| 0%beige | In diesen Lebensbedingungen ist die Existenz eines Menschen vollständig auf das Überleben ausgerichtet. Alle Kräfte werden eingesetzt, um am Leben zu bleiben und die grundlegenden körperlichen Bedürfnisse zu befriedigen - zu essen und zu trinken. Der Selbsterhaltungstrieb führt dazu, dass sexuelle Wünsche befriedigt werden, wenn sie auf tierischer Ebene entstehen. Ein Mensch denkt nicht daran, seine Zukunft zu planen, er lebt von den Bedürfnissen eines Tages. Alle menschlichen Gefühle stehen unter der Kontrolle seines Körpers und nicht unter der bewussten Reflexion über das Wesen und die Bedeutung. Das Ergebnis = 0% bedeutet, dass Sie andere Lebensbedingungen haben. |
| 0%purple | Unter diesen Lebensbedingungen glauben die Menschen, dass sie durch Blutsbande, große familiäre Bindungen und den Einsatz magischer Kräfte aus der Welt der Geister sicher und geschützt sind. Die Geschichte der Vorfahren ist den Menschen heilig und sie glauben an ihre Hilfe. Das Leben ist erfüllt von der Bewahrung und Durchführung von Riten und Ritualen, die von Musik und Tanz begleitet werden. Die besonderen Zeremonien dienen der Harmonisierung mit der Natur. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 7%rot | In diesen Lebensbedingungen nimmt ein Mensch sein Leben als Dschungel wahr, in dem die Fähigkeit zur Anpassung eine notwendige Voraussetzung für das Überleben ist. Man muss stark für das Leben im Dschungel sein und Verantwortung für das Überleben anderer darin übernehmen. Diese Haltung schafft einen Ruf und Respekt für die Person, was wiederum mehr als das Leben selbst bedeutet. Eine Person unternimmt alle Anstrengungen, um den erworbenen Ruf und Respekt zu bewahren und vor allem eine Situation der Demütigung oder Verurteilung der Feigheit zu verhindern. Das Ziel ist über alles, nichts kann auf dem Weg zu ihm aufhalten. Kein Schuldgefühl dafür, was auf dem Weg zum Ziel getan wurde, alles wird im Moment gelöst. Wenn Sie Ihr Leben geben müssen, um das Ziel zu erreichen, wird dies ohne Zögerungen geschehen. Die Eingangsphase purpur-ROT (<= 13%) ist durch das Auftreten von egozentrischen Denkens gekennzeichnet, bei dem Schuldgefühle keine Abschreckung bei der Anwendung roher Gewalt darstellt, um ein sofortiges Ergebnis zu erzielen. Die Familie für eine solche Person ist sein Team/seine Gruppe/Bande, die mit dem System und ähnlichen Gruppen kämpft. In diesem Kampf wird der Wert jedes Mitglieds dieser Familie anerkannt. Bildung gibt die Überwindung der Schwierigkeiten des Lebens. Die Belohnung für eine solche Lehre ist umso angenehmer. |
| 13%blau | In diesen Lebensbedingungen sucht ein Mensch nach Sinn und Zweck des Lebens, glaubt an eine einzige Kraft, die die ganze Welt regiert und sein Schicksal bestimmt. Die Wahrheiten dieser Macht sind fair, unveränderlich und stabil. Diese Wahrheiten sorgen für Ordnung und Struktur nicht nur auf der Erde, sondern auch im Himmel. Ein Mensch gewinnt an Bedeutung bei der Einhaltung dieser Wahrheiten, er steht fest auf der Seite von allem, was richtig und gut ist, und erfüllt immer freiwillig die Anweisungen der wahren Autorität. Auf dem festgelegten Weg der Wahrheit ist ein Mensch bereit, seine gegenwärtigen Wünsche im sicheren Glauben aufzugeben (zu opferen), dass in der Zukunft etwas Wunderbares erwartet. Die Eingangsphase rot-BLAU (<= 13%) ist durch das Auftreten von Gedanken über den einzig richtigen Lebensweg gekennzeichnet, das Ziel wird zum Motiv und zur Ursache von Handlungen. Es werden Gedanken über Schuldgefühle ergeben, die nach einigen Handlungen entstehen, und die Bereitschaft, sich selbst zu opfern, um die Situation zu korrigieren und Gerechtigkeit und Ehre wiederherzustellen. In der Familie setzt eine solche Person die Standards für Beziehungen, lehrt die Einhaltung der Verhaltensregeln und der Moral, jedes Familienmitglied erhält einen bestimmten Platz. Die Familie ist ein Ort der Aufbewahrung von Werten, Regeln und Wahrheiten. Im Zentrum des Trainings ist die Behauptung, dass die Macht die Quelle der Wahrheit ist, die traditionelle Bewegung entlang der Leiter des Lebens wird beobachtet, auf jeder Ebene der Leiter wird von Disziplin und Pflicht ein Moral erfordert, und für Fehler kommt Bestrafung. |
| 20%orange | In diesen Lebensbedingungen will ein Mensch ein „gutes Leben“, Erfolge und Gewinne in einer Welt, die voller Chancen für diejenigen ist, wer Risiken abwägt und Möglichkeiten realisiert. Zunächst muss ein Mensch an sich selbst glauben, und erst danach wird alles zusammenpassen. Das Leben ist voll von Unsicherheiten, aber als guter Spieler analysiert eine Person alle Optionen, wettet und gewinnt. Wenn Strukturen und Regeln den Fortschritt bremsen, sollten sie durch andere Ansätze ersetzt werden, die durch Erfahrung bewiesen wurden und dazu beitragen, das Leben durch Wissenschaft und Technologie zu verbessern. Ein Mensch ist so von seinen Fähigkeiten überzeugt, dass er bereit ist, die ganze Welt zu verbesseren. Er genießt den Wettbewerb und sehnt sich nach dem Sieg. In der mittleren Phase ORANGE (13% -26%) wird das Nachdenken über materielle Vorteile und Privilegien, die Bereitschaft zur Veränderung im Interesse des Fortschritts bestätigt. Das einzige Kriterium für die Fertigstellung eines Unternehmens ist der Erfolg. Die Familie sollte dem Berufswunsch nach oben entsprechen und mobil sein, wenn es notwendig ist, den Wohnort zu wechseln. Außerdem widmet die Familie genug Zeit für ihr Image und den Vergleich mit anderen Familien. Trainings basieren auf Versuchen und Irrtumen, es wird begonnen, Mentoren anzuziehen. Das erwartete Ergebnis des Trainings ist die Fähigkeit, Nischen zu finden, zu erfassen und zu kontrollieren sowie Wettbewerbsvorteile zu schaffen. |
| 27%grün | In diesen Lebensbedingungen herrschen Frieden und Liebe, alle sind gleich und alle sind wichtig. Ein Mensch beginnt zu verstehen, wer er ist und wie es wunderbar ist, ein Mensch zu sein. Die Einigkeit der Menschen macht jedem Freude, alle sind auf der Suche nach Liebe und Engagement voneinander abhängig. Die Gesellschaft wird durch die Synergie der Lebenskräfte ihrer Mitglieder gestärkt, aber künstliche Barrieren und Trennungen verringern die Stärke jedes Mitglieds. Die Menschen glauben, dass schlechte Beziehungen und Überzeugungen verschwinden werden, wenn jeder eigene innere Welt entdeckt und eigenen inneren Reichtum nutzt. In der mittleren Phase von GRÜN (13% -26%) werden die Suche nach innerem Frieden, die Herstellung von Harmonie in einer Gruppe, die Gleichheit von Menschen unter den gleichen Umständen (Lebensbedingungen) und den Wunsch, eine sozial orientierte Gesellschaft aufzubauen, genehmigt. In Familienbeziehungen achten sie auf die gezeigte Emotionen und Gefühle (ihre Kontrolle), der Grad der Akzeptanz einer Person, wie sie ist, erhöht sich, alles wird gemeinsam unter Beteiligung jedes Familienmitglieds erledigt. Die Ausbildung richtet sich an die Untersuchung und das Bewusstsein von sich selbst, an die Untersuchung der eigenen Gefühle unter Berücksichtigung gemeinsamer Erfahrungen, an das Training für Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch. |
| 27%gelb | Diese Lebensbedingungen sind von der Komplexität von Megastrukturen und Mega-Organisationen erfüllt, was die Mega-Probleme schaffen, die Neues Denken erfordern. Es gibt viele verschiedenen Krisen, von politischen bis ökologischen, über deren Lösung die besten Köpfe der modernen Menschheit denken. Die Umwelt und die Weltbevölkerung sind in Gefahr. Ein Mensch ist über die Lebensbedingungen auf der Erde besorgt, weil er ein Teil eines lebenden Systems ist. Daher schätzt ein Mensch die Fortsetzung der Existenz der natürlichen Art mehr als den Wunsch etwas zu haben oder zu tun. Eine Person konzentriert sich auf Funktionalität, Kompetenz, Flexibilität und Spontanität, um nach neuen Beziehungen zu suchen und eine neue Synthese zu erstellen. In der mittleren Phase von GELB (13% -26%) wird ein Verständnis der Unvermeidlichkeit von Veränderungen und der Übernahme des natürlichen Chaos entwickelt, das die Schaffung integrativer Systemen und die Fähigkeit erfordert, das gesamte Bild (aus der Vogelperspektive) zu sehen. In Familienbeziehungen ändern sich die Rollenfunktionen auf Kosten höherer Kompetenzen und Professionalität (als „Verdiener“ kann eine Frau sein, kein Mann) - jedes Mitglied trägt laut seinen Fähigkeiten bei. In der Bildung verschwinden starre Bildungsstrukturen, es werden verschiedene Ideenquellen genutzt, wodurch sie sich an die Interessen jedes Einzelnen und die Entwicklung ihrer Talente anpasst. |
| 7%türkis | Diese Lebensbedingungen stecken noch in den Kinderschuhen und haben sich nicht vollständig manifestiert. Sie basieren auf einer globalen Vision, der Fokus liegt auf der Schaffung von Gütern für alle Lebewesen auf der Erde als komplexen Systemen. Dafür werden die Werkzeuge und Kompetenzen des menschlichen Verstand in großem Umfang genutzt, um ein starkes Kollektiv von Persönlichkeiten zu schaffen, deren Aktionen der Feldtheorie in der Physik ähneln, wenn das Verhalten eines Elements im Universum sofort alle anderen Elemente beeinflusst. Dies zeigt sich deutlich in der Alternativmedizin, die im Hinblick auf die Genesung versucht, Zugang zum gesamtem Spektrum der Potenziale zu erhalten - dem Gehirn, dem Körper und der Natur. Die gelb-TÜRKIS (<= 13%) - Eingangssphase kann durch das Erscheinen bei einer Person der Weltanschauung auf Makroebene, Gedanken an Sicherheit, Ordnung und Nachhaltigkeit der Welt charakterisiert werden. Die Familie hat eine breite Palette von Interessen, die dazu beitragen, das Bewusstsein zu erhöhen. Die Ausbildung kombiniert Emotionen und Technologien, maximiert die Fähigkeiten des Intellektes und gibt den Zugang zum Wissen der ganzen Welt. SDTEST® verfügt über 31 verschiedene VUCA-Umfragen, die nach der Theorie der Spiral Dynamics und den Antwortmöglichkeiten dieser 31 Umfragen mehr als 10.000 Korrelationswerte zwischen Entwicklungsstadien berechnen. Die Korrelation zeigt die Verbindung von TÜRKIS zu messbaren Verhaltensmodellen. Lesen Sie mehr dazu im Artikel Einfacher SDTEST® bietet großartige Möglichkeiten. |
Führungsstil |
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| 0%beige | Lesen Sie die Beschreibung im Kapitel „Im Leben“ erneut und beginnen Sie Modellvorlagen „Im Geschäft“ in anderen Farben kennenzulernen. |
| 0%purple | In diesen Lebensumständen verfügt ein Mensch über eine ausgeprägte Intuition, die Arbeit konzentriert sich auf Inhalte und Erfahrungen und nicht auf die pünktliche Erledigung von Arbeiten, was sich oft nicht nur darin äußert, dass man zu spät zu Besprechungen kommt, sondern auch Besprechungen auslässt. Für solche Menschen sind gesunde soziale Beziehungen in der Gruppe wichtiger als die Produktionspläne. Das Geschäft basiert auf ethnischer Zugehörigkeit und/oder Verwandtschaft. Der Verwandtschaftsrat ist häufig ein Entscheidungsgremium, wobei der Leiter die Rolle des Vorstandsvorsitzenden übernimmt und Entscheidungen bekannt gibt. In einem solchen Unternehmen bedeutet die Rolle eines Führers keine Autokratie, sondern besteht vielmehr darin, Meinungen zu koordinieren, das Wohlergehen der Familie zu lenken und zu kontrollieren. Das Leben eines Anführers gehört der Familie, in der er dem Clan dient, und nicht umgekehrt. Die LILA Anführer verkünden den Konsens und dienen der Aufrechterhaltung des Gleichgewichts in der Gruppe. Wenn es den Führern gelingt, die LILA Ebene zu erreichen, dann erlangen sie eine so starke Macht über das Volk, dass keine „Fakten“ oder sogar menschlicher Anstand diese Bindung nicht lösen können. In solchen Organisationen werden Märchen und wissenschaftliche Fakten oft verwechselt – die Betonung der Achtung verwandter Werte fesselt die Menschen oft durch die Suche und Aufdeckung von Verschwörungen, anstatt die Fähigkeit zu entwickeln, sich an sich schnell ändernde Marktbedingungen anzupassen, was zum Ruin des Unternehmens führt. Großes Augenmerk wird beispielsweise auf Glückstalismane gelegt: In Taiwan essen Geschäftsleute zum Abschluss von Geschäften das Fleisch gefährdeter Tigerarten, um Freunde und Partner zu beeindrucken. Eine Krawatte mit dem Emblem einer angesehenen Studentenvereinigung, ein Klopfen auf Holz und über die Schulter geworfenes Salz sind Zeichen und Mystik des LILA. In LILA Organisationen ist es schwierig, ORANGE Anreize in Form individueller Belohnungen zu nutzen, da eine Belohnung für individuelle Leistungen gute Mitarbeiter von der gesamten Gruppe/Familie trennt. Andererseits dürfte die 100-prozentige Beteiligung der Arbeitnehmer in der Gewerkschaft zu einer Erhöhung des Gesamtlohnniveaus und nicht zu einem Wandel hin zu orangefarbenen Einzelanreizen führen. Die weltweit bekannten PURPLE-Unternehmen sind Disney-Themenparks, Plüschtiere und Souvenirs an Flughäfen auf der ganzen Welt. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 7%rot | Die purpur-ROT (<= 13%) Einstiegsphase ist durch die Entstehung starken Persönlichkeiten gekennzeichnet, die einseitig die Macht in ihre eigenen Hände nehmen. Da das Wesen von ROT eine Individualität und ein Elitismus ist und er die vertikale Verteilung bevorzugt, wird der Führer der Herrscher an der Spitze der Machtpyramide. Er muss die Freiheit vom Clan unterstützen, unabhängige Kontrolle ausüben und cooler als andere sein, um seine Dominanz zu etablieren. In solchen Lebensbedingungen hat ein Mensch eine unbegrenzte Vorstellung von einem Geschäftsraum, in dem er Gerechtigkeit üben kann, da er nach dem Prinzip „Macht ist immer richtig“ oder „ich brauche nichts was nicht meines ist, aber ich nehme meine von jedem“ handelt. In der Wirtschaft ist jeder entweder Gewinner oder Verlierer. Solcher Geschäftsmann oder Angestellter zeigt ein hohes Maß an Energie und geht leicht Risiken ein, setzt Einschüchterung, Charisma und Körperstärke ein, um seinen Willen durchzusetzen, Schimpfwörter sind eine Waffe, mit welcher er die Kontrolle über das beleidigte BLAU erlangt. Eine ROT, die hemmungslos ist und keine Konsequenzen plannt, kann nicht für einen Unglückstag sparen, vorbeugende Maßnahmen durchzuführen oder alltägliche Aufgaben zu erledigen. Schulden können jederzeit eingetrieben werden. Er vertraut keinen Banken und bevorzugt Bargeld und/oder Edelmetalle/Steine. Gesundes ROT ist bereit, das „System“ zu brechen, Innovationen zu schaffen, die im Rahmen der PURPUR Traditionen oder der BLAU Regeln unmöglich sind. Er ist voll der Energie wie ein Katalysator, der eine Reaktion auslöst. Im Zentrum seiner Vorstellungen über die Form eines Hostels ist der Glaube, dass nur Raubtiere Macht und Geld bekommen, und die Geschäftsgefahren für Weicheier sind. Er tritt leicht in den Krieg ein, um ein Territorium oder eine Einnahmequelle ("Dies ist unsere Kuh und wir melken sie" [https://youtu.be/xqyomFkzMps]) sowie um sich zu rächen. Innerhalb der Organisation gerät ein solcher Mitarbeiter leicht in einen Machtkampf mit dem unmittelbaren Vorgesetzten oder Management. Bestechungsgelder gelten als natürliches Geschäftsinstrument. Bei der Entscheidungsfindung zeigt der ROT Führer ein hartes Diktat. Zeigen Sie bei der Kommunikation mit ROT Respekt, handeln Sie jedoch mit absoluter und uneingeschränkter Autorität. Das Gentleman-Verhalten ist nicht auf ihn anwendbar. |
| 13%blau | Die Eingangsphase rot-BLAU (<= 13%) ist durch das Auftreten der Aufmerksamkeit einer Person auf die Konsequenzen und zukünftigen Belohnungen gekennzeichnet, die die egozentrische ROT Impulsivität ersetzen. Die umliegenden Menschen werden als Wesen mit Rechten und Werten immer wichtiger. Der BLAU ist gut bei der Lösung von Problemen im Zusammenhang mit vorbeugender Wartung, Bestandskontrolle und Einhaltung von Spezifikationen - dies ist ein Spezialist für Feldtests von Geräten. Die Ausgangsphase von BLAU-orange ist durch das mögliche Auftreten von Problemen im Geschäft gekennzeichnet, wenn BLAU-orange mit Kooperationsgesprächen beschäftigt ist. Vertreter verschiedener Parteien hören allen Parteien zu, versuchen herauszufinden, wie sie den Gegner argumentieren und Punkte gewinnen können. Sie denken nicht darüber nach, wie sie ein Verständnis erreichen und unnötige Spiele stoppen können. Oft degenerieren die Diskussionen zu Skandalen, um grundlegende Konzepte zu definieren, anstatt wichtige Themen zu diskutieren, um den Kampf zwischen den Spielern und ihrem Ego zu maskieren. Personen mit diesem Profil können leicht zu alternativen oder vertrauenswürdigen Personen für blau-ORANGE werden, da dieser Führungsstil für ihn lieber ist. BLAU-orange demonstrieren arrogant ihre Disziplin, verdammen Schwächen anderen Menschen. Gleichzeitig arbeiten sie daran, die Norm zu übertreffen. Solche Persönlichkeiten sind manchmal unwiderstehlich, fast manisch und versuchen, alles Mögliche innerhalb der vorgegebenen Grenzen zu tun. Sie haben das Ziel, die Aufgabe genau auszuführen und die geplante Phase nur abzuschließen, um rechtzeitig bereit zu sein und mit dem nächsten Programmpunkt fortzufahren. Die Perfektion wird zum Ziel. Wenn der BLAU-orange an die Macht kommt, kommen die Züge nicht nur pünktlich an - sie werden schneller und zuverlässiger, und es wird nur eine begrenzte Anzahl erstklassiger Sitze hinzugefügt. Der besondere Schwerpunkt liegt nicht auf Quantität, sondern auf Qualität. Die Mentalität der Hersteller von Rolls-Royce oder Lamborghini ist sehr ausgeprägt. Die Dinge werden individuell hergestellt, von Hand und in exakter Übereinstimmung mit den "Methoden der alten Meister" gebracht. Das Ziel von BLAU-orange ist nicht, Dinge teuer oder eingängig, sondern so korrekt wie möglich zu machen. Die Eihhaltung der BLAU-orange Anforderungen wird durch Lizenzierung, Test und Autorisierung garantiert. Diese Art des Denkens herrscht bei Vertretern der Feuerwehr von meisten Ländern, in Polizeidienststellen, bei professionellen militärischen und engen wissenschaftlichen Gesellschaften, die in „Elfenbeintürmen“ arbeiten. Die Manager der BLAU-orange Zone neigen dazu, Mitarbeiter zu motivieren, allmählich zu mitfühlenden Diktatoren zu werden und größere und schnellere Ergebnisse zu fordern. Obwohl sie das Gegenteil versichern, nehmen sie Mitarbeiter nicht mehr als lebende Menschen wahr, neigen dazu, sie als Angestellte zu behandeln und schnell diejenigen loszuwerden, die sich nicht mehr an die Prinzipien des akzeptablen Verhaltens halten oder sich unter Druck "brechen". Die Menschen, die im Rahmen des BLAU-orange Denkens blockiert sind, geraten früher oder später in einen Stillstand. Sie erreichen die Grenze ihrer Kompetenz und können sich nicht zu höherer Stufe der Komplexität bewegen. Die Manager beginnen, autoritäre Lehen, die ihren Erwartungen entsprechen, aber mit einem hohen Personalumsatz, niedriger Moral und Groll von kontrollierten Angestellten, aufzubauen. Eine typische BLAU-orange Ebene ist ein „Napoleon“ - ein Bürokrat von niedrigem Niveau im öffentlichen Dienst. Selbst große Unternehmen (zum Beispiel in der amerikanischen Automobilindustrie) sind gezwungen, große Anstrengungen zu unternehmen, um diese Situation und ihre inhärente begrenzte und feindliche Vision zu vermeiden. Genau auf dieser Ebene erreichen verschiedene Programme „Reengineering“ oder „Total Quality Control“ ihre Ziele meist nicht. Die positive Seite des BLAU-orange Denkens ist die besondere Fähigkeit, Angelegenheiten erfolgreich zu organisieren und Verantwortung gemäß den Richtlinien zu übernehmen (wodurch Sie das Auftreten von Tadel, Verurteilung und Kritik vermeiden können). Solche Menschen finden Würde darin, sich selbst und ihre Umwelt zu regulieren, aber immer im Rahmen eines korrekten und angemessenen Verhaltens. Eine Person will gut, ehrlich, zuverlässig und in den Augen anderer immer vorbereitet aussehen. |
| 20%orange | In der mittleren Phase zeichnet sich ORANGE (13% -26%) durch sein hartes Spiel aus. Er führt das Konzept des kalkulierten Risikos und des Denkens des Typs "Wer kein Risiko eingeht, trinkt keinen Champagner" ein. Es ist die Welt des cleveren Entrepreneurs, des Baseball-Profis, des kaltblütigen (aber verantwortungsbewussten) Projektleiters und des Kapitalisten im Nadelstreifenanzug, welche samstags und sonntags ehrerbietig gegenüber Blau sind, aber im laufe der Woche alles unternehmen können, „was die Situation erfordert“, um die Ziele zu erreichen. In blau-ORANGE gibt es einen riesigen Literaturmarkt, der die Weisheiten von Experten verkauft. Obwohl als allgemeiner Ton in diesem Bereich eine gezielte Autonomie ist, benötigen Menschen in blau-ORANGE jemanden, dem sie im Fall des Scheiterns die Schuld geben können, denn die liegt (wie in ROT) ganz sicher nicht bei ihnen. Die Fähigkeit, Probleme an Vorgesetzte zu delegieren oder Verantwortung an Untergebene zu übertragen, erleichtert die äußerst beunruhigende Notwendigkeit, für alles und jeden verantwortlich zu sein. Als Manager übertragen blau-ORANGE nur einen unwichtigen Teil der Macht auf Untergebenen, da sie von ihrer luftigen Höhe aus oft inkompetent, unmotiviert oder dumm aussehen. Die eigentlichen Hebel bleiben ihnen selbst vorbehalten. In solchen Systemen werden sich Vorständler sicherlich gegenseitig üppigen Zulagen gewähren, selbst wenn sich das Unternehmen insgesamt auf dem absteigenden Ast befindet. Natürlich taucht das gleiche Phänomen auf, wenn ungesundes blau-ORANGE einen Verband führt. Als Folge von Kriegsspielen werden Arbeiter draußen bleiben, die Fabriken und Werken sind geschlossen, während die Führer weiter mit den Verhandlungsführern der Gegenseite Cappuccino schlürfen. Ein nützlicher Zug von blau-ORANGE ist die Fähigkeit, Hervorragendes bei Firmenneugründungen und beim Initiieren zu leisten. Allerdings kann dieser „Ideengeber“ immer wieder von vorn anfangen, statt seine Idee bis zur Vollendung auszuführen. Freude beschert die Jagd, nicht der Fang. Es wird viele enthusiastische und häufig geniale Initiativen geben, doch sie werden nur dann vorankommen, wenn Mitarbeiter mit ergänzenden (nicht mehr ORANGE) WMemen den Staffelstab aufnehmen. Die Versuche, diesem liebevollen Wettsystem ein Teamwork aufzuzwingen, sind Kraftverschwendung, obwohl “Team-Bildung“ ist die Medizin, die die Personalabteilung oft verschreibt, um blau-ORANGE Probleme zu lösen. Obwohl Menschen in diesem Bereich Teams nutzen und die fruchtbaren Ergebnisse von Gruppenaktivitäten schätzen, schließen sie sich ihnen nie an. Wer blau-ORANGE Zone eintritt, hungert nach Gelegenheiten, sich selbst auszudrücken und zu brillieren. Er wird von ORANGE Wettbewerbseifer und einem Glauben an BLAU Normen angetrieben, die übertroffen werden müssen. Motivationsseminare, „Hilf dir selbst“-CDs, Gedenktafeln und enthusiastische Vertriebskonferenzen geben ihm den nötigen Auftrieb. Selbst Computerspiele, welche die Trefferzahl fortlaufend anzeigen, wirken belebend. Derartige Ego-Steigerung kann zu sehr positiven und konstruktiven Ergebnisse bei der Produktivität führen, insbesondere wenn es sich lohnt und die Energie fokussiert ist. Die Ausgangsphase ORANGE-grün zeichnet sich durch die Tatsachen aus, dass ORANGE zu einem ruhigen Unternehmer wird, der erfolgreich ist, wenn die Chancen gut stehen, und weiß, wie er schlechte Geschäftsabschlüsse und verlustreiche Situationen vermeiden kann. ORANGE-grün Denken lässt Menschen sehr erfolgreich Treffen und Geschäfte durchzuführen. Sie lassen sich nicht von komplizierten Situationen einschüchtern, auch wenn sie möglicherweise deren tatsächliche Komplexität nicht erfassen. Sie haben ein Händchen für schwierige Momente, glätten zerzauste Federn, beruhigen stürmische Gewässer, sind hilfreiche Vermittler und geben gute Rezeptionisten, Verwalter und Wahlkampfleiter ab. Es ist die Denkweise eines „Adjutanten“, wem es immer gelingt, zu beschaffen, was benötigt wird, und dabei denen ein gutes Gefühl zu geben, die es ihnen bereitgestellt haben, indem sie sie wortgewandt bearbeitet haben. Immer bleibt eine gewisse Distanziertheit, und es ist eindeutig, wem die Loyalität letztlich gilt, aber Dienste werden reibungslos und freundlich geleistet. Die Opfer ihrer Verbrechen haben möglicherweise kein Interesse daran, gegen sie auszusagen. Verwirklichen sich ihre Träume nicht, fühlen sie sich verletzt und deprimiert, obwohl in der Regel das nicht lange dauert, wenn ORANGE stärker als GRÜN ist. „Steh auf, bürste dir den Staub vom Anzug und fang von vorne an.“ Inzwischen hat man gelernt, wie man Menschen nutzen und als Ressource einbeziehen kann, um zum beiderseitigen Erfolg beizutragen. Hacker-Banden, die jetzt das Internet ausbeuten, sind wahrscheinlich repräsentativ für dieses WMem-Profil, dessen GESCHLOSSENE Variante nichts Verwerfliches daran finden wird, ihre Cleverness auf Kosten der Telekom oder der Citibank zu beweisen. ORANGE-grün Teammitglieder konkurrieren um Medaillen, während sie einander zugleich für den Sieg der ganzen Mannschaft anfeuern. Wenn der GRÜN Anteil zu schwach ist, wird das Team als solches geschwächt, da die Athleten versuchen, die Leistungen des jeweils anderen ohne Schande zu untergraben, und dabei mehr Aufmerksamkeit den ORANGE Prämien als den Sport zu schenken. Einige ORANGE-grün werden zu hervorragenden Mentoren im Unternehmensumfeld und zu hervorragenden Trainern. |
| 27%grün | In der mittleren Phase ist GRÜN (13% -26%) dadurch gekennzeichnet, dass sich eine Person, die den ORANGE-Spitze „passiert“ ist, von anderen oft nicht wirklich akzeptiert fühlt (und dies beginnt für ihn in der ORANGE-grün Region des Spektrums von Bedeutung zu sein).“ Man zieht an sich andere zum gegenseitigen Nutzen und bemüht sich, jedem zu gefallen und der Gruppe zum Erfolg/Wohlstand zu verhelfen. Zwischenmenschliche Fähigkeiten befinden sich hier oft auf einem Höhepunkt, da konstruktive, warmherzige Interaktion untrennbar zur Selbstzufriedenheit dazugehört. Intuition und Einsicht stellen wertvolle Gebrauchsgüter dar, weshalb der Einzelne bestrebt ist, Fähigkeiten wie sensibles Zuhören zu verfeinern. In solchen Lebensbedingungen verlagert sich der Schwerpunkt auf die Probleme der Zugehörigkeit, der Vernetzung und der Harmonie in großem Maßstab. Das Unternehmertum wird von der Menschheit reguliert. Die Themen des Lebensstils, unternehmerischer Verantwortung und bürgerschaftlichen Engagements sowie des Unternehmens als erweiterter Familie nehmen die Zeit von Entscheidungsträgern in Anspruch. Das Endergebnis umfasst notwendigerweise mehr als nur Dollars; es muss Sinn ergeben, sobald Angestellte Aktivposten werden, die zu fördern sind, und nicht mehr Ausgaben, die man zu kürzen hat. Wie Menschen ihre Arbeit (und einander bei der Arbeit) empfinden, rangiert in der Bedeutung gleich hinter der Qualität und der Umstrukturierung. Bevor sich Teams selbst managen können, müssen sie erst einmal zu Teams werden. Im orange-GRÜN ist der Einzelne immer noch unternehmerisch, doch er benötigt einen Freundeskreis, um das Unternehmen in einem fürsorglichen (aber profitablen!) Zusammenschluss beizutreten. Viele kreative Neugründungen von Unternehmen wurden in orange-GRÜN Zusammenkünften von seltsamen Vögeln initiiert, um anschließend ins Schwimmen zu geraten, weil diese Vögel es vermieden hatten, ein paar einsame ORANGE Adler für das Marketing und einige BLAU Brieftauben für Inventarisierung und Buchhaltung mit in die Pläne aufzunehmen. Die Organisationen können physische/psychologische Wellness-Programme (die Gesundheitskosten senken und die Produktivität steigern), selbstgesteuerte Teams (die Mitarbeiter können mehr direkte Verantwortung übernehmen, den Bedarf an Führungskräften reduzieren und die Mitarbeiter davon überzeugen, dass sie vertrauenswürdig sind) betonen. Wenn orange-GRÜN Programme wirken, können „kalte“ Ingenieure ihre Menschlichkeit wiederentdecken und „Computerfreaks“ herausfinden, wie viel Spaß sie in Wirklichkeit daran haben, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten. Die Ausgangsphase GRÜN-gelb ist dadurch gekennzeichnet, dass die ersten Fragen der GELB Lebensbedingungen in Bezug auf die ökonomischen Kosten und den Verbrauch an menschlicher Energie für so viel Fürsorge auftauchen. In Unternehmen fallen die Profitrate und die Produktivität, während die Kosten unerwartet steigen - "Wenn es herumgeht, kommt es herum, so wird es reagieren". Der Anfang vom Ende kommt für die Dominanz der GRÜN, wenn der Einzelne (wieder) anfängt, Dinge allein und zudem auch gut zu erledigen. Das bedeutsamste Anzeichen für sich abzeichnende GRÜN-gelb ist das Verschwinden der Angst. Stattdessen wächst die Neugier darauf, was es heißt, einfach in einem ausgedehnten Universum zu leben. |
| 27%gelb | In der mittleren Phase ist GELB (13% -26%) dadurch gekennzeichnet, dass man, in die Senkgruben eines der Systeme, von den ORANGE ungezügelten Ambitionen zum naiven GRÜN Altruismus, zu fallen vermeidet. Angesichts der Komplexität ist man weder eingeschüchtert noch anmaßend. Man gewinnt eher Vertrauen in die selbst erzeugten Botschaften und Anweisungen, die aus den eigenen zentralen Überzeugungen stammen. Und die Spirale bietet einen beruhigenden Weg durch Turbulenz und Ungewissheit. Wenn GELB Denkweise in einer Organisation oder einer Gemeinde zu verbreiten beginnt, wird man bemerken, dass schicke Büros, Statussymbole, Privilegienhierarchien oder anderes, womit sich Autoritäten oder die Macht gerne schmücken, nach und nach verschwinden. Ausdrucksstarke Funktionalität und „wer weiß mehr über irgendetwas“ werden hier hoch geschätzt, unabhängig von offiziellen Zeugnissen und Machtpositionen. |
| 7%türkis | Die Eingangssphase gelb-TÜRKIS (<= 13%) ist durch die Tatsache gekennzeichnet, TÜRKIS denkende Menschen in Unternehmen entdecken die Harmonielehre, die mystischen Kräfte, die chemischen Reaktionen und die überall vorhandenen Fließzustände, die jedes Unternehmen durchdringen – seine Mitarbeiter, seine Denksyndikate und seinen Markt. Sie können riesige Datenmengen zusammentragen und verarbeiten, während sie nach den tiefstliegenden Trendlinien und subtilsten Denk- und Energiemustern suchen. Während Gelb mehr Logik der so genannten „linken Gehirnhälfte“ in die Gleichung der dynamischen Kräfte auf der Spirale einführt, fügt Türkis einen gut informierten, zerebralen und hochkomplexen Entwicklungsmodus der „rechten Gehirnhälfte“ der Mischung bei. Versuche, TÜRKIS zu beschreiben, wurden im Buch von Frederic Laloux's „Reinventing Organizations“ unternommen, in dem türkisfarbene Organisationen die Hauptfiguren sind. SDTEST® verfügt über 31 verschiedene VUCA-Umfragen, die nach der Theorie der Spiral Dynamics und den Antwortmöglichkeiten dieser 31 Umfragen mehr als 10.000 Korrelationswerte zwischen Entwicklungsstadien berechnen. Die Korrelation zeigt die Verbindung von TÜRKIS zu messbaren Verhaltensmodellen. Lesen Sie mehr dazu im Artikel Einfacher SDTEST® bietet großartige Möglichkeiten. |
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| In einem Geschäft | Eigene Farm | Familienbetrieb | Ein persönliches Geschäft starten | Geschäftsprozess management | Projekt management | Soziale Netzwerke | Win-Win-Win-Verhalten | Synthese |
| Führungsstil | Manuelle Kontrolle | Regulär | innovativ | |||||
| In einem Leben | Überleben | Familien beziehungen | Die Herrschaft der Gewalt | Die Macht der Wahrheit | Wettbewerb | Zwischen-menschliche Beziehungen | Flexible Strom | Die globale Vision |
| Farbe | beige | purple | rot | blau | orange | grün | gelb | türkis |
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