| 0%نصوارمايل | د ژوند په دې شرایطو کې، د انسان وجود په بشپړه توګه د بقا لپاره هڅه کوي. ټول قوتونه د ژوندي پاتې کیدو او لومړني فزیکي اړتیاو پوره کولو لپاره کارول کیږي - د خوړلو او څښلو لپاره. د ځان ساتنې جبلت د دې حقیقت لامل کیږي چې جنسي غوښتنې د حیواناتو په کچه رامینځته کیږي. انسان د خپل راتلونکي په اړه فکر نه کوي، هغه د یوې ورځې اړتیاو سره ژوند کوي. د انسان ټول احساسات د هغه د بدن تر واک لاندې دي، او په عمدي توګه د ماهیت او مفهوم انعکاس نه کوي. پایله = 0٪ ښیي چې تاسو نور د ژوند شرایط لرئ. |
| 0%ارغواني | د ژوند د دې شرایطو لاندې، خلک باور لري چې دوی د وینې اړیکو، لوی کورنۍ اړیکو او د روحونو نړۍ څخه د جادو ځواک کارولو له لارې خوندي او خوندي دي. د پلرونو تاریخ د خلکو لپاره سپیڅلی دی او دوی د دوی په مرسته باور لري. ژوند د موسيقۍ او نڅا سره د دودونو او رواجونو د ساتنې او اجرا کولو څخه ډک دی. ځانګړي مراسم د طبیعت سره همغږي ډاډمن کولو لپاره خدمت کوي. پایله = 0٪ ښیي چې تاسو نور د ژوند شرایط لرئ. |
| 7%سور | د ژوند په دې شرایطو کې، یو سړی خپل ژوند د ځنګل په توګه پیژني، د ژوندي پاتې کیدو لپاره اړین شرط چې د تطبیق وړتیا ده. تاسو اړتیا لرئ په ځنګل کې د ژوند لپاره قوي اوسئ او په دې کې د نورو د بقا مسؤلیت په غاړه واخلئ. دا چلند د شخص لپاره شهرت او درناوی رامینځته کوي، چې په پایله کې یې د ژوند څخه ډیر څه معنی لري. یو شخص د ترلاسه شوي شهرت او درناوي د ساتلو لپاره هره هڅه کوي، او حتی د دې لپاره چې د بزدلۍ لپاره د ذلت یا محکومیت د وضعیت مخه ونیسي. هدف له حده تېر شوی، دې موخې ته د رسېدو په لاره کې هېڅ شی نه شي درېدلی. هدف ته د رسیدو په لاره کې د عمل لپاره د ګناه احساس نشته، هر څه په اوسني وخت کې حل کیږي. که تاسو اړتیا لرئ چې خپل ژوند د هدف ترلاسه کولو لپاره ورکړئ، دا به پرته له ځنډه ترسره شي. ارغواني سور (<= 13٪) د ننوتلو مرحله د ځان متمرکز فکر څرګندیدو لخوا مشخص کیږي ، د کوم لپاره چې جرم د سمدستي پایلې ترلاسه کولو لپاره د وحشي ځواک کارولو مخه نه نیسي. د داسې شخص لپاره کورنۍ د هغه ډله/ ډله/ ډله ده، چې له نظام او ورته ډلو سره جنګېږي. په دې مبارزه کې د دې کورنۍ د هر غړي ارزښت درک کېږي. زده کړه د ژوند له ستونزو څخه د خلاصون لامل ګرځي. د داسې ښوونې لپاره ډیر په زړه پوری ثواب. |
| 13%آبي | د ژوند په دې شرایطو کې، یو څوک د ژوند معنی او هدف لټوي، په یو واحد ځواک باور لري چې ټوله نړۍ اداره کوي او د هغه برخلیک ټاکي. د دې ځواک حقیقتونه عادلانه، نه بدلیدونکي او ثابت دي. دا حقیقتونه نه یوازې په ځمکه کې، بلکې په جنت کې هم نظم او جوړښت چمتو کوي. انسان د دې حقایقو په نظر کې نیولو سره معنی ترلاسه کوي، هغه په هر څه کې د حق او ښه په څنګ کې ولاړ دی، او تل په خپله خوښه د حقیقي واکمن لارښوونې پوره کوي. د حق پر ټاکلې لار روان وي، انسان دې ته چمتو وي، چې خپل وختي ارمانونه (قرباني) ته په دې هيله ورکړي، چې په راتلونکي کې به يې اجر ورنه کړل شي. د سور نیلي ننوتلو مرحله (<= 13٪) په ژوند کې د یوازینۍ سمې لارې په اړه د افکارو څرګندیدو لخوا مشخص کیږي ، هدف هدف او د عمل لامل کیږي. انعکاس د جرم د احساس په اړه څرګندیږي چې د ځینو کړنو وروسته رامینځته کیږي، او د وضعیت د سمولو او د عدالت او د دوی د عزت د تامین لپاره د ځان قربانۍ ته چمتووالی. په کورنۍ کې، دا ډول شخص د اړیکو معیارونه ټاکي، د چلند او اخلاقو قواعدو تعقیب درس ورکوي، د کورنۍ هر غړی یو ځانګړی ځای ټاکل شوی. کورنۍ د ارزښتونو، قواعدو او حقیقتونو د ذخیره کولو ځای دی، د روزنې په زړه کې دا ادعا ده چې ځواک د حقایقو سرچینه ده، د ژوند په زینه کې دودیز حرکت لیدل کیږي، په هره کچه چې نظم او دنده ته اړتیا لري. د اخلاقو پیروي، او د غلطیو لپاره سزا راځي. |
| 20%نارنج | د ژوند په دې شرایطو کې، یو سړی غواړي “ښه ژوند”په داسې نړۍ کې لاسته راوړنې او لاسته راوړنې چې د هغو کسانو لپاره له فرصتونو ډکې دي چې خطرونه وزنوي او دوی ته ورکړل شوي فرصت درک کوي. لومړی، یو شخص باید په خپل ځان باور وکړي او یوازې له هغې وروسته به هرڅه په ځای شي. ژوند د ناڅرګندتیا څخه ډک دی، مګر د یو ښه لوبغاړي په توګه، یو شخص ټول انتخابونه تحلیلوي، شرطونه جوړوي او وګټي. که جوړښتونه او قواعد د پرمختګ خنډ وي، نو باید د نورو تجربو لخوا ثابت شوي طریقې بدل شي او د ساینس او ټیکنالوژۍ په مرسته د ژوند په ښه کولو کې مرسته وکړي. یو سړی په خپلو وړتیاوو دومره ډاډه دی چې هغه چمتو دی چې ټوله نړۍ د ښه لپاره بدل کړي. هغه د سیالۍ څخه خوند اخلي او د بریا هیله لري. د نارنج په منځنۍ مرحله کې (13٪ -26٪) فکر د مادي ګټو او امتیازاتو په اړه ټینګار کوي، د پرمختګ لپاره د بدلون لپاره لیوالتیا؛ بریالیتوب د سوداګرۍ بشپړولو لپاره یوازینی معیار دی. کورنۍ باید د مسلک هیلې پوره کړي او ګرځنده وي کله چې تاسو د دوی د اوسیدو ځای بدلولو ته اړتیا لرئ. کورنۍ هم د خپل عکس او نورو کورنیو سره د ځان پرتله کولو لپاره کافي وخت وقف کوي. روزنه د محاکمې او تېروتنې پراساس ده، د ښوونکو جذبولو لپاره پیل کړئ. د روزنې تمه شوې پایله د ځای موندلو ، نیول او کنټرول کولو وړتیا ده ، په بیله بیا د رقابتي ګټې رامینځته کول. |
| 27%شین | د ژوند په دې شرایطو کې سوله او مینه حاکمه ده، ټول مساوي دي او ټول مهم دي. یو سړی په دې پوهیږي چې هغه څوک دی او څومره ښکلی دی چې انسان وي. د خلکو یووالی ټولو ته خوښي راوړي، ټول د مینې او ښکیلتیا په لټه کې یو بل سره تړلي دي. ټولنه د خپلو غړو د ژوند ځواک په همغږي سره وده کوي، او مصنوعي خنډونه او ویشونه د هر غړي ځواک کموي. خلک په دې باور دي چې بدې اړیکې او باورونه به له منځه لاړ شي که هر څوک خپله داخلي نړۍ ومومي او خپل داخلي شتمني وکاروي. د زرغون په مینځنۍ مرحله کې (13٪ -26٪) د داخلي سولې په لټه کې دي، په یوه ډله کې همغږي رامنځته کول، په ورته شرایطو کې د خلکو مساوات (د ژوند شرایط)، او د ټولنیز پلوه ټولنې جوړولو لپاره هیله. په کورنۍ اړیکو کې، دوی ښودل شوي احساساتو او احساساتو ته پاملرنه پیل کوي (د دوی کنټرول)، د یو کس د منلو کچه لکه څنګه چې هغه وده کوي، هر څه د کورنۍ د هر غړي ګډون سره په ګډه ترسره کیږي. روزنه په اصل کې د ځان مطالعې او پوهاوي ته لارښوونه کوي، د یو چا د احساساتو مطالعه، د ګډو تجربو په پام کې نیولو، د همکارۍ لپاره روزنه او د تجربو تبادله. |
| 27%ژیړ | دا د ژوند شرایط د میګا جوړښتونو او میګا سازمانونو پیچلتیاو څخه ډک دي چې لویې ستونزې رامینځته کوي چې نوي فکر ته اړتیا لري. دا د سیاسي څخه تر چاپیریال پورې د مختلف طبیعت بحرانونو څخه ډک دی ، د کوم حل په اړه چې د عصري انسانیت غوره ذهنونه فکر کوي. چاپیریال او د نړۍ نفوس له خطر سره مخ دي. یو سړی په ځمکه کې د ژوند شرایطو په اړه اندیښمن دی ځکه چې هغه د ژوند سیسټم برخه ده. له همدې امله، د طبیعي لارې د شتون دوام یو شخص د لیوالتیا یا ترسره کولو څخه ډیر ستاینه کوي. شخص په فعالیت، وړتیا، انعطاف او انعطاف باندې تمرکز کوي ترڅو د نویو اړیکو لټون وکړي او یو نوی ترکیب رامینځته کړي. د ادغام او خلاص سیسټمونو لپاره لوړه غوښتنه. د ژیړ په مینځنۍ مرحله کې (13٪ -26٪)، د بدلون د ناگزیرتیا او د طبیعي ګډوډۍ منلو په اړه پوهه رامینځته شوې، د بشپړ سیسټمونو رامینځته کولو او د ټول انځور لیدلو وړتیا ته اړتیا لري (د مرغۍ له سترګو څخه) ). په کورنۍ اړیکو کې، د رول دندې کولی شي بدلون ومومي (د “ګټونکی” کیدای شي ښځه وي، نه نارینه) د لوړو وړتیاوو او مسلکیتوب په لګښت - هر غړی د خپلو وړتیاوو سره مرسته کوي. په ښوونه او روزنه کې، سخت تعلیمي جوړښتونه له منځه ځي، د نظریاتو مختلف سرچینې کارول کیږي، چې له امله یې دا د هر شخص ګټو او د هغه د وړتیاوو پراختیا سره سمون لري. |
| 7%فیروز | دا د ژوند شرایط په ماشومتوب کې دي او په بشپړ ډول څرګند شوي ندي. دوی د نړیوال لید پراساس دي ، د پیچلي سیسټمونو په توګه په ځمکه کې د ټولو ژوندیو موجوداتو لپاره د ښه رامینځته کولو تمرکز. د دې لپاره، د انسان د ذهن وسیلې او وړتیاوې په پراخه کچه د شخصیتونو د یوې پیاوړې مجموعې په جوړولو کې کارول کیږي، چې عمل یې په فزیک کې د ساحې تیوري ته ورته دی، کله چې په کائنات کې د کوم عنصر چلند سمدلاسه په نورو ټولو عناصرو اغیزه کوي. دا په واضح ډول په بدیل درمل کې لیدل کیږي، کوم چې د بیا رغونې په نظر کې نیولو سره، د بشپړ ظرفیت - دماغ، بدن او طبیعت ته د السرسي هڅه کوي. د ژېړ فیروزي (<= 13٪) د ننوتلو مرحله د نړۍ په کچه د انسان لید لید، د امنیت، نظم او د نړۍ پایښت په اړه د فکرونو له مخې مشخص کیدی شي. کورنۍ د ګټو پراخه لړۍ لري چې د پوهاوي کچې لوړولو کې مرسته کوي. زده کړه احساسات او ټیکنالوژي سره یوځای کوي، د ذهن وړتیاوې اعظمي کوي، د ټولې نړۍ پوهې ته لاسرسی ورکوي. SDTEST® 31 مختلف VUCA ټولپوښتنې لري چې د 10,000 څخه ډیر د اړیکو ارزښتونه د پرمختګ د مرحلو تر مینځ د سپیرل ډینامیک تیوري سره سم محاسبه کوي او د دې 31 ټولپوښتنو ځوابونو اختیارونه. ارتباط د اندازه کولو وړ چلند ماډلونو سره فیروزي اړیکه ښیې. په دې اړه نور ولولئ په مقاله کې ساده SDTEST® لوی امکانات ورکوي. |
د مدیریت سبک |
|
| 0%نصوارمايل | تشریح بیا ولولئ “په ژوند کې” برخه واخلئ او د ځان سره آشنا کولو ته لاړشئ “په سوداګرۍ کې” په نورو رنګونو کې د چلند نمونې. |
| 0%ارغواني | د ژوند په دې شرایطو کې، یو سړی ښه پرمختللی انګیزه لري، کار په وخت کې د کار کولو پر ځای په محتوا او تجربې تمرکز کوي، چې ډیری وختونه نه یوازې د غونډو لپاره ناوخته، بلکې د غونډو په پریښودلو کې هم څرګندیږي. د داسې خلکو لپاره، په یوه ګروپ کې صحي ټولنیزې اړیکې د تولید مهال ویش څخه ډیر مهم دي. سوداګري د توکم او / یا خپلوۍ پر بنسټ جوړه شوې ده. د خپلوانو شورا اکثرا د پریکړې کولو اداره ده، او مشر د بورډ د رییس رول لوبوي او پریکړې اعلانوي. په داسې سوداګرۍ کې، د مشر رول استبدادي نه دی، بلکې د نظرونو همغږي کول، د کورنۍ هوساینې لارښوونه او کنټرول دی. د مشر ژوند په کورنۍ پورې اړه لري، چیرې چې هغه د قبیلې خدمت کوي، نه برعکس. ارغواني مشران د توافق اعلان کوي او په ډله کې د توازن ساتلو لپاره خدمت کوي. که چیرې مشران د ارغواني کچې ته ورسیږي، نو دوی په خلکو کې دومره پیاوړي ځواک ترلاسه کوي چې نه “حقایق” یا حتی انساني شرافت نشي کولی دا بند مات کړي. په داسې سازمانونو کې، د کیسې کیسې او ساینسي حقایق اکثرا مغشوش کیږي - د اړوندو ارزښتونو په درناوي ټینګار اکثرا د خلکو فکرونه د توطیو په لټون او افشا کولو سره اخلي ، د دې پرځای چې د بازار ګړندۍ بدلیدونکي شرایطو سره د موافقت وړتیا رامینځته کړي ، کوم چې سوداګرۍ د بربادۍ لامل کیږي. د قسمت تعویذونو ته ډیره پاملرنه کیږي، د بیلګې په توګه: په تایوان کې، سوداګر د خپلو ملګرو او شریکانو د اغیزمن کولو په موخه د معاملو په پایله کې د پړانګانو د خطر سره مخامخ شوي غوښه خوري. د یوې معتبرې زده کړې ټولنې د نښان سره تړل، د لرګیو ټکول او په اوږه اچول شوي مالګه دا ټول د ارغواني تصوف نښې او نښې دي. په ارغواني سازمانونو کې، د انفرادي انعامونو په بڼه د نارنجي هڅونې کارول ستونزمن دي، ځکه چې د انفرادي لاسته راوړنو لپاره انعام د ټول ګروپ / کورنۍ څخه ښه کارمندان جلا کوي. له بلې خوا، په اتحادیه کې د کارګرانو 100٪ ګډون احتمال لري چې د معاشونو عمومي کچې کې زیاتوالی راولي، نه د نارنجي انفرادي هڅونې په لور بدلون. په ټوله نړۍ کې پیژندل شوي ارغواني سوداګرۍ د ډیزني تیم پارکونه، نرم لوبې، او په ټوله نړۍ کې په هوایی ډګرونو کې سوغاتونه دي. پایله = 0٪ ښیي چې تاسو نور د ژوند شرایط لرئ. |
| 7%سور | ارغواني سور (<= 13٪) د ننوتلو مرحله د پیاوړو شخصیتونو د راڅرګندیدو لخوا مشخص کیږي چې په یو اړخیز ډول واک په خپل لاس کې اخلي. څرنګه چې د سور جوهر انفرادیت او اشرافیت دی، او هغه عمودی ویش ته ترجیح ورکوي، مشر د واک د اهرام په سر کې حاکم کیږي. هغه دې ته اړتیا لري چې له قبیلې څخه ازادي وساتي، خپلواک کنټرول وکاروي او د خپلې واکمنۍ د رامینځته کولو لپاره د نورو په پرتله خورا لوړ وي. د ژوند په داسې شرایطو کې، یو شخص د سوداګرۍ لپاره د ځای په اړه لامحدود نظر لري چیرې چې هغه کولی شي عدالت اداره کړي، ځکه چې هغه د اصولو سره سم عمل کوي. “ځواک تل سم دی” یا “زه نور څه ته اړتیا نلرم، مګر زه به خپل ځان له هرچا څخه واخلم”. په سوداګرۍ کې، هرڅوک په ګټونکو او بایلونکو ویشل کیږي. دا ډول سوداګر یا کارمند د انرژي لوړه کچه ښیي او په اسانۍ سره خطرونه اخلي، ډار، کرشمه او فزیکي ځواک د خپلې ارادې د پلي کولو لپاره کاروي، په کلمو قسم کوي - هغه وسله چې هغه په مخالف نیلي باندې د کنټرول ترلاسه کولو لپاره کاروي. بې نظمه او نه پلان شوي پایلې سرخ د باران ورځې لپاره خوندي نشي کولی ، مخنیوي اقدامات ترسره کړي یا ورځني دندې ترسره کړي. پور په هر وخت کې ادعا کیدی شي. په بانکونو باور نه کوي، هغه نغدو پیسو او / یا قیمتي فلزونو / ډبرو ته ترجیح ورکوي. صحي سور ماتوي “سیسټم”، نوښتونه رامینځته کوي چې د ارغواني دود یا نیلي قواعدو په چوکاټ کې ناممکن دي. دا د کټالیست په څیر د انرژي څخه ډک دی چې عکس العمل رامینځته کوي. د هستوګنې د بڼې په اړه د هغه د نظرونو په اصل کې دا باور دی چې ځواک او پیسې د ښکاریانو لخوا ترلاسه کیږي، او د سوداګرۍ خطرونه د کمزورو لپاره دي. هغه په اسانۍ سره د سیمې یا عاید سرچینې لپاره جنګ ته ننوځياو همدارنګه د انتقام لپاره. په سازمان کې، دا ډول کارمند په اسانۍ سره د خپل سمدستي لوړ رتبه یا مدیریت سره د ځواک په مبارزه کې داخلیږي. رشوت د سوداګرۍ طبیعي وسیله ګڼل کیږي. کله چې پریکړې کول، سره مشر یو سخت حکم څرګندوي. کله چې د سور سره معامله کوئ، درناوی ښکاره کړئ، مګر د مطلق او بې پوښتنې واک سره عمل وکړئ. د نرم چلند چلند د هغه لپاره د تطبیق وړ نه دی. |
| 13%آبي | د سور نیلي ننوتلو مرحله (<= 13٪) د پایلو او راتلونکو انعامونو په اړه د یو شخص د پاملرنې څرګندیدو له مخې مشخص کیږي، کوم چې د انامرکزي سور جبر ځای نیسي. شاوخوا خلک د حقونو او ارزښتونو په څیر ډیر مهم کیږي. نیلي د مخنیوي ساتنې ، د موجوداتو کنټرول او د مشخصاتو سره موافقت پورې اړوند مسلو حل کولو کې ښه دی - دا د تجهیزاتو ساحې ازموینې کې متخصص دی. د نیلي نارنج د وتلو مرحله په سوداګرۍ کې د ستونزو احتمالي ظهور لخوا مشخص کیږي کله چې نیلي نارنج د تړونونو پای ته رسولو لپاره په خبرو اترو کې بوخت وي. د مختلفو ګوندونو استازي د ټولو خواوو خبرو ته غوږ نیسي، هڅه کوي دا معلومه کړي چې دوی څنګه کولی شي مخالف استدلال وکړي او ټکي وګټي. دوی په دې فکر نه کوي چې څنګه تفاهم ته ورسیږي او غیر ضروري لوبې بندې کړي. ډیری وختونه، خبرې اترې د لوبغاړو او د دوی انا ترمنځ د جګړې د پټولو لپاره د اړینو مسلو په اړه بحث کولو پر ځای د بنسټیزو مفاهیمو تعریف کولو لپاره په اسکندلونو بدلیږي. هغه خلک چې د دې MEME (ارزښتونو جذبولو میټا-میم) پروفایل لري کولی شي په اسانۍ سره د نیلي نارنجي لپاره بدیل یا باور لرونکي خلک شي، ځکه چې دا د مشرتابه سټایل د دوی لپاره غوره دی. نیلي نارنجي په غرور سره د دوی د ډسپلین کچه څرګندوي او د نورو ضعیف غندنه کوي. په ورته وخت کې، دوی د معیارونو څخه د تیریدو لپاره کار کوي. دا ډول شخصیتونه کله ناکله د نه منلو وړ وي، نږدې مینه وال غواړي چې د ورکړل شوي حدودو دننه هرڅه ترسره کړي. دوی د دې هدف لخوا پرمخ وړل کیږي چې دقیقه دنده ترسره کړي او پلان شوي مرحله بشپړ کړي یوازې په وخت کې چمتو شي او د برنامې راتلونکي توکي ته لاړ شي. بشپړتیا هدف ګرځي. کله چې نیلي - نارنجي واک ته راشي ، ریل ګاډي یوازې په خپل وخت نه راځي - دوی ګړندي او ډیر د اعتماد وړ کیږي ، د لومړي درجې محدود شمیر څوکیو اضافه کولو سره. ځانګړی ټینګار په کمیت نه دی شوی، مګر کیفیت باندې، د رولز رایس یا لامبورګیني جوړونکو ذهنیت خورا څرګند دی. شیان په انفرادي ډول جوړ شوي، د لاس په واسطه راوړل شوي او په سمه توګه موافق دي "د پخوانیو ماسټرانو طریقې." د نیلي نارنجي هدف دا ندی چې شیان ګران یا زړه راښکونکي کړي ، بلکه د امکان تر حده سم وي. د نیلي - نارنجي غوښتنو سره موافقت د جواز ورکولو ، ازموینې او جوازونو له لارې تضمین شوی. دا ډول فکر د ډیری هیوادونو د اور وژنې خدماتو استازو کې شتون لري، د پولیسو په څانګو کې، په مسلکي نظامي او تنګ ډیپارټمنټ ساینسي ټولنو کې کار کوي. "د عاج برجونه" د نیلي نارنجي زون مدیران کارمندان هڅوي، په تدریجي ډول مهربان دیکتاتور کیږي، د ډیرو او چټکو پایلو غوښتنه کوي. که څه هم برعکس ډاډ ورکوي، دوی نور کارمندان د ژوندي خلکو په توګه نه پیژني، د دوی سره د ګمارل شوي کارګرانو په توګه چلند کوي او په اسانۍ سره له هغو کسانو څخه ځان خلاصوي چې نور د منلو وړ چلند یا اصولو سره مطابقت نلري. “ماتول” تر فشار لاندې هغه خلک چې د نیلي نارنجي فکرونو لخوا بند شوي ژر یا وروسته په ټپه دریږي. دوی د خپل وړتیا حد ته رسي او نشي کولی د پیچلتیا لوی درجې ته لاړ شي. مدیران په کیندلو پیل کوي او د استبدادي جایدادونو رامینځته کوي چې د دوی د تمې سره سم کار کوي ، مګر د لوړ کارمندانو بدلون ، ټیټ مورال او د کنټرول شوي کارمندانو څخه ویره سره. یو عادي نیلي - نارنجي کچه ده “ناپلیون” - په ملکي خدمتونو کې د ټیټې کچې بیوروکراټ. حتی لوی شرکتونه (د بیلګې په توګه، د امریکا د موټرو صنعت کې) مجبور دي چې د دې وضعیت او د هغې د محدود او دښمنانه لید څخه د مخنیوي لپاره ډیرې هڅې وکړي. دا په دې کچه ده چې د مختلفو پروګرامونو “بیا انجینرۍ” یا “د بشپړ کیفیت کنټرول” ډیری وختونه د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې پاتې راځي. د نیلي نارنجي فکر مثبت اړخ د قضیو په بریالیتوب سره تنظیم کولو او د لارښوونو سره سم مسؤلیت منلو ځانګړی وړتیا ده (کوم چې تاسو ته اجازه درکوي د نیوکې ، غندنې او نیوکې څخه مخنیوی وکړئ). دا ډول خلک د ځان او خپل چاپیریال په تنظیمولو کې وقار پیدا کوي، مګر تل د مناسب او مناسب چلند په چوکاټ کې. یو سړی هڅه کوي چې د نورو په سترګو کې ښه، صادق، باوري او تل چمتو وي. |
| 20%نارنج | په منځنۍ مرحله کې، نارنج (13٪ -26٪) د هغې د سختې لوبې لخوا مشخص کیږي. هغه د حساب شوي خطر مفهوم او د ډول فکر معرفي کوي "څوک چې خطر نه لري، هغه شیمپین نه څښي". دا د هوښیار متشبث ، مسلکي بیسبال ، سړه وینې (مګر مسؤل) پروژې مدیر او د ستوري پټې پانګوال نړۍ ده چې د شنبې یا یکشنبې په ورځ نیلي په ویره کې وي ، مګر کولی شي “هرڅه چې دوی ورته اړتیا لري” د اونۍ په اوږدو کې د اهدافو ترلاسه کولو لپاره. په نیلي نارنجي کې د کارپوهانو د حکمت پلورلو لپاره لوی ادبي بازار شتون لري. که څه هم په دې سلسله کې عمومي ټون مقصدي خپلواکي ده، نیلي نارنجي نږدې بل چا ته اړتیا لري چې د ناکامۍ لپاره تورن شي، ځکه چې (لکه په سور کې) ملامت نشي کولی ستاسو خپل وي. لوړ پوړو چارواکو ته د ستونزو د سپارلو یا ماتحت چارواکو ته د مسؤلیت سپارلو وړتیا د هر څه او هرچا لپاره د مسؤولیت لپاره خورا پریشانونکي اړتیا اسانه کوي. د مدیر په توګه، نیلي نارنجي د واک یوازې یوه مهمه برخه ماتحتانو ته لیږدوي، ځکه چې د هغه د لوړوالي څخه دوی اکثرا د بې کفایته، غیر هڅول یا یوازې احمق په توګه لیدل کیږي. اصلي کنټرول هغه په خپل لاس کې لري. په داسې سیسټمونو کې، د حاکمیت د اشرافو مالکان به یقینا یو بل ته مناسب بونس ورکړي، حتی که شرکت په عمومي توګه کمښت وي. او البته، ورته پیښه لیدل کیږي کله چې غیر صحي نیلي نارنجي اتحادیه کنټرولوي. د رقابتي جنګ لوبو په پایله کې، فابریکې او بوټي تړل شوي، کارګران بهر پریږدي، او د دوی مشران د منځګړیتوبونو سره د کپوچینو فشار ته دوام ورکوي. د نیلي نارنج یوه ګټوره ځانګړتیا د ګړندي پیل پروژو او د عمل په پیل کې د غوره کولو وړتیا ده. په هرصورت، دا “د افکارو سړی” د دې پرځای چې لږترلږه یو څه پای ته ورسوي بیا بیا پیل کیدی شي. له ښکار څخه خوند اخلي، نه له ښکار څخه. هغه به ډیر لیوالتیا او ډیری وختونه په زړه پوري نوښتونه ولري، مګر دوی به وکوالی شي یوازې هغه وخت پرمختګ وکړي چې د بشپړونکي (د نارنجي څخه زیات نه وي) MEME's (د ارزښتونو جذبولو میټا-میم) سره د ډنډ مخه ونیسي. په دې مینه ناک شرط سیسټم باندې د ټیم کار کولو هڅې د انرژي ضایع کول دي، که څه هم “ټیم جوړول” دقیقا هغه درمل دی چې د بشري منابعو څانګې اکثرا د نیلي نارنجي ستونزو حل کولو لپاره وړاندیز کوي. که څه هم په دې لړۍ کې خلک کولی شي ټیمونه وکاروي او د ډله ایزو فعالیتونو ګټورې پایلې ستاینه وکړي، دوی هیڅکله ورسره یوځای نشي. هغه څوک چې نیلي نارنجي زون ته ننوځي د ځان څرګندولو او غوره والي لپاره فرصتونه غواړي. دوی د نارنجي رقابتي جوش لخوا پرمخ وړل کیږي او په نیلي معیارونو باور لري چې باید تیر شي. هڅونکي ورکشاپونه، د ځان سره د مرستې پروګرامونه، د ویاړ بورډونه او غونډې (“هورې! هورې!”) د پلور لپاره دوی ته اړین هڅونه ورکړئ. حتی د کمپیوټر لوبې چې په کې د ارزونې حساب ترسره کیږي ټونک دي. په انا کې دا ډول زیاتوالی کولی شي په تولید کې خورا مثبت او رغنده پایلې ورکړي، په ځانګړې توګه کله چې دا ارزښت لري او انرژي تمرکز کوي. د نارنجي - شنه وتلو مرحله د دې حقیقت لخوا مشخص کیږي چې نارنجي یو آرامه سوداګر کیږي چې د ښه چانسونو سره بریالي کیږي او پوهیږي چې څنګه د خراب معاملې او له لاسه ورکولو شرایطو څخه مخنیوی وشي. نارنجي - شنه فکر خلکو ته اجازه ورکوي چې ډیرې بریالۍ غونډې او معاملې ترسره کړي. دوی د سختو شرایطو څخه ویره نلري، که څه هم دوی ممکن د دوی ټول پیچلتیا درک نه کړي. دوی شیان حل کوي، شخړې حل کوي، تودوخې احساسات آراموي، د ګټورو ستونزو جوړونکو (ستونزو وهونکو) په توګه عمل کوي، غوره دربان، سر ویټر یا د سیاسي کمپاین تنظیم کونکي کیږي. دا د یو فکر دی “ملحق” څوک کولی شي هغه څه ترلاسه کړي چې هغه ورته اړتیا لري، کله چې هغه ورته اړتیا لري، او په ورته وخت کې ټول فریب شوي مطمین او خبرتیا پریږدي چې د هغه لپاره ګټور وي. هغه تل یو ټاکلی فاصله ساتي، او دا تل روښانه وي چې د هغه حتمي وفاداري چیرته ده، مګر خدمتونه په اسانۍ او مهربانۍ سره وړاندې کیږي. د هغه د جرمونو قربانیان ممکن حتی د ګواهي ورکولو څخه انکار وکړي. کله چې د دوی خوبونه پوره نه شي، دوی ډیر خپګان او خپګان لري، که څه هم، د یوې قاعدې په توګه، د اوږدې مودې لپاره که نارنج د شنه څخه پیاوړی وي. “خپل ځان پورته کړئ، دوړو څخه لرې کړئ - او ټول بیا پیل کړئ.” په دې وخت کې، نارنج د خلکو کارول زده کړل او د دوه اړخیز بریالیتوب لپاره د سرچینو په توګه یې یوځای کول. د هکرانو ګروپونه چې په انټرنیټ کې په غلا کې ښکیل دي شاید د دې MEME (ارزښتونو جذبولو میټا-میم) پروفایل نمایندګي ولري، او په تړل شوي حالت کې دوی د AT&T یا Citybank په لګښت د دوی هوښیارتیا ښودلو کې هیڅ غلط نه ویني. د نارنجي-شین ټیم غړي د یو بل په وړاندې د مډالونو لپاره جنګیږي او په ورته وخت کې دوی د ټیم سیالۍ ته اندیښمن دي. کله چې شنه برخه ډیره ټیټه وي، په ټولیزه توګه ډلې کمزورې کیږي، ځکه چې ورزشکاران هڅه کوي یو بل له شرمه پرته پرې کړي، د سپورت په پرتله نارنجي جایزو ته ډیر پام کوي. ځینې نارنجي شنه په کارپوریټ چاپیریال کې غوره ښوونکي کیږي، غوره روزونکي. |
| 27%شین | په منځنۍ مرحله کې شنه (13%-26%) د حقیقت لخوا مشخص کیږي چې یو څوک “تېر شو” د نارنجي څوکې له لارې ډیری وختونه د نورو لخوا د منلو وړ احساس نه کوي (او دا د سپیکٹرم نارنجي شنه سیمه کې د هغه لپاره مهم دی). یو شخص د متقابلو ګټو په نظر کې نیولو سره نور ځان ته جذبوي، هڅه کوي چې هرڅوک خوشحاله کړي او د ټولې ډلې لپاره بریالیتوب / سوکالي ومومي. خپلمنځي مهارتونه اکثرا په خپل اوج کې وي، ځکه چې رغنده، ګرم تعامل د ځان د رضایت یوه لازمي برخه ده. دلته د پوهاوي او بصیرت خورا ستاینه کیږي، نو خلک هڅه کوي مهارتونه لکه حساس اوریدل ګړندي کړي. د ژوند په داسې شرایطو کې، تمرکز د تړاو، شبکې او په لویه کچه همغږي ستونزو ته لیږدول کیږي، سوداګري د انسانیت لخوا تنظیم کیږي. د ژوند طرز، سازماني مسؤلیت او تابعیت مسلې، او همدارنګه د یوې پراخې کورنۍ په توګه شرکت / موسسه، د کلیدي پریکړه کونکو وخت نیسي. د “ټول” کرښه، که اړتیا وي، د ډالرو په پرتله ډیر څه شامل دي، کوم چې باید د کارمندانو په توګه د لګښتونو د کمولو پر ځای د تعلیم لپاره شتمني شي. د کار په اړه د خلکو احساسات (او په کار کې یو بل ته) به د کیفیت او بیا انجینر کولو کالمونو وروسته سمدلاسه پریډ کې برخه واخلي. مخکې له دې چې ټیمونه پخپله حکومت پیل کړي، دوی باید لومړی ټیم شي. په نارنجي شنه کې فرد لاهم متشبث دی، مګر په سوداګرۍ کې د ګډون لپاره د پاملرنې (مګر ګټور!) کنفډریشن کې د ملګرو یوې حلقې ته اړتیا لري. ډیری تخلیقی پیلونه د نارنجي - شنه سپینو کاګانو په رمه کې پیل شوي او ګډوډ شوي ځکه چې کاګانو د بازار موندنې په ډګر کې د نارنجي واحد عقاب او نیلي پوستي کبوترونو د لیست کولو او راپور ورکولو ساتلو لپاره له شاملولو انکار وکړ. سازمانونه کولی شي د فزیکي / رواني هوساینې برنامو باندې ټینګار وکړي (کوم چې د روغتیا پاملرنې لګښتونه کموي او تولید زیاتوي) ، پخپله لارښود ټیمونه (کارمندانو ته اجازه ورکوي چې ډیر مستقیم مسؤلیت په غاړه واخلي ، د مدیرانو اړتیا کمه کړي ، او کارمندان قانع کړي چې دوی د باور وړ وي). کله چې نارنجي شنه پروګرامونه کار کوي، د “ساړه” انجنیران کولی شي انسانیت بیرته ترلاسه کړي، او د “کمپیوټر پوهان” ومومئ چې دوی واقعیا د خپلو همکارانو سره کار کول څومره خوښوي. د شنه ژیړ تولید مرحله د دې حقیقت لخوا مشخص شوې چې د ژیړ ژوند شرایطو لومړۍ پوښتنې د ورته پاملرنې لګښت په اړه څرګندیږي ، دواړه د اقتصاد او انساني انرژي شرایطو کې. په سازمانونو کې، ګټه او تولید کمیږي، پداسې حال کې چې لګښتونه په غیر متوقع ډول لوړیږي - “لکه څنګه چې دا شاوخوا ګرځي، نو دا به ځواب ووايي”. د زرغون د تسلط پای پیل هغه وخت دی چې یو څوک (بیا) کارونه پیل کړي، په بریالیتوب سره یې بشپړ کړي، او دا ټول یوازې. د راڅرګندیدونکي شنه ژیړ مرحلې ترټولو مهم شاخص د ویرې څخه خلاصول دي. پرځای یې، تجسس وده کوي یوازې په یوه پراخه کائنات کې ژوندي وي. |
| 27%ژیړ | په منځنۍ مرحله کې، ژیړ (13٪ -26٪) د دې حقیقت له مخې مشخص شوی چې یو سړی د نارنجي له بې پیلوټه هوښیارۍ څخه د زرغون بې رحمۍ ته د هر سیسټم په چټکۍ کې د راښکته کیدو مخه نیسي. د پیچلتیا سره مخ، دا ډول سړی نه ډاریږي، مګر د دوی وړتیاوې نه ارزوي. بلکه، هغه په خپل پیدا شوي پیغامونو او لارښوونو باور رامینځته کوي چې د هغه د اصلي باورونو له مرکز څخه سرچینه اخلي. او سرپل هغه ته د ګډوډۍ او ناڅرګندتیا له لارې هڅونکی لاره ورکوي. کله چې ژېړ فکر په یوه سازمان یا ټولنه کې خپریږي، تاسو ممکن د ګران دفترونو، د حیثیت سمبولونو، د امتیازاتو درجه بندي، یا د ځواک یا ځواک نور شاخصونه په تدریجي توګه ورک شي. دلته، څرګند فعالیت او “څوک چې په هر څه ډیر پوهیږي” د رسمي واک یا دفتر ځواک په پام کې نیولو پرته خورا ارزښت لري. |
| 7%فیروز | د ژیړ فیروزي (<= 13٪) د ننوتلو مرحله د دې حقیقت لخوا مشخص کیږي چې د کارپوریټ فیروزي مفکرین همغږي، صوفیانه ځواکونه، کیمیاوي تعاملات او د جریانونو هر اړخیز حالتونه کشف کوي چې هر سازمان - د هغه خلک، د دماغ سنډیکیټونه او د بازار ځای. دوی کولی شي د ژورو رجحاناتو او د فکر او انرژي خورا فرعي نمونو په لټه کې د ډیټا لوی مقدار راټول او پروسس کړي. په داسې حال کې چې ژیړ د تش په نامه اضافه کوي “کیڼ نیم کره” د سپیرل ډینامیک معادلې ته منطق، فیروز یو ښه پوه، دماغي، او خورا پیچلي معرفي کوي “سم مغز” د پروسس حالت. د فیروزي د تشریح کولو هڅه د فریډریک لالوکس (لیکوال)، کین ویلبر (مخکینی کلام) لخوا په کتاب کې شوې. “د سازمانونو بیا ایجاد کول” ، چیرې چې اصلي کرکټرونه فیروزي سازمانونه دي. SDTEST® 31 مختلف VUCA ټولپوښتنې لري چې د 10,000 څخه ډیر د اړیکو ارزښتونه د پرمختګ د مرحلو تر مینځ د سپیرل ډینامیک تیوري سره سم محاسبه کوي او د دې 31 ټولپوښتنو ځوابونو اختیارونه. ارتباط د اندازه کولو وړ چلند ماډلونو سره فیروزي اړیکه ښیې. په دې اړه نور ولولئ په مقاله کې ساده SDTEST® لوی امکانات ورکوي. |
|
Share،٪
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| په کاروبار | خپل فارم | کورنۍ سوداګرۍ | د شخصي سوداګرۍ پیل کول | د سوداګرۍ بهیر مدیریت | پروژې سمبالښت | ټولنیزې شبکې | په سياليو-win ماتې ورکړه سلوک | د ترکیبي |
| د مدیریت سبک | لارښود کنترول | منظم | ماتېدو | |||||
| په يو ژوند | بقا | د کورنۍ د اړيکو | د ځواک د واکمنۍ | د حقیقت د قدرت | سیالۍ | خپلمنځي اړيکې | د انعطاف د ويالو د | د نړیوال لید |
| رنګ | نصوارمايل | ارغواني | سور | آبي | نارنج | شین | ژیړ | فیروز |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
څخه د نوم ليکنې د سمدلاسه وروسته له 100 څخه زيات هېوادونه د احصائیو له وړيا demo لاسرسي تر لاسه
زموږ لامل وساتئ. همدا اوس بسپنه وکړه.
