| 0%beige | Dans ces conditions de vie, l'existence de l'homme vise pleinement la survie. Toutes les forces sont utilisées pour rester en vie et satisfaire les besoins physiques de base - manger et boire. L'instinct d'auto-préservation conduit au fait que les désirs sexuels sont satisfaits au fur et à mesure qu'ils surviennent au niveau animal. Une personne ne pense pas à planifier son avenir, elle vit avec les besoins d'un jour. Tous les sentiments d'une personne sont sous l'autorité de son corps, et non une réflexion délibérée sur l'essence et le sens. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%pourpre | Dans ces conditions de vie, les gens se croient en sécurité et protégés par les liens du sang, les grands liens familiaux et l'utilisation du pouvoir magique émanant du monde des esprits. L'histoire des ancêtres est sacrée pour les gens et ils croient en leur aide. La vie est remplie de préservation et d'exécution de rites et de rituels accompagnés de musique et de danse. Les cérémonies spéciales servent à assurer l'harmonie avec la nature. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 7%rouge | Dans ces conditions de vie, une personne perçoit sa vie comme une jungle, la condition nécessaire à la survie dans laquelle est la capacité d'adaptation. Vous devez être fort pour vivre dans la jungle et assumer la responsabilité de la survie des autres. Cette attitude crée une réputation et un respect pour la personne, ce qui signifie à son tour plus que la vie elle-même. Une personne met tout en œuvre pour préserver la réputation et le respect acquis, et plus encore pour éviter une situation d'humiliation ou de condamnation pour lâcheté. L'objectif est dépassé, rien ne peut s'arrêter sur le chemin de cet objectif. Aucun sentiment de culpabilité pour l'acte sur le chemin du but, tout est résolu à l'heure actuelle. Si vous devez donner votre vie pour atteindre l'objectif, cela se fera sans hésitation. Le violet-ROUGE ( |
| 13%bleu | Dans ces conditions de vie, une personne cherche le sens et le but de la vie, croit en une force unique qui gouverne le monde entier et détermine son destin. Les vérités de ce pouvoir sont justes, immuables et stables. Ces vérités fournissent l'ordre et la structure non seulement sur Terre, mais aussi au Ciel. L'homme acquiert un sens dans l'observance de ces vérités, il se tient fermement du côté de tout ce qui est juste et bon et accomplit toujours volontairement les instructions de la véritable autorité. Marchant le long du chemin désigné de la Vérité, une personne est prête à abandonner (sacrifier) ses désirs momentanés dans l'espoir qu'à l'avenir, elle en sera récompensée. La phase d'entrée rouge-BLEU ( |
| 20%orange | Dans ces conditions de vie, une personne veut une « belle vie », des réalisations et des gains dans un monde plein d'opportunités pour ceux qui mesurent les risques et réalisent la chance qui leur est donnée. Premièrement, une personne doit croire en elle-même et seulement après cela, tout se mettra en place. La vie est pleine d'incertitudes, mais en tant que bon joueur, une personne analyse toutes les options, fait des paris et gagne. Si les structures et les règles limitent le progrès, elles doivent être remplacées par d'autres approches éprouvées par l'expérience et contribuer à améliorer la vie avec l'aide de la science et de la technologie. Un homme a tellement confiance en ses capacités qu'il est prêt à changer le monde entier pour le mieux. Il aime la compétition et aspire à la victoire. Dans la phase intermédiaire de ORANGE (13 % -26 %) la réflexion est affirmée sur les avantages et privilèges matériels, la volonté de changer pour le progrès ; le succès est le seul critère pour mener à bien l'entreprise. La famille doit répondre aux aspirations professionnelles maximales et être mobile lorsqu'il faut changer de lieu de résidence. La famille commence aussi à consacrer suffisamment de temps à son image et à se comparer aux autres familles. La formation est basée sur des essais et des erreurs, commence à attirer des mentors. Le résultat attendu de la formation est la capacité de trouver, de capturer et de contrôler des créneaux, ainsi que de créer des avantages concurrentiels. |
| 27%vert | Dans ces conditions de vie, la paix et l'amour règnent, tous sont égaux et tous sont importants. Une personne en vient à comprendre qui elle est et à quel point il est beau d'être humain. L'unité des personnes apporte de la joie à tous, tous sont interdépendants en quête d'amour et d'implication. La société est renforcée par la synergie des forces vitales de ses membres, et les barrières artificielles et les divisions réduisent la force de chaque membre. Les gens croient que les mauvaises relations et les croyances disparaîtront si chaque personne découvre son monde intérieur et utilise sa richesse intérieure. Dans la phase intermédiaire de VERT (13 % -26 %) est approuvée la recherche de la paix intérieure, l'établissement de l'harmonie dans un groupe, l'égalité des personnes dans les mêmes circonstances (conditions de vie), et le désir de construire une société à vocation sociale société. Dans les relations familiales, ils commencent à prêter attention aux émotions et aux sentiments manifestés (leur contrôle), le degré d'acceptation d'une personne telle qu'elle est augmente, tout se fait conjointement avec la participation de chaque membre de la famille. La formation est principalement orientée vers l'étude et la prise de conscience de soi, l'étude de ses ressentis, la prise en compte des expériences communes, la formation à la coopération et à l'échange d'expériences. |
| 27%jaune | Ces conditions de vie sont remplies de la complexité des méga-structures et des méga-organisations qui créent des méga-problèmes qui nécessitent une nouvelle réflexion. Elle est pleine de crises de nature différente, de politique à environnementale, à la résolution desquelles pensent les meilleurs esprits de l'humanité moderne. L'environnement et la population mondiale sont en danger. Une personne est préoccupée par les conditions de vie sur Terre parce qu'elle fait partie d'un système vivant. Par conséquent, la poursuite de l'existence de la manière naturelle qu'une personne apprécie plus que le désir d'avoir ou de faire. La personne se concentre sur la fonctionnalité, la compétence, la flexibilité et la spontanéité pour rechercher de nouvelles relations et créer une nouvelle synthèse. La forte demande d'intégration et de systèmes ouverts. Dans la phase médiane de JAUNE (13 % -26 %), s'établit la compréhension de l'inévitabilité du changement et l'acceptation du chaos naturel, nécessitant la création de systèmes intégratifs et la capacité de voir l'ensemble du tableau (d'un point de vue vue à vol d'oiseau). Dans les relations familiales, les fonctions de rôle peuvent changer (le «soutien» peut être une femme, pas un homme) au détriment de compétences et d'un professionnalisme plus élevés - chaque membre contribue à ses capacités. Dans l'éducation, les structures éducatives rigides disparaissent, diverses sources d'idées sont utilisées, grâce auxquelles elle s'adapte aux intérêts de chacun et au développement de ses talents. |
| 7%turquoise | Ces conditions de vie n'en sont qu'à leurs balbutiements et ne se manifestent pas pleinement. Ils sont basés sur une vision globale, un accent sur la création de bien pour tous les êtres vivants sur Terre en tant que systèmes complexes. Pour cela, les outils et les compétences de l'esprit humain sont largement utilisés en créant un fort collectif de personnalités, dont l'action est similaire à la théorie des champs en physique, lorsque le comportement de n'importe quel élément de l'Univers affecte immédiatement tous les autres éléments. Cela se voit clairement dans la médecine alternative qui, dans une perspective de guérison, cherche à accéder à l'ensemble des potentiels - le cerveau, le corps et la nature. Le jaune-TURQUOISE (<= 13%) entry phase can be characterized by the appearance of a person’s vision of the world at the macro level, thoughts of security, orderliness and sustainability of the world. The family has a wide range of interests that helps to increase the level of awareness. The education combines emotions and technology, maximizes the capabilities of the mind, gives access to the knowledge of the whole world. SDTEST® dispose de 31 sondages VUCA différents qui calculent plus de 10 000 valeurs de corrélation entre les étapes de développement selon la théorie de la dynamique spirale et des options de réponse de ces 31 sondages. La corrélation montre le lien de TURQUOISE avec des modèles de comportements mesurables. Apprenez-en plus à ce sujet dans l'article Simple SDTEST® offre de grandes possibilités. |
Style de gestion |
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| 0%beige | Relisez la description dans “Dans la vie” section et continuez à vous familiariser avec la “Dans les affaires” modèles de comportement dans d'autres couleurs. |
| 0%pourpre | Dans ces conditions de vie, une personne a une intuition bien développée, le travail se concentre sur le contenu et l'expérience, plutôt que sur l'exécution du travail à temps, ce qui se traduit souvent non seulement par des retards aux réunions, mais aussi par le fait de sauter des réunions. Pour ces personnes, des relations sociales saines au sein d'un groupe sont plus importantes que les horaires de production. L'entreprise est bâtie sur l'ethnicité et/ou la parenté. Le conseil de famille est souvent un organe décisionnel, et le chef joue le rôle de président du conseil et annonce les décisions. Dans une telle entreprise, le rôle d'un dirigeant n'implique pas l'autocratie, mais consiste plutôt à coordonner les opinions, diriger et contrôler le bien-être familial. La vie d'un chef appartient à la famille, où il sert le clan, et non l'inverse. Les leaders VIOLET proclament le consensus et servent à maintenir l'équilibre dans le groupe. Si les dirigeants parviennent à atteindre le niveau VIOLET, alors ils obtiennent un pouvoir si fort sur le peuple qu'aucun ";fait"; ou même la décence humaine ne peut rompre ce lien. Dans de telles organisations, les contes de fées et les faits scientifiques sont souvent confondus - l'accent mis sur le respect des valeurs associées prend souvent l'esprit des gens en recherchant et en exposant des complots, plutôt que de développer la capacité de s'adapter aux conditions du marché en évolution rapide, ce qui conduit les entreprises à la ruine. Une grande attention est accordée aux talismans porte-bonheur, par exemple : à Taïwan, les hommes d'affaires dans le but d'impressionner leurs amis et partenaires mangent la viande d'espèces de tigres en voie de disparition à la conclusion de transactions. Une cravate avec l'emblème d'une prestigieuse société étudiante, un coup de bois et du sel jetés par-dessus l'épaule sont autant de signes et de mysticisme du VIOLET. Dans les organisations VIOLET, il est difficile d'utiliser les incitations ORANGE sous forme de récompenses individuelles, car une récompense pour les réalisations individuelles sépare les bons employés de l'ensemble du groupe / de la famille. En revanche, la participation à 100 % des travailleurs au syndicat est susceptible de conduire à une augmentation du niveau global des salaires, et non à une évolution vers des incitations individuelles oranges. Les entreprises PURPLE connues dans le monde entier sont les parcs à thème Disney, les peluches et les souvenirs dans les aéroports du monde entier. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 7%rouge | Le violet-ROUGE (<= 13%) entry phase is characterized by the emergence of strong personalities who unilaterally take power into their own hands. Since the essence of RED is individuality and elitism, and he prefers the vertical distribution, the leader becomes the ruler at the top of the pyramid of power. He needs to maintain freedom from the clan, to exercise independent control and be steeper than others to establish his dominance. Dans de telles conditions de vie, une personne a une idée illimitée d'un espace d'affaires dans lequel elle peut administrer la justice, puisqu'elle agit selon le principe « le pouvoir a toujours raison » ou « je n'ai besoin de rien d'autre, mais je prendra le mien à personne ». En affaires, tout le monde est divisé en gagnants et en perdants. Un tel homme d'affaires ou employé fait preuve d'un haut niveau d'énergie et prend facilement des risques, utilise l'intimidation, le charisme et la force physique pour imposer sa volonté, jurons - une arme qu'il utilise pour prendre le contrôle de l'offensé BLEU. Conséquences non restreintes et non planifiées RED n'est pas en mesure d'économiser pour un jour de pluie, de mener des actions préventives ou d'effectuer des tâches quotidiennes. La dette peut être réclamée à tout moment. Ne faisant pas confiance aux banques, il préfère les espèces et/ou les métaux/pierres précieux. Le ROUGE sain casse le « système », crée des innovations impossibles dans le cadre de la tradition violette ou des règles du BLEU. Il est plein d'énergie comme un catalyseur qui déclenche une réaction. Au cœur de ses idées sur la forme d'une auberge se trouvent les croyances selon lesquelles le pouvoir et l'argent sont reçus par des prédateurs et que les dangers des affaires sont pour les faibles. Il entre facilement dans la guerre du territoire ou de la source de revenus ("C'est notre vache et nous la traitons"), ainsi que pour se venger. Au sein de l'organisation, un tel employé entre facilement dans une lutte de pouvoir avec son supérieur immédiat ou sa direction. Les pots-de-vin sont considérés comme un outil commercial naturel. Lorsqu'il prend des décisions, le chef ROUGE manifeste un diktat rigide. Lorsque vous traitez avec ROUGE, faites preuve de respect, mais agissez avec une autorité absolue et incontestée. Le comportement courtois ne lui est pas applicable. |
| 13%bleu | La phase d'entrée rouge-BLEU (<= 13%) is characterized by the appearance of a person’s attention to the consequences and future rewards, which replace egocentric RED impulsivity. The surrounding people are becoming more important as beings with rights and values. Le BLUE est doué pour résoudre les problèmes liés à la maintenance préventive, au contrôle des stocks et au respect des spécifications - il s'agit d'un spécialiste des tests d'équipements sur le terrain. La phase de sortie de BLUE-orange se caractérise par l'apparition possible de problèmes dans les affaires lorsque BLUE-orange est engagé dans des négociations pour conclure des contrats. Les représentants des différents partis écoutent tous les partis, essaient de comprendre comment ils peuvent discuter avec l'adversaire et gagner des points. Ils ne réfléchissent pas à la façon de parvenir à une entente et d'arrêter les jeux inutiles. Souvent, les discussions dégénèrent en scandales pour définir des concepts de base au lieu de discuter de questions essentielles afin de masquer la bataille entre les joueurs et leur ego. Les personnes ayant ce profil MEME peuvent facilement devenir des remplaçants ou des personnes de confiance pour le bleu-ORANGE, car ce style de leadership leur est préférable. Les BLEU-orange démontrent avec arrogance leur niveau de discipline et condamnent la faiblesse des autres. En même temps, ils s'efforcent de dépasser les normes. De telles personnalités sont parfois irrésistibles, presque maniaques cherchant à faire tout leur possible dans les limites données. Ils sont motivés par l'objectif d'exécuter exactement la tâche et de terminer l'étape prévue uniquement afin d'être prêts à temps et de passer à l'élément suivant du programme. La perfection devient le but. Lorsque BLUE-orange arrive au pouvoir, les trains ne se contentent pas d'arriver à l'heure - ils deviennent plus rapides et plus fiables, avec l'ajout d'un nombre limité de sièges en première classe. L'accent particulier n'est pas mis sur la quantité, mais sur la qualité, la mentalité des constructeurs de Rolls-Royce ou Lamborghini est très prononcée. Les choses sont faites individuellement, apportées à la main et en parfait accord avec les ";méthodes des anciens maîtres";. Le but du BLUE-orange n'est pas de rendre les choses chères ou accrocheuses, mais plutôt d'être le plus correct possible. La conformité aux exigences BLUE-orange est garantie par des licences, des tests et des permis. Ce type de pensée prévaut chez les représentants des services d'incendie de la plupart des pays, dans les services de police, dans les sociétés scientifiques militaires professionnelles et départementales étroites travaillant dans des «tours d'ivoire». Les managers de la zone BLEUE-orange ont tendance à motiver les employés, devenant progressivement des dictateurs compatissants, exigeant des résultats plus importants et plus rapides. Bien qu'assurant le contraire, ils ne perçoivent plus les salariés comme des personnes vivantes, tendent à les traiter comme des salariés et se débarrassent volontiers de ceux qui ne respectent plus les principes de comportement acceptable ou « cassent » sous la pression. Les gens bloqués par la pensée BLUE-orange s'immobilisent tôt ou tard. Ils atteignent la limite de leur compétence et ne peuvent pas passer à un degré supérieur de complexité. Les managers commencent à creuser et à construire des fiefs autoritaires qui fonctionnent selon leurs attentes, mais avec un roulement de personnel élevé, un moral bas et la grogne des employés contrôlés. Un niveau BLEU-orange typique est ";Napoléon"; - un bureaucrate de bas niveau dans la fonction publique. Même les grandes entreprises (par exemple, dans l'industrie automobile américaine) sont obligées de faire de grands efforts pour éviter cette situation et sa vision intrinsèquement limitée et hostile. C'est à ce niveau que les différents programmes de « reengineering » ou de « total quality control » échouent le plus souvent à atteindre leurs objectifs. Le côté positif de la pensée BLEU-orange est la capacité distinctive à organiser avec succès les cas et à accepter la responsabilité conformément aux directives (ce qui vous permet d'éviter l'apparence de censure, de condamnation et de critique). Ces personnes trouvent de la dignité dans la régulation d'elles-mêmes et de leur environnement, mais toujours dans le cadre d'un comportement approprié et approprié. Une personne cherche à bien paraître, honnête, fiable et toujours préparée aux yeux des autres. |
| 20%orange | Au milieu de la phase, ORANGE (13% -26%) se caractérise par son jeu coriace. Il introduit la notion de risque calculé et de pensée du type « qui ne risque pas, il ne boit pas de champagne ». C'est le monde de l'entrepreneur intelligent, du baseball professionnel, du chef de projet au sang-froid (mais responsable) et du capitaliste étoilé, qui sont en admiration devant BLUE le samedi ou le dimanche, mais peuvent faire ";tout ce dont ils ont besoin";. ” pour atteindre des objectifs pendant la semaine. En bleu-ORANGE, il existe un énorme marché littéraire pour vendre la sagesse des experts. Bien que le ton général dans cette gamme soit une autonomie délibérée, le bleu-ORANGE a besoin de quelqu'un d'autre à proximité qui peut être blâmé pour les échecs, car (comme dans ROUGE) le blâme ne peut pas être le vôtre. La capacité de déléguer les problèmes aux supérieurs ou de transférer la responsabilité aux subordonnés atténue le besoin très inquiétant d'être responsable de tout et de tous. En tant que manager, le bleu-ORANGE ne transfère à ses subordonnés qu'une part insignifiante du pouvoir, car du haut de son perchoir, ils sont souvent considérés comme incompétents, démotivés ou tout simplement stupides. Les vraies commandes qu'il tient entre ses mains. Dans de tels systèmes, les patrons de l'élite gouvernante s'accorderont certainement des primes équitables, même si l'entreprise est en déclin général. Et bien sûr, le même phénomène est observé lorsque le bleu-ORANGE malsain contrôle l'association. À la suite de jeux de guerre concurrentiels, les usines et les usines sont fermées, laissant les travailleurs dehors, et leurs dirigeants continuent de forcer le cappuccino avec des intermédiaires. Une caractéristique utile de blue-ORANGE est la capacité d'exceller dans des projets à démarrage rapide et à initier des actions. Cependant, cet « homme d'idées » peut recommencer encore et encore, au lieu d'amener au moins quelque chose à la fin. Il aime chasser, pas de proie. Il aura beaucoup d'enthousiasme et beaucoup d'initiatives souvent brillantes, mais elles ne pourront avancer que si des partenaires aux MEME complémentaires (pas plus de ORANGE) interceptent le relais. Les tentatives d'imposer le travail d'équipe à ce système de pari amoureux sont un gaspillage d'énergie, bien que le ";team building"; soit exactement le médicament que les services des ressources humaines prescrivent souvent pour résoudre les problèmes bleu-ORANGE. Bien que les personnes de cette catégorie puissent utiliser des équipes et apprécier les résultats fructueux des activités de groupe, elles ne les rejoignent jamais. Ceux qui entrent dans la zone bleue-ORANGE recherchent des opportunités d'expression de soi et d'excellence. Ils sont motivés par le zèle compétitif d'ORANGE ainsi que par une croyance dans les normes BLUE qui doivent être dépassées. Les ateliers de motivation, les programmes d'entraide, les tableaux d'honneur et les réunions (« Hourra ! Hourra ! ») pour les ventes leur donnent l'impulsion nécessaire. Même les jeux informatiques dans lesquels un compte rendu d'évaluation est effectué sont toniques. Une telle augmentation de l'ego peut donner des résultats très positifs et constructifs en termes de productivité, surtout lorsque cela en vaut la peine et que l'énergie est concentrée. La phase de sortie ORANGE-verte se caractérise par le fait que ORANGE devient un entrepreneur calme qui réussit avec de bonnes chances et sait éviter les mauvaises affaires et les situations perdantes. La pensée ORANGE-verte permet aux gens de mener des réunions et des transactions très réussies. Ils n'ont pas peur des situations difficiles, même s'ils ne réalisent peut-être pas toute leur complexité. Ils règlent les choses, aplanissent les conflits, calment les vives émotions, agissent comme des fauteurs de troubles utiles (trouble-shooters), deviennent d'excellents concierges, maîtres d'hôtel ou organisateurs de campagnes politiques. C'est la pensée d'un « adjudant » qui peut obtenir ce dont il a besoin, quand il en a besoin, et en même temps laisser tous ceux qui sont trompés satisfaits et conscients qu'ils pourraient lui être utiles. Il garde toujours une certaine distance, et il est toujours clair où est sa loyauté ultime, mais les services sont rendus en douceur et avec gentillesse. Les victimes de ses crimes peuvent même refuser de témoigner. Lorsque leurs rêves ne se réalisent pas, ils sont très bouleversés et déprimés, bien que, en règle générale, pas pour longtemps si ORANGE est plus fort que VERT. ";Relevez-vous, secouez la poussière - et recommencez."; À cette époque, ORANGE avait appris à utiliser les gens et à les intégrer en tant que ressources pour bâtir un succès mutuel. Les gangs de hackers impliqués dans le vol sur Internet sont probablement constitués de représentants du profil de ce MEME, et dans l'état FERMÉ ils ne voient rien de mal à démontrer leur ingéniosité aux dépens d'AT&T ou de Citybank. Les membres de l'équipe ORANGE-vert se battent pour des médailles les uns contre les autres et en même temps ils sont préoccupés par la compétition par équipe. Lorsque la composante VERTE est trop faible, les groupes dans leur ensemble sont affaiblis, car les athlètes essaient de se couper les uns les autres sans gêne, accordant plus d'attention aux récompenses ORANGE qu'aux sports. Certains ORANGE-verts deviennent d'excellents mentors en entreprise, d'excellents formateurs. |
| 27%vert | Dans la phase médiane VERT (13 %-26 %) se caractérise par le fait qu'une personne qui est ";passée"; par le pic ORANGE ne se sent souvent pas vraiment acceptée par les autres (et cela commence à avoir de l'importance lui dans la région ORANGE-verte du spectre). Une personne attire les autres à elle dans l'intérêt de l'intérêt mutuel, en s'efforçant de plaire à tout le monde et de trouver le succès / la prospérité pour l'ensemble du groupe. Les compétences interpersonnelles sont souvent à leur apogée, car l'interaction constructive et chaleureuse fait partie intégrante de l'autosatisfaction. Ici, l'intuition et la perspicacité sont grandement appréciées, de sorte que les individus cherchent à affiner des compétences telles que l'écoute sensible. Dans de telles conditions de vie, l'accent est déplacé sur les problèmes d'affiliation, de mise en réseau et d'harmonie à grande échelle, l'entrepreneuriat est régulé par l'humanité. Les questions de mode de vie, de responsabilité organisationnelle et de citoyenneté, ainsi que l'entreprise/l'institution en tant que famille élargie, prennent le temps des décideurs clés. La ligne «Total», si nécessaire, comprend bien plus que des dollars, ce qui devrait avoir un sens dès que les employés au lieu de dépenser pour réduire deviennent des atouts pour l'éducation. Les sentiments des gens sur le travail (et les uns envers les autres au travail) rejoindront le défilé immédiatement après les colonnes de la qualité et de la réingénierie. Avant que les équipes puissent commencer à s'autogouverner, elles doivent d'abord devenir des équipes. L'individu en orange-VERT est toujours entreprenant, mais a besoin d'un cercle d'amis dans une Confédération bienveillante (mais rentable !) pour rejoindre l'entreprise. De nombreuses start-ups créatives ont été lancées dans une volée de corbeaux blancs orange-VERT et se sont confondues parce que les corbeaux ont refusé d'inclure plusieurs aigles simples ORANGE dans le domaine du marketing et des pigeons postaux BLEU pour effectuer l'inventaire et tenir à jour les rapports. Les organisations peuvent mettre l'accent sur les programmes de bien-être physique/psychologique (qui réduisent les coûts des soins de santé et augmentent la productivité), les équipes autogérées (laissant les employés assumer une responsabilité plus directe, réduisant le besoin de gestionnaires et convainquant les employés qu'ils les trouvent dignes de confiance). Lorsque les programmes orange-VERT fonctionnent, les ingénieurs ";froids"; peuvent retrouver l'humanité, et les ";nerds de l'informatique"; découvrent à quel point ils aiment vraiment travailler avec leurs collègues. La phase de sortie VERTE-jaune se caractérise par le fait que les premières interrogations sur les conditions de vie JAUNE apparaissent sur le coût de ces soins, tant en termes économiques qu'en énergie humaine. Dans les organisations, la rentabilité et la productivité chutent, tandis que les dépenses augmentent de manière inattendue - ";comme ça se passe, ça va aussi réagir";. Le début de la fin de la domination du VERT, c'est quand une personne recommence à faire des choses, les termine avec succès, et tout ça toute seule. L'indicateur le plus significatif de l'émergence du stade VERT-jaune est de se débarrasser de la peur. Au lieu de cela, la curiosité pousse à être simplement vivante dans un vaste univers. |
| 27%jaune | En phase intermédiaire, le JAUNE (13 % -26 %) se caractérise par le fait qu'une personne évite de tomber dans les sables mouvants de tout système, de l'ambition débridée de ORANGE à l'altruisme naïf de [ [VERT. Face à la complexité, une telle personne n'a pas peur, mais ne surestime pas ses capacités. Au contraire, il développe la confiance dans les messages et les instructions auto-générés qui proviennent du centre de ses croyances fondamentales. Et la spirale lui ouvre un chemin encourageant à travers turbulences et incertitudes. Lorsque la pensée JAUNE commence à se répandre dans une organisation ou une communauté, vous remarquerez peut-être la disparition progressive des bureaux coûteux, des symboles de statut, de la hiérarchie des privilèges ou de tout autre indicateur de pouvoir ou de force. Ici, fonctionnalité expressive et “qui en sait plus sur quoi que ce soit” sont très appréciés, indépendamment de l'autorité officielle ou du pouvoir de bureau. |
| 7%turquoise | Le jaune-TURQUOISE (<= 13%) entry phase is characterized by the fact that corporate TURQUOISE thinkers discover harmony, mystical forces, chemical reactions and omnipresent states of flows that permeate any organization - its people, brain syndicates and market place. They can accumulate and process huge amounts of data in search of the deepest trends and the most subtle patterns of thought and energy. While YELLOW adds the so-called “left hemisphere” logic to the spiral dynamics equation, TURQUOISE introduces a well-informed, cerebral, and extremely complex “right-brained” processing mode. Des tentatives de description de la TURQUOISE ont été faites par Frédéric Laloux (Auteur), Ken Wilber (Préface) dans le livre «Reinventing Organizations», où les personnages principaux sont des organisations turquoises. SDTEST® dispose de 31 sondages VUCA différents qui calculent plus de 10 000 valeurs de corrélation entre les étapes de développement selon la théorie de la dynamique spirale et des options de réponse de ces 31 sondages. La corrélation montre le lien de TURQUOISE avec des modèles de comportements mesurables. Apprenez-en plus à ce sujet dans l'article Simple SDTEST® offre de grandes possibilités. |
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| Dans une entreprise | Ferme propre | Affaire de famille | Démarrer une entreprise personnelle | Gestion de processus | Gestion de projet | Réseaux sociaux | Comportement Win-Win-Win | La synthèse |
| Style de gestion | Contrôle manuel | Ordinaire | Innovant | |||||
| Dans une vie | Survie | Relations familiales | La règle de la force | La puissance de la vérité | Compétition | Les relations interpersonnelles | Flux flexible | La vision globale |
| Couleur | beige | pourpre | rouge | bleu | orange | vert | jaune | turquoise |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
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