test basato libro «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
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INTRODUZIONE.

i risultati dei test Dr. Clare W. Graves Spiral Dynamics (http://www.clarewgraves.com/home.html):

1) fornire informazioni circa i valori e modelli di comportamento umano basate su di essi nelle attuali condizioni della sua vita, e non sul tipo della sua personalità,
2) non hanno nulla a che fare con il tipo di personalità di una persona,
3) aiutano a comprendere il nucleo motivazionale e le principali valori della vita di una persona nelle condizioni attuali della sua vita,
4) aiutano a comprendere le peculiarità del pensiero e della personalità di base dei programmi di una persona nelle sue attuali condizioni di vita (perché pensa così e prende le decisioni);
5) fornire informazioni su quali valori dovrebbero essere prese da una persona a prendere un posto in una squadra di organizzazioni turchese (nuove condizioni di vita).

I valori di un colore, espresse in%, hanno un valore relativo (non assoluto) rispetto a un altro colore. La percentuale delle percentuali (%) in 8 colori è 100%. Pertanto, il 33% di un colore al 0% di un altro colore mostrano una significativa prevalenza.

I risultati dei test che si stanno prendendo in considerazione:
1) si tratta solo di una dichiarazione di valori da umani,
1.1. È possibile costruire una previsione di modello di comportamento di una persona (gruppo di persone) basato sulla sua / il suo valori dichiarati nelle attuali condizioni di vita,
1.2. questa previsione richiede un adeguamento per osservare il comportamento reale di una persona (un gruppo di persone),
2) può aiutare sia a formulare il vostro comportamento nei confronti di questa persona (un gruppo di persone) e di prendere una decisione circa la vostra disponibilità a lavorare con una persona (gruppo di persone) ad accettarle (e) nuovi valori per vivere in nuove condizioni.

IMPORTANTE! Quando si cambia le condizioni di vita, una persona può cambiare il suo modello comportamentale.
Ora nel database ci sono 7839 risultati dei test unici (diagrammi), che mostra una grande varietà di modelli di comportamento umano in diverse condizioni di vita.

Per una profonda comprensione dei risultati del test, si consiglia di leggere i libri nella sezione "Spiral Dynamics" (https://sdtest.me/it/spiraldynamics).

In una vita

0%beige In queste condizioni di vita, l'esistenza dell'uomo tende pienamente alla sopravvivenza. Tutte le forze sono utilizzate per rimanere in vita e soddisfare i bisogni fisici di base: mangiare e bere. L'istinto di autoconservazione porta al fatto che i desideri sessuali sono soddisfatti quando sorgono a livello animale. Una persona non pensa a pianificare il suo futuro, vive con i bisogni di un giorno. Tutti i sentimenti di una persona sono sotto l'autorità del suo corpo e non una riflessione deliberata sull'essenza e sul significato. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita.
0%viola In queste condizioni di vita, le persone credono di essere sicure e protette da legami di sangue, grandi legami familiari e dall'uso del potere magico emanato dal mondo degli spiriti. La storia degli antenati è sacra per le persone e credono nel loro aiuto. La vita è piena della conservazione e dell'esecuzione di riti e rituali che sono accompagnati da musica e danza. Le cerimonie speciali servono a garantire l'armonia con la natura. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita.
7%rosso In queste condizioni di vita, una persona percepisce la sua vita come una giungla, la condizione necessaria per la sopravvivenza in cui è la capacità di adattamento. Devi essere forte per la vita nella giungla e assumerti la responsabilità della sopravvivenza degli altri in essa. Questo atteggiamento crea reputazione e rispetto per la persona, che a sua volta significa più della vita stessa. Una persona fa ogni sforzo per preservare la reputazione e il rispetto acquisiti, e ancor più per prevenire una situazione di umiliazione o condanna per codardia. L'obiettivo è superato, nulla può fermarsi sulla strada per questo obiettivo. Nessun senso di colpa per l'atto sulla strada verso l'obiettivo, tutto è risolto al momento presente. Se devi dare la tua vita per raggiungere l'obiettivo, sarà fatto senza esitazione. La fase di ingresso viola-ROSSO (<= 13%) è caratterizzata dalla comparsa di un pensiero egocentrico, per cui il senso di colpa non è un deterrente all'uso della forza bruta per ottenere un risultato immediato. La famiglia per una persona del genere è la sua squadra / gruppo / banda, che combatte con il sistema e gruppi simili. In questa lotta si realizza il valore di ogni membro di questa famiglia. L'educazione dà il superamento delle difficoltà della vita. Più piacevole è la ricompensa per un tale insegnamento.
13%blu In queste condizioni di vita, una persona cerca il significato e lo scopo della vita, crede in un'unica forza che governa il mondo intero e determina il suo destino. Le verità di questo potere sono giuste, immutabili e stabili. Queste verità forniscono ordine e struttura non solo sulla Terra, ma anche in Cielo. L'uomo acquista significato nell'osservanza di queste verità, sta fermamente dalla parte di tutto ciò che è giusto e buono, e adempie sempre volontariamente alle istruzioni della vera autorità. Camminando lungo il sentiero stabilito della Verità, una persona è pronta a rinunciare (sacrificare) ai suoi desideri momentanei nella speranza che in futuro ne sarà ricompensato. La fase di ingresso rosso-BLU (<= 13%) è caratterizzata dalla comparsa di pensieri sull'unica strada giusta nella vita, l'obiettivo diventa il motivo e la causa delle azioni. Appaiono le riflessioni sul senso di colpa che sorge dopo alcune azioni e sulla disponibilità a sacrificarsi per correggere la situazione e ripristinare la giustizia e il loro onore. In famiglia, una persona del genere stabilisce gli standard delle relazioni, insegna l'osservanza delle regole di comportamento e moralità, a ciascun membro della famiglia viene assegnato un posto specifico. La famiglia è un luogo di deposito di valori, regole e verità Al centro della formazione c'è l'affermazione che il Potere è la fonte della verità, si osserva il tradizionale movimento verso l'alto della scala della vita, ad ogni livello in cui disciplina e dovere richiedono adesione alla moralità e la punizione arriva per gli errori.
20%arancia In queste condizioni di vita, una persona vuole a “bella vita”, risultati e guadagni in un mondo pieno di opportunità per coloro che soppesano i rischi e realizzano la possibilità che gli viene offerta. Innanzitutto, una persona deve credere in se stessa e solo dopo tutto andrà a posto. La vita è piena di incertezze, ma da buon giocatore, una persona analizza tutte le opzioni, fa scommesse e vince. Se le strutture e le regole limitano il progresso, dovrebbero essere sostituite da altri approcci comprovati dall'esperienza e contribuire a migliorare la vita con l'aiuto della scienza e della tecnologia. Un uomo è così sicuro delle sue capacità che è pronto a cambiare il mondo intero in meglio. Gli piace la competizione e desidera la vittoria. Nella fase intermedia di ARANCIONE (13% - 26%) si afferma il pensiero sui benefici e sui privilegi materiali, la volontà di cambiare per amore del progresso; il successo è l'unico criterio per portare a termine l'attività. La famiglia deve soddisfare le aspirazioni di carriera ed essere mobile quando è necessario cambiare luogo di residenza. La famiglia inizia anche a dedicare abbastanza tempo alla propria immagine e al confronto di se stessa con le altre famiglie. La formazione si basa su tentativi ed errori, inizia ad attrarre mentori. Il risultato atteso della formazione è la capacità di trovare, acquisire e controllare nicchie, nonché creare vantaggi competitivi.
27%verde In queste condizioni di vita regnano la pace e l'amore, tutti sono uguali e tutti sono importanti. Una persona arriva a capire chi è e quanto è bello essere umani. L'unità delle persone porta gioia a tutti, tutti sono interdipendenti alla ricerca dell'amore e del coinvolgimento. La società è accresciuta dalla sinergia delle forze vitali dei suoi membri, e le barriere e le divisioni artificiali riducono la forza di ciascun membro. Le persone credono che le cattive relazioni e credenze scompariranno se ogni persona scopre il suo mondo interiore e usa la sua ricchezza interiore. Nella fase intermedia di VERDE (13% - 26%) è approvata la ricerca della pace interiore, la creazione di armonia in un gruppo, l'uguaglianza delle persone nelle stesse circostanze (condizioni di vita) e il desiderio di costruire un socialmente orientato società. Nelle relazioni familiari iniziano a prestare attenzione alle emozioni e ai sentimenti mostrati (il loro controllo), aumenta il grado di accettazione di una persona così com'è, tutto si fa congiuntamente con la partecipazione di ogni membro della famiglia. La formazione è principalmente rivolta allo studio e alla consapevolezza di sé, allo studio dei propri sentimenti, tenendo conto delle esperienze comuni, alla formazione alla cooperazione e allo scambio di esperienze.
27%giallo Queste condizioni di vita sono piene delle complessità di mega-strutture e mega-organizzazioni che creano mega-problemi che richiedono un nuovo modo di pensare. È pieno di crisi di natura diversa da quella politica a quella ambientale, alla cui risoluzione pensano le migliori menti dell'umanità moderna. L'ambiente e la popolazione mondiale sono a rischio. Una persona è preoccupata per le condizioni di vita sulla Terra perché fa parte di un sistema vivente. Pertanto, la continuazione dell'esistenza del modo naturale che una persona apprezza più del desiderio di avere o fare. La persona punta sulla funzionalità, competenza, flessibilità e spontaneità per ricercare nuove relazioni e creare una nuova sintesi. L'elevata domanda di integrazione e sistemi aperti. Nella fase intermedia di GIALLO (13% - 26%), si stabilisce la comprensione dell'inevitabilità del cambiamento e l'accettazione del caos naturale, che richiede la creazione di sistemi integrativi e la capacità di vedere l'intero quadro (da un vista dall'alto). Nelle relazioni familiari, le funzioni di ruolo possono cambiare (il “percettore” può essere una donna, non un uomo) a scapito di maggiori competenze e professionalità — ogni membro contribuisce alle proprie capacità. Nell'istruzione scompaiono le rigide strutture educative, vengono utilizzate varie fonti di idee, grazie alle quali si adatta agli interessi di ogni persona e allo sviluppo dei suoi talenti.
7%turchese Queste condizioni di vita sono nella loro infanzia e non si manifestano pienamente. Si basano su una visione globale, un focus sulla creazione del bene per tutti gli esseri viventi sulla Terra come sistemi complessi. Per questo, gli strumenti e le competenze della mente umana sono ampiamente utilizzati creando un forte collettivo di personalità, la cui azione è simile alla teoria dei campi in fisica, quando il comportamento di qualsiasi elemento nell'Universo influenza immediatamente tutti gli altri elementi. Ciò è chiaramente visibile nella medicina alternativa, che, in vista del recupero, cerca di ottenere l'accesso all'intera gamma di potenziali: il cervello, il corpo e la natura. La fase di ingresso giallo-TURCHESE (<= 13%) può essere caratterizzata dall'apparizione della visione del mondo di una persona a livello macro, pensieri di sicurezza, ordine e sostenibilità del mondo. La famiglia ha una vasta gamma di interessi che aiuta ad aumentare il livello di consapevolezza. L'educazione combina emozioni e tecnologia, massimizza le capacità della mente, dà accesso alla conoscenza del mondo intero. SDTEST® dispone di 31 diversi sondaggi VUCA che calcolano più di 10.000 valori di correlazione tra stadi di sviluppo secondo la teoria della Dinamica a Spirale e opzioni di risposta di questi 31 sondaggi. La correlazione mostra la connessione del turchese con modelli di comportamento misurabili. Maggiori informazioni a riguardo nell'articolo Il semplice SDTEST® offre grandi possibilità

stile di gestione

Controllo manuale Regolare Innovativo
7%
60%
34%

In un business

0%beigeRileggi la descrizione in “Nella vita” sezione e procedi per familiarizzare con il file “In affari” modelli di comportamento in altri colori.
0%viola In queste condizioni di vita una persona ha un'intuizione ben sviluppata, il lavoro si concentra sul contenuto e sull'esperienza, piuttosto che sull'esecuzione puntuale del lavoro, che spesso si esprime non solo nell'essere in ritardo alle riunioni, ma anche nel saltare le riunioni. Per queste persone, relazioni sociali sane in un gruppo sono più importanti dei programmi di produzione. L'attività è costruita su etnia e/o parentela. Il consiglio dei parenti è spesso un organo decisionale e il leader svolge il ruolo di presidente del consiglio e annuncia le decisioni. In una tale impresa, il ruolo di un leader non implica l'autocrazia, ma piuttosto consiste nel coordinare le opinioni, dirigere e controllare il benessere della famiglia. La vita di un leader appartiene alla famiglia, dove serve il clan, e non viceversa. I leader VIOLA proclamano il consenso e servono a mantenere l'equilibrio nel gruppo. Se i leader riescono a raggiungere il livello VIOLA, ottengono un potere così forte sulle persone che no “fatti” o anche la decenza umana non può spezzare questo legame. In tali organizzazioni, le fiabe e i fatti scientifici sono spesso confusi: l'enfasi sul rispetto dei valori correlati spesso prende i pensieri delle persone cercando ed esponendo cospirazioni, piuttosto che sviluppare la capacità di adattarsi alle condizioni di mercato in rapida evoluzione, il che porta gli affari alla rovina. Grande attenzione è riservata ai talismani della fortuna, ad esempio: a Taiwan, gli uomini d'affari con l'obiettivo di impressionare amici e partner mangiano la carne di specie di tigri in via di estinzione alla conclusione delle transazioni. Una cravatta con lo stemma di una prestigiosa società studentesca, un colpo alla legna e il sale gettato sopra la spalla sono tutti segni e misticismo del VIOLA. Nelle organizzazioni VIOLA, è difficile utilizzare gli incentivi ARANCIA sotto forma di premi individuali, poiché una ricompensa per i risultati individuali separa i buoni dipendenti dall'intero gruppo / famiglia. D'altra parte, è probabile che la partecipazione al 100% dei lavoratori al sindacato porti a un aumento del livello complessivo delle retribuzioni, e non a un passaggio agli incentivi individuali arancioni. Le attività VIOLA conosciute in tutto il mondo sono i parchi a tema Disney, i peluche e i souvenir negli aeroporti di tutto il mondo. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita.
7%rosso La fase di ingresso viola-ROSSO (<= 13%) è caratterizzata dall'emergere di personalità forti che prendono unilateralmente il potere nelle proprie mani. Poiché l'essenza di ROSSO è l'individualità e l'elitarismo, e preferisce la distribuzione verticale, il leader diventa il sovrano al vertice della piramide del potere. Ha bisogno di mantenere la libertà dal clan, esercitare un controllo indipendente ed essere più ripido di altri per stabilire il suo dominio. In tali condizioni di vita, una persona ha un'idea illimitata di uno spazio per gli affari in cui può amministrare la giustizia, poiché agisce secondo il principio “il potere ha sempre ragione” O “Non ho bisogno di nient'altro, ma porterò via il mio a chiunque”. Negli affari, tutti sono divisi in vincitori e perdenti. Un tale uomo d'affari o impiegato mostra un alto livello di energia e si assume facilmente dei rischi, usa l'intimidazione, il carisma e la forza fisica per imporre la sua volontà, parolacce - un'arma che usa per ottenere il controllo sull'offeso BLU. Conseguenze sfrenate e non pianificate ROSSO non è in grado di risparmiare per un giorno di pioggia, eseguire azioni preventive o svolgere compiti quotidiani. Il debito può essere rivendicato in qualsiasi momento. Non fidandosi delle banche, preferisce contanti e/o metalli/pietre preziose. Il sano ROSSO rompe il “sistema”, crea innovazioni impossibili nel quadro della tradizione viola o delle regole BLU. È pieno di energia come un catalizzatore che innesca una reazione. Al centro delle sue idee sulla forma di un ostello ci sono le convinzioni che il potere e il denaro vengano ricevuti dai predatori e che i pericoli degli affari siano per i deboli. Entra facilmente in guerra per territorio o fonte di reddito, oltre che per vendetta. All'interno dell'organizzazione, un tale dipendente entra facilmente in una lotta di potere con il suo diretto superiore o dirigente. Le tangenti sono considerate uno strumento commerciale naturale. Quando prende decisioni, il leader ROSSO manifesta un rigido dettame. Quando hai a che fare con ROSSO, mostra rispetto, ma agisci con autorità assoluta e indiscussa. Il comportamento da gentiluomo non è applicabile a lui.
13%blu La fase di ingresso rosso-BLU (<= 13%) è caratterizzata dalla comparsa dell'attenzione di una persona alle conseguenze e alle ricompense future, che sostituiscono l'impulsività ROSSA egocentrica. Le persone circostanti stanno diventando più importanti come esseri con diritti e valori. Il BLU è bravo a risolvere i problemi relativi alla manutenzione preventiva, al controllo dell'inventario e alla conformità alle specifiche: questo è uno specialista nei test sul campo delle apparecchiature. La fase di uscita di BLU-orange è caratterizzata dalla possibile comparsa di problemi negli affari quando BLU-orange è impegnato in trattative per concludere contratti. I rappresentanti delle varie parti ascoltano tutte le parti, cercano di capire come possono discutere l'avversario e guadagnare punti. Non pensano a come raggiungere un'intesa e fermare i giochi inutili. Spesso le discussioni degenerano in scandali per aver definito concetti di base invece di discutere questioni essenziali per mascherare la battaglia tra i giocatori e il loro ego. Le persone con questo profilo MEME (values-attracting meta-meme) possono facilmente diventare sostituti o persone di fiducia per il blu-ARANCIA, poiché questo stile di leadership è preferibile per loro. I BLU-arancioni dimostrano con arroganza il loro livello di disciplina e condannano la debolezza degli altri. Allo stesso tempo, stanno lavorando per superare gli standard. Tali personalità sono talvolta irresistibili, quasi maniacali che cercano di fare tutto il possibile entro i limiti dati. Sono guidati dall'obiettivo di eseguire esattamente l'attività e completare la fase pianificata solo per essere pronti in tempo e passare all'elemento successivo del programma. La perfezione diventa l'obiettivo. Quando BLU-orange sale al potere, i treni non solo arrivano in orario, ma diventano più veloci e più affidabili, con l'aggiunta di un numero limitato di posti di prima classe. L'enfasi particolare è posta non sulla quantità, ma sulla qualità, la mentalità dei produttori di Rolls-Royce o Lamborghini è molto pronunciata. Le cose sono fatte singolarmente, portate a mano e in perfetto accordo con le "metodi degli antichi maestri." L'obiettivo di BLU-orange non è rendere le cose costose o accattivanti, ma piuttosto essere il più corretto possibile. La conformità ai requisiti BLU-arancio è garantita attraverso licenze, test e permessi. Questo tipo di pensiero prevale nei rappresentanti dei vigili del fuoco della maggior parte dei paesi, nei dipartimenti di polizia, nelle società scientifiche professionali militari e dipartimentali ristrette che lavorano in "torri d'avorio." I manager della BLU-zona arancione tendono a motivare i dipendenti, diventando gradualmente dittatori compassionevoli, chiedendo risultati maggiori e più rapidi. Pur assicurando il contrario, non percepiscono più i dipendenti come persone vive, tendono a trattarli come salariati e si sbarazzano prontamente di coloro che non rispettano più i principi di comportamento accettabile o “rottura” sotto pressione. Le persone bloccate dal pensiero BLU-arancio prima o poi si fermano. Raggiungono il limite della loro competenza e non possono passare a un grado maggiore di complessità. I manager iniziano a scavare e costruiscono feudi autoritari che funzionano secondo le loro aspettative, ma con un elevato turnover del personale, morale basso e brontolii da parte dei dipendenti controllati. Un tipico livello BLU-arancione è “Napoleone” - un burocrate di basso livello nella pubblica amministrazione. Anche le grandi multinazionali (ad esempio, nell'industria automobilistica americana) sono costrette a compiere grandi sforzi per evitare questa situazione e la sua intrinseca visione limitata e ostile. È a questo livello che vari programmi di “reingegnerizzazione” O “controllo di qualità totale” molto spesso non riescono a raggiungere i loro obiettivi. Il lato positivo del pensiero BLU-arancione è la capacità distintiva di organizzare con successo i casi e di assumersi la responsabilità in conformità con le linee guida (che consente di evitare l'apparenza di censura, condanna e critica). Queste persone trovano dignità nel regolare se stesse e il proprio ambiente, ma sempre nell'ambito di un comportamento corretto e appropriato. Una persona cerca di apparire buona, onesta, affidabile e sempre preparata agli occhi degli altri.
20%arancia Nella fase centrale, ARANCIA (13% - 26%) si caratterizza per il suo gioco duro. Introduce il concetto di rischio calcolato e il pensiero del tipo "chi non rischia, non beve champagne". Questo è il mondo dell'imprenditore intelligente, del baseball professionista, del project manager a sangue freddo (ma responsabile) e del capitalista a strisce stellari, che sono in soggezione di BLU sabato o domenica, ma possono fare “tutto ciò di cui hanno bisogno” per raggiungere gli obiettivi durante la settimana. In blu-ARANCIONE c'è un enorme mercato letterario per vendere la saggezza degli esperti. Sebbene il tono generale in questo intervallo sia l'autonomia mirata, il blu-ARANCIA ha bisogno di qualcun altro nelle vicinanze che possa essere incolpato per i fallimenti, perché (come in ROSSO) la colpa non può essere tua. La capacità di delegare i problemi ai superiori o di trasferire la responsabilità ai subordinati allevia l'inquietante bisogno di essere responsabili di tutto e di tutti. Essendo un manager, il blu-ARANCIONE trasferisce ai subordinati solo una parte non importante del potere, poiché dall'alto del suo trespolo sono spesso visti come incompetenti, demotivati ​​o semplicemente stupidi. I veri controlli che tiene tra le mani. In tali sistemi, i capi dell'élite al governo si daranno sicuramente dei bonus equi, anche se l'azienda è in generale declino. E, naturalmente, lo stesso fenomeno si osserva quando il malsano blu-ARANCIONE controlla l'associazione. Come risultato di giochi di guerra competitivi, le fabbriche e gli stabilimenti vengono chiusi, lasciando fuori i lavoratori, ei loro dirigenti continuano a filtrare il cappuccino con gli intermediari. Una caratteristica utile del blu-ARANCIA è la capacità di eccellere nei progetti ad avvio rapido e nell'avvio dell'azione. Tuttavia, questo “uomo di idee” può ricominciare ancora e ancora, invece di portare almeno qualcosa alla fine. Gli piace cacciare, non dalla preda. Avrà molto entusiasmo e molte iniziative spesso geniali, ma potranno avanzare solo se partner con MEME complementari (non più di ARANCIONE) (meta-meme che attraggono valori) intercettano il testimone. Tuttavia, i tentativi di imporre il lavoro di squadra a questo amorevole sistema di scommesse sono uno spreco di energia “costruzione di squadra” è esattamente la medicina che spesso i dipartimenti delle risorse umane prescrivono per risolvere i problemi blu-ARANCIONE. Sebbene le persone in questa fascia possano utilizzare i team e apprezzare i risultati fruttuosi delle attività di gruppo, non si uniscono mai a loro. Coloro che entrano nella zona blu-ARANCIA bramano opportunità di espressione personale e di eccellenza. Sono guidati dallo zelo competitivo di ARANCIA insieme alla fiducia negli standard BLU che devono essere superati. I workshop motivazionali, i programmi di auto-aiuto, i consigli d'onore e le riunioni (“Evviva! Evviva!”) Per le vendite dare loro lo slancio necessario. Anche i giochi per computer in cui viene condotto un account di valutazione sono tonificanti. Un tale aumento dell'ego può dare risultati molto positivi e costruttivi nella produttività, specialmente quando ne vale la pena e l'energia è focalizzata. La fase di uscita ARANCIA-verde è caratterizzata dal fatto che ARANCIA sta diventando un imprenditore calmo che ha successo con buone possibilità e sa come evitare affari sbagliati e situazioni perdenti. Il pensiero ARANCIONE-verde consente alle persone di condurre riunioni e accordi di grande successo. Non hanno paura delle situazioni difficili, anche se potrebbero non rendersi conto di tutta la loro complessità. Risolvono le cose, appianano i conflitti, calmano le emozioni accese, agiscono come utili piantagrane (risolutori di problemi), diventano ottimi portieri, capocameriere o organizzatori di campagne politiche. Questo è il pensiero di un “aiutante” che può ottenere ciò di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno, e allo stesso tempo lasciare tutti coloro che sono stati truffati soddisfatti e consapevoli che potrebbero essergli utili. Mantiene sempre una certa distanza ed è sempre chiaro dov'è la sua massima lealtà, ma i servizi sono resi in modo fluido e gentile. Le vittime dei suoi crimini possono persino rifiutarsi di testimoniare. Quando i loro sogni non si realizzano, sono molto turbati e depressi, anche se, di regola, non per molto se ARANCIONE è più forte di VERDE. “Alzati, scrollati di dosso la polvere e ricomincia tutto da capo.” A questo punto, ARANCIA aveva imparato a usare le persone e a integrarle come risorse per costruire il successo reciproco. Le bande di hacker coinvolte nelle rapine su Internet sono probabilmente costituite da rappresentanti del profilo di questo MEME (meta-meme che attrae valori) e nello stato CHIUSO non vedono nulla di sbagliato nel dimostrare la loro ingegnosità a spese di AT & T o Citybank. I membri della squadra ARANCIA-verde stanno lottando per le medaglie l'uno contro l'altro e allo stesso tempo sono preoccupati per la competizione a squadre. Quando la componente VERDE è troppo bassa, i gruppi nel loro insieme sono indeboliti, poiché gli atleti cercano di tagliarsi a vicenda senza imbarazzo, prestando più attenzione ai premi ARANCIA che agli sport. Alcuni ARANCIONI-verdi diventano ottimi mentori in un ambiente aziendale, ottimi formatori.
27%verde Nella fase intermedia VERDE (13% - 26%) è caratterizzato dal fatto che una persona che “passato” attraverso il picco ARANCIONE spesso non si sente veramente accettato dagli altri (e questo inizia a interessargli nella regione ARANCIONE-verde dello spettro). Una persona attira gli altri a se stessa nell'interesse del reciproco vantaggio, sforzandosi di accontentare tutti e trovare successo / prosperità per l'intero gruppo. Le capacità interpersonali sono spesso al loro apice, perché l'interazione costruttiva e calorosa è parte integrante dell'autocompiacimento. Qui l'intuizione e l'intuizione sono molto apprezzate, quindi le persone cercano di affinare abilità come l'ascolto sensibile. In tali condizioni di vita, l'attenzione si sposta sui problemi dell'affiliazione, della rete e dell'armonia su larga scala, l'imprenditorialità è regolata dall'umanità. I temi dello stile di vita, della responsabilità organizzativa e della cittadinanza, così come l'impresa/istituzione come famiglia allargata, prendono il tempo dei decisori chiave. IL “Totale” la linea, se necessario, include molto di più dei dollari, il che dovrebbe avere senso non appena i dipendenti invece di spendere per ridurre diventano beni per l'istruzione. I sentimenti delle persone riguardo al lavoro (e reciproci al lavoro) si uniranno alla parata subito dopo le colonne della qualità e della reingegnerizzazione. Prima che le squadre possano iniziare l'autogoverno, devono prima diventare squadre. L'individuo in arancione-VERDE è ancora intraprendente, ma ha bisogno di una cerchia di amici in una confederazione premurosa (ma redditizia!) per entrare a far parte dell'azienda. Molte start-up creative sono state lanciate in uno stormo di corvi bianchi arancione-VERDE e si sono confusi perché i corvi si sono rifiutati di includere diverse aquile singole ARANCIA nel campo del marketing e piccioni postali BLU per condurre l'inventario e mantenere la reportistica. Le organizzazioni possono vedere l'enfasi sui programmi di benessere fisico/psicologico (che riducono i costi sanitari e aumentano la produttività), i team autodiretti (consentendo ai dipendenti di assumersi maggiori responsabilità dirette, riducendo la necessità di manager e convincendo i dipendenti che li trovano degni di fiducia). Quando i programmi arancione-VERDE funzionano, il “Freddo” gli ingegneri possono riconquistare l'umanità, e il “nerd informatici” scoprire quanto gli piace davvero lavorare con i loro colleghi. La fase di uscita VERDE-giallo è caratterizzata dal fatto che compaiono i primi interrogativi sulle condizioni di vita GIALLO circa il costo di tali cure, sia in termini economici che di energia umana. Nelle organizzazioni, la redditività e la produttività stanno diminuendo, mentre le spese aumentano inaspettatamente - “man mano che gira, così risponderà”. L'inizio della fine del dominio di VERDE è quando una persona comincia (di nuovo) a fare le cose, a completarle con successo, e tutto questo da solo. L'indicatore più significativo dell'emergente fase VERDE-gialla è l'eliminazione della paura. Invece, la curiosità cresce per essere viva in un vasto universo.
27%giallo Nella fase intermedia, GIALLO (13% - 26%) è caratterizzato dal fatto che una persona evita di cadere nelle sabbie mobili di qualsiasi sistema, dall'ambizione sfrenata di ARANCIA all'altruismo ingenuo di [ [VERDE. Di fronte alla complessità, una persona del genere non ha paura, ma non sopravvaluta le proprie capacità. Piuttosto, sviluppa fiducia nei messaggi e nelle istruzioni autogenerati che hanno origine dal centro delle sue convinzioni fondamentali. E la spirale gli offre un percorso incoraggiante attraverso turbolenze e incertezze. Quando il pensiero GIALLO inizia a diffondersi in un'organizzazione o in una comunità, potresti notare la graduale scomparsa di uffici costosi, status symbol, gerarchia di privilegi o qualsiasi altro indicatore di potere o forza. Qui, funzionalità espressiva e “chi ne sa di più su qualsiasi cosa” sono molto apprezzati, indipendentemente dall'autorità ufficiale o dal potere d'ufficio.
7%turchese La fase di ingresso giallo-TURCHESE (<= 13%) è caratterizzata dal fatto che i pensatori corporativi TURCHESI scoprono armonia, forze mistiche, reazioni chimiche e stati di flusso onnipresenti che permeano qualsiasi organizzazione - la sua gente, sindacati cerebrali e mercato. Possono accumulare ed elaborare enormi quantità di dati alla ricerca delle tendenze più profonde e dei modelli più sottili di pensiero ed energia. Mentre GIALLO aggiunge il cosiddetto “emisfero sinistro” logica all'equazione della dinamica a spirale, TURCHESE introduce un ben informato, cerebrale ed estremamente complesso “cervello destro” modalità di elaborazione. I tentativi di descrivere il TURCHESE sono stati fatti da Frederic Laloux (Autore), Ken Wilber (Prefazione) nel libro “Reinventare le organizzazioni”, dove i personaggi principali sono organizzazioni turchesi. SDTEST® dispone di 31 diversi sondaggi VUCA che calcolano più di 10.000 valori di correlazione tra stadi di sviluppo secondo la teoria della Dinamica a Spirale e opzioni di risposta di questi 31 sondaggi. La correlazione mostra la connessione del turchese con modelli di comportamento misurabili. Maggiori informazioni a riguardo nell'articolo Il semplice SDTEST® offre grandi possibilità
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In un businessfarm TrattamentiAffari di famigliaAvvio di un business personaleBusiness Process ManagementGestione di progettoSocial networkscomportamento Win-Win-WinSintesi
stile di gestione Controllo manuale Regolare Innovativo
In una vitaSopravvivenzaRelazioni familiariLa legge del più forteIl potere della veritàconcorrenzaRelazioni interpersonaliflusso flessibileLa visione globale
Colore beige viola rosso blu arancia verde giallo turchese
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