿي ويندو آهي ته مستقبل ۾ کيس ان جو بدلو ملندو. ڳاڙهي-نيري داخلا جو مرحلو (<= 13٪) زندگي ۾ صرف صحيح رستو بابت خيالن جي ظاهر ٿيڻ سان منسوب ڪيو ويو آهي، مقصد مقصد ۽ عملن جو سبب بڻجي ٿو. ان جا عڪس نظر اچن ٿا احساس ڏوھ جو، جيڪو ڪجھ عملن کان پوءِ پيدا ٿئي ٿو، ۽ حالتن کي سڌارڻ ۽ انصاف ۽ عزت جي بحاليءَ لاءِ پاڻ کي قربان ڪرڻ لاءِ تيار آھي. خاندان ۾، اهڙي شخص رشتي جي معيار کي مقرر ڪري ٿو، رويي ۽ اخلاقيات جي ضابطن جي تعميل کي سيکاريندو آهي، هر خاندان جي ميمبر کي هڪ مخصوص جڳهه مقرر ڪيو ويو آهي. خاندان قدرن، قاعدن ۽ سچن جي ذخيري جي جاءِ آهي، تربيت جي دل ۾ اهو دعويٰ آهي ته طاقت سچائي جو سرچشمو آهي، زندگيءَ جي ڏاڪڻ مٿان روايتي تحريڪ نظر اچي ٿي، جنهن جي هر سطح تي نظم و ضبط ۽ فرض جي ضرورت آهي. اخلاقيات تي عمل ڪرڻ، ۽ غلطي جي سزا اچي ٿي.
20%نارنگي زندگي جي انهن حالتن ۾، هڪ شخص چاهي ٿو ته هڪ “سٺي زندگي”، ڪاميابيون ۽ حاصلات هڪ دنيا ۾ جيڪي انهن لاءِ موقعن سان ڀريل آهن جيڪي خطرن جو وزن ڪن ٿا ۽ انهن کي ڏنل موقعي جو احساس ڪن ٿا. پهرين، هڪ شخص کي پاڻ تي ايمان آڻڻ گهرجي ۽ صرف ان کان پوء سڀڪنھن شيء کي جاء ۾ اچي ويندو. زندگي غير يقيني صورتحال سان ڀريل آهي، پر هڪ سٺو رانديگر جي حيثيت سان، هڪ شخص سڀني اختيارن جو تجزيو ڪري ٿو، شرط ٺاهي ٿو ۽ فتح ڪري ٿو. جيڪڏهن جوڙجڪ ۽ ضابطا ترقيءَ کي روڪين ٿا ته پوءِ انهن کي تجربي مان ثابت ڪيل ٻين طريقن سان تبديل ڪيو وڃي ۽ سائنس ۽ ٽيڪنالاجيءَ جي مدد سان زندگي کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڪئي وڃي. انسان کي پنهنجي صلاحيتن ۾ ايترو يقين آهي ته هو سڄي دنيا کي بهتر ڪرڻ لاء تيار آهي. هو مقابلي جو مزو وٺندو آهي ۽ فتح جي خواهشمند آهي. نارنگي جي وچ واري مرحلي ۾ (13٪ - 26٪) سوچ کي مادي فائدن ۽ مراعات جي باري ۾ زور ڏنو ويو آهي، ترقي جي خاطر تبديل ڪرڻ جي خواهش؛ ڪاميابي ڪاروبار کي مڪمل ڪرڻ جو واحد معيار آهي. خاندان کي لازمي طور تي ڪيريئر جي اميدن کي پورو ڪرڻ گهرجي ۽ موبائل هجڻ گهرجي جڏهن توهان کي انهن جي رهائش واري جاء تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. خاندان پڻ پنهنجي تصوير ۽ ٻين خاندانن سان پاڻ جي مقابلي لاء ڪافي وقت وقف ڪرڻ شروع ڪري ٿو. ٽريننگ آزمائش ۽ غلطي تي ٻڌل آهي، استادن کي راغب ڪرڻ شروع ڪيو. ٽريننگ جو متوقع نتيجو ڳولڻ، پڪڙڻ ۽ ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت آهي، انهي سان گڏ مقابلي ۾ فائدي پيدا ڪرڻ.
27%سائوترقي ۾
27%پيلوترقي ۾
7%فيروزترقي ۾

انتظام انداز

مينوئل ڪنٽرول باقاعده نت
7%
33%
61%

هڪ ڪاروبار ۾

0%beige۾ وضاحت ٻيهر پڙهو “زندگيءَ ۾” سيڪشن ۽ اڳتي وڌو پاڻ کي واقف ڪرڻ لاءِ “ڪاروبار ۾” ٻين رنگن ۾ رويي جا نمونا.
0%واڱڻائي زندگي جي انهن حالتن ۾، هڪ شخص کي چڱي طرح ترقي يافته وجدان آهي، ڪم وقت تي ڪم ڪرڻ جي بجاء، مواد ۽ تجربو تي ڌيان ڏئي ٿو، جيڪو اڪثر ڪري نه رڳو ملاقاتن لاء دير سان، پر گڏجاڻين کي ڇڏڻ ۾ پڻ ظاهر ڪيو ويندو آهي. اهڙن ماڻهن لاء، هڪ گروپ ۾ صحتمند سماجي رشتا پيداوار جي شيڊول کان وڌيڪ اهم آهن. ڪاروبار قوميت ۽ / يا رشتي تي ٺهيل آهي. مائٽن جي ڪائونسل اڪثر ڪري هڪ فيصلو ڪندڙ ادارو آهي، ۽ اڳواڻ بورڊ جي چيئرمين جو ڪردار ادا ڪري ٿو ۽ فيصلن جو اعلان ڪري ٿو. اهڙي ڪاروبار ۾، هڪ اڳواڻ جو ڪردار خودمختاري جو مطلب نه آهي، پر ان تي مشتمل آهي راءن کي گڏ ڪرڻ، هدايت ۽ ڪنٽرول خاندان جي ڀلائي ۾. هڪ اڳواڻ جي زندگي خاندان سان تعلق رکي ٿو، جتي هو ڪلين جي خدمت ڪري ٿو، ۽ ان جي برعڪس نه. ارغواني اڳواڻن اتفاق راءِ جو اعلان ڪيو ۽ گروهه ۾ توازن برقرار رکڻ جي خدمت ڪئي. جيڪڏهن ليڊر پرپليٽ ليول تائين پهچڻ ۾ ڪامياب ٿي وڃن ته پوءِ انهن کي عوام تي ايتري طاقت ملي ٿي جو نه “حقيقتون” يا انساني شرافت به هن رشتي کي ٽوڙي نٿي سگهي. اهڙين تنظيمن ۾، پراڻن ڪهاڻيون ۽ سائنسي حقيقتون اڪثر پريشان هونديون آهن - لاڳاپيل قدرن جي احترام تي زور گهڻو ڪري ماڻهن جي سوچن کي ڳولي وٺندي آهي ۽ سازشن کي ظاهر ڪري ٿو، بلڪه تيزيءَ سان بدلجندڙ مارڪيٽ جي حالتن سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي صلاحيت پيدا ڪرڻ جي، جيڪا ڪاروبار کي تباهي طرف وٺي وڃي ٿي. وڏي توجه ڏني وئي آهي قسمت ٽالزمين، مثال طور: تائيوان ۾، واپارين دوستن ۽ ڀائيوارن کي متاثر ڪرڻ جي مقصد سان ٽرانزيڪشن جي نتيجي ۾ ٽائيگر جي خطري واري نسلن جو گوشت کائيندا آهن. هڪ باوقار شاگرد سماج جي علامت سان ڳنڍڻ، ڪاٺ تي ڌڪ ۽ ڪلهي تي اڇلايل لوڻ، سڀ جامني رنگ جون نشانيون ۽ تصوف آهن. جامني تنظيمن ۾، انفرادي انعامن جي صورت ۾ نارنگي حوصلا افزائي ڪرڻ ڏکيو آهي، ڇاڪاڻ ته انفرادي ڪاميابين لاء انعام سٺي ملازمن کي سڄي گروپ / خاندان کان جدا ڪري ٿو. ٻئي طرف، يونين ۾ مزدورن جي 100 سيڪڙو شموليت سبب اجرت جي مجموعي سطح ۾ اضافو ٿيڻ جو امڪان آهي، نه ته نارنگي انفرادي ترغيبات جي طرف ڪا تبديلي نه. سڄي دنيا ۾ سڃاتل جامني رنگ جا ڪاروبار ڊزني ٿيم پارڪ، نرم رانديڪا، ۽ يادگار شيون سڄي دنيا جي ايئرپورٽن تي آهن. نتيجو = 0٪ ظاهر ڪري ٿو ته توهان وٽ ٻيون زندگيون حالتون آهن.
7%ڳاڙهوترقي ۾
13%نيرو ڳاڙهي-نيري داخلا جو مرحلو (<= 13٪) هڪ شخص جي توجه جي نتيجن ۽ مستقبل جي انعامن ڏانهن ڌيان ڏيڻ سان منسوب ڪيو ويو آهي، جيڪو انا سينٽرڪ لال تسلسل کي تبديل ڪري ٿو. آس پاس جا ماڻهو حقن ۽ قدرن سان گڏ انسانن وانگر وڌيڪ اهم ٿي رهيا آهن. نيرو حفاظتي سار سنڀال، انوینٽري ڪنٽرول ۽ وضاحتن جي تعميل سان لاڳاپيل مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ سٺو آهي - هي سامان جي فيلڊ ٽيسٽ ۾ هڪ ماهر آهي. نيري-نارنگي جي نڪرڻ واري مرحلي کي ڪاروبار ۾ مسئلن جي ممڪن طور تي ظاهر ڪيو ويو آهي جڏهن نيري-نارنگي معاهدي کي ختم ڪرڻ لاء ڳالهين ۾ مصروف آهي. مختلف پارٽين جا نمائندا سڀني پارٽين کي ٻڌن ٿا، اهو معلوم ڪرڻ جي ڪوشش ڪن ٿا ته اهي ڪيئن مخالف کي بحث ڪري سگهن ٿا ۽ پوائنٽ حاصل ڪن ٿا. اهي نه سوچيندا آهن ته ڪيئن سمجھه تائين پهچن ۽ غير ضروري رانديون کي ڪيئن روڪيو وڃي. گهڻو ڪري، بحث مباحثو بنيادي مفهومن جي وضاحت ڪرڻ جي بدران اسڪينڊل ۾ تبديل ٿي وڃي ٿو ضروري مسئلن تي بحث ڪرڻ بدران رانديگرن ۽ انهن جي انا جي وچ ۾ جنگ کي نقاب ڪرڻ لاء. ماڻهو هن MEME سان (قدر کي ڪشش رکندڙ ميٽا-ميم) پروفائل آساني سان متبادل ٿي سگهن ٿا يا نيري نارنجي لاءِ قابل اعتماد ماڻهو، ڇاڪاڻ ته هي قيادت وارو انداز انهن لاءِ ترجيح آهي. نيرو-نارنگي وڏائيءَ سان پنهنجي سطح جي نظم و ضبط جو مظاهرو ڪن ٿا ۽ ٻين جي ڪمزوريءَ جي مذمت ڪن ٿا. ساڳئي وقت، اهي ڪم ڪري رهيا آهن معيار کان وڌيڪ. اهڙيون شخصيتون ڪڏهن ڪڏهن ناقابل برداشت هونديون آهن، تقريبن هر ممڪن حدن جي اندر هر ممڪن ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن. اهي مقصد جي ذريعي هلائي رهيا آهن ڪم کي صحيح طور تي انجام ڏيڻ ۽ منصوبابندي ڪيل اسٽيج کي مڪمل ڪرڻ لاءِ صرف وقت ۾ تيار ٿيڻ ۽ پروگرام جي ايندڙ شئي ڏانهن وڃڻ لاءِ. ڪمال مقصد بڻجي ٿو. جڏهن نيري-نارنگي طاقت ۾ ايندي آهي، ٽرينون صرف وقت تي نه اينديون آهن - اهي تيز ۽ وڌيڪ قابل اعتماد بڻجي ويندا آهن، محدود تعداد ۾ فرسٽ ڪلاس سيٽون شامل ڪيون وينديون آهن. خاص زور مقدار تي نه، پر معيار تي، رولز-رائس يا ليمبوروگھيني جي ٺاهيندڙن جي ذهنيت تمام واضح آهي. شيون انفرادي طور تي ٺاهيون وينديون آهن، هٿ سان ۽ صحيح معاهدي سان "پراڻن ماهرن جا طريقا." نيري-نارنگي جو مقصد شين کي مهانگو يا دلڪش بڻائڻ نه آهي، بلڪه جيترو ٿي سگهي درست ٿيڻ آهي. نيري-نارنگي جي ضرورتن جي تعميل لائسنس، ٽيسٽ ۽ اجازتن جي ذريعي ضمانت ڏني وئي آهي. اهڙي قسم جي سوچ اڪثر ملڪن جي فائر سروسز جي نمائندن ۾ غالب آهي، پوليس کاتي ۾، پيشه ور فوجي ۽ تنگ ڊپارٽمينٽل سائنسي سماجن ۾ ڪم ڪري رهيا آهن. "آئيوري ٽاور." نيرو-نارنگي-زون مينيجرز ملازمن کي حوصلا افزائي ڪندا آهن، آهستي آهستي رحمدل ڊڪٽيٽر بڻجي ويندا آهن، وڌيڪ ۽ تيز نتيجن جو مطالبو ڪندا آهن. جيتوڻيڪ ان جي برعڪس، اهي هاڻي ملازمن کي زنده ماڻهن وانگر نه ٿا سمجهن، انهن کي نوڪرين تي ڪم ڪندڙ مزدورن وانگر سمجهندا آهن ۽ آسانيء سان انهن ماڻهن کان نجات حاصل ڪندا آهن جيڪي هاڻي قابل قبول رويي جي اصولن تي عمل نه ڪندا آهن يا “ٽوڙڻ” دٻاءُ هيٺ. نيري-نارنگي سوچن سان بند ٿيل ماڻهو جلد يا دير سان بيهي رهيا آهن. اهي پنهنجي صلاحيت جي حد تائين پهچي ويندا آهن ۽ پيچيدگي جي وڏي حد تائين منتقل نٿا ڪري سگهن. مئنيجر ان ۾ کوٽائي ڪرڻ شروع ڪن ٿا ۽ آمرانه جاگيرداري قائم ڪن ٿا جيڪي انهن جي اميدن مطابق ڪم ڪن ٿا، پر اعليٰ عملدار ٽرن اوور، گهٽ حوصلو ۽ ڪنٽرول ٿيل ملازمن جي گوڙ سان. هڪ عام نيري-نارنگي سطح آهي “نيپولين” - سول سروس ۾ هيٺين سطح جو بيوروڪريٽ. جيتوڻيڪ وڏيون ڪارپوريشنون (مثال طور، آمريڪي گاڏين جي صنعت ۾) هن صورتحال ۽ ان جي موروثي محدود ۽ دشمني واري نظرئي کان بچڻ لاءِ وڏيون ڪوششون ڪرڻ تي مجبور آهن. اهو هن سطح تي آهي ته مختلف پروگرامن جو “ٻيهر انجنيئرنگ” يا “مڪمل معيار ڪنٽرول” اڪثر ڪري پنهنجن مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ ناڪام. نيري-نارنگي سوچ جو مثبت پاسو ڪاميابي سان ڪيسن کي منظم ڪرڻ ۽ هدايتن جي مطابق ذميواري قبول ڪرڻ جي مخصوص صلاحيت آهي (جيڪو توهان کي اجازت ڏئي ٿو ته توهان کي مذمت، مذمت ۽ تنقيد کان بچڻ جي اجازت ڏئي ٿي). اھڙا ماڻھو پاڻ کي ۽ پنھنجي ماحول کي منظم ڪرڻ ۾ وقار حاصل ڪندا آھن، پر ھميشه صحيح ۽ مناسب رويي جي فريم ورڪ ۾. هڪ شخص ٻين جي نظر ۾ سٺو، ايماندار، قابل اعتماد ۽ هميشه تيار ڏسڻ چاهيندو آهي.
20%نارنگي وچين مرحلي ۾، نارنگي (13٪ - 26٪) ان جي سخت راند جي خاصيت آهي. هن قسم جي حساب سان خطري ۽ سوچ جو تصور متعارف ڪرايو "جيڪو خطرو نٿو ڪري، هو شيمپين نه پيئي". هي سمارٽ انٽرپرينيوئر، پروفيشنل بيس بال، ٿڌي رت (پر ذميوار) پروجيڪٽ مئنيجر ۽ اسٽار پٽي سرمائيدار جي دنيا آهي، جيڪي ڇنڇر يا آچر تي نيري جي خوف ۾ هوندا آهن، پر ڪري سگهن ٿا. “هر شي جي ضرورت آهي” هفتي دوران مقصد حاصل ڪرڻ لاء. نيري-نارنگي ۾ ماهرن جي حڪمت وڪڻڻ لاءِ هڪ وڏي ادبي بازار آهي. جيتوڻيڪ هن حد ۾ عام ڍنگ مقصدي خودمختياري آهي، نيري-نارنگي کي ويجهي ڪنهن ٻئي جي ضرورت آهي جنهن کي ناڪامي لاء الزام لڳائي سگهجي ٿو، ڇاڪاڻ ته (جيئن ڳاڙهي ۾) الزام توهان جي پنهنجي نه ٿي سگهي. مسئلن کي اعليٰ آفيسرن ڏانهن منتقل ڪرڻ يا ماتحتن ڏانهن ذميواريون منتقل ڪرڻ جي صلاحيت تمام گهڻي پريشان ڪندڙ ضرورت کي آسان بڻائي ٿي ۽ هر ڪنهن لاءِ ذميوار هجڻ جي ضرورت آهي. هڪ مئنيجر هجڻ جي ڪري، نيرو-نارنگي ماتحتن ڏانهن صرف اقتدار جو هڪ غير اهم حصو منتقل ڪري ٿو، ڇاڪاڻ ته هن جي پرچ جي اوچائي کان اهي اڪثر ڪري نااهل، غير متحرڪ يا صرف بيوقوف نظر اچن ٿا. حقيقي ڪنٽرول هن جي هٿن ۾ آهي. اهڙين نظامن ۾، حاڪمن اشرافيه جا مالڪ ضرور هڪ ٻئي کي منصفانه بونس ڏيندا، جيتوڻيڪ ڪمپني عام طور تي زوال ۾ آهي. ۽ يقينا، اهو ساڳيو رجحان ڏٺو ويندو آهي جڏهن غير صحتمند نيري-نارنگي انجمن کي سنڀاليندو آهي. مقابلي واري جنگ جي راند جي نتيجي ۾، ڪارخانا ۽ پلانٽ بند ٿي ويا آهن، مزدورن کي ٻاهران ڇڏيندا آهن، ۽ انهن جا اڳواڻ وچولين سان ڪيپوچينو کي ڇڪڻ جاري رکندا آهن. نيري-نارنگي جي هڪ مفيد خصوصيت تيز-شروعاتي منصوبن ۽ عمل جي شروعات ۾ شاندار ڪرڻ جي صلاحيت آهي. بهرحال، هن “خيالن جو ماڻهو” گهٽ ۾ گهٽ ڪجهه آخر تائين آڻڻ بدران ٻيهر شروع ڪري سگهي ٿو. هن کي شڪار ۾ مزو ايندو آهي، شڪار مان نه. هن وٽ تمام گهڻو حوصلو هوندو ۽ اڪثر شاندار شروعاتون هونديون، پر اهي تڏهن ئي اڳتي وڌندا جڏهن پارٽنر (نارنگي کان وڌيڪ نه) MEME's (قيمتن کي ڪشش رکندڙ ميٽا-ميم) سان گڏ بيٽن کي روڪيندا. هن پياري بيٽنگ سسٽم تي ٽيم ورڪ کي لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش توانائي جو ضايع آهي، جيتوڻيڪ “ٽيم جي عمارت” بلڪل اها دوا آهي جيڪا انساني وسيلن جا شعبا اڪثر ڪري نيري-نارنگي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ پيش ڪن ٿا. جيتوڻيڪ هن حد ۾ ماڻهو ٽيمن کي استعمال ڪري سگهن ٿا ۽ گروپ جي سرگرمين جي ميوي نتيجن کي ساراهيو، اهي ڪڏهن به انهن ۾ شامل نه ٿيندا. جيڪي نيري-نارنگي زون ۾ داخل ٿين ٿا سي خود اظهار ۽ شانداريت جا موقعا ڳولين ٿا. اهي نارنگي جي مقابلي واري جوش سان گڏ هلندا آهن نيري معيارن تي يقين رکندي جن کي اڳتي وڌڻ جي ضرورت آهي. حوصلہ افزائي ورڪشاپون، خود مدد پروگرام، بورڊ آف آنر ۽ گڏجاڻيون (“هري! هري!”) سيلز لاء انهن کي ضروري تڪليف ڏيو. جيتوڻيڪ ڪمپيوٽر جون رانديون جن ۾ هڪ تشخيصي اڪائونٽ منعقد ڪيو ويندو آهي ٽينڪ. انا ۾ اهڙي اضافو پيداوار ۾ تمام مثبت ۽ تعميري نتيجا ڏئي سگهي ٿو، خاص طور تي جڏهن اهو ان جي قابل آهي ۽ توانائي تي ڌيان ڏنو ويو آهي. نارنگي-سائي نڪرڻ واري مرحلي جي خاصيت اها آهي ته نارنگي هڪ پرسڪون ڪاروبار ڪندڙ بڻجي رهيو آهي جيڪو سٺو موقعن سان ڪامياب ٿئي ٿو ۽ ڄاڻي ٿو ته خراب ڊيل ۽ گم ٿيڻ جي حالتن کان ڪيئن بچي. نارنگي-سائي سوچ ماڻهن کي تمام ڪامياب گڏجاڻيون ۽ ڊيل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي. اهي مشڪل حالتن کان نه ڊڄندا آهن، جيتوڻيڪ اهي شايد انهن جي سڀني پيچيدگي کي محسوس نه ڪن. اهي شيون حل ڪن ٿا، تڪرار کي ختم ڪن ٿا، گرم جذبات کي پرسکون ڪن ٿا، ڪارائتو مشڪلاتن (پريشانيءَ کي نشانو بڻائيندڙ) طور ڪم ڪن ٿا، بهترين دربان، هيڊ ويٽر يا سياسي مهم جي آرگنائيزر بڻجي وڃن ٿا. هي آهي هڪ جي سوچ “ايڊجسٽنٽ” جيڪو حاصل ڪري سگهي ٿو جيڪو هن کي گهربل هجي، جڏهن هن کي ضرورت هجي، ۽ ساڳئي وقت انهن سڀني ٺڳين کي مطمئن ۽ باخبر ڇڏي ڏيو ته اهي هن لاء مفيد ٿي سگهن ٿيون. هو هميشه هڪ خاص فاصلو رکي ٿو، ۽ اهو هميشه واضح آهي ته هن جي آخري وفاداري ڪٿي آهي، پر خدمتون آسان ۽ مهربان طور تي پيش ڪيا ويا آهن. هن جي ڏوهن جو شڪار شايد گواهي ڏيڻ کان انڪار ڪري سگھن ٿا. جڏهن انهن جا خواب پورا نه ٿيندا آهن، اهي ڏاڍا پريشان ۽ اداس هوندا آهن، جيتوڻيڪ، ضابطي جي طور تي، ڊگهي نه هوندي جيڪڏهن نارنگي سائي کان وڌيڪ مضبوط آهي. “پنهنجو پاڻ کي اٿاريو، مٽي کي هٽايو - ۽ ٻيهر شروع ڪريو.” هن وقت تائين، نارنگي ماڻهن کي استعمال ڪرڻ ۽ انهن کي باهمي ڪاميابي جي تعمير لاء وسيلن جي طور تي ضم ڪرڻ سکيو هو. انٽرنيٽ تي ڦرلٽ ۾ ملوث هيڪر گروهه شايد هن MEME جي نمائندن تي مشتمل آهن (قدر کي ڪشش ڪندڙ ميٽا-ميم) پروفائل، ۽ بند حالت ۾ اهي AT&T يا Citybank جي خرچ تي پنهنجي ذهانت جو مظاهرو ڪرڻ ۾ ڪو به غلط ڪم نٿا ڪن. نارنجي-سبز ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي جي خلاف تمغان لاءِ وڙهندا رهيا آهن ۽ ساڳئي وقت اهي ٽيم جي مقابلي بابت پريشان آهن. جڏهن سائو جزو تمام گهٽ آهي، مجموعي طور تي گروپن کي ڪمزور ڪيو ويو آهي، جيئن رانديگر هڪ ٻئي کي شرمندگي کان بغير کٽڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، راندين جي ڀيٽ ۾ نارنجي انعامن تي وڌيڪ ڌيان ڏيندا آهن. ڪجهه نارنگي-سائي ڪارپوريٽ ماحول ۾ بهترين استاد، بهترين تربيت ڏيندڙ بڻجي ويندا آهن.
27%سائوترقي ۾
27%پيلوترقي ۾
7%فيروزترقي ۾
مشهور ڪريو،٪
40
35
30
25
20
15
10
5
0
هڪ ڪاروبار ۾پنهنجي کيتخانداني ڌنڌوذاتي ڪاروبار شروع ڪرڻوڻج واپار پروسيس جو انتظاممنصوبي جو بندوبستسماجي نيٽ ورڪنماڻي-ماڻي-ماڻي رويوSynthesis
انتظام انداز مينوئل ڪنٽرول باقاعده نت
هڪ زندگي ۾بقاخانداني تعلقاتطاقت جو راڄسچ جي طاقتجي مقابليInterpersonal لاڳاپالچڪدار وهڪروعالمي خواب
رنگ beige واڱڻائي ڳاڙهو نيرو نارنگي سائو پيلو فيروز
%007132027277
5 10 15 20 25 30 35 40
چارٽ
جدول

فوري طور تي رجسٽريشن کانپوء 100 کان وڌيڪ ملڪن مان انگ اکر کي آزاد Demo دسترس حاصل

جي ممڪن آهي ته توهان کي دوستن ۽ ساٿيو کي SDTEST.US جي سفارش ڪري ڇڏي ڇا آهي؟
موڪليو
درجابندي لاء توهان جي مهرباني.

اسان جي مقصد کي برقرار رکيو. هاڻي عطيا ڏيو.

موڪليندڙ هڪ ماني پڄاڻي
EUR
×
توهان غلطي مان ڳولا ڪريو
توهان صحيح نسخو PROPOSE
جيئن گهربل پنهنجي اي-ميل داخل ڪريو
موڪليو
رد
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
هيلو، تون آهين! مون کي توهان کان پڇڻ ڏيو، ڇا توهان اڳ ۾ ئي سرپل ڊائنامڪس کان واقف آهيو؟