| 0%בז ' | בתנאי חיים אלו, קיומו של האדם הוא חתירה מלאה להישרדות. כל הכוחות משמשים כדי להישאר בחיים ולספק צרכים פיזיים בסיסיים – לאכול ולשתות. יצר השימור העצמי מוביל לכך שתשוקות מיניות מסופקות כשהן מתעוררות ברמת החי. אדם לא חושב על תכנון עתידו, הוא חי עם הצרכים של יום אחד. כל הרגשות של האדם נמצאים בסמכות גופו, ולא הרהור מכוון על המהות והמשמעות. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים. |
| 0%סָגוֹל | בתנאי חיים אלו, אנשים מאמינים שהם בטוחים ומוגנים על ידי קשרי דם, קשרי משפחה גדולים ושימוש בכוח מאגי הנובע מעולם הרוחות. ההיסטוריה של אבות אבות היא קדושה עבור אנשים והם מאמינים בעזרתם. החיים מלאים בשימור וביצוע של טקסים וטקסים המלווים במוזיקה וריקוד. הטקסים המיוחדים משמשים להבטיח הרמוניה עם הטבע. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים. |
| 7%אָדוֹם | בתנאי חיים אלו, האדם תופס את חייו כג'ונגל, התנאי ההכרחי להישרדות בו הוא יכולת ההסתגלות. אתה צריך להיות חזק לכל החיים בג'ונגל ולקחת אחריות על הישרדותם של אחרים בו. גישה זו יוצרת מוניטין וכבוד לאדם, אשר בתורו אומר יותר מאשר החיים עצמם. אדם עושה כל מאמץ לשמור על מוניטין וכבוד שנרכשו, ועוד יותר מכך למנוע מצב של השפלה או הרשעה בפחדנות. מעבר למטרה, שום דבר לא יכול לעצור בדרך למטרה זו. אין תחושת אשמה על המעשה בדרך למטרה, הכל נפתר ברגע הנוכחי. אם אתה צריך לתת את החיים שלך כדי להשיג את המטרה, זה ייעשה ללא היסוס. שלב הכניסה סגול-אדום (<= 13%) מאופיין בהופעת חשיבה מרוכזת בעצמה, אשר אשמה אינה מרתיעה את השימוש בכוח גס להשגת תוצאה מיידית. המשפחה של אדם כזה היא הצוות/הקבוצה/החבורה שלו, שנלחמת עם המערכת וקבוצות דומות. במאבק זה מתממש הערך של כל אחד מבני המשפחה. החינוך נותן התגברות על קשיי חיים. ככל שהשכר על הוראה כזו נעימה יותר. |
| 13%כָּחוֹל | בתנאי חיים אלו אדם מחפש את משמעות החיים ותכליתם, מאמין בכוח אחד השולט בעולם כולו וקובע את גורלו. האמיתות של כוח זה צודקות, בלתי משתנה ויציבות. אמיתות אלו מספקות סדר ומבנה לא רק על פני כדור הארץ, אלא גם בגן עדן. האדם רוכש משמעות בקיום האמיתות הללו, הוא עומד איתן בצד של כל דבר נכון וטוב, וממלא תמיד מרצונו את הוראות הסמכות האמיתית. בהליכה בנתיב האמת המיועד, אדם מוכן לוותר (להקריב) את רצונותיו הרגעיים בתקווה שבעתיד יתוגמל על כך. שלב הכניסה אדום-כחול (<= 13%) מאופיין בהופעת מחשבות על הדרך הנכונה היחידה בחיים, המטרה הופכת למניע ולסיבת המעשים. ההרהורים מופיעים על תחושת האשמה המתעוררת לאחר פעולות מסוימות, והנכונות להקריב את עצמם למען תיקון המצב והשבת הצדק וכבודם. במשפחה, אדם כזה קובע את אמות המידה של מערכות יחסים, מלמד שמירה על כללי ההתנהגות והמוסר, לכל אחד מבני המשפחה נקבע מקום מסוים. המשפחה היא מקום אחסון של ערכים, כללים ואמיתות בלב האימון עומדת הקביעה שכוח הוא מקור האמת, מתקיימת התנועה המסורתית במעלה סולם החיים, שבכל רמה שלה מחייבים משמעת וחובה. דבקות במוסר, ועונש בא על טעויות. |
| 20%תפוז | בתנאי חיים אלו, אדם רוצה א “חיים טובים”, הישגים ורווחים בעולם שכולו הזדמנויות למי ששוקל סיכונים ומממש את הסיכוי שניתן להם. ראשית, אדם חייב להאמין בעצמו ורק לאחר מכן הכל יסתדר. החיים מלאים באי ודאויות, אבל כשחקן טוב, אדם מנתח את כל האפשרויות, מבצע הימורים ומנצח. אם מבנים וכללים מגבילים את ההתקדמות, אזי יש להחליפם בגישות אחרות שהוכחו מניסיון ולסייע בשיפור החיים בעזרת מדע וטכנולוגיה. אדם כל כך בטוח ביכולות שלו שהוא מוכן לשנות את כל העולם לטובה. הוא נהנה מהתחרות ומשתוקק לניצחון. בשלב האמצעי של כתום (13% - 26%) מוצהרת החשיבה על יתרונות ופריבילגיות חומריות, הנכונות לשנות למען הקידמה; הצלחה היא הקריטריון היחיד להשלמת העסק. המשפחה חייבת לעמוד בשאיפות הקריירה ולהיות ניידות כאשר אתה צריך לשנות את מקום מגוריה. המשפחה גם מתחילה להקדיש מספיק זמן לתדמית שלה ולהשוואה שלה עם משפחות אחרות. ההכשרה מבוססת על ניסוי וטעייה, מתחילים למשוך מנטורים. התוצאה הצפויה של האימון היא היכולת למצוא, לכידת ולשלוט בנישות, וכן ליצור יתרונות תחרותיים. |
| 27%ירוק | בתנאי חיים אלו שוררים שלום ואהבה, כולם שווים וכולם חשובים. אדם מגיע להבין מי הוא וכמה זה יפה להיות בן אדם. אחדות האנשים מביאה שמחה לכולם, כולם תלויים זה בזה בחיפוש אחר אהבה ומעורבות. החברה מתעצמת על ידי הסינרגיה של כוחות החיים של חבריה, ומחסומים ופילוגים מלאכותיים מפחיתים את כוחו של כל חבר. האנשים מאמינים שמערכות יחסים ואמונות רעות ייעלמו אם כל אדם יגלה את עולמו הפנימי וישתמש בעושרו הפנימי. בשלב האמצעי של ירוק (13% - 26%) מאושר חיפוש אחר שקט פנימי, ביסוס הרמוניה בקבוצה, שוויון בין אנשים באותן נסיבות (תנאי חיים), ורצון לבנות חברה בעלת אוריינטציה חברתית. ביחסים משפחתיים, הם מתחילים לשים לב לרגשות ולרגשות המוצגים (שליטה שלהם), מידת הקבלה של אדם כשהוא עולה, הכל נעשה במשותף בהשתתפות כל אחד מבני המשפחה. האימון מכוון בעיקר ללימוד ומודעות עצמית, לימוד רגשותיו, תוך התחשבות בחוויות משותפות, אימון לשיתוף פעולה וחילופי ניסיון. |
| 27%צהוב | תנאי החיים הללו מלאים במורכבות של מגה-מבנים ומגה-ארגונים היוצרים מגה-בעיות הדורשות חשיבה חדשה. הוא מלא במשברים בעלי אופי שונה מפוליטי לסביבתי, שעל הפתרון שלהם חושבים מיטב המוחות של האנושות המודרנית. הסביבה ואוכלוסיית העולם נמצאים בסיכון. אדם מודאג מתנאי החיים על פני כדור הארץ כי הוא חלק ממערכת חיה. לכן, המשך קיומה של הדרך הטבעית שאדם מעריך יותר מהרצון לקבל או לעשות. האדם מתמקד בפונקציונליות, בכשירות, בגמישות ובספונטניות כדי לחפש מערכות יחסים חדשות וליצור סינתזה חדשה. הביקוש הרב לאינטגרציה ומערכות פתוחות. בשלב האמצעי של הצהוב (13% - 26%), מתבססת הבנה של הבלתי נמנע של שינוי וקבלת הכאוס הטבעי, הדורשים יצירת מערכות אינטגרטיביות ויכולת לראות את התמונה השלמה (ממעוף הציפור ). בקשרים משפחתיים, תפקודי התפקיד יכולים להשתנות (ה “מפרנס” יכולה להיות אישה, לא גבר) על חשבון יכולות גבוהות יותר ומקצועיות - כל חבר תורם ליכולותיו. בחינוך נעלמים מבנים חינוכיים נוקשים, נעשה שימוש במקורות רעיונות שונים, שבגללם זה מתאים לאינטרסים של כל אדם ולפיתוח כישרונותיו. |
| 7%טורקיז | תנאי החיים הללו נמצאים בחיתוליהם ואינם באים לידי ביטוי במלואם. הם מבוססים על חזון גלובלי, התמקדות ביצירת טוב עבור כל היצורים החיים על פני כדור הארץ כמערכות מורכבות. לשם כך נעשה שימוש נרחב בכלים וביכולותיו של המוח האנושי על ידי יצירת קולקטיב חזק של אישים, אשר פעולתו דומה לתורת השדות בפיזיקה, כאשר התנהגותו של כל יסוד ביקום משפיעה מיד על כל שאר האלמנטים. ניתן לראות זאת בבירור ברפואה האלטרנטיבית, אשר במטרה להחלים, מבקשת לקבל גישה למכלול הפוטנציאלים – המוח, הגוף והטבע. שלב הכניסה צהוב-טורקיז (<= 13%) יכול להתאפיין בהופעת חזון העולם של האדם ברמת המאקרו, מחשבות על ביטחון, סדר וקיימות העולם. למשפחה מגוון רחב של תחומי עניין שעוזר להעלות את רמת המודעות. החינוך משלב רגשות וטכנולוגיה, ממקסם את יכולות הנפש, נותן גישה לידע של כל העולם. ל-SDTEST® יש 31 סקרי VUCA שונים שמחשבים יותר מ-10,000 ערכי מתאם בין שלבי הפיתוח על פי התיאוריה של דינמיקה ספירלית ואפשרויות תשובה של 31 סקרים אלו. מתאם מראה את הקשר של טורקיז למודלים של התנהגויות מדידות. קרא עוד על כך במאמר פָּשׁוּט SDTEST® נותן אפשרויות נהדרות. |
סגנון ניהול |
|
| 0%בז ' | קרא שוב את התיאור ב “בחיים” סעיף והמשך להכיר את ה “בעסקים” דפוסי התנהגות בצבעים אחרים. |
| 0%סָגוֹל | בתנאי חיים אלו, לאדם יש אינטואיציה מפותחת, העבודה מתמקדת בתוכן ובחוויה, ולא בביצוע עבודה בזמן, שמתבטא לרוב לא רק באיחור לפגישות, אלא גם בדילוג על פגישות. עבור אנשים כאלה, קשרים חברתיים בריאים בקבוצה חשובים יותר מלוחות הזמנים של הייצור. העסק בנוי על מוצא אתני ו/או קרבה. מועצת הקרובים היא לרוב גוף מקבל החלטות, והמנהיג ממלא את תפקיד יו"ר הדירקטוריון ומודיע על החלטות. בעסק כזה, תפקידו של מנהיג אינו מרמז על אוטוקרטיה, אלא מורכב בתיאום דעות, הכוונה ושליטה ברווחת המשפחה. חייו של מנהיג שייכים למשפחה, שבה הוא משרת את החמולה, ולא להיפך. המנהיגים הסגולים מכריזים על קונצנזוס ומשרתים לשמור על איזון בקבוצה. אם המנהיגים מצליחים להגיע לרמה הסגולה, אז הם מקבלים כוח כל כך חזק על האנשים שלא “עובדות” או אפילו הגינות אנושית לא יכולה לשבור את הקשר הזה. בארגונים כאלה, סיפורי אגדות ועובדות מדעיות מבולבלים לעתים קרובות - הדגש על כיבוד ערכים קשורים לוקח לעתים קרובות את מחשבותיהם של אנשים על ידי חיפוש וחשיפת קונספירציות, במקום לפתח את היכולת להסתגל לתנאי שוק המשתנים במהירות, מה שמוביל עסקים להרס. תשומת הלב הרבה מוקדשת לקמעות מזל, למשל: בטייוואן, אנשי עסקים במטרה להרשים חברים ושותפים אוכלים בשר של מיני נמרים בסכנת הכחדה בסיום העסקאות. עניבה עם סמל אגודת סטודנטים יוקרתית, דפיקה בעץ ומלח שנזרקים על הכתף הם כולם סימנים ומיסטיקה של הסגול. בארגונים סגולים קשה להשתמש בתמריצים כתומים בדמות תגמולים אישיים, שכן תגמול על הישגים אישיים מפריד בין עובדים טובים לכלל הקבוצה/המשפחה. מנגד, השתתפות של 100% של עובדים בהתאחדות עשויה להביא לעלייה ברמת השכר הכוללת, ולא לשינוי לכיוון תמריצים פרטניים כתומים. העסקים הסגולים הידועים ברחבי העולם הם פארקי שעשועים של דיסני, צעצועים רכים ומזכרות בשדות תעופה בכל רחבי העולם. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים. |
| 7%אָדוֹם | שלב הכניסה סגול-אדום (<= 13%) מאופיין בהופעתם של אישים חזקים שלוקחים את השלטון לידיים באופן חד צדדי. מאחר שמהות האדום היא אינדיבידואליות ואליטיזם, והוא מעדיף את ההפצה האנכית, המנהיג הופך לשליט בראש פירמידת הכוח. הוא צריך לשמור על חופש מהחמולה, להפעיל שליטה עצמאית ולהיות תלול יותר מאחרים כדי לבסס את הדומיננטיות שלו. בתנאי חיים כאלה, לאדם יש רעיון בלתי מוגבל של מרחב עסקים בו הוא יכול לעשות צדק, שכן הוא פועל על פי העיקרון “הכוח תמיד צודק” אוֹ “אני לא צריך שום דבר אחר, אבל אני אקח את שלי מכל אחד”. בעסקים, כולם מתחלקים למנצחים ומפסידים. איש עסקים או עובד כזה מפגין רמת אנרגיה גבוהה ולוקח סיכונים בקלות, משתמש בהפחדות, כריזמה וכוח פיזי כדי לכפות את רצונו, קללות – נשק שהוא משתמש בו כדי להשיג שליטה על הכחול הפגוע. תוצאות בלתי מרוסנות ולא מתכננות אדום אינו מסוגל לחסוך ליום גשום, לבצע פעולות מניעה או לבצע מטלות יומיומיות. ניתן לתבוע את החוב בכל עת. לא סומך על בנקים, הוא מעדיף מזומן ו/או מתכות יקרות/אבנים. האדום הבריא שובר את “מערכת”, יוצרת חידושים בלתי אפשריים במסגרת המסורת הסגולה או הכללים הכחולים. הוא מלא באנרגיה כמו זרז שמפעיל תגובה. בבסיס רעיונותיו לגבי צורת אכסניה עומדות האמונה שכוח וכסף מתקבלים על ידי טורפים, וסכנות העסקים הן לחלשים. הוא נכנס בקלות למלחמה על טריטוריה או מקור הכנסה, וכן לנקמה. בתוך הארגון, עובד כזה נכנס בקלות למאבק כוחות עם הממונה או ההנהלה הקרובה שלו. השוחד נחשב לכלי עסקי טבעי. בעת קבלת החלטות, המנהיג האדום מביע תכתיב נוקשה. כאשר עוסקים באדום, הפגינו כבוד, אך פעלו בסמכות מוחלטת ובלתי מעורערת. ההתנהגות הג'נטלמנית לא מתאימה לו. |
| 13%כָּחוֹל | שלב הכניסה האדום-כחול (<= 13%) מאופיין בהופעת תשומת הלב של האדם להשלכות ולתגמולים עתידיים, המחליפים את האימפולסיביות האגוצנטרית האדומה. האנשים שמסביב הופכים חשובים יותר כיצורים בעלי זכויות וערכים. הכחול טוב בפתרון בעיות הקשורות לתחזוקה מונעת, בקרת מלאי ועמידה במפרטים - מדובר במומחה בבדיקות שטח של ציוד. שלב היציאה של כחול-כתום מאופיין בהופעה אפשרית של בעיות בעסקים כאשר כחול-כתום עוסק במשא ומתן לסיום חוזים. נציגי המפלגות השונות מקשיבים לכל הצדדים, מנסים להבין איך הם יכולים להתווכח עם היריב ולזכות בנקודות. הם לא חושבים איך להגיע להבנה ולהפסיק משחקים מיותרים. לעתים קרובות, הדיונים מידרדרים לשערוריות על הגדרת מושגי יסוד במקום לדון בנושאים מהותיים על מנת להסוות את הקרב בין השחקנים לאגו שלהם. האנשים עם פרופיל MEME (מטא-מם מושך ערכים) זה יכולים להפוך בקלות לחלופיים או לאנשים מהימנים עבור כחול-כתום, מכיוון שסגנון מנהיגות זה עדיף עבורם. הכחול-כתום מפגינים ביהירות את רמת המשמעת שלהם ומגנים את חולשתם של אחרים. במקביל הם פועלים לחרוג מהסטנדרטים. אישים כאלה הם לפעמים שאי אפשר לעמוד בפניהם, כמעט מאניים המבקשים לעשות כל מה שאפשר בתוך הגבולות הנתונים. הם מונעים על ידי המטרה לבצע בדיוק את המשימה ולסיים את השלב המתוכנן רק כדי להיות מוכנים בזמן ולעבור לפריט הבא של התוכנית. השלמות הופכת למטרה. כשכחול-כתום עולה לשלטון, הרכבות לא מגיעות רק בזמן - הן הופכות למהירות יותר ואמינות יותר, עם מספר מוגבל של מושבים מהמחלקה הראשונה. הדגש המסוים לא מושם על כמות, אלא על איכות, המנטליות של יצרני רולס רויס או למבורגיני בולטת מאוד. הדברים נעשים בנפרד, מובאים בעבודת יד ובהסכמה מדויקת עם "שיטות של המאסטרים הישנים." המטרה של כחול-כתום היא לא לעשות דברים יקרים או קליטים, אלא להיות הכי נכון שאפשר. העמידה בדרישות הכתום הכחול מובטחת באמצעות רישוי, בדיקות והיתרים. סוג זה של חשיבה רווח אצל נציגי שירותי הכבאות של רוב המדינות, במחלקות המשטרה, בחברות צבאיות מקצועיות ובאגודות מדעיות צרות. "מגדלי שנהב." מנהלי האזור הכתום-כחול נוטים להניע עובדים, הופכים בהדרגה לדיקטטורים מלאי חמלה, ודורשים תוצאות גדולות ומהירות יותר. למרות שמבטיחים את ההיפך, הם כבר לא תופסים עובדים כאנשים חיים, נוטים להתייחס אליהם כאל עובדים שכירים ונפטרים בקלות מאלה שאינם עומדים עוד בעקרונות ההתנהגות המקובלת או “לשבור” תחת לחץ. האנשים שנחסמו על ידי חשיבה כחולה-כתומה נעצרים במוקדם או במאוחר. הם מגיעים לקצה גבול היכולת שלהם ואינם יכולים לעבור לדרגה גדולה יותר של מורכבות. המנהלים מתחילים לחפור ולבנות מחוזות סמכותיים שעובדים לפי הציפיות שלהם, אבל עם תחלופה גבוהה של עובדים, מורל נמוך ורטן של עובדים מבוקרים. רמה טיפוסית כחול-כתום היא “נפוליאון” - ביורוקרט בדרג נמוך בשירות המדינה. גם התאגידים הגדולים (למשל בתעשיית הרכב האמריקאית) נאלצים לעשות מאמצים רבים כדי להימנע מהמצב הזה ומהחזון המצומצם והעוין הטבוע בו. זה ברמה זו כי תוכניות שונות של “הנדסה מחדש” אוֹ “בקרת איכות מלאה” לרוב לא מצליחים להשיג את מטרותיהם. הצד החיובי בחשיבה הכתום-כחול הוא היכולת הייחודית לארגן מקרים בהצלחה וקבלת אחריות בהתאם להנחיות (מה שמאפשר להימנע מהופעת גינוי, גינוי וביקורת). אנשים כאלה מוצאים כבוד בוויסות עצמם וסביבתם, אך תמיד במסגרת התנהגות ראויה וראויה. אדם מבקש להיראות טוב, ישר, אמין ומוכן תמיד בעיני אחרים. |
| 20%תפוז | בשלב האמצע, כתום (13% -26%) מתאפיין במשחק הקשה שלו. הוא מציג את הרעיון של סיכון מחושב וחשיבה מהסוג "מי שלא מסתכן, הוא לא שותה שמפניה". זה עולמם של היזם החכם, הבייסבול המקצועי, מנהל הפרויקטים בדם קר (אך האחראי) והקפיטליסט עם הפסים הכוכבים, שנלהבים מכחול בשבת או ראשון, אבל יכולים לעשות זאת. “כל מה שהם צריכים” להשיג יעדים במהלך השבוע. בכחול-כתום יש שוק ספרותי ענק למכירת חוכמת מומחים. למרות שהטון הכללי בטווח הזה הוא אוטונומיה תכליתית, הכחול-כתום זקוק למישהו אחר בקרבת מקום שאפשר להאשים אותו בכישלונות, כי (כמו באדום) האשמה לא יכולה להיות שלך. היכולת להאציל בעיות לממונים או להעביר אחריות לכפופים מקלה על הצורך המטריד מאוד להיות אחראי על הכל וכולם. בהיותו מנהל, כחול-כתום מעביר לכפופים רק חלק לא חשוב מהכוח, שכן ממרום מושבו הם נתפסים לרוב כחסרי יכולת, חסרי מוטיבציה או סתם טיפשים. את הפקדים האמיתיים הוא מחזיק בידיו. במערכות כאלה, בוסים מהאליטה השלטת בהחלט יתנו זה לזה בונוסים הוגנים, גם אם החברה נמצאת בירידה כללית. וכמובן, אותה תופעה נצפית כאשר כחול-כתום לא בריא שולט באגודה. כתוצאה ממשחקי מלחמה תחרותיים, המפעלים והמפעלים נסגרים, ומשאירים עובדים בחוץ, ומנהיגיהם ממשיכים לסנן קפוצ'ינו עם מתווכים. תכונה שימושית של כחול-כתום היא היכולת להצטיין בפרויקטים של התחלה מהירה וייזום פעולה. עם זאת, זה “איש הרעיונות” יכול להתחיל שוב ושוב, במקום להביא לפחות משהו עד הסוף. הוא נהנה לצוד, לא מטרף. תהיה לו הרבה התלהבות והרבה יוזמות מבריקות לרוב, אבל הם יוכלו להתקדם רק אם שותפים עם MEME (לא יותר מאשר כתום) של MEME (מטא-ממשכת ערכים) יירטו את השרביט. הניסיונות לכפות עבודת צוות על מערכת ההימורים האוהבת הזו הם בזבוז אנרגיה, אם כי “גיבוש” היא בדיוק התרופה שמחלקות משאבי אנוש רושמות לעתים קרובות כדי לפתור בעיות כחול-כתום. למרות שאנשים בטווח הזה יכולים להשתמש בצוותים ולהעריך את התוצאות הפוריות של פעילויות קבוצתיות, הם אף פעם לא מצטרפים אליהם. הנכנסים לאזור הכתום-כחול משתוקקים להזדמנויות לביטוי עצמי ומצוינות. הם מונעים מהלהט התחרותי של תפוז יחד עם אמונה בסטנדרטים כחולים שצריך להתעלות עליהם. סדנאות המוטיבציה, תוכניות העזרה העצמית, מועצות הכבוד והפגישות (“יוהר! יוהר!”) למכירות תנו להם את הדחף הדרוש. אפילו משחקי מחשב שבהם מתנהל חשבון הערכה הם טוניקים. עלייה כזו באגו יכולה לתת תוצאות חיוביות ובונות מאוד בתפוקה, במיוחד כאשר זה שווה את זה והאנרגיה ממוקדת. שלב היציאה הכתום-ירוק מתאפיין בכך שכתום הופך ליזם רגוע שמצליח עם סיכויים טובים ויודע להימנע מעסקאות רעות ומצבי הפסד. החשיבה הכתום-ירוק מאפשרת לאנשים לנהל פגישות ועסקאות מוצלחות מאוד. הם לא מפחדים ממצבים קשים, למרות שהם אולי לא מבינים את כל המורכבות שלהם. הם מיישבים עניינים, מחליקים קונפליקטים, מרגיעים רגשות סוערים, פועלים כעושי צרות שימושיים (פותרי בעיות), הופכים לשוערים מצוינים, למלצר ראשי או למארגני קמפיינים פוליטיים. זו החשיבה של א “שָׁלִישׁ” מי יכול לקבל את מה שהוא צריך, מתי שהוא צריך, ובמקביל להשאיר את כל הרומים מרוצים ומודעים לכך שהם יכולים להועיל לו. הוא תמיד שומר על מרחק מסוים, ותמיד ברור איפה הנאמנות הסופית שלו, אבל השירותים ניתנים בצורה חלקה ואדיב. קורבנות הפשעים שלו עשויים אפילו לסרב להעיד. כשהחלומות שלהם לא מתגשמים, הם מאוד נסערים ומדוכאים, אם כי, ככלל, לא לזמן רב אם הכתום חזק יותר מירוק. “הרימו את עצמכם, נערו מהאבק – והתחילו הכל מחדש.” בשלב זה, אורנג' למד להשתמש באנשים ולשלב אותם כמשאבים לבניית הצלחה הדדית. כנופיות ההאקרים המעורבות בשוד באינטרנט מורכבות כנראה מנציגי הפרופיל של MEME (המושך ערכים) הזה, ובמצב סגור הם לא רואים שום דבר פסול בהפגנת כושר ההמצאה שלהם על חשבון AT&T או Citybank. חברי הקבוצה הכתום-ירוק נאבקים זה מול זה על מדליות ובמקביל מודאגים מהתחרות הקבוצתית. כאשר המרכיב הירוק נמוך מדי, הקבוצות בכללותן נחלשות, שכן ספורטאים מנסים לחתוך אחד את השני ללא מבוכה, תוך שימת לב לפרסים כתומים יותר מאשר לספורט. חלק מהכתומים-ירוקים הופכים למנטורים מצוינים בסביבה ארגונית, למאמנים מצוינים. |
| 27%ירוק | בשלב האמצעי ירוק (13%-26%) מאופיין בכך שאדם אשר “עבר” דרך הפסגה הכתומה לעתים קרובות אינו מרגיש מקובל באמת על ידי אחרים (וזה מתחיל להיות חשוב לו באזור הכתום-ירוק של הספקטרום). אדם מושך אחרים לעצמו מתוך אינטרסים של תועלת הדדית, שואף לרצות את כולם ולמצוא הצלחה / שגשוג לכל הקבוצה. הכישורים הבינאישיים נמצאים לרוב בשיאם, מכיוון שהאינטראקציה הבונה והחמה היא חלק בלתי נפרד מהסיפוק העצמי. כאן האינטואיציה והתובנה זוכות להערכה רבה, ולכן אנשים מבקשים לחדד מיומנויות כגון הקשבה רגישה. בתנאי חיים כאלה, הפוקוס מועבר לבעיות של שיוך, נטוורקינג והרמוניה בקנה מידה גדול, היזמות מוסדרת על ידי האנושות. נושאי אורח חיים, אחריות ארגונית ואזרחות, כמו גם החברה/מוסד כמשפחה מורחבת, לוקחים את זמנם של מקבלי החלטות מרכזיים. ה “סה"כ” ליין, במידת הצורך, כולל הרבה יותר מדולרים, מה שאמור להיות הגיוני ברגע שהעובדים במקום הוצאות לצמצם הופכים לנכסים לחינוך. תחושות האנשים לגבי העבודה (ואחד לשני בעבודה) יצטרפו למצעד מיד לאחר עמודי האיכות וההנדסה מחדש. לפני שצוותים יכולים להתחיל בממשל עצמי, עליהם להפוך תחילה לצוותים. הפרט בכתום-ירוק עדיין יוזם, אבל צריך מעגל חברים בקונפדרציה אכפתית (אך רווחית!) כדי להצטרף לעסק. סטארט-אפים יצירתיים רבים הושקו בלהקה של עורבים לבנים בצבע כתום-ירוק והתבלבלו מכיוון שהעורבים סירבו לכלול מספר עיטים בודדים כתומים בתחום השיווק ויוני הדואר הכחולות לביצוע מלאי ותחזוקת דיווחים. הארגונים יכולים לראות דגש על תוכניות בריאות פיזיות/פסיכולוגיות (המפחיתות את עלויות שירותי הבריאות ומגדילות את הפרודוקטיביות), צוותים מכוונים עצמיים (נותנים לעובדים לקחת אחריות ישירה יותר, להפחית את הצורך במנהלים, ולשכנע את העובדים שהם מוצאים אותם מהימנים). כאשר התוכניות הכתום-ירוק עובדות, ה “קַר” מהנדסים יכולים להחזיר את האנושות, ואת “חנוני מחשבים” לגלות כמה הם באמת אוהבים לעבוד עם עמיתיהם. שלב התפוקה הירוק-צהוב מאופיין בכך ששאלות ראשונות של תנאי חיים צהובים מופיעות לגבי עלות טיפול כזה, הן במונחים כלכליים והן במונחים של אנרגיה אנושית. בארגונים, הרווחיות והפרודוקטיביות יורדות, בעוד ההוצאות עולות במפתיע - “כפי שהוא מסתובב מסתובב, כך הוא יגיב”. תחילת הסוף של השליטה בירוק היא כאשר אדם מתחיל (שוב) לעשות דברים, להשלים אותם בהצלחה, וכל זה לבד. האינדיקטור המשמעותי ביותר לשלב הירוק-צהוב המתהווה הוא להיפטר מהפחד. במקום זאת, הסקרנות גדלה להיות פשוט בחיים ביקום עצום. |
| 27%צהוב | בשלב האמצעי, צהוב (13% -26%) מתאפיין בכך שאדם נמנע מלפול לחול טובעני של כל מערכת, מהשאיפה חסרת המעצורים של הכתום ועד האלטרואיזם הנאיבי של ירוק. מול מורכבות, אדם כזה אינו מפחד, אך אינו מעריך את היכולות שלו. במקום זאת, הוא מפתח ביטחון במסרים ובהנחיות שנוצרו בעצמו, שמקורם במרכז אמונות הליבה שלו. והספירלה נותנת לו דרך מעודדת דרך סערה וחוסר ודאות. כאשר חשיבה צהובה מתחילה להתפשט בארגון או בקהילה, אתה עשוי להבחין בהיעלמות הדרגתית של משרדים יקרים, סמלי סטטוס, היררכיה של הרשאות או כל אינדיקטור אחר של כוח או כוח. כאן, פונקציונליות אקספרסיבית ו “מי יודע יותר על כל דבר” מוערכים מאוד, ללא קשר לסמכות רשמית או כוח משרדי. |
| 7%טורקיז | שלב הכניסה לצהוב-טורקיז (<= 13%) מאופיין בכך שהוגי טורקיז תאגידיים מגלים הרמוניה, כוחות מיסטיים, תגובות כימיות ומצבי זרימה נוכחים בכל מקום שמחלחלים לכל ארגון - אנשיו, סינדיקטים מוחיים ושוק. הם יכולים לצבור ולעבד כמויות אדירות של נתונים בחיפוש אחר המגמות העמוקות ביותר ודפוסי החשיבה והאנרגיה העדינים ביותר. בעוד צהוב מוסיף את מה שנקרא “ההמיספרה השמאלית” ההיגיון במשוואת הדינמיקה הספירלית, טורקיז מציגה מושכל, מוחי ומורכב ביותר “מוח ימני” מצב עיבוד. ניסיונות לתאר את הטורקיז נעשו על ידי פרדריק לאלו (מחבר), קן וילבר (הקדמה) בספר “להמציא מחדש ארגונים” , שבו הדמויות הראשיות הן ארגונים בצבע טורקיז. ל-SDTEST® יש 31 סקרי VUCA שונים שמחשבים יותר מ-10,000 ערכי מתאם בין שלבי הפיתוח על פי התיאוריה של דינמיקה ספירלית ואפשרויות תשובה של 31 סקרים אלו. מתאם מראה את הקשר של טורקיז למודלים של התנהגויות מדידות. קרא עוד על כך במאמר פָּשׁוּט SDTEST® נותן אפשרויות נהדרות. |
|
שתף,%
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| בשנת עסק | חוות דעת | עסק משפחתי | הפעלת עסק אישי | ניהול תהליכים עסקיים | ניהול פרוייקט | רשתות חברתיות | Win-Win-Win התנהגות | סִינתֶזָה |
| סגנון ניהול | שליטה ידנית | רגיל | חדשן | |||||
| בחיים | הישרדות | יחסי משפחה | שלטון הכוח | כוחה של האמת | תַחֲרוּת | יחסים בין-אישיים | זרם גמיש | החזון העולמי |
| צֶבַע | בז ' | סָגוֹל | אָדוֹם | כָּחוֹל | תפוז | ירוק | צהוב | טורקיז |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
קבל גישת הדגמה בחינם סטטיסטיקה מיותר מ 100 מדינות מייד לאחר רישום
לקיים את המטרה שלנו. תרום עכשיו.
