בוך באזירט פּרובירן «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
ספּאָנסאָרס
גיט און לייענען ווי צו פֿאַרשטיין דעם גראַפיק
נאָענט
הקדמה.

ד"ר קלאַרע וו גראַוועס ספּיראַליש דינאַמיק פּרובירן רעזולטאַטן (http://www.clarewgraves.com/home.html):

1) צושטעלן אינפֿאָרמאַציע וועגן די וואַלועס און מענטשלעך אָפּפירונג מאָדעלס באזירט אויף זיי אין די קראַנט טנאָים פון זיין לעבן, און נישט וועגן דעם טיפּ פון זייַן פּערזענלעכקייט,
2) האָבן גאָרנישט צו טאָן מיט די טייפּס פון פּערזענלעכקייט פון אַ מענטש,
3) העלפן צו פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַנאַל האַרץ און די הויפּט לעבן וואַלועס פון אַ מענטש אין דעם קראַנט טנאָים פון זיין לעבן,
4) העלפן צו פֿאַרשטיין די פּיקיוליעראַטיז פון טראכטן און יקערדיק פּערזענלעכקייט מגילה פון אַ מענטש אין זייַן קראַנט טנאָים פון לעבן (וואָס ער מיינט אַזוי און מאכט דיסיזשאַנז);
5) געבן אינפֿאָרמאַציע אויף וואָס וואַלועס זאָל זיין גענומען דורך אַ מענטש צו נעמען אַ פּלאַץ אין אַ קאָלעקטיוו פון טערקווויז אָרגאַניזאַציעס (נייַ לעבעדיק טנאָים).

די וואַלועס פון איין קאָליר, אויסגעדריקט אין%, האָבן אַ קאָרעוו (ניט אַבסאָלוט) ווערט מיט רעספּעקט צו אנדערן קאָליר. דער פּראָצענט פון פּערסענטידזשיז (%) אין 8 פֿאַרבן איז 100%. אזוי, 33% פון איין קאָליר צו 0% פון אנדערן קאָליר ווייַזן אַ באַטייַטיק העגעמאָניע.

פּרובירן רעזולטאַטן איר זענען קאַנסידערינג:
1) עס איז נאָר אַ דעקלאַראַציע פון ​​וואַלועס דורך מענטש,
1.1. איר קענען בויען אַ פאָרויסזאָגן פון אַ מענטש 'ס (מענטשן ס גרופּע) נאַטור מאָדעל באזירט אויף זיין / איר דערקלערט וואַלועס אין די קראַנט טנאָים פון לעבן,
1.2. דעם פאָרויסזאָגן ריקווייערז אַ אַדזשאַסטמאַנט פֿאַר אַבזערווינג די פאַקטיש נאַטור פון אַ מענטש (אַ גרופּע פון ​​מענטשן),
2) קענען העלפן איר ביידע אין פאָרמולאַטינג דיין נאַטור צו דעם מענטש (אַ גרופּע פון ​​מענטשן) און צו מאַכן אַ באַשלוס וועגן אייער גרייטקייַט צו אַרבעטן מיט אַ מענטש (גרופּע פון ​​מענטשן) צו אָננעמען זיי (און) נייַ וואַלועס פֿאַר לעבעדיק אין נייַ באדינגונגען.

וויכטיק! ווען טשאַנגינג לעבעדיק טנאָים, אַ מענטש קענען טוישן זיין ביכייוויעראַל מוסטער.
איצט אין די דייטאַבייס עס זענען 7791 יינציק פּרובירן רעזולטאַטן (דייאַגראַמז), וואָס ווייזט אַ גרויס פאַרשיידנקייַט פון מאָדעלס פון מענטשלעך נאַטור אין פאַרשידענע לעבעדיק באדינגונגען.

פֿאַר אַ טיף שכל פון די רעזולטאטן פון די פּרובירן, מיר רעקאָמענדירן אַז איר לייענען די ביכער אין דער אָפּטיילונג "ספּיראַליש דינאַמיק" (https://sdtest.me/yi/spiraldynamics).

אין אַ לעבן

0%בייזש אין די באדינגונגען פון לעבן, די עקזיסטענץ פון מענטש איז גאָר שטרעבונג פֿאַר ניצל. אַלע פאָרסעס זענען געניצט צו בלייַבן לעבעדיק און באַפרידיקן יקערדיק גשמיות באדערפענישן - צו עסן און טרינקען. דער אינסטינקט פון זיך-פּרעזערוויישאַן פירט צו די פאַקט אַז געשלעכט תאוות זענען צופֿרידן ווי זיי שטיי אויף די כייַע מדרגה. א מענטש טוט נישט טראַכטן וועגן פּלאַנירונג זיין צוקונפֿט, ער לעבט מיט די באדערפענישן פון איין טאָג. אַלע די געפילן פון אַ מענטש זענען אונטער די אויטאָריטעט פון זיין גוף, און ניט דיליבראַט אָפּשפּיגלונג אויף די עסאַנס און טייַטש. דער רעזולטאַט = 0% ינדיקייץ אַז איר האָבן אנדערע לעבעדיק טנאָים.
0%לילאַ אונטער די באדינגונגען פון לעבן, מענטשן גלויבן אַז זיי זענען זיכער און פּראָטעקטעד דורך בלוט טייז, גרויס משפּחה טייז און די נוצן פון מאַדזשיקאַל מאַכט עמאַנייטינג פון די וועלט פון שטימונג. די געשיכטע פון ​​אָוועס איז הייליק פֿאַר מענטשן און זיי גלויבן אין זייער הילף. די לעבן איז אָנגעפילט מיט די פּרעזערוויישאַן און פאָרשטעלונג פון רייץ און ריטשואַלז וואָס זענען באגלייט דורך מוזיק און טאַנצן. די ספּעציעלע סעראַמאָוניז דינען צו ענשור האַרמאָניע מיט נאַטור. דער רעזולטאַט = 0% ינדיקייץ אַז איר האָבן אנדערע לעבעדיק טנאָים.
7%רויט אין די באדינגונגען פון לעבן, אַ מענטש פּערסיווז זיין לעבן ווי אַ דזשאַנגגאַל, די נייטיק צושטאַנד פֿאַר ניצל אין וואָס איז די פיייקייַט צו אַדאַפּט. איר דאַרפֿן צו זיין שטאַרק פֿאַר לעבן אין די דזשאַנגגאַל און נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די ניצל פון אנדערע אין עס. דעם שטעלונג קריייץ אַ שעם און רעספּעקט פֿאַר דעם מענטש, וואָס אין קער מיטל מער ווי לעבן זיך. א מענטש מאכט אַלע מי צו ופהיטן קונה שם און רעספּעקט, און נאָך מער אַזוי צו פאַרמייַדן אַ סיטואַציע פון ​​דערנידעריקונג אָדער איבערצייגונג פֿאַר פחדנות. דער ציל איז יקסידיד, גאָרנישט קענען האַלטן אויף די וועג צו דעם ציל. קיין שום חוש פון שולד פארן מעשה אויפן וועג צום ציל, אלעס ווערט געלייזט אין דעם יעצטיגן מאמענט. אויב איר דאַרפֿן צו געבן דיין לעבן צו דערגרייכן דעם ציל, עס וועט זיין געטאן אָן כעזאַטיישאַן. די לילאַ-רויט (<= 13%) פּאָזיציע פאַסע איז קעראַקטערייזד דורך די אויסזען פון זיך-צענטערעד טראכטן, פֿאַר וואָס שולד איז נישט אַ דיטערראַנט צו די נוצן פון ברוט קראַפט צו באַקומען אַ באַלדיק רעזולטאַט. די משפּחה פֿאַר אַזאַ אַ מענטש איז זיין מאַנשאַפֿט / גרופּע / באַנדע, וואָס פייץ מיט די סיסטעם און ענלעך גרופּעס. אי ן דע ם קאמ ף װער ט פארװירקלעכ ט דע ר װער ט פו ן יעד ן מיטגלידע ר פו ן דע ר משפחה . די בילדונג גיט די אָוווערקאַמינג פון לעבן שוועריקייטן. די מער אָנגענעם די באַלוינונג פֿאַר אַזאַ אַ לערנען.
13%בלוי אונטע ר ד י לעבנס־באדינגונגע ן זוכ ט א מענטש , דע ם באדייטונ ג או ן תכלית ה פו ן לעב ן , גלויב ט אי ן אײ ן כח , װא ס הערש ט דע ר גאנצע ר װעל ט או ן באשטימ ט זײ ן גורל . די טרוטס פון דעם מאַכט זענען פּונקט, אַנטשיינדזשד און סטאַביל. די טרוטס צושטעלן סדר און סטרוקטור ניט בלויז אויף דער ערד, אָבער אויך אין הימל. דער מענטש קריגט באדייט אין קיום פון די דאזיקע אמתן, ער שטייט פעסט אויף דער זייט פון אַלץ רעכט און גוט, און שטענדיק מקיים פרייוויליק די ינסטראַקשאַנז פון אמת אויטאָריטעט. גיין אויף די באשטימט וועג פון אמת, אַ מענטש איז גרייט צו געבן אַרויף (קרבן) זיין מאָמענטאַל תאוות אין דער האָפענונג אַז אין דער צוקונפֿט ער וועט זיין ריוואָרדיד פֿאַר אים. די רויט-בלוי פּאָזיציע פאַסע (<= 13%) איז קעראַקטערייזד דורך די אויסזען פון געדאנקען וועגן דער בלויז רעכט וועג אין לעבן, דער ציל ווערט דער מאָטיוו און דער גרונט פון אַקשאַנז. די רעפלעקטיאָנס דערשייַנען וועגן די געפיל פון שולד וואָס קומט אויף נאָך עטלעכע אַקשאַנז, און די גרייטקייט צו קרבן זיך צו די צוליב פון קערעקטינג די סיטואַציע און צוריקקריגן יושר און זייער כּבֿוד. אין דער משפּחה, אַזאַ אַ מענטש שטעלט די סטאַנדאַרדס פון באציונגען, לערנט אַבזערווינג די כּללים פון נאַטור און מאָראַל, יעדער משפּחה מיטגליד איז אַסיינד אַ ספּעציפיש אָרט. די משפּחה איז אַ אָרט פון סטאָרידזש פון וואַלועס, כּללים און טרוטס אין די האַרץ פון די טריינינג איז די באַשטעטיקן אַז מאַכט איז דער מקור פון אמת, די טראדיציאנעלן באַוועגונג אַרויף די לייטער פון לעבן איז באמערקט, אין יעדער מדרגה פון וואָס דיסציפּלין און פליכט דאַרפן אנהענגערס צו מאָראַל, און שטראָף קומט פֿאַר מיסטייקס.
20%מאַראַנץ אין די דאָזיקע לעבנס-באַדינגונגען וויל אַ מענטש אַ “גוטע לעבן”, דערגרייכונגען און גיינז אין אַ וועלט וואָס איז פול פון אַפּערטונאַטיז פֿאַר די וואס וועגן ריסקס און פאַרשטיין די געלעגנהייט געגעבן צו זיי. ערשטער, אַ מענטש מוזן גלויבן אין זיך און בלויז נאָך אַז אַלץ וועט פאַלן אין פּלאַץ. דער לעבן איז פול פון אַנסערטאַנטיז, אָבער ווי אַ גוט שפּילער, אַ מענטש אַנאַליזעס אַלע אָפּציעס, מאַכן בעץ און ווינס. אויב סטראַקטשערז און כּללים באַגרענעצן פּראָגרעס, זיי זאָל זיין ריפּלייסט דורך אנדערע אַפּראָוטשיז פּראָווען דורך דערפאַרונג און העלפן פֿאַרבעסערן לעבן מיט די הילף פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע. א מענטש איז אַזוי זיכער אין זיין אַבילאַטיז אַז ער איז גרייט צו טוישן די גאנצע וועלט פֿאַר די בעסער. ער ינדזשויז די פאַרמעסט און לאָנגס פֿאַר נצחון. אין דער מיטן פאַסע פון ​​מאַראַנץ (13% - 26%) טראכטן איז אַססיסטעד וועגן מאַטעריאַל בענעפיץ און פּריווילאַדזשאַז, די ווילינגנאַס צו טוישן פֿאַר די צוליב פון פּראָגרעס; הצלחה איז דער בלויז קריטעריאָן פֿאַר קאַמפּליטינג די געשעפט. די משפּחה מוזן טרעפן די קאַריערע אַספּעריישאַנז און זיין רירעוודיק ווען איר דאַרפֿן צו טוישן זייער אָרט פון וווינאָרט. די משפּחה הייבט אויך צו אָפּגעבן גענוג צייט צו זיין בילד און פאַרגלייַך פון זיך מיט אנדערע משפחות. די טריינינג איז באזירט אויף פּראָצעס און טעות, אָנהייבן צו צוציען מענטאָרס. דער דערוואַרט רעזולטאַט פון די טריינינג איז די פיייקייט צו געפֿינען, כאַפּן און קאָנטראָלירן ניטשיז, ווי געזונט ווי צו שאַפֿן קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז.
27%גרין אין די באדינגונגען פון לעבן הערשן שלום און ליבע, אַלע זענען גלייַך און אַלע זענען וויכטיק. א מענטש קומט צו פֿאַרשטיין ווער ער איז און ווי שיין עס איז צו זיין מענטש. די אחדות פון מענטשן ברענגט פרייד צו אַלעמען, אַלע זענען ינטערדעפּענדענט אין זוכן פון ליבע און ינוואַלוומאַנט. די געזעלשאַפט איז ענכאַנסט דורך די סינערדזשי פון די לעבן פאָרסעס פון זייַן מיטגלידער, און קינסטלעך באַריערז און דיוויזשאַנז רעדוצירן די שטאַרקייַט פון יעדער מיטגליד. די מענטשן גלויבן אַז שלעכט באַציונגען און גלויבן וועט פאַרשווינדן אויב יעדער מענטש דיסקאַווערז זיין ינער וועלט און ניצט זיין ינער עשירות. אין דער מיטן פאַסע פון ​​גרין (13% - 26%) איז באוויליקט זוכן פֿאַר ינער שלום, גרינדן האַרמאָניע אין אַ גרופּע, יקוואַלאַטי פון מענטשן אין די זעלבע צושטאנדן (לעבעדיק טנאָים), און אַ פאַרלאַנג צו בויען אַ סאָושאַלי אָריענטיד געזעלשאַפט. אין משפּחה באציונגען, זיי אָנהייבן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די געוויזן ימאָושאַנז און געפילן (זייער קאָנטראָל), דער גראַד פון אַקסעפּטאַנס פון אַ מענטש ווי ער איז ינקריסיז, אַלץ איז געטאן צוזאַמען מיט די אָנטייל פון יעדער משפּחה מיטגליד. די טריינינג איז בפֿרט דירעקטעד צו די לערנען און וויסיקייַט פון זיך, די לערנען פון די געפילן, גענומען אין חשבון פּראָסט יקספּיריאַנסיז, טריינינג פֿאַר קאָואַפּעריישאַן און וועקסל פון דערפאַרונג.
27%געל די לעבעדיק טנאָים זענען אָנגעפילט מיט די קאַמפּלעקסיטיז פון מעגאַ-סטרוקטורעס און מעגאַ-אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס שאַפֿן מעגאַ-פּראָבלעמען וואָס דאַרפן נייַ טראכטן. עס איז פול פון קרייסיז פון פאַרשידענע נאַטור פון פּאָליטיש צו ינווייראַנמענאַל, איבער וועמענס האַכלאָטע די בעסטער מחשבות פון מאָדערן מענטשהייַט טראַכטן. די סוויווע און די וועלט 'ס באַפעלקערונג זענען אין ריזיקירן. א מענטש איז זארגן וועגן די באדינגונגען פון לעבן אויף דער ערד ווייַל ער איז טייל פון אַ לעבעדיק סיסטעם. דעריבער, די קאַנטיניויישאַן פון די עקזיסטענץ פון די נאַטירלעך וועג אַ מענטש אַפּרישיייץ מער ווי די פאַרלאַנג צו האָבן אָדער טאָן. דער מענטש פאָוקיסיז אויף די פאַנגקשאַנאַליטי, קאַמפּאַטינס, בייגיקייַט און ספּאַנטייניאַטי צו זוכן פֿאַר נייַע באציונגען און שאַפֿן אַ נייַע סינטעז. די הויך פאָדערונג פֿאַר ינאַגריישאַן און עפענען סיסטעמען. אין דער מיטן פאַסע פון ​​געל (13% - 26%), איז געגרינדעט פארשטאנד פון די באַשערטקייט פון טוישן און די אַקסעפּטאַנס פון נאַטירלעך כאַאָס, ריקוויירינג די שאַפונג פון ינטעגראַטיווע סיסטעמען און די פיייקייט צו זען די גאנצע בילד (פון אַ פויגל-אויג מיינונג). ). אין משפּחה באציונגען, די ראָלע פאַנגקשאַנז קענען טוישן (די “פארדינער” קענען זיין אַ פרוי, נישט אַ מענטש) אויף די קאָסט פון העכער קאַמפּאַטינס און פּראַפעשאַנאַליזאַם - יעדער מיטגליד קאַנטריביוץ צו זייער אַבילאַטיז. אין דער בילדונג, שטרענג בילדונגקרייז סטראַקטשערז פאַרשווינדן, פאַרשידן קוואלן פון געדאנקען זענען געניצט, רעכט צו וואָס עס אַדאַפּץ צו די אינטערעסן פון יעדער מענטש און דער אַנטוויקלונג פון זיין טאלאנטן.
7%טערקווויז ד י דאזיק ע לעבנס־באדינגונגע ן זײנע ן אי ן זײע ר קינדהײ ט או ן זי ך ני ט אינגאנצ ן ארויסגעװיזן . זיי זענען באזירט אויף אַ גלאבאלע זעאונג, אַ פאָקוס אויף שאפן גוט פֿאַר אַלע לעבעדיק ביינגז אויף דער ערד ווי קאָמפּלעקס סיסטעמען. פֿאַר דעם, די מכשירים און קאַמפּאַטינסיז פון די מענטשלעך מיינונג זענען וויידלי געניצט דורך קריייטינג אַ שטאַרק קאָלעקטיוו פון פערזענלעכקייטן, וועמענס קאַמף איז ענלעך צו פעלד טעאָריע אין פיזיק, ווען די נאַטור פון קיין עלעמענט אין די וניווערסע גלייך אַפעקץ אַלע אנדערע עלעמענטן. דאָס איז קלאר געזען אין אָלטערנאַטיוו מעדיצין, וואָס, מיט אַ מיינונג צו אָפּזוך, זוכט צו באַקומען צוטריט צו די פול קייט פון פּאָטענציעלז - די מאַרך, דער גוף און נאַטור. די געל-טערקווויז (<= 13%) פּאָזיציע פאַסע קענען זיין קעראַקטערייזד דורך די אויסזען פון אַ מענטש 'ס זעאונג פון דער וועלט אויף די מאַקראָו מדרגה, געדאנקען פון זיכערהייט, אָרדערלינאַס און סאַסטיינאַביליטי פון דער וועלט. די משפּחה האט אַ ברייט קייט פון אינטערעסן וואָס העלפּס צו פאַרגרעסערן די מדרגה פון וויסיקייַט. דער בילדונג קאַמביינז ימאָושאַנז און טעכנאָלאָגיע, מאַקסאַמייז די קייפּאַבילאַטיז פון די מיינונג, גיט אַקסעס צו די וויסן פון דער גאנצער וועלט. SDTEST® האט 31 פאַרשידענע VUCA פּאָללס וואָס רעכענען מער ווי 10,000 קאָראַליישאַן וואַלועס צווישן סטאַגעס פון אַנטוויקלונג לויט די טעאָריע פון ספּיראַליש דינאַמיק און ענטפֿערן אָפּציעס פון די 31 פּאָללס. קאָראַליישאַן ווייזט טערקווויז ס קשר צו מעזשעראַבאַל נאַטור מאָדעלס. לייענען מער וועגן דעם אין דעם אַרטיקל פּשוט SDTEST® גיט גרויס פּאַסאַבילאַטיז.

פאַרוואַלטונג נוסח

מאַנואַל קאָנטראָל רעגולער יננאָוואַטיווע
7%
60%
34%

אין אַ געשעפט

0%בייזשלייענען די באַשרייַבונג אין “אין לעבן” אָפּטיילונג און גיינ ווייַטער צו באקענען זיך מיט די “אין ביזנעס” נאַטור פּאַטערנז אין אנדערע פארבן.
0%לילאַ אין די דאָזיקע לעבנס־באַדינגונגען האָט אַ מענטש אַ גוט־אַנטוויקלטע אינטואיציע, די אַרבעט פֿאָקוסירט זיך אויף אינהאַלט און דערפֿאַרונג, אלא ווי אויפֿן אויספֿירן אַרבעט אויף צײַט, וואָס ווערט אָפֿט מאָל אויסגעדריקט נישט בלויז אין זײַן פֿאַרשפּעט אויף מיטינגן, נאָר אויך אין פֿאַרשפּרייטן מיטינגז. פֿאַר אַזאַ מענטשן, געזונט געזעלשאַפטלעך באַציונגען אין אַ גרופּע זענען מער וויכטיק ווי די פּראָדוקציע סקעדזשולז. די געשעפט איז געבויט אויף עטהניסיטי און / אָדער קרובים. דער קרובים-ראט איז אפט א באשלוס-מאכנדיקער קערפערשאפט, און דער פירער שפילט די ראלע פון ​​פארזיצער פונעם פארוואלט און מעלדן באשלוסן. אין אַזאַ אַ געשעפט, די ראָלע פון ​​אַ פירער טוט נישט מיינען אַוטאָקראַסי, אָבער גאַנץ באשטייט אין קאָואָרדאַנייטינג מיינונגען, דירעקטינג און קאַנטראָולינג משפּחה וווילשטאנד. דאָס לעבן פֿון אַ פֿירער געהערט צו דער משפּחה, וווּ ער דינט דעם שטאַם, און נישט פֿאַרקערט. די לילאַ פירער פּראָקלאַמירן קאָנסענסוס און דינען צו האַלטן וואָג אין דער גרופּע. אויב די פירער פירן צו דערגרייכן די לילאַ מדרגה, זיי באַקומען אַזוי שטאַרק מאַכט איבער די מענטשן אַז ניט “פאקטן” אָדער אפילו מענטש דיסאַנסי קענען נישט ברעכן דעם בונד. אין אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנז, פייע טאַלעס און וויסנשאפטלעכע פאקטן זענען אָפט צעמישט - דער טראָפּ אויף רעספּעקט פֿאַר פֿאַרבונדענע וואַלועס אָפט נעמט מענטשן ס געדאנקען דורך זוכן און יקספּאָוזינג קאַנספּיראַסיז, ​​אלא ווי דעוועלאָפּינג די פיייקייט צו אַדאַפּט צו ראַפּאַדלי טשאַנגינג מאַרק טנאָים, וואָס פירט געשעפט צו צעשטערן. די גרויס ופמערקזאַמקייט איז באַצאָלט צו גליק טאַליסמאַנז, למשל: אין טייוואַן, ביזניסמען מיט די ציל פון ימפּרעסינג פרענדז און פּאַרטנערס עסן פלייש פון ענדיינדזשערד טיגערס אין די מסקנא פון טראַנזאַקשאַנז. א בונד מיט דעם עמבלעם פון א פרעסטיזשפולער סטודענט-געזעלשאפט, א קלאפ אין האלץ און זאלץ אריבערגעווארפן איבער דער אקסל זענען אלע סימנים און מיסטיק פון לילאַ. אין לילאַ אָרגאַניזאַציעס, עס איז שווער צו נוצן מאַראַנץ ינסענטיווז אין די פאָרעם פון יחיד ריוואָרדז, ווייַל אַ באַלוינונג פֿאַר יחיד דערגרייכונגען סעפּערייץ גוט עמפּלוייז פון די גאנצע גרופּע / משפּחה. אויף די אנדערע האַנט, די 100% באַטייליקונג פון טוערס אין די פאַרבאַנד איז מסתּמא צו פירן צו אַ פאַרגרעסערן אין די קוילעלדיק מדרגה פון לוין, און נישט צו אַ ענדערונג צו מאַראַנץ יחיד ינסענטיווז. די ווערלדווייד באַוווסט לילאַ געשעפטן זענען דיסניי טעמע פּאַרקס, ווייך אידיש און סווואַנירז אין ערפּאָרץ איבער די וועלט. דער רעזולטאַט = 0% ינדיקייץ אַז איר האָבן אנדערע לעבעדיק טנאָים.
7%רויט די לילאַ-רויט (<= 13%) פּאָזיציע פאַסע איז קעראַקטערייזד דורך די ימערדזשאַנס פון שטאַרק פערזענלעכקייטן וואָס יונאַלאַטעראַלי נעמען מאַכט אין זייער אייגן הענט. זינט די עסאַנס פון רויט איז ינדיווידזשואַליטי און עליטיזאַם, און ער פּראַפערז די ווערטיקאַל פאַרשפּרייטונג, דער פירער ווערט דער ווירע אין דער שפּיץ פון דער פּיראַמיד פון מאַכט. ער דאַרף צו האַלטן פריי פון דעם שטאַם, צו געניטונג פרייַ קאָנטראָל און זיין סטיפּער ווי אנדערע צו פאַרלייגן זיין דאַמאַנאַנס. אונטער אזעלכע לעבנס-באדינגונגען האט א מענטש אן אומבאגרענעצטע געדאנק פון א פלאץ פאר ביזנעס, אין וועלכן ער קען פירן יושר, ווייל ער האנדלט לויטן פרינציפ “די מאַכט איז שטענדיק רעכט” אָדער “איך דארף גארנישט אנדערש, נאר איך וועל אוועקנעמען מיינע פון ​​קיינעם”. אין געשעפט, אַלעמען איז צעטיילט אין געווינער און לוזערז. אַזאַ קאָמערסאַנט אָדער אָנגעשטעלטער ווייזט אַ הויך מדרגה פון ענערגיע און נעמט לייכט ריסקס, ניצט ינטימידיישאַן, קעריזמאַ און גשמיות שטאַרקייַט צו אָנטאָן זיין וועט, שווערן ווערטער - אַ וואָפן וואָס ער ניצט צו באַקומען קאָנטראָל איבער די באליידיקטער בלוי. אַנריסטריינד און ניט פּלאַנירונג קאַנסאַקווענסאַז רויט איז ניט ביכולת צו ראַטעווען פֿאַר אַ רעגנדיק טאָג, צו דורכפירן פאַרהיטנדיק אַקשאַנז אָדער דורכפירן טעגלעך דוטיז. די חוב קענען זיין קליימד אין קיין צייט. ניט צוטרוי באַנקס, ער פּראַפערז געלט און / אָדער טייַער מעטאַלס ​​/ שטיינער. די געזונט רויט ברייקס די “סיסטעם”, קריייץ ינאָווויישאַנז וואָס זענען אוממעגלעך אין די פריימווערק פון די לילאַ טראַדיציע אָדער די בלוי כּללים. עס איז פול פון ענערגיע ווי אַ קאַטאַליסט וואָס טריגערז אַ אָפּרוף. אין דער עיקר פֿון זײַנע געדאַנקען וועגן דער פֿאָרעם פֿון אַ האָסטעל זײַנען די גלויבן, אַז מאַכט און געלט ווערן באַנומען דורך פּרעדאַטערס, און די סכּנות פֿון ביזנעס זײַנען פֿאַר די שוואַכע. ער גייט לייכט אריין אין די מלחמה פֿאַר טעריטאָריע אָדער מקור פון האַכנאָסע, װ י אוי ך פא ר נקמה . אין דער אָרגאַניזאַציע, אַזאַ אַן אָנגעשטעלטער גייט לייכט אין אַ מאַכט געראַנגל מיט זיין באַלדיק העכער אָדער פאַרוואַלטונג. די שוחד ווערן באטראכט אלס א נאטורליכע ביזנעס געצייג. ווען מאכן דיסיזשאַנז, די רויט פירער מאַנאַפעסץ אַ שטרענג דיקטאַט. ווען דילינג מיט רויט, ווייַזן רעספּעקט, אָבער אַקט מיט אַבסאָלוט און אַנקוועסטשאַנד אויטאָריטעט. די דזשענטלמאַן נאַטור איז נישט אָנווענדלעך צו אים.
13%בלוי די רויט-בלוי פּאָזיציע פאַסע (<= 13%) איז קעראַקטערייזד דורך די אויסזען פון אַ מענטש 'ס ופמערקזאַמקייט צו די קאַנסאַקווענסאַז און צוקונפֿט ריוואָרדז, וואָס פאַרבייַטן עגאָסענטריק רויט ימפּאַלסיוויטי. די אַרומיק מענטשן ווערן מער וויכטיק ווי ביינגז מיט רעכט און וואַלועס. די בלוי איז גוט אין ריזאַלווינג ישוז שייַכות צו פאַרהיטנדיק וישאַלט, ינוואַנטאָרי קאָנטראָל און העסקעם מיט ספּעסאַפאַקיישאַנז - דאָס איז אַ מומכע אין פעלד טעסטינג פון ויסריכט. די אַרויסגאַנג פאַסע פון ​​בלוי-מאַראַנץ איז קעראַקטערייזד דורך די מעגלעך אויסזען פון פּראָבלעמס אין געשעפט ווען בלוי-מאַראַנץ איז פאַרקנאַסט אין נאַגאָושייישאַנז צו פאַרענדיקן קאַנטראַקץ. די פארשטייערס פון פאַרשידן פּאַרטיעס הערן צו אַלע פּאַרטיעס, פּרובירן צו רעכענען אויס ווי זיי קענען טייַנען די קעגנער און געווינען פונקטן. זיי טאָן ניט טראַכטן וועגן ווי צו דערגרייכן אַ פארשטאנד און האַלטן ומנייטיק שפּילערייַ. אָפט, די דיסקוסיעס דידזשענערייטיד אין סקאַנדאַלז פֿאַר דיפיינינג יקערדיק קאַנסעפּס אַנשטאָט פון דיסקוטירן יקערדיק ישוז אין סדר צו מאַסקע די שלאַכט צווישן פּלייַערס און זייער יך. די מענטשן מיט דעם MEME (וואַליו-אַטראַקץ מעטאַ-מעמע) פּראָפיל קענען לייכט ווערן אַלטערנאַטיוועס אָדער טראַסטיד מענטשן פֿאַר בלוי-מאַראַנץ, ווייַל די פירערשאַפט סטיל איז בילכער פֿאַר זיי. די בלוי-מאַראַנץ עראַגאַנטלי באַווייַזן זייער מדרגה פון דיסציפּלין און פאַרשילטן די שוואַכקייַט פון אנדערע. אין דער זעלביקער צייט, זיי אַרבעטן צו יקסיד די סטאַנדאַרדס. אַזאַ פערזענלעכקייטן זענען מאל יריזיסטאַבאַל, כּמעט מאַניק זוכן צו טאָן אַלץ מעגלעך אין די געגעבן באַונדריז. זיי זענען געטריבן דורך דער ציל פון פּונקט דורכפירן די אַרבעט און פאַרענדיקן די פּלאַננעד בינע בלויז אין סדר צו זיין גרייט אין צייט און מאַך אויף צו דער ווייַטער נומער פון די פּראָגראַם. די שלימות ווערט דער ציל. ווען בלוי-מאַראַנץ קומט צו מאַכט, די טריינז קומען נישט נאָר אין צייט - זיי ווערן פאַסטער און מער פאַרלאָזלעך, מיט אַ לימיטעד נומער פון ערשטער קלאַס זיצן. דער באַזונדער טראָפּ איז געשטעלט נישט אויף קוואַנטיטי, אָבער אויף קוואַליטעט, די פּסיכאָלאָגיע פון ​​די מאַניאַפאַקטשערערז פון ראָללס-רויס אָדער לאַמבאָרגהיני איז זייער פּראַנאַונסט. די זאכן זענען געמאכט ינדיווידזשואַלי, געבראכט דורך האַנט און אין פּינטלעך העסקעם מיט די "מעטהאָדס פון די אַלט הארן." דער ציל פון בלוי-מאַראַנץ איז נישט צו מאַכן זאכן טייַער אָדער קאַטשי, אָבער גאַנץ צו זיין ווי ריכטיק ווי מעגלעך. די העסקעם מיט די בלוי-מאַראַנץ רעקווירעמענץ איז געראַנטיד דורך לייסאַנסינג, טעסץ און פּערמיץ. דעם טיפּ פון טראכטן פּריוויילז אין פארשטייערס פון די פייער באַדינונגס פון רובֿ לענדער, אין פּאָליצייַ דיפּאַרטמאַנץ, אין פאַכמאַן מיליטעריש און שמאָל דיפּאַרטמענאַל וויסנשאפטלעכע סאַסייאַטיז ארבעטן אין "העלפאַנדביין טאָווערס." די בלו-מאַראַנץ-זאָנע מאַנאַדזשערז טענד צו מאָטיווירן עמפּלוייז, ביסלעכווייַז ווערן ראַכמאָנעסדיק דיקטאַטאָרס, פאדערן גרעסער און פאַסטער רעזולטאַטן. כאָטש זיי פאַרזיכערן די פאַרקערט, זיי ניט מער זע עמפּלוייז ווי לעבעדיק מענטשן, טענד צו מייַכל זיי ווי כייערד טוערס און גרינג באַקומען באַפרייַען פון די וואס ניט מער נאָכקומען מיט די פּרינסאַפּאַלז פון פּאַסיק נאַטור אָדער “ברעכן” אונטער דרוק. ד י מענטש ן פארשפאר ט פו ן בלוי־מאראנז ע טראכט ן קומע ן גיכע ר אדע ר שפעטע ר אויפ ן שטעל . זיי דערגרייכן די שיעור פון זייער קאַמפּאַטינס און קענען נישט מאַך צו אַ גרעסערע גראַד פון קאַמפּלעקסיטי. די מאַנאַדזשערז אָנהייבן צו גראָבן אין און בויען אַרויף אַטאָראַטעריאַן פייעדאָמס וואָס אַרבעט לויט זייער עקספּעקטיישאַנז, אָבער מיט הויך שטעקן ויסקער, נידעריק מאָראַל און גראַמבלינג פון קאַנטראָולד עמפּלוייז. א טיפּיש בלוי-מאַראַנץ מדרגה איז “נאַפּאָלעאָן” - אַ נידעריק-מדרגה ביוראַקראַט אין די יידל דינסט. אפילו די גרויסע קאָרפּאָראַציעס (למשל, אין דער אַמעריקאַנער אויטאָמאָטיוו-אינדוסטריע) זענען געצווונגען צו מאַכן גרויס השתדלות, כדי אויסצומיידן די דאָזיקע סיטואַציע און איר איינגעהילטע באַגרענעצטע און פײַנטלעכע זעאונג. עס איז אויף דעם מדרגה אַז פאַרשידן מגילה פון “ריינדזשינג” אָדער “גאַנץ קוואַליטעט קאָנטראָל” רובֿ אָפט פאַרלאָזן צו דערגרייכן זייער צילן. די positive זייַט פון בלוי-מאַראַנץ טראכטן איז די אָפּשיידנדיק פיייקייט צו הצלחה אָרגאַניזירן קאַסעס און אָננעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין לויט מיט די גיידליינז (וואָס אַלאַוז איר צו ויסמיידן די אויסזען פון צענזור, משפט און קריטיק). אַזאַ מענטשן געפֿינען כשיוועס אין רעגולירן זיך און זייער סוויווע, אָבער שטענדיק אין די ראַם פון געהעריק און געהעריק נאַטור. א מענטש זוכט צו קוקן גוט, ערלעך, פאַרלאָזלעך און שטענדיק צוגעגרייט אין די אויגן פון אנדערע.
20%מאַראַנץ אין דער מיטל פאַסע, מאַראַנץ (13% - 26%) איז קעראַקטערייזד דורך זיין האַרט שפּיל. ער ינטראַדוסיז דעם באַגריף פון קאַלקיאַלייטיד ריזיקירן און טראכטן פון דעם טיפּ "וואס טוט נישט ריזיקירן, ער טרינקט נישט שאַמפּאַניער". דאָס איז די וועלט פון די קלוג אַנטראַפּראַנער, פאַכמאַן בייסבאָל, קאַלטבלוטיק (אָבער פאַראַנטוואָרטלעך) פּרויעקט פאַרוואַלטער און די שטערן-סטרייפּט קאַפּיטאַליסט, וואָס זענען אין יירעס - האַקאָוועד פון בלוי אויף שבת אָדער זונטיק, אָבער קענען טאָן “אַלץ וואָס זיי דאַרפֿן” צו דערגרייכן צילן בעשאַס די וואָך. אין בלוי-מאַראַנץ איז אַ ריזיק ליטעראַריש מאַרק פֿאַר פאַרקויף די חכמה פון עקספּערץ. כאָטש דער גענעראַל טאָן אין דעם קייט איז צילגעווענדט זעלבסט-פאַרוואַלטונג, די בלוי-מאַראַנץ דאַרף עמעצער אַנדערש נירביי וואָס קענען זיין באַשולדיקט פֿאַר פייליערז, ווייַל (ווי אין רויט) די שולד קען נישט זיין דיין אייגענע. די פיייקייט צו דעלאַגירן פּראָבלעמס צו סופּיריערז אָדער אַריבערפירן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אַראָפּ צו סאַבאָרדאַנייץ יזיז די זייער דיסטורבינג דאַרפֿן צו זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלץ און אַלעמען. זייַענדיק אַ פאַרוואַלטער, בלוי-מאַראַנץ טראַנספערס צו סאַבאָרדאַנייץ בלויז אַ אַנימפּאָרטיד טייל פון מאַכט, ווייַל פון די הייך פון זיין סידעלע זיי זענען אָפט געזען ווי קאַליע, אַנמאָוטיוו אָדער נאָר נאַריש. די פאַקטיש קאָנטראָלס ער האלט אין זיין הענט. אין אַזאַ סיסטעמען, באָססעס פון די גאַווערנינג עליט וועט זיכער געבן יעדער אנדערע שיין באָנוסעס, אפילו אויב די פירמע איז אין אַלגעמיין אַראָפּגיין. און פון קורס, די זעלבע דערשיינונג איז באמערקט ווען אַנכעלטי בלוי-מאַראַנץ קאָנטראָל די פאַרבאַנד. ווי אַ רעזולטאַט פון קאַמפּעטיטיוו מלחמה שפּילערייַ, די פאבריקן און די פאַבריקס זענען פארמאכט, לאָזן טוערס אַרויס, און זייער פירער פאָרזעצן צו שפּאַנונג קאַפּוטשינאָ מיט ינטערמידיעריז. א נוציק שטריך פון בלוי-מאַראַנץ איז די פיייקייט צו יקסעל אין שנעל-אָנהייב פּראַדזשעקס און אין ינישיייטינג קאַמף. אָבער, דעם “מענטש פון געדאנקען” קענען אָנהייבן ווידער און ווידער, אַנשטאָט פון ברענגען בייַ מינדסטער עפּעס צו די סוף. ער האט הנאה פון גייעג, נישט פון רויב. ער וועט האָבן אַ פּלאַץ פון ענטוזיאַזם און פילע אָפט בריליאַנט ינישאַטיווז, אָבער זיי וועלן קענען צו שטייַגן בלויז אויב פּאַרטנערס מיט קאַמפּלאַמענטשי (ניט מער ווי מאַראַנץ) MEME ס (וואַליו-אַטראַקץ מעטאַ-מעמע) ינטעראַפּט די באַטאַן. די פרווון צו אָנטאָן צוזאַמענאַרבעט אויף דעם לאַווינגלי בעטינג סיסטעם זענען אַ וויסט פון ענערגיע, כאָטש “מאַנשאַפֿט בנין” איז פּונקט די מעדיצין וואָס מענטש רעסורסן דיפּאַרטמאַנץ אָפט פאָרשרייַבן צו סאָלווע בלוי-מאַראַנץ פּראָבלעמס. כאָטש מענטשן אין דעם קייט קענען נוצן טימז און אָפּשאַצן די פרוכטיק רעזולטאַטן פון גרופּע אַקטיוויטעטן, זיי קיינמאָל פאַרבינדן זיי. יענע וואָס אַרייַן די בלוי-מאַראַנץ זאָנע באַגערן אַפּערטונאַטיז פֿאַר זיך-אויסדרוק און עקסאַלאַנס. זיי זענען געטריבן דורך מאַראַנץ ס קאַמפּעטיטיוו ברען צוזאמען מיט אַ גלויבן אין בלוי סטאַנדאַרדס וואָס דאַרפֿן צו זיין סערפּאַסיד. די מאָוטאַוויישאַנאַל וואַרשטאַטן, זיך-הילף מגילה, באָרדז פון כּבֿוד און מיטינגז (“הוריי! הוריי!”) פֿאַר פארקויפונג געבן זיי די נייטיק ימפּאַטאַס. אפילו קאָמפּיוטער שפּילערייַ אין וואָס אַ אפשאצונג חשבון איז געפירט זענען שטאַרקעכץ. אַזאַ אַ פאַרגרעסערן אין די יך קענען געבן זייער positive און קאַנסטראַקטיוו רעזולטאַטן אין פּראָודאַקטיוויטי, ספּעציעל ווען עס איז ווערט עס און די ענערגיע איז פאָוקיסט. די מאַראַנץ-גרין עקסיט פאַסע איז קעראַקטערייזד דורך דעם פאַקט אַז מאַראַנץ איז שיין אַ רויק אַנטראַפּראַנער וואָס איז געראָטן מיט גוט גיכער און ווייסט ווי צו ויסמיידן שלעכט דילז און לוזינג סיטואַטיאָנס. דער מאַראַנץ-גרין טינגקינג אַלאַוז מענטשן צו פירן זייער מצליח מיטינגז און דילז. זיי זענען נישט דערשראָקן פון שווער סיטואַטיאָנס, כאָטש זיי קען נישט פאַרשטיין אַלע זייער קאַמפּלעקסיטי. זיי פאַרענטפערן די זאכן, גלאַט אויס קאָנפליקט, רויק אַראָפּ העאַטעד ימאָושאַנז, אַקט ווי נוציק טראַבאַלמייקערז (טרובל-שוטער), ווערן ויסגעצייכנט קאַנסיערזשיז, קאָפּ קעלנער אָדער פּאָליטיש קאַמפּיין אָרגאַנייזערז. דאָס איז דער געדאַנק פון אַן “אַדדזשוטאַנט” ווער קען קריגן וואס ער דארף, ווען ער דארף עס, און גלייכצייטיק לאזן אלע פארשווינדלטע צופֿרידן און וויסנדיג אז זיי קענען זיין נוטיג פאר אים. ער האלט שטענדיק אַ זיכער דיסטאַנסע, און עס איז שטענדיק קלאָר ווו זיין לעצט געטרייַשאַפט איז, אָבער סערוויסעס זענען רענדערד גלאַט און ליב. די וויקטימס פון זיין קריימז קען אפילו אָפּזאָגן צו זאָגן עדות. ווען זייער חלומות זענען נישט מקיים, זיי זענען זייער יבערקערן און דערשלאָגן, כאָטש, ווי אַ הערשן, נישט פֿאַר לאַנג אויב מאַראַנץ איז שטארקער ווי גרין. “הייב זיך אן, שאקל אפ די שטויב - און הייבט אן אלעס נאכאמאל.” דורך דעם צייַט, מאַראַנץ האט געלערנט צו נוצן מענטשן און ויסשטימען זיי ווי רעסורסן פֿאַר בנין קעגנצייַטיק הצלחה. די העקער גאַנגז ינוואַלווד אין גנייווע אויף דער אינטערנעץ מיסטאָמע צונויפשטעלנ זיך פון פארשטייערס פון דעם MEME (וואַליו-אַטראַקץ מעטאַ-מעמע) פּראָפיל, און אין די פארמאכט שטאַט זיי זען גאָרנישט פאַלש מיט דעמאַנסטרייטינג זייער ינדזשאַנואַטי אויף די קאָסט פון AT & T אָדער סיטיבאַנק. די מאַראַנץ-גרין מאַנשאַפֿט מיטגלידער קעמפן פֿאַר מעדאַלז איינער קעגן די אנדערע און אין דער זעלביקער צייט זיי זארגן וועגן די מאַנשאַפֿט פאַרמעסט. ווען די גרין קאָמפּאָנענט איז צו נידעריק, די גרופּעס ווי אַ גאַנץ זענען וויקאַנד, ווי אַטליץ פּרובירן צו שנייַדן יעדער אנדערע אָן ימבעראַסינג, פּייינג מער ופמערקזאַמקייַט צו מאַראַנץ אַוואַרדס ווי ספּאָרט. עטלעכע מאַראַנץ-גרין ווערן ויסגעצייכנט מענטאָרס אין אַ פֿירמע סוויווע, ויסגעצייכנט טריינערז.
27%גרין אין דער מיטן פאַסע גרין (13% - 26%) איז קעראַקטערייזד דורך די פאַקט אַז אַ מענטש וואס “דורכגעגאנגען” דורך דער מאַראַנץ שפּיץ אָפט ניט פילן באמת אנגענומען דורך אנדערע (און דאָס הייבט צו ענין צו אים אין די מאַראַנץ-גרין געגנט פון די ספּעקטרום). א מענטש אַטראַקץ אנדערע צו זיך אין די אינטערעסן פון קעגנצייַטיק נוץ, שטרעבונג צו ביטע אַלעמען און געפֿינען הצלחה / וווילטאָג פֿאַר די גאנצע גרופּע. די ינטערפּערסאַנאַל סקילז זענען אָפט אין זייער שפּיץ, ווייַל די קאַנסטראַקטיוו, וואַרעם ינטעראַקשאַן איז אַ ינטאַגראַל טייל פון זיך-צופֿרידנקייט. דאָ די ינטוישאַן און ינסייט זענען זייער אַפּרישיייטיד, אַזוי מענטשן זוכן צו שלייַפן סקילז אַזאַ ווי שפּירעוודיק צוגעהערט. אין אַזאַ טנאָים פון לעבן, די פאָקוס איז שיפטיד צו די פראבלעמען פון אַפילייישאַן, נעטוואָרקינג און גרויס-וואָג האַרמאָניע, די אַנטראַפּראַנערשיפּ איז רעגיאַלייטאַד דורך מענטשהייַט. די ישוז פון לייפסטייל, אָרגאַנאַזיישאַנאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און בירגערשאַפט, ווי געזונט ווי די פירמע / ינסטיטושאַן ווי אַן עקסטענדעד משפּחה, נעמען די צייט פון שליסל באַשלוס מייקערז. די “גאַנץ” שורה, אויב נייטיק, כולל פיל מער ווי דאָללאַרס, וואָס זאָל מאַכן זינען ווי באַלד ווי עמפּלוייז אַנשטאָט פון ספּענדינג צו רעדוצירן ווערן די אַסעץ פֿאַר בילדונג. די געפילן פון די מענטשן וועגן אַרבעט (און צו יעדער אנדערער אין דער אַרבעט) וועט אָנטייל נעמען אין די פּאַראַד מיד נאָך די שפאלטן פון קוואַליטעט און ריינדזשינג. איידער טימז קענען אָנהייבן זיך-רעגירונג, זיי מוזן ערשטער ווערן טימז. דער יחיד אין מאַראַנץ-גרין איז נאָך ענטערפּרייזיז, אָבער דאַרף אַ קרייז פון פריינט אין אַ קאַרינג (אָבער רעוועכדיק!) קאָנפעדעראַטיאָן צו פאַרבינדן די געשעפט. פילע שעפעריש סטאַרטאַפּס זענען לאָנטשט אין אַ סטייַע פון ​​מאַראַנץ-גרין ווייַס קראָוז און זענען צעמישט ווייַל די קראָוז אפגעזאגט צו אַרייַננעמען עטלעכע מאַראַנץ איין יגאַלז אין די פעלד פון פֿאַרקויף און בלוי פּאָוסטאַל פּידזשאַנז צו פירן ינוואַנטאָרי און האַלטן ריפּאָרטינג. די אָרגאַנאַזיישאַנז קענען זען טראָפּ אויף גשמיות / פסיכאלאגישן וועללנעסס מגילה (וואָס רעדוצירן כעלטקער קאָס און פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי), זיך-דירעקטעד טימז (לאָזן עמפּלוייז נעמען מער דירעקט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, רעדוצירן די נויט פֿאַר מאַנאַדזשערז און איבערצייגן עמפּלוייז אַז זיי געפֿינען זיי טראַסטווערדי). ווען די מאַראַנץ-גרין מגילה אַרבעט, די “קאַלט” ענדזשאַנירז קענען ריגיין מענטשהייַט, און די “קאָמפּיוטער נערדז” אַנטדעקן ווי פיל זיי טאַקע ווי צו אַרבעטן מיט זייער חברים. די גרין-געל רעזולטאַט פאַסע איז קעראַקטערייזד דורך די פאַקט אַז די ערשטער פראגעס פון געל לעבעדיק טנאָים דערשייַנען וועגן די פּרייַז פון אַזאַ זאָרג, ביידע אין טערמינען פון עקאָנאָמיק און מענטשלעך ענערגיע. אין אָרגאַנאַזיישאַנז, פּראַפיטאַביליטי און פּראָודאַקטיוויטי פאַלן, בשעת הוצאות אומגעריכט פאַרגרעסערן - “ווי עס גייט אַרום קומט אַרום, אַזוי וועט עס ריספּאַנד”. דער אָנהייב פון די סוף פון די שליטה פון גרין איז ווען אַ מענטש הייבט (ווידער) צו טאָן זאכן, הצלחה פאַרענדיקן זיי, און אַלע דעם אַליין. די מערסט וויכטיק גראדן פון די ימערדזשינג גרין-געל בינע איז געטינג באַפרייַען פון מורא. אַנשטאָט, נייַגעריקייַט וואקסט צו נאָר זיין לעבעדיק אין אַ וואַסט אַלוועלט.
27%געל אין דער מיטן פאַסע, געל (13% - 26%) איז קעראַקטערייזד דורך די פאַקט אַז אַ מענטש אַוווידז פאַלינג אין די קוויקקזאַמד פון קיין סיסטעם, פֿון די אַנבריידאַלד אַמביציע פון ​​מאַראַנץ צו די נאַיוו אַלטרויזאַם פון גרין. פייסט מיט קאַמפּלעקסיטי, אַזאַ אַ מענטש איז נישט דערשראָקן, אָבער טוט נישט אָוווערעסטאַמייט זייער קייפּאַבילאַטיז. אלא, ער דעוועלאָפּס בטחון אין זיך-דזשענערייטאַד אַרטיקלען און אינסטרוקציעס וואָס ערידזשאַנייץ פון די צענטער פון זיין האַרץ ביליפס. און די ספּיראַליש גיט אים אַ ינקעראַדזשינג וועג דורך טערביאַלאַנס און אַנסערטאַנטי. ווען געל טראכטן הייבט צו פאַרשפּרייטן אין אַן אָרגאַניזאַציע אָדער קהל, איר קען באַמערקן די גראַדזשואַל דיסאַפּיראַנס פון טייַער אָפאַסיז, ​​סטאַטוס סימבאָלס, כייעראַרקי פון פּריווילאַדזשאַז אָדער קיין אנדערע ינדיקאַטאָרס פון מאַכט אָדער שטאַרקייט. דאָ, יקספּרעסיוו פאַנגקשאַנאַליטי און “ווער ווייסט מער וועגן עפּעס” זענען העכסט וואַליוד, ראַגאַרדלאַס פון באַאַמטער אויטאָריטעט אָדער אָפיס מאַכט.
7%טערקווויז די פּאָזיציע פאַסע פון ​​געל-טערקווויז (<= 13%) איז קעראַקטערייזד דורך די פאַקט אַז פֿירמע טערקווויז טינגקערז אַנטדעקן האַרמאָניע, מיסטיש פאָרסעס, כעמיש ריאַקשאַנז און אַמניפּרעזאַנט שטאַטן פון פלאָוז וואָס פּערמיייט קיין אָרגאַניזאַציע - זיין מענטשן, מאַרך סינדיקייץ און מאַרק פּלאַץ. זיי קענען אָנקלייַבן און פּראָצעס ריזיק אַמאַונץ פון דאַטן אין זוכן פון די דיפּאַסט טרענדס און די מערסט סאַטאַל פּאַטערנז פון געדאַנק און ענערגיע. בשעת געל מוסיף די אַזוי גערופענע “לינקס האַלבקייַלעך” אין די ספּיראַליש דינאַמיק יקווייזשאַן, טערקווויז ינטראַדוסיז אַ געזונט-ינפאָרמד, סערעבראַל און גאָר קאָמפּלעקס. “רעכט-בריינד” פּראַסעסינג מאָדע. פרווון צו באַשרייַבן די טערקווויז זענען געמאכט דורך Frederic Laloux (מחבר), Ken Wilber (פאָרווערד) אין דעם בוך “ריינווענטינג אָרגאַניזאַציעס”, ווו די הויפּט אותיות זענען טערקווויז אָרגאַנאַזיישאַנז. SDTEST® האט 31 פאַרשידענע VUCA פּאָללס וואָס רעכענען מער ווי 10,000 קאָראַליישאַן וואַלועס צווישן סטאַגעס פון אַנטוויקלונג לויט די טעאָריע פון ספּיראַליש דינאַמיק און ענטפֿערן אָפּציעס פון די 31 פּאָללס. קאָראַליישאַן ווייזט טערקווויז ס קשר צו מעזשעראַבאַל נאַטור מאָדעלס. לייענען מער וועגן דעם אין דעם אַרטיקל פּשוט SDTEST® גיט גרויס פּאַסאַבילאַטיז.
טיילן,%
40
35
30
25
20
15
10
5
0
אין אַ געשעפטאייגן פאַרםמשפּחה געשעפטסטאַרטינג אַ פּערזענלעך געשעפטגעשעפט פּראָצעס אַדמיניסטראַציעפּרויעקט פאַרוואַלטונגסאציאל נעטוואָרקסגעווינען-געווינען-געווינען נאַטורסינטעז
פאַרוואַלטונג נוסח מאַנואַל קאָנטראָל רעגולער יננאָוואַטיווע
אין אַ לעבןניצלמשפּחה באַציונגעןדי הערשן פון קראַפטדי מאַכט פון אמתפאַרמעסטינטערפּערסאַנאַל באַציונגעןFlexible טייַךדי גלאבאלע זעאונג
פאַרב בייזש לילאַ רויט בלוי מאַראַנץ גרין געל טערקווויז
%007132027277
5 10 15 20 25 30 35 40
טשאַרט
טיש

באַקומען פּאָטער דעמאָ צוטריט צו סטאַטיסטיק פון מער ווי 100 לענדער מיד נאָך רעגיסטראַציע

וואָס איז די מאַשמאָעס אַז איר וואָלט רעקאָמענדירן SDTEST צו Friends און חברים?
שיקן
דאנק איר פֿאַר שאַצונג.

ונטערהאַלטן אונדזער גרונט. מאַכן אַ בייַשטייַער איצט.

שענקען אַ אַרבאַטרערי סאַכאַקל
EUR
×
איר געפֿינען אַ טעות
פאָרשלאָגן דיין ריכטיק ווערסיע
אַרייַן אייער E- פּאָסט ווי געוואלט
שיקן
באָטל מאַכן
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
א גיטן אייך! לאָזן מיר פרעגן איר, טאָן איר שוין באַקאַנט מיט ספּיראַליש דינאַמיק?