לחץ ולקרוא להבין את התרשים הזה
סגור
מבוא.

ד"ר קלייר גרייבס וו Spiral Dynamics תוצאות הבדיקה (http://www.clarewgraves.com/home.html):

1) לספק מידע על הערכים ועל מודלים להתנהגות אנושיים המבוססים על אותם התנאים הנוכחיים של חייו, ולא על סוג האישיות שלו,
2) אין לי מה לעשות עם סוגי אישיות של אדם,
3) עזרה להבין את ליבת מוטיבציה ואת ערכי החיים העיקריים של אדם בתנאים הנוכחיים של חייו,
4) עזרה להבין את הייחוד של תוכניות חשיבה ואישיות בסיסית של אדם בתנאים הנוכחיים שלו בחיים (למה הוא חושב כך ומקבל החלטות);
5) לתת מידע על מה יש לנקוט ערכים ידי אדם לקחת מקום בצוות של ארגוני טורקיז (תנאי חיים חדשים).

הערכים של צבע אחד, שבאה לידי ביטוי%, יש קרוב משפחה (לא מוחלטת) ערך ביחס לצבע אחר. האחוז באחוזים (%) ב 8 צבעים הוא 100%. לפיכך, 33% של צבע אחד 0% של צבע אחר להראות דומיננטיות משמעותיות.

תוצאות מבחן אתה שוקל:
1) זה רק הצהרה של ערכים על ידי אדם,
1.1. אתה יכול לבנות תחזית של מודל ההתנהגות (קבוצת האנשים) של אדם מבוסס על שלו / שלה הכריז ערכים בתנאים הנוכחיים של חיים,
1.2. תחזית זו מחייבת התאמה עבור התבוננות ההתנהגות בפועל של אדם (קבוצה של אנשים),
2) יכול לעזור לך גם בגיבוש התנהגותך כלפי האדם הזה (קבוצה של אנשים) וכדי לקבל החלטה על המוכנות שלך לעבודה עם אדם (קבוצה של אנשים) כדי לקבל אותם (ואת) ערכים חדשים עבור מתגוררים תנאים חדשים.

חָשׁוּב! בעת שינוי תנאי חיים, אדם יכול לשנות את דפוס ההתנהגות שלו.
עכשיו באתר ישנם 5'500 תוצאות בדיקה ייחודיות (דיאגרמות), אשר מציגה מגוון רחב של דגמים של התנהגות אנושית בתנאי מחיה שונה.

וכדי להבין לעומק של תוצאות הבדיקה, אנו ממליצים לקרוא את הספרים במדור "Dynamics ספירלה" (https://sdtest.us/spiraldynamics).

בחיים

0%בז ' בתנאי חיים אלו, קיומו של האדם הוא חתירה מלאה להישרדות. כל הכוחות משמשים כדי להישאר בחיים ולספק צרכים פיזיים בסיסיים – לאכול ולשתות. יצר השימור העצמי מוביל לכך שתשוקות מיניות מסופקות כשהן מתעוררות ברמת החי. אדם לא חושב על תכנון עתידו, הוא חי עם הצרכים של יום אחד. כל הרגשות של האדם נמצאים בסמכות גופו, ולא הרהור מכוון על המהות והמשמעות. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%סָגוֹל בתנאי חיים אלו, אנשים מאמינים שהם בטוחים ומוגנים על ידי קשרי דם, קשרי משפחה גדולים ושימוש בכוח מאגי הנובע מעולם הרוחות. ההיסטוריה של אבות אבות היא קדושה עבור אנשים והם מאמינים בעזרתם. החיים מלאים בשימור וביצוע של טקסים וטקסים המלווים במוזיקה וריקוד. הטקסים המיוחדים משמשים להבטיח הרמוניה עם הטבע. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
7%אָדוֹםבפיתוח
13%כָּחוֹל בתנאי חיים אלו אדם מחפש את משמעות החיים ותכליתם, מאמין בכוח אחד השולט בעולם כולו וקובע את גורלו. האמיתות של כוח זה צודקות, בלתי משתנה ויציבות. אמיתות אלו מספקות סדר ומבנה לא רק על פני כדור הארץ, אלא גם בגן עדן. האדם רוכש משמעות בקיום האמיתות הללו, הוא עומד איתן בצד של כל דבר נכון וטוב, וממלא תמיד מרצונו את הוראות הסמכות האמיתית. בהליכה בנתיב האמת המיועד, אדם מוכן לוותר (להקריב) את רצונותיו הרגעיים בתקווה שבעתיד יתוגמל על כך. שלב הכניסה אדום-כחול (<= 13%) מאופיין בהופעת מחשבות על הדרך הנכונה היחידה בחיים, המטרה הופכת למניע ולסיבת המעשים. ההרהורים מופיעים על תחושת האשמה המתעוררת לאחר פעולות מסוימות, והנכונות להקריב את עצמם למען תיקון המצב והשבת הצדק וכבודם. במשפחה, אדם כזה קובע את אמות המידה של מערכות יחסים, מלמד שמירה על כללי ההתנהגות והמוסר, לכל אחד מבני המשפחה נקבע מקום מסוים. המשפחה היא מקום אחסון של ערכים, כללים ואמיתות בלב האימון עומדת הקביעה שכוח הוא מקור האמת, מתקיימת התנועה המסורתית במעלה סולם החיים, שבכל רמה שלה מחייבים משמעת וחובה. דבקות במוסר, ועונש בא על טעויות.
20%תפוז בתנאי חיים אלו, אדם רוצה א “חיים טובים”, הישגים ורווחים בעולם שכולו הזדמנויות למי ששוקל סיכונים ומממש את הסיכוי שניתן להם. ראשית, אדם חייב להאמין בעצמו ורק לאחר מכן הכל יסתדר. החיים מלאים באי ודאויות, אבל כשחקן טוב, אדם מנתח את כל האפשרויות, מבצע הימורים ומנצח. אם מבנים וכללים מגבילים את ההתקדמות, אזי יש להחליפם בגישות אחרות שהוכחו מניסיון ולסייע בשיפור החיים בעזרת מדע וטכנולוגיה. אדם כל כך בטוח ביכולות שלו שהוא מוכן לשנות את כל העולם לטובה. הוא נהנה מהתחרות ומשתוקק לניצחון. בשלב האמצעי של כתום (13% - 26%) מוצהרת החשיבה על יתרונות ופריבילגיות חומריות, הנכונות לשנות למען הקידמה; הצלחה היא הקריטריון היחיד להשלמת העסק. המשפחה חייבת לעמוד בשאיפות הקריירה ולהיות ניידות כאשר אתה צריך לשנות את מקום מגוריה. המשפחה גם מתחילה להקדיש מספיק זמן לתדמית שלה ולהשוואה שלה עם משפחות אחרות. ההכשרה מבוססת על ניסוי וטעייה, מתחילים למשוך מנטורים. התוצאה הצפויה של האימון היא היכולת למצוא, לכידת ולשלוט בנישות, וכן ליצור יתרונות תחרותיים.
27%ירוקבפיתוח
27%צהובבפיתוח
7%טורקיזבפיתוח

סגנון ניהול

שליטה ידנית רגיל חדשן
7%
33%
61%

בשנת עסק

0%בז 'קרא שוב את התיאור ב “בחיים” סעיף והמשך להכיר את ה “בעסקים” דפוסי התנהגות בצבעים אחרים.
0%סָגוֹל בתנאי חיים אלו, לאדם יש אינטואיציה מפותחת, העבודה מתמקדת בתוכן ובחוויה, ולא בביצוע עבודה בזמן, שמתבטא לרוב לא רק באיחור לפגישות, אלא גם בדילוג על פגישות. עבור אנשים כאלה, קשרים חברתיים בריאים בקבוצה חשובים יותר מלוחות הזמנים של הייצור. העסק בנוי על מוצא אתני ו/או קרבה. מועצת הקרובים היא לרוב גוף מקבל החלטות, והמנהיג ממלא את תפקיד יו"ר הדירקטוריון ומודיע על החלטות. בעסק כזה, תפקידו של מנהיג אינו מרמז על אוטוקרטיה, אלא מורכב בתיאום דעות, הכוונה ושליטה ברווחת המשפחה. חייו של מנהיג שייכים למשפחה, שבה הוא משרת את החמולה, ולא להיפך. המנהיגים הסגולים מכריזים על קונצנזוס ומשרתים לשמור על איזון בקבוצה. אם המנהיגים מצליחים להגיע לרמה הסגולה, אז הם מקבלים כוח כל כך חזק על האנשים שלא “עובדות” או אפילו הגינות אנושית לא יכולה לשבור את הקשר הזה. בארגונים כאלה, סיפורי אגדות ועובדות מדעיות מבולבלים לעתים קרובות - הדגש על כיבוד ערכים קשורים לוקח לעתים קרובות את מחשבותיהם של אנשים על ידי חיפוש וחשיפת קונספירציות, במקום לפתח את היכולת להסתגל לתנאי שוק המשתנים במהירות, מה שמוביל עסקים להרס. תשומת הלב הרבה מוקדשת לקמעות מזל, למשל: בטייוואן, אנשי עסקים במטרה להרשים חברים ושותפים אוכלים בשר של מיני נמרים בסכנת הכחדה בסיום העסקאות. עניבה עם סמל אגודת סטודנטים יוקרתית, דפיקה בעץ ומלח שנזרקים על הכתף הם כולם סימנים ומיסטיקה של הסגול. בארגונים סגולים קשה להשתמש בתמריצים כתומים בדמות תגמולים אישיים, שכן תגמול על הישגים אישיים מפריד בין עובדים טובים לכלל הקבוצה/המשפחה. מנגד, השתתפות של 100% של עובדים בהתאחדות עשויה להביא לעלייה ברמת השכר הכוללת, ולא לשינוי לכיוון תמריצים פרטניים כתומים. העסקים הסגולים הידועים ברחבי העולם הם פארקי שעשועים של דיסני, צעצועים רכים ומזכרות בשדות תעופה בכל רחבי העולם. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
7%אָדוֹםבפיתוח
13%כָּחוֹל שלב הכניסה האדום-כחול (<= 13%) מאופיין בהופעת תשומת הלב של האדם להשלכות ולתגמולים עתידיים, המחליפים את האימפולסיביות האגוצנטרית האדומה. האנשים שמסביב הופכים חשובים יותר כיצורים בעלי זכויות וערכים. הכחול טוב בפתרון בעיות הקשורות לתחזוקה מונעת, בקרת מלאי ועמידה במפרטים - מדובר במומחה בבדיקות שטח של ציוד. שלב היציאה של כחול-כתום מאופיין בהופעה אפשרית של בעיות בעסקים כאשר כחול-כתום עוסק במשא ומתן לסיום חוזים. נציגי המפלגות השונות מקשיבים לכל הצדדים, מנסים להבין איך הם יכולים להתווכח עם היריב ולזכות בנקודות. הם לא חושבים איך להגיע להבנה ולהפסיק משחקים מיותרים. לעתים קרובות, הדיונים מידרדרים לשערוריות על הגדרת מושגי יסוד במקום לדון בנושאים מהותיים על מנת להסוות את הקרב בין השחקנים לאגו שלהם. האנשים עם פרופיל MEME (מטא-מם מושך ערכים) זה יכולים להפוך בקלות לחלופיים או לאנשים מהימנים עבור כחול-כתום, מכיוון שסגנון מנהיגות זה עדיף עבורם. הכחול-כתום מפגינים ביהירות את רמת המשמעת שלהם ומגנים את חולשתם של אחרים. במקביל הם פועלים לחרוג מהסטנדרטים. אישים כאלה הם לפעמים שאי אפשר לעמוד בפניהם, כמעט מאניים המבקשים לעשות כל מה שאפשר בתוך הגבולות הנתונים. הם מונעים על ידי המטרה לבצע בדיוק את המשימה ולסיים את השלב המתוכנן רק כדי להיות מוכנים בזמן ולעבור לפריט הבא של התוכנית. השלמות הופכת למטרה. כשכחול-כתום עולה לשלטון, הרכבות לא מגיעות רק בזמן - הן הופכות למהירות יותר ואמינות יותר, עם מספר מוגבל של מושבים מהמחלקה הראשונה. הדגש המסוים לא מושם על כמות, אלא על איכות, המנטליות של יצרני רולס רויס ​​או למבורגיני בולטת מאוד. הדברים נעשים בנפרד, מובאים בעבודת יד ובהסכמה מדויקת עם "שיטות של המאסטרים הישנים." המטרה של כחול-כתום היא לא לעשות דברים יקרים או קליטים, אלא להיות הכי נכון שאפשר. העמידה בדרישות הכתום הכחול מובטחת באמצעות רישוי, בדיקות והיתרים. סוג זה של חשיבה רווח אצל נציגי שירותי הכבאות של רוב המדינות, במחלקות המשטרה, בחברות צבאיות מקצועיות ובאגודות מדעיות צרות. "מגדלי שנהב." מנהלי האזור הכתום-כחול נוטים להניע עובדים, הופכים בהדרגה לדיקטטורים מלאי חמלה, ודורשים תוצאות גדולות ומהירות יותר. למרות שמבטיחים את ההיפך, הם כבר לא תופסים עובדים כאנשים חיים, נוטים להתייחס אליהם כאל עובדים שכירים ונפטרים בקלות מאלה שאינם עומדים עוד בעקרונות ההתנהגות המקובלת או “לשבור” תחת לחץ. האנשים שנחסמו על ידי חשיבה כחולה-כתומה נעצרים במוקדם או במאוחר. הם מגיעים לקצה גבול היכולת שלהם ואינם יכולים לעבור לדרגה גדולה יותר של מורכבות. המנהלים מתחילים לחפור ולבנות מחוזות סמכותיים שעובדים לפי הציפיות שלהם, אבל עם תחלופה גבוהה של עובדים, מורל נמוך ורטן של עובדים מבוקרים. רמה טיפוסית כחול-כתום היא “נפוליאון” - ביורוקרט בדרג נמוך בשירות המדינה. גם התאגידים הגדולים (למשל בתעשיית הרכב האמריקאית) נאלצים לעשות מאמצים רבים כדי להימנע מהמצב הזה ומהחזון המצומצם והעוין הטבוע בו. זה ברמה זו כי תוכניות שונות של “הנדסה מחדש” אוֹ “בקרת איכות מלאה” לרוב לא מצליחים להשיג את מטרותיהם. הצד החיובי בחשיבה הכתום-כחול הוא היכולת הייחודית לארגן מקרים בהצלחה וקבלת אחריות בהתאם להנחיות (מה שמאפשר להימנע מהופעת גינוי, גינוי וביקורת). אנשים כאלה מוצאים כבוד בוויסות עצמם וסביבתם, אך תמיד במסגרת התנהגות ראויה וראויה. אדם מבקש להיראות טוב, ישר, אמין ומוכן תמיד בעיני אחרים.
20%תפוז בשלב האמצע, כתום (13% -26%) מתאפיין במשחק הקשה שלו. הוא מציג את הרעיון של סיכון מחושב וחשיבה מהסוג "מי שלא מסתכן, הוא לא שותה שמפניה". זה עולמם של היזם החכם, הבייסבול המקצועי, מנהל הפרויקטים בדם קר (אך האחראי) והקפיטליסט עם הפסים הכוכבים, שנלהבים מכחול בשבת או ראשון, אבל יכולים לעשות זאת. “כל מה שהם צריכים” להשיג יעדים במהלך השבוע. בכחול-כתום יש שוק ספרותי ענק למכירת חוכמת מומחים. למרות שהטון הכללי בטווח הזה הוא אוטונומיה תכליתית, הכחול-כתום זקוק למישהו אחר בקרבת מקום שאפשר להאשים אותו בכישלונות, כי (כמו באדום) האשמה לא יכולה להיות שלך. היכולת להאציל בעיות לממונים או להעביר אחריות לכפופים מקלה על הצורך המטריד מאוד להיות אחראי על הכל וכולם. בהיותו מנהל, כחול-כתום מעביר לכפופים רק חלק לא חשוב מהכוח, שכן ממרום מושבו הם נתפסים לרוב כחסרי יכולת, חסרי מוטיבציה או סתם טיפשים. את הפקדים האמיתיים הוא מחזיק בידיו. במערכות כאלה, בוסים מהאליטה השלטת בהחלט יתנו זה לזה בונוסים הוגנים, גם אם החברה נמצאת בירידה כללית. וכמובן, אותה תופעה נצפית כאשר כחול-כתום לא בריא שולט באגודה. כתוצאה ממשחקי מלחמה תחרותיים, המפעלים והמפעלים נסגרים, ומשאירים עובדים בחוץ, ומנהיגיהם ממשיכים לסנן קפוצ'ינו עם מתווכים. תכונה שימושית של כחול-כתום היא היכולת להצטיין בפרויקטים של התחלה מהירה וייזום פעולה. עם זאת, זה “איש הרעיונות” יכול להתחיל שוב ושוב, במקום להביא לפחות משהו עד הסוף. הוא נהנה לצוד, לא מטרף. תהיה לו הרבה התלהבות והרבה יוזמות מבריקות לרוב, אבל הם יוכלו להתקדם רק אם שותפים עם MEME (לא יותר מאשר כתום) של MEME (מטא-ממשכת ערכים) יירטו את השרביט. הניסיונות לכפות עבודת צוות על מערכת ההימורים האוהבת הזו הם בזבוז אנרגיה, אם כי “גיבוש” היא בדיוק התרופה שמחלקות משאבי אנוש רושמות לעתים קרובות כדי לפתור בעיות כחול-כתום. למרות שאנשים בטווח הזה יכולים להשתמש בצוותים ולהעריך את התוצאות הפוריות של פעילויות קבוצתיות, הם אף פעם לא מצטרפים אליהם. הנכנסים לאזור הכתום-כחול משתוקקים להזדמנויות לביטוי עצמי ומצוינות. הם מונעים מהלהט התחרותי של תפוז יחד עם אמונה בסטנדרטים כחולים שצריך להתעלות עליהם. סדנאות המוטיבציה, תוכניות העזרה העצמית, מועצות הכבוד והפגישות (“יוהר! יוהר!”) למכירות תנו להם את הדחף הדרוש. אפילו משחקי מחשב שבהם מתנהל חשבון הערכה הם טוניקים. עלייה כזו באגו יכולה לתת תוצאות חיוביות ובונות מאוד בתפוקה, במיוחד כאשר זה שווה את זה והאנרגיה ממוקדת. שלב היציאה הכתום-ירוק מתאפיין בכך שכתום הופך ליזם רגוע שמצליח עם סיכויים טובים ויודע להימנע מעסקאות רעות ומצבי הפסד. החשיבה הכתום-ירוק מאפשרת לאנשים לנהל פגישות ועסקאות מוצלחות מאוד. הם לא מפחדים ממצבים קשים, למרות שהם אולי לא מבינים את כל המורכבות שלהם. הם מיישבים עניינים, מחליקים קונפליקטים, מרגיעים רגשות סוערים, פועלים כעושי צרות שימושיים (פותרי בעיות), הופכים לשוערים מצוינים, למלצר ראשי או למארגני קמפיינים פוליטיים. זו החשיבה של א “שָׁלִישׁ” מי יכול לקבל את מה שהוא צריך, מתי שהוא צריך, ובמקביל להשאיר את כל הרומים מרוצים ומודעים לכך שהם יכולים להועיל לו. הוא תמיד שומר על מרחק מסוים, ותמיד ברור איפה הנאמנות הסופית שלו, אבל השירותים ניתנים בצורה חלקה ואדיב. קורבנות הפשעים שלו עשויים אפילו לסרב להעיד. כשהחלומות שלהם לא מתגשמים, הם מאוד נסערים ומדוכאים, אם כי, ככלל, לא לזמן רב אם הכתום חזק יותר מירוק. “הרימו את עצמכם, נערו מהאבק – והתחילו הכל מחדש.” בשלב זה, אורנג' למד להשתמש באנשים ולשלב אותם כמשאבים לבניית הצלחה הדדית. כנופיות ההאקרים המעורבות בשוד באינטרנט מורכבות כנראה מנציגי הפרופיל של MEME (המושך ערכים) הזה, ובמצב סגור הם לא רואים שום דבר פסול בהפגנת כושר ההמצאה שלהם על חשבון AT&T או Citybank. חברי הקבוצה הכתום-ירוק נאבקים זה מול זה על מדליות ובמקביל מודאגים מהתחרות הקבוצתית. כאשר המרכיב הירוק נמוך מדי, הקבוצות בכללותן נחלשות, שכן ספורטאים מנסים לחתוך אחד את השני ללא מבוכה, תוך שימת לב לפרסים כתומים יותר מאשר לספורט. חלק מהכתומים-ירוקים הופכים למנטורים מצוינים בסביבה ארגונית, למאמנים מצוינים.
27%ירוקבפיתוח
27%צהובבפיתוח
7%טורקיזבפיתוח
שתף,%
40
35
30
25
20
15
10
5
0
בשנת עסקחוות דעתעסק משפחתיהפעלת עסק אישיניהול תהליכים עסקייםניהול פרוייקטרשתות חברתיותWin-Win-Win התנהגותסִינתֶזָה
סגנון ניהול שליטה ידנית רגיל חדשן
בחייםהישרדותיחסי משפחהשלטון הכוחכוחה של האמתתַחֲרוּתיחסים בין-אישייםזרם גמישהחזון העולמי
צֶבַע בז ' סָגוֹל אָדוֹם כָּחוֹל תפוז ירוק צהוב טורקיז
%007132027277
5 10 15 20 25 30 35 40
טבלה
שולחן

קבל גישת הדגמה בחינם סטטיסטיקה מיותר מ 100 מדינות מייד לאחר רישום

מה ההסתברות כי אתה ממליץ SDTEST.US לחברים ועמיתים?
לִשְׁלוֹחַ
תודה על הדירוג.

לקיים את המטרה שלנו. תרום עכשיו.

×
אתה מוצא שגיאה
להציע את הגרסה שלך נכון
זן הדואר האלקטרוני שלך כרצונך
לִשְׁלוֹחַ
לְבַטֵל
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
שלום שם! תן לי לשאול אותך, האם אתה כבר מכיר את הדינמיקה הספירלית?