| 0%رنگ بژ | در این شرایط زندگی، وجود انسان تماماً برای بقا تلاش می کند. تمام نیروها برای زنده ماندن و ارضای نیازهای اولیه فیزیکی - خوردن و آشامیدن - استفاده می شوند. غریزه صیانت از خود منجر به این واقعیت می شود که تمایلات جنسی با ظهور آنها در سطح حیوانی ارضا می شود. انسان به برنامه ریزی آینده خود فکر نمی کند، با نیازهای یک روز زندگی می کند. تمام احساسات یک فرد تحت اقتدار بدن او است و نه تأمل عمدی در ماهیت و معنا. نتیجه = 0% نشان می دهد که شما شرایط زندگی دیگری دارید. |
| 0%رنگ بنفش | در این شرایط زندگی، مردم بر این باورند که با پیوندهای خونی، پیوندهای خانوادگی بزرگ و استفاده از نیروی جادویی که از دنیای ارواح سرچشمه می‌گیرد، امن و محفوظ هستند. تاریخ نیاکان برای مردم مقدس است و به کمک آنها ایمان دارند. زندگی سرشار از حفظ و اجرای آداب و رسومی است که با موسیقی و رقص همراه است. مراسم ویژه برای اطمینان از هماهنگی با طبیعت است. نتیجه = 0% نشان می دهد که شما شرایط زندگی دیگری دارید. |
| 7%قرمز | در این شرایط زندگی، انسان زندگی خود را جنگلی می داند، شرط لازم برای بقا که توانایی سازگاری در آن است. شما باید برای زندگی در جنگل قوی باشید و مسئولیت بقای دیگران را در آن بپذیرید. این نگرش باعث ایجاد شهرت و احترام برای فرد می شود که به نوبه خود معنایی بیش از خود زندگی دارد. شخص تمام تلاش خود را برای حفظ آبرو و احترام به دست آورده و حتی بیشتر از آن برای جلوگیری از موقعیت تحقیر یا محکومیت به بزدلی انجام می دهد. هدف فراتر رفته است، هیچ چیز نمی تواند در راه رسیدن به این هدف متوقف شود. هیچ احساس گناهی برای عمل در راه رسیدن به هدف وجود ندارد، همه چیز در لحظه فعلی حل شده است. اگر برای رسیدن به هدف نیاز به جانفشانی دارید، بدون تردید این کار انجام خواهد شد. مرحله ورود بنفش-قرمز (<= 13%) با ظهور تفکر خودمحور مشخص می شود، که برای آن احساس گناه عاملی بازدارنده برای استفاده از نیروی بی رحم برای به دست آوردن نتیجه فوری نیست. خانواده برای چنین شخصی تیم / گروه / باند او است که با سیستم و گروه های مشابه می جنگد. در این مبارزه ارزش تک تک اعضای این خانواده پی می برد. آموزش باعث غلبه بر مشکلات زندگی می شود. هر چه ثواب چنین آموزشی خوشایندتر باشد. |
| 13%آبی | در این شرایط زندگی، انسان به جستجوی معنا و هدف زندگی می‌پردازد، به نیروی واحدی ایمان می‌آورد که بر تمام جهان حکومت می‌کند و سرنوشت او را رقم می‌زند. حقایق این قدرت عادلانه، تغییرناپذیر و پایدار است. این حقایق نه تنها در زمین، بلکه در بهشت نیز نظم و ساختار را فراهم می‌کنند. انسان در رعایت این حقایق معنا پیدا می کند، محکم در کنار همه چیز درست و نیک می ایستد و همیشه با اختیار به دستورات حجت حقیقی عمل می کند. انسان با قدم برداشتن در مسیر تعیین شده حق، حاضر است از آرزوهای لحظه ای خود دست بردارد (فدا کند) به این امید که در آینده به پاداش آن برسد. مرحله ورود قرمز-آبی (<= 13٪) با ظهور افکار در مورد تنها راه درست در زندگی مشخص می شود، هدف به انگیزه و علت اعمال تبدیل می شود. تأملات در مورد احساس گناهی که پس از برخی اقدامات به وجود می آید و تمایل به فداکاری برای اصلاح وضعیت و بازگرداندن عدالت و شرافت خود ظاهر می شود. در خانواده ، چنین شخصی معیارهای روابط را تعیین می کند ، رعایت قوانین رفتاری و اخلاقی را آموزش می دهد ، به هر یک از اعضای خانواده مکان خاصی اختصاص می یابد. خانواده محل ذخیره ارزش ها، قوانین و حقایق است در قلب آموزش این ادعا وجود دارد که قدرت سرچشمه حقیقت است، حرکت سنتی بالا رفتن از نردبان زندگی مشاهده می شود که در هر سطحی از آن نظم و وظیفه لازم است. پایبندی به اخلاق، و مجازات برای اشتباه است. |
| 20%نارنجی | در این شرایط زندگی انسان می خواهد الف “زندگی خوب”، دستاوردها و دستاوردها در دنیایی که پر از فرصت برای کسانی است که خطرات را می سنجید و شانسی که به آنها داده شده است را درک می کند. ابتدا انسان باید خودش را باور کند و فقط بعد از آن همه چیز سر جای خودش قرار می گیرد. زندگی پر از عدم قطعیت است، اما به عنوان یک بازیکن خوب، یک فرد همه گزینه ها را تجزیه و تحلیل می کند، شرط بندی می کند و برنده می شود. اگر ساختارها و قوانین پیشرفت را محدود می کنند، باید با رویکردهای دیگری که توسط تجربه ثابت شده است جایگزین شوند و به بهبود زندگی با کمک علم و فناوری کمک کنند. یک مرد آنقدر به توانایی های خود اطمینان دارد که آماده است کل جهان را برای بهتر شدن تغییر دهد. او از رقابت لذت می برد و آرزوی پیروزی را دارد. در مرحله میانی رنگ نارنجی (13٪ -26٪) تفکر در مورد منافع و امتیازات مادی، تمایل به تغییر به خاطر پیشرفت ابراز می شود. موفقیت تنها معیار تکمیل کسب و کار است. خانواده باید خواسته های شغلی خود را برآورده کنند و در صورت نیاز به تغییر محل زندگی خود، متحرک باشند. خانواده همچنین شروع به اختصاص زمان کافی به تصویر و مقایسه خود با سایر خانواده ها می کند. آموزش مبتنی بر آزمون و خطا است، شروع به جذب مربیان کنید. نتیجه مورد انتظار آموزش، توانایی یافتن، گرفتن و کنترل سوله ها و همچنین ایجاد مزیت های رقابتی است. |
| 27%سبز | در این شرایط زندگی، صلح و عشق حاکم است، همه برابرند و همه مهم هستند. انسان می فهمد که کیست و انسان بودن چقدر زیباست. اتحاد مردم برای همه شادی می آورد، همه در جستجوی عشق و مشارکت به یکدیگر وابسته هستند. جامعه با هم افزایی نیروهای حیاتی اعضای خود تقویت می شود و موانع و شکاف های مصنوعی قدرت هر یک از اعضا را کاهش می دهد. مردم بر این باورند که اگر هر فردی دنیای درون خود را کشف کند و از ثروت درونی خود استفاده کند، روابط و باورهای بد از بین می رود. در مرحله میانی رنگ سبز (13% -26%) جستجو برای آرامش درونی، ایجاد هماهنگی در یک گروه، برابری افراد در شرایط یکسان (شرایط زندگی) و تمایل به ساختن یک جامعه اجتماعی گرا تایید شده است. در روابط خانوادگی، آنها شروع به توجه به احساسات و عواطف نشان داده شده (کنترل آنها) می کنند، میزان پذیرش فرد در حالتی که هست افزایش می یابد، همه چیز به طور مشترک با مشارکت هر یک از اعضای خانواده انجام می شود. این آموزش در درجه اول به مطالعه و آگاهی از خود، مطالعه احساسات خود، با در نظر گرفتن تجربیات مشترک، آموزش برای همکاری و تبادل تجربه است. |
| 27%رنگ زرد | این شرایط زندگی مملو از پیچیدگی‌های کلان ساختارها و سازمان‌های بزرگ است که مشکلات بزرگی را ایجاد می‌کند که نیازمند تفکر جدید است. این مملو از بحران هایی با ماهیت متفاوت از سیاسی گرفته تا محیطی است که بهترین ذهن های بشریت مدرن به حل آن می اندیشند. محیط زیست و جمعیت جهان در معرض خطر هستند. یک فرد نگران شرایط زندگی روی زمین است زیرا بخشی از یک سیستم زنده است. بنابراین تداوم وجود راه طبیعی انسان بیش از میل به داشتن یا انجام دادن قدردانی می کند. فرد بر روی عملکرد، شایستگی، انعطاف پذیری و خودانگیختگی برای جستجوی روابط جدید و ایجاد یک ترکیب جدید تمرکز می کند. تقاضای بالا برای سیستم های یکپارچه و باز. در فاز میانی رنگ زرد (13% -26%)، درک ناگزیر تغییر و پذیرش هرج و مرج طبیعی ایجاد شده است که مستلزم ایجاد سیستم های یکپارچه و توانایی دیدن کل تصویر (از دید چشم پرنده) است. ). در روابط خانوادگی، کارکردهای نقش می توانند تغییر کنند “کسب کننده” می تواند یک زن باشد، نه یک مرد) به بهای صلاحیت های بالاتر و حرفه ای بودن - هر یک از اعضا به توانایی های خود کمک می کند. در آموزش، ساختارهای آموزشی سفت و سخت ناپدید می شوند، از منابع مختلف ایده استفاده می شود که به همین دلیل با علایق هر فرد و رشد استعدادهای او سازگار می شود. |
| 7%فیروزه | این شرایط زندگی در مراحل اولیه خود هستند و به طور کامل تجلی نمی یابند. آنها بر اساس یک چشم انداز جهانی، تمرکز بر ایجاد خیر برای همه موجودات زنده روی زمین به عنوان سیستم های پیچیده هستند. برای این کار، ابزارها و شایستگی‌های ذهن انسان با ایجاد مجموعه‌ای قوی از شخصیت‌ها به‌طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد، که عملکرد آنها شبیه نظریه میدانی در فیزیک است، زمانی که رفتار هر عنصر در جهان بلافاصله بر همه عناصر دیگر تأثیر می‌گذارد. این به وضوح در طب جایگزین دیده می شود، که با هدف بهبودی، به دنبال دسترسی به طیف کامل پتانسیل ها - مغز، بدن و طبیعت است. مرحله ورود به رنگ زرد فیروزه ای (<= 13%) را می توان با ظاهر بینش یک فرد از جهان در سطح کلان، افکار امنیت، نظم و پایداری جهان مشخص کرد. خانواده دارای طیف وسیعی از علایق است که به افزایش سطح آگاهی کمک می کند. آموزش ترکیبی از احساسات و فناوری است، توانایی های ذهن را به حداکثر می رساند، به دانش کل جهان دسترسی می دهد. SDTEST® دارای 31 نظرسنجی مختلف VUCA است که بیش از 10000 مقدار همبستگی بین مراحل توسعه را بر اساس تئوری دینامیک مارپیچی و گزینه های پاسخ این 31 نظرسنجی محاسبه می کند. همبستگی ارتباط فیروزه را با مدل های رفتاری قابل اندازه گیری نشان می دهد. اطلاعات بیشتر در مورد این را در مقاله ساده SDTEST® امکانات بسیار خوبی می دهد. |
شیوه مدیریت |
|
| 0%رنگ بژ | توضیحات را دوباره بخوانید “در زندگی” بخش و اقدام به آشنایی با “در تجارت” الگوهای رفتاری در رنگ های دیگر |
| 0%رنگ بنفش | در این شرایط زندگی، شخص شهود خوبی دارد، کار به جای انجام به موقع کار بر روی محتوا و تجربه تمرکز دارد، که اغلب نه تنها در دیر رسیدن به جلسات، بلکه در کنار گذاشتن جلسات نیز بیان می شود. برای چنین افرادی، روابط اجتماعی سالم در یک گروه مهمتر از برنامه های تولید است. تجارت بر اساس قومیت و/یا خویشاوندی بنا شده است. شورای اقوام اغلب یک نهاد تصمیم گیری است و رهبر نقش رئیس هیئت مدیره را ایفا می کند و تصمیمات را اعلام می کند. در چنین تجارتی، نقش یک رهبر به معنای خودکامگی نیست، بلکه شامل هماهنگی نظرات، هدایت و کنترل رفاه خانواده است. زندگی یک رهبر متعلق به خانواده است، جایی که او به طایفه خدمت می کند و نه برعکس. رهبران بنفش اجماع را اعلام می کنند و در خدمت حفظ تعادل در گروه هستند. اگر رهبران موفق شوند به سطح بنفش برسند، آن قدر بر مردم قدرت می گیرند که نه “حقایق” یا حتی نجابت انسانی نمی تواند این پیوند را بشکند. در چنین سازمان‌هایی، افسانه‌ها و حقایق علمی اغلب با هم اشتباه گرفته می‌شوند - تأکید بر احترام به ارزش‌های مرتبط اغلب افکار مردم را با جستجو و افشای توطئه‌ها به جای توسعه توانایی سازگاری با شرایط بازار که به سرعت در حال تغییر است، که منجر به نابودی تجارت می‌شود، می‌گیرد. توجه زیادی به طلسم های شانس می شود، به عنوان مثال: در تایوان، تاجران با هدف تحت تاثیر قرار دادن دوستان و شرکا، گوشت گونه های در خطر انقراض ببرها را در پایان معاملات می خورند. کراوات با نشان یک جامعه معتبر دانشجویی، کوبیدن به چوب و نمک بر شانه پرتاب شده، همه نشانه و عرفان ارغوان است. در سازمان های بنفش، استفاده از انگیزه های نارنجی در قالب پاداش های فردی دشوار است، زیرا پاداش برای دستاوردهای فردی، کارکنان خوب را از کل گروه / خانواده جدا می کند. از سوی دیگر، مشارکت 100 درصدی کارگران در اتحادیه به احتمال زیاد منجر به افزایش سطح کلی دستمزدها می شود و نه تغییر به سمت مشوق های فردی نارنجی. کسب و کارهای بنفش شناخته شده در سراسر جهان پارک های موضوعی دیزنی، اسباب بازی های نرم و سوغاتی در فرودگاه های سراسر جهان هستند. نتیجه = 0% نشان می دهد که شما شرایط زندگی دیگری دارید. |
| 7%قرمز | مرحله ورود بنفش-قرمز (<= 13%) با ظهور شخصیت‌های قوی مشخص می‌شود که به‌طور یک‌جانبه قدرت را به دست خود می‌گیرند. از آنجایی که جوهر قرمز فردیت و نخبه گرایی است و او توزیع عمودی را ترجیح می دهد، رهبر در راس هرم قدرت حاکم می شود. او نیاز به حفظ آزادی از قبیله، اعمال کنترل مستقل و تندتر بودن از دیگران برای تثبیت سلطه خود دارد. در چنین شرایطی از زندگی، شخص تصور نامحدودی از فضایی برای تجارت دارد که در آن بتواند عدالت را اجرا کند، زیرا طبق اصل عمل می کند. “قدرت همیشه درست است” یا “من به هیچ چیز دیگری نیاز ندارم، اما مال خود را از هرکسی خواهم گرفت”. در تجارت، همه به دو دسته برنده و بازنده تقسیم می شوند. چنین تاجر یا کارمندی سطح بالایی از انرژی نشان می دهد و به راحتی ریسک می کند، از ارعاب، کاریزما و قدرت بدنی برای تحمیل اراده خود استفاده می کند، فحش می دهد - سلاحی که برای به دست آوردن کنترل بر آبی رنجیده استفاده می کند. عواقب بی بند و باری و برنامه ریزی نشده قرمز قادر به صرفه جویی در یک روز بارانی، انجام اقدامات پیشگیرانه یا انجام وظایف روزانه نیست. بدهی را می توان در هر زمان مطالبه کرد. بدون اعتماد به بانک ها، او پول نقد و / یا فلزات / سنگ های گرانبها را ترجیح می دهد. قرمز سالم را می شکند “سیستم”، نوآوری هایی ایجاد می کند که در چارچوب سنت بنفش یا قوانین آبی غیرممکن است. مانند یک کاتالیزور پر از انرژی است که باعث واکنش می شود. در هسته ایده های او در مورد شکل یک هاستل این باور است که قدرت و پول توسط شکارچیان دریافت می شود و خطرات تجارت برای افراد ضعیف است. او به راحتی برای قلمرو یا منبع درآمد وارد جنگ می شودو همچنین برای انتقام. در درون سازمان، چنین کارمندی به راحتی با مافوق یا مدیریت مستقیم خود وارد جنگ قدرت می شود. رشوه به عنوان یک ابزار تجارت طبیعی در نظر گرفته می شود. هنگام تصمیم گیری، رهبر قرمز فرمانی سفت و سخت نشان می دهد. هنگام برخورد با رنگ قرمز، احترام بگذارید، اما با اقتدار مطلق و بی چون و چرا عمل کنید. رفتار جنتلمن برای او قابل اجرا نیست. |
| 13%آبی | مرحله ورود قرمز-آبی (<= 13٪) با ظاهر توجه فرد به عواقب و پاداش های آینده مشخص می شود که جایگزین تکانشگری قرمز خودمحور می شود. اطرافیان به عنوان موجوداتی با حقوق و ارزش اهمیت بیشتری پیدا می کنند. آبی در حل مسائل مربوط به نگهداری پیشگیرانه، کنترل موجودی و انطباق با مشخصات خوب است - این یک متخصص در آزمایش میدانی تجهیزات است. مرحله خروج آبی-نارنجی با ظهور احتمالی مشکلات در تجارت مشخص می شود زمانی که آبی-نارنجی در حال مذاکره برای انعقاد قراردادها است. نمایندگان احزاب مختلف به همه طرف ها گوش می دهند، سعی می کنند بفهمند چگونه می توانند با حریف بحث کنند و امتیاز کسب کنند. آنها به این فکر نمی کنند که چگونه به تفاهم برسند و بازی های غیر ضروری را متوقف کنند. اغلب، بحث ها به رسوایی برای تعریف مفاهیم اساسی به جای بحث در مورد مسائل اساسی به منظور پوشاندن نبرد بین بازیکنان و منیت آنها تبدیل می شود. افرادی که دارای این نمایه MEME (متا میم جذب ارزش) هستند به راحتی می توانند جایگزین یا افراد قابل اعتماد برای آبی-نارنجی شوند، زیرا این سبک رهبری برای آنها ارجحیت دارد. آبی-نارنجی ها با غرور سطح نظم و انضباط خود را نشان می دهند و ضعف دیگران را محکوم می کنند. در عین حال، آنها در حال تلاش برای فراتر از استانداردها هستند. چنین شخصیت هایی گاهی غیرقابل مقاومت هستند و تقریباً شیدایی هستند که به دنبال انجام هر کاری در محدوده های مشخص شده هستند. آنها با هدف انجام دقیق کار و تکمیل مرحله برنامه ریزی شده هدایت می شوند تا به موقع آماده شوند و به سراغ آیتم بعدی برنامه بروند. کمال به هدف تبدیل می شود. وقتی آبی-نارنجی به قدرت می رسد، قطارها فقط به موقع نمی آیند - آنها سریعتر و قابل اعتمادتر می شوند و تعداد محدودی صندلی درجه یک اضافه می شود. تاکید ویژه نه بر کمیت، بلکه بر کیفیت، ذهنیت سازندگان رولزرویس یا لامبورگینی بسیار برجسته است. چیزها به صورت جداگانه ساخته می شوند، با دست و با توافق دقیق "روش های اساتید قدیمی" هدف آبی-نارنجی این نیست که چیزها را گران یا جذاب کند، بلکه تا حد ممکن درست باشد. انطباق با الزامات آبی-نارنجی از طریق صدور مجوز، آزمایش و مجوز تضمین می شود. این نوع تفکر در نمایندگان خدمات آتش نشانی اکثر کشورها، در ادارات پلیس، در ارتش حرفه ای و انجمن های علمی ادارات محدودی که در "برج های عاج" مدیران منطقه آبی-نارنجی تمایل به ایجاد انگیزه در کارمندان دارند، به تدریج به دیکتاتورهای دلسوز تبدیل می شوند و خواستار نتایج بیشتر و سریعتر هستند. با وجود اطمینان برعکس، آنها دیگر کارکنان را به عنوان افراد زنده درک نمی کنند، تمایل دارند با آنها به عنوان کارگران استخدام شده رفتار کنند و به راحتی از شر کسانی خلاص می شوند که دیگر اصول رفتار قابل قبول را رعایت نمی کنند. “زنگ تفريح” تحت فشار. مردمی که توسط تفکر آبی-نارنجی مسدود شده اند دیر یا زود به بن بست می رسند. آنها به مرز صلاحیت خود می رسند و نمی توانند به درجه پیچیدگی بیشتری حرکت کنند. مدیران شروع به حفاری می کنند و گروه های مستبدی را می سازند که مطابق انتظارات آنها کار می کنند، اما با جابجایی کارکنان زیاد، روحیه پایین و غرغر کردن از سوی کارکنان کنترل شده. یک سطح معمولی آبی-نارنجی است “ناپلئون” - یک بوروکرات سطح پایین در خدمات ملکی. حتی شرکت‌های بزرگ (مثلاً در صنعت خودروسازی آمریکا) برای دوری از این وضعیت و دیدگاه محدود و خصمانه ذاتی آن، مجبور به تلاش‌های زیادی هستند. در این سطح است که برنامه های مختلف “مهندسی مجدد” یا “کنترل کیفیت کل” اغلب در رسیدن به اهداف خود شکست می خورند. جنبه مثبت تفکر آبی-نارنجی توانایی متمایز در سازماندهی موفقیت آمیز پرونده ها و پذیرش مسئولیت مطابق با دستورالعمل ها است (که به شما امکان می دهد از ظاهر توهین، محکومیت و انتقاد جلوگیری کنید). این گونه افراد در نظم بخشیدن به خود و محیط خود کرامت می یابند، اما همیشه در چارچوب رفتار مناسب و شایسته. یک فرد به دنبال این است که در نظر دیگران خوب، صادق، قابل اعتماد و همیشه آماده به نظر برسد. |
| 20%نارنجی | در فاز میانی، نارنجی (13٪ -26٪) با بازی سخت خود مشخص می شود. او مفهوم ریسک محاسبه شده و تفکر از نوع را معرفی می کند "کسی که ریسک نمی کند، شامپاین نمی نوشد". اینجا دنیای کارآفرینان باهوش، بیسبال حرفه ای، مدیر پروژه خونسرد (اما مسئول) و سرمایه دار ستاره دار است که شنبه یا یکشنبه در هیبت آبی هستند، اما می توانند انجام دهند. “هر چیزی که آنها نیاز دارند” برای رسیدن به اهداف در طول هفته در رنگ آبی-نارنجی بازار ادبی عظیمی برای فروش خرد متخصصان وجود دارد. اگرچه لحن کلی در این محدوده استقلال هدفمند است، آبی-نارنجی به شخص دیگری در نزدیکی نیاز دارد که بتوان آن را برای شکست سرزنش کرد، زیرا (مانند رنگ قرمز) مقصر نمی‌تواند به گردن شما باشد. توانایی تفویض مشکلات به مافوق یا واگذاری مسئولیت به زیردستان، نیاز شدیداً نگران کننده به مسئولیت پذیری در قبال همه چیز و همه افراد را کاهش می دهد. آبی-نارنجی به عنوان یک مدیر، تنها بخش بی اهمیتی از قدرت را به زیردستان منتقل می کند، زیرا از اوج خود آنها اغلب به عنوان افراد ناتوان، بی انگیزه یا فقط احمق دیده می شوند. کنترل های واقعی او در دستانش است. در چنین سیستم‌هایی، روسای نخبگان حاکم قطعاً به یکدیگر پاداش‌های منصفانه می‌دهند، حتی اگر شرکت در حال نزول باشد. و البته، همین پدیده زمانی مشاهده می‌شود که آبی-نارنجی ناسالم این ارتباط را کنترل کند. در نتیجه بازی‌های جنگی رقابتی، کارخانه‌ها و کارخانه‌ها تعطیل می‌شوند و کارگران بیرون می‌مانند و رهبران آنها همچنان با واسطه‌ها کاپوچینو می‌نوشند. یکی از ویژگی های مفید رنگ آبی-نارنجی، توانایی برتری در پروژه های شروع سریع و شروع عمل است. با این حال، این “مرد ایده ها” می تواند بارها و بارها شروع شود، به جای اینکه حداقل چیزی را به پایان برساند. او از شکار لذت می برد، نه از طعمه. او اشتیاق زیادی خواهد داشت و ابتکارات اغلب درخشان بسیاری خواهد داشت، اما تنها در صورتی قادر به پیشرفت خواهند بود که شرکای با MEMEهای مکمل (نه بیشتر از نارنجی) (متاممهای جذب کننده ارزشها) باتوم را قطع کنند. اگرچه تلاش برای تحمیل کار گروهی بر این سیستم شرط بندی عاشقانه، اتلاف انرژی است “تیم سازی” دقیقاً دارویی است که بخش های منابع انسانی اغلب برای حل مشکلات آبی-نارنجی تجویز می کنند. اگرچه افراد در این محدوده می توانند از تیم ها استفاده کنند و از نتایج پربار فعالیت های گروهی قدردانی کنند، اما هرگز به آنها ملحق نمی شوند. کسانی که وارد منطقه آبی-نارنجی می شوند، خواهان فرصت هایی برای ابراز وجود و تعالی هستند. آنها توسط غیرت رقابتی نارنجی همراه با اعتقاد به استانداردهای آبی هدایت می شوند که باید از آنها پیشی گرفت. کارگاه های انگیزشی، برنامه های خودیاری، هیئت های افتخار و جلسات (“هورای! هورای!”) برای فروش به آنها انگیزه لازم را بدهید. حتی بازی‌های رایانه‌ای که در آن حساب ارزیابی انجام می‌شود، مقوی هستند. چنین افزایشی در نفس می تواند نتایج بسیار مثبت و سازنده ای در بهره وری به همراه داشته باشد، به خصوص زمانی که ارزشش را داشته باشد و انرژی متمرکز باشد. مرحله خروج سبز نارنجی با این واقعیت مشخص می شود که نارنجی در حال تبدیل شدن به یک کارآفرین آرام است که با شانس های خوب موفق می شود و می داند چگونه از معاملات بد و از دست دادن موقعیت ها جلوگیری کند. تفکر سبز نارنجی به افراد اجازه می دهد جلسات و معاملات بسیار موفقی را انجام دهند. آنها از موقعیت های دشوار نمی ترسند، اگرچه ممکن است تمام پیچیدگی های خود را درک نکنند. آنها مسائل را حل و فصل می کنند، درگیری ها را هموار می کنند، احساسات داغ را آرام می کنند، به عنوان دردسرسازان مفید عمل می کنند (مشکل گشا)، دربان های عالی، پیشخدمت ارشد یا سازمان دهندگان مبارزات سیاسی می شوند. این تفکر یک است “آجودان” چه کسی می تواند آنچه را که نیاز دارد، در زمانی که به آن نیاز دارد، به دست آورد و در عین حال همه فریب خوردگان را راضی و آگاه از این که می توانند برای او مفید باشند، رها کند. او همیشه فاصله مشخصی را حفظ می کند و همیشه مشخص است که نهایت وفاداری او کجاست، اما خدمات به نرمی و مهربانی انجام می شود. قربانیان جنایات او حتی ممکن است از شهادت خودداری کنند. هنگامی که رویاهای آنها برآورده نمی شود، بسیار ناراحت و افسرده می شوند، اگرچه، به عنوان یک قاعده، اگر نارنجی قوی تر از سبز باشد، برای مدت طولانی نیست. “خود را بلند کنید، گرد و غبار را از بین ببرید - و همه چیز را دوباره شروع کنید.” در این زمان، نارنجی یاد گرفته بود از افراد استفاده کند و آنها را به عنوان منابعی برای ایجاد موفقیت متقابل ادغام کند. باندهای هکری که در اینترنت دزدی می‌کنند احتمالاً از نمایندگان نمایه این MEME (متا میم جذب ارزش) تشکیل شده‌اند، و در حالت بسته، هیچ اشکالی در نشان دادن نبوغ خود به هزینه AT & T یا Citybank نمی‌بینند. نارنجی-سبزها برای کسب مدال با یکدیگر می جنگند و در عین حال نگران رقابت تیمی هستند. وقتی مولفه سبز خیلی کم است، گروه ها به طور کلی ضعیف می شوند، زیرا ورزشکاران سعی می کنند بدون خجالت یکدیگر را قطع کنند و بیشتر به جوایز نارنجی توجه می کنند تا ورزش. برخی از سبز نارنجی به مربیان عالی در یک محیط شرکت تبدیل می شوند، مربیان عالی. |
| 27%سبز | در فاز میانی سبز (13%-26%) با این واقعیت مشخص می شود که فردی که “گذشت” از طریق قله نارنجی اغلب احساس نمی‌کند که واقعاً توسط دیگران پذیرفته شده است (و این برای او در ناحیه سبز-نارنجی طیف اهمیت پیدا می‌کند). یک فرد به نفع منافع متقابل دیگران را به سمت خود جذب می کند و تلاش می کند همه را راضی کند و برای کل گروه موفقیت / سعادت پیدا کند. مهارت های بین فردی اغلب در اوج خود هستند، زیرا تعامل سازنده و گرم بخشی جدایی ناپذیر از رضایت از خود است. در اینجا از شهود و بینش بسیار قدردانی می شود، بنابراین افراد به دنبال تقویت مهارت هایی مانند گوش دادن حساس هستند. در چنین شرایط زندگی، تمرکز به مشکلات وابستگی، شبکه و هماهنگی در مقیاس بزرگ معطوف می شود، کارآفرینی توسط بشریت تنظیم می شود. مسائل مربوط به سبک زندگی، مسئولیت سازمانی و شهروندی و همچنین شرکت / موسسه به عنوان یک خانواده گسترده، وقت تصمیم گیرندگان کلیدی را می گیرد. را “جمع” خط، در صورت لزوم، بسیار بیشتر از دلار را شامل می شود، که باید به محض اینکه کارمندان به جای هزینه برای کاهش، به دارایی آموزش تبدیل شوند. احساسات مردم نسبت به کار (و نسبت به یکدیگر در محل کار) بلافاصله پس از ستون های کیفیت و مهندسی مجدد به رژه خواهد پیوست. قبل از اینکه تیم ها بتوانند خودگردانی را شروع کنند، ابتدا باید به تیم تبدیل شوند. فردی که رنگ سبز نارنجی دارد هنوز هم مبتکر است، اما برای پیوستن به این تجارت به حلقه‌ای از دوستان در یک کنفدراسیون دلسوز (اما سودآور!) نیاز دارد. بسیاری از استارت‌آپ‌های خلاقانه در گله‌ای از کلاغ‌های سفید سبز نارنجی راه‌اندازی شدند و گیج شدند زیرا کلاغ‌ها از گنجاندن چندین عقاب تک نارنجی در زمینه بازاریابی و کبوترهای پست آبی برای انجام موجودی و گزارش‌دهی خودداری کردند. سازمان‌ها می‌توانند بر برنامه‌های تندرستی جسمی/روانی (که هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی را کاهش می‌دهند و بهره‌وری را افزایش می‌دهند)، تیم‌های خودگردان (به کارکنان اجازه می‌دهند مسئولیت مستقیم‌تری را بر عهده بگیرند، نیاز به مدیران را کاهش دهند و کارکنان را متقاعد کنند که آنها را قابل اعتماد می‌دانند، تأکید می‌کنند). وقتی برنامه های سبز نارنجی کار می کنند، “سرد” مهندسان می توانند بشریت را دوباره به دست آورند و “نردهای کامپیوتر” کشف کنید که واقعا چقدر دوست دارند با همکاران خود کار کنند. فاز خروجی سبز-زرد با این واقعیت مشخص می شود که اولین سؤالات شرایط زندگی زرد در مورد هزینه چنین مراقبتی چه از نظر اقتصادی و چه از نظر انرژی انسانی ظاهر می شود. در سازمان ها، سودآوری و بهره وری در حال کاهش است، در حالی که هزینه ها به طور غیر منتظره افزایش می یابد - “همانطور که آن اطراف می آید، آن را نیز پاسخ خواهد داد”. آغاز پایان تسلط سبز زمانی است که شخص شروع به (دوباره) انجام دادن کارها، تکمیل موفقیت آمیز آنها و همه اینها را به تنهایی می کند. مهمترین شاخص مرحله سبز-زرد در حال ظهور رهایی از ترس است. در عوض، کنجکاوی رشد می کند تا فقط در یک جهان وسیع زنده بماند. |
| 27%رنگ زرد | در مرحله میانی، زرد (13٪ -26٪) با این واقعیت مشخص می شود که فرد از افتادن در شن های روان هر سیستمی، از جاه طلبی افسارگسیخته نارنجی گرفته تا نوع دوستی ساده لوحانه سبز، اجتناب می کند. در مواجهه با پیچیدگی، چنین فردی نمی ترسد، اما توانایی های خود را دست بالا نمی گیرد. در عوض، او به پیام‌ها و دستورالعمل‌هایی که از مرکز باورهای اصلی او سرچشمه می‌گیرد، اعتماد می‌کند. و مارپیچ مسیری دلگرم کننده از میان آشفتگی و عدم اطمینان به او می دهد. هنگامی که تفکر زرد در یک سازمان یا جامعه شروع به گسترش می کند، ممکن است متوجه ناپدید شدن تدریجی دفاتر گران قیمت، نمادهای وضعیت، سلسله مراتب امتیازات یا هر شاخص دیگری از قدرت یا قدرت شوید. در اینجا، عملکرد بیانی و “که در مورد هر چیزی بیشتر می داند” صرف نظر از مقام رسمی یا قدرت اداری، بسیار ارزشمند هستند. |
| 7%فیروزه | مرحله ورود فیروزه ای زرد (<= 13%) با این واقعیت مشخص می شود که متفکران فیروزه ای شرکتی هماهنگی، نیروهای عرفانی، واکنش های شیمیایی و حالات فراگیر جریان هایی را کشف می کنند که در هر سازمان - افراد آن، سندیکاهای مغزی و بازار نفوذ می کند. آنها می توانند حجم عظیمی از داده ها را در جستجوی عمیق ترین روندها و ظریف ترین الگوهای فکر و انرژی جمع آوری و پردازش کنند. در حالی که زرد به اصطلاح اضافه می کند “نیمکره چپ” منطق معادله دینامیک مارپیچی، فیروزه یک مفهوم کاملاً آگاهانه، مغزی و بسیار پیچیده را معرفی می کند. “راست مغز” حالت پردازش تلاش هایی برای توصیف فیروزه توسط فردریک لالوکس (نویسنده)، کن ویلبر (پیشگفتار) در کتاب انجام شد. “اختراع مجدد سازمان ها” که در آن شخصیت های اصلی سازمان های فیروزه ای هستند. SDTEST® دارای 31 نظرسنجی مختلف VUCA است که بیش از 10000 مقدار همبستگی بین مراحل توسعه را بر اساس تئوری دینامیک مارپیچی و گزینه های پاسخ این 31 نظرسنجی محاسبه می کند. همبستگی ارتباط فیروزه را با مدل های رفتاری قابل اندازه گیری نشان می دهد. اطلاعات بیشتر در مورد این را در مقاله ساده SDTEST® امکانات بسیار خوبی می دهد. |
|
اشتراک گذاری، ٪
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| در یک کسب و کار | مزرعه خود | کسب و کار خانواده | راه اندازی یک کسب و کار شخصی | مدیریت فرآیند کسب و کار | مدیریت پروژه | شبکه های اجتماعی | رفتار برد-برد-برد | سنتز |
| شیوه مدیریت | کنترل دستی | منظم | خلاقانه | |||||
| در یک زندگی | بقاء | روابط خانوادگی | حاکمیت زور | قدرت حقیقت | رقابت | روابط بین فردی | جریان قابل انعطاف | چشم انداز جهانی |
| رنگ | رنگ بژ | رنگ بنفش | قرمز | آبی | نارنجی | سبز | رنگ زرد | فیروزه |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
دسترسی رایگان نسخه ی نمایشی به آمار از بیش از 100 کشور بلافاصله پس از ثبت نام
علت ما را حفظ کنید. اکنون کمک مالی کنید.
