| 0%اللون البيج | في ظروف الحياة هذه ، يسعى وجود الإنسان بشكل كامل للبقاء على قيد الحياة. تُستخدم كل القوى للبقاء على قيد الحياة وتلبية الاحتياجات الجسدية الأساسية - الأكل والشرب. تؤدي غريزة الحفاظ على الذات إلى إشباع الرغبات الجنسية عند ظهورها على مستوى الحيوان. لا يفكر الشخص في التخطيط لمستقبله ، فهو يعيش باحتياجات يوم واحد. كل مشاعر الإنسان تحت سلطة جسده ، وليست تفكير متعمد في الجوهر والمعنى. النتيجة = 0٪ تشير إلى أن لديك ظروف معيشية أخرى. |
| 0%أرجواني | في ظل ظروف الحياة هذه ، يعتقد الناس أنهم آمنون ومحميون بعلاقات الدم والروابط الأسرية الكبيرة واستخدام القوة السحرية المنبثقة من عالم الأرواح. تاريخ الأجداد مقدس للناس ويؤمنون بمساعدتهم. تمتلئ الحياة بالمحافظة على الشعائر والطقوس المصحوبة بالموسيقى والرقص وأداءها. تعمل الاحتفالات الخاصة على ضمان الانسجام مع الطبيعة. النتيجة = 0٪ تشير إلى أن لديك ظروف معيشية أخرى. |
| 7%أحمر | في ظروف الحياة هذه ، ينظر الإنسان إلى حياته على أنها غابة ، والشرط الضروري للبقاء هو القدرة على التكيف. يجب أن تكون قوياً للحياة في الغابة وأن تتحمل مسؤولية بقاء الآخرين فيها. يخلق هذا الموقف سمعة واحترامًا للشخص ، وهذا بدوره يعني أكثر من الحياة نفسها. يبذل الشخص قصارى جهده للحفاظ على السمعة والاحترام المكتسبين ، بل وأكثر من ذلك لمنع حالة الإذلال أو الإدانة بالجبن. تم تجاوز الهدف ، لا شيء يمكن أن يتوقف في الطريق إلى هذا الهدف. لا يوجد شعور بالذنب تجاه الفعل في الطريق إلى الهدف ، يتم حل كل شيء في الوقت الحالي. إذا كنت بحاجة إلى بذل حياتك لتحقيق الهدف ، فسيتم ذلك دون تردد. تتميز مرحلة الدخول ذات اللون الأرجواني والأحمر (<= 13٪) بظهور التفكير المتمركز حول الذات ، والذي لا يمثل الشعور بالذنب رادعًا لاستخدام القوة الغاشمة للحصول على نتيجة فورية. عائلة مثل هذا الشخص هي فريقه / مجموعته / عصابته ، التي تحارب مع النظام والمجموعات المماثلة. في هذا النضال تتحقق قيمة كل فرد من أفراد هذه العائلة. يعطي التعليم التغلب على صعوبات الحياة. كلما كانت المكافأة على مثل هذا التعليم أكثر متعة. |
| 13%أزرق | في ظل ظروف الحياة هذه ، يبحث الإنسان عن معنى الحياة وهدفها ، ويؤمن بقوة واحدة تحكم العالم كله وتحدد مصيره. حقائق هذه القوة عادلة وثابتة. توفر هذه الحقائق النظام والبنية ليس فقط على الأرض ، ولكن أيضًا في السماء. يكتسب الرجل معنى في مراعاة هذه الحقائق ، ويقف بثبات إلى جانب كل شيء صحيح وخير ، ويلبي دائمًا طواعية تعليمات السلطة الحقيقية. عند السير على طريق الحقيقة المحدد ، يكون الشخص مستعدًا للتخلي (التضحية) عن رغباته اللحظية على أمل أن يكافأ عليه في المستقبل. تتميز مرحلة الدخول باللون الأحمر والأزرق (<= 13٪) بظهور الأفكار حول الطريقة الصحيحة الوحيدة في الحياة ، ويصبح الهدف هو الدافع وسبب الأفعال. تظهر الانعكاسات حول الشعور بالذنب الذي ينشأ بعد بعض الأعمال ، والاستعداد للتضحية بأنفسهم من أجل تصحيح الوضع واستعادة العدالة والشرف. في الأسرة ، يحدد مثل هذا الشخص معايير العلاقات ، ويعلم مراعاة قواعد السلوك والأخلاق ، ويتم تعيين مكان محدد لكل فرد من أفراد الأسرة. الأسرة هي مكان لتخزين القيم والقواعد والحقائق في قلب التدريب هو التأكيد على أن القوة هي مصدر الحقيقة ، والحركة التقليدية في سلم الحياة يتم ملاحظتها ، وفي كل مستوى يتطلب الانضباط والواجب التقيد بالأخلاق ، والعقاب يأتي على الخطأ. |
| 20%البرتقالي | في ظروف الحياة هذه ، يريد الشخص أ “حياة جيدة”والإنجازات والمكاسب في عالم مليء بالفرص لأولئك الذين يزنون المخاطر ويدركون الفرصة الممنوحة لهم. أولاً ، يجب على الشخص أن يؤمن بنفسه وبعد ذلك فقط سيقع كل شيء في مكانه. الحياة مليئة بالشكوك ، ولكن كلاعب جيد ، يقوم الشخص بتحليل جميع الخيارات ، ويراهن ويفوز. إذا كانت الهياكل والقواعد تقيد التقدم ، فيجب استبدالها بمقاربات أخرى أثبتتها التجربة وتساعد على تحسين الحياة بمساعدة العلم والتكنولوجيا. الرجل واثق من قدراته لدرجة أنه مستعد لتغيير العالم كله للأفضل. إنه يتمتع بالمنافسة ويتوق إلى النصر. في المرحلة المتوسطة من اللون البرتقالي (13٪ -26٪) يتم التأكيد على التفكير حول الفوائد والامتيازات المادية ، والاستعداد للتغيير من أجل التقدم ؛ النجاح هو المعيار الوحيد لإكمال العمل. يجب أن تلبي الأسرة التطلعات المهنية وأن تكون متنقلة عندما تحتاج إلى تغيير مكان إقامتهم. تبدأ الأسرة أيضًا في تكريس وقت كافٍ لصورتها ومقارنتها مع العائلات الأخرى. يعتمد التدريب على التجربة والخطأ ، وابدأ في جذب الموجهين. والنتيجة المتوقعة للتدريب هي القدرة على العثور على المجالات الملائمة والتقاطها والتحكم فيها ، فضلاً عن خلق مزايا تنافسية. |
| 27%أخضر | في ظروف الحياة هذه ، يسود السلام والحب ، الجميع متساوون وكلهم مهمون. يفهم الإنسان من هو وكم هو جميل أن يكون إنسانًا. وحدة الناس تجلب الفرح للجميع ، فجميعهم مترابطون في البحث عن الحب والمشاركة. يتم تعزيز المجتمع من خلال تآزر قوى الحياة لأعضائه ، والحواجز الاصطناعية والانقسامات تقلل من قوة كل عضو. يعتقد الناس أن العلاقات والمعتقدات السيئة ستختفي إذا اكتشف كل شخص عالمه الداخلي واستخدم ثروته الداخلية. في المرحلة المتوسطة من اللون الأخضر (13٪ -26٪) تمت الموافقة على البحث عن السلام الداخلي ، وإقامة الانسجام في مجموعة ، والمساواة بين الناس في نفس الظروف (ظروف معيشية) ، والرغبة في بناء مجتمع موجه اجتماعيًا. في العلاقات الأسرية ، يبدأون في الاهتمام بالعواطف والمشاعر المعروضة (سيطرتهم) ، ودرجة قبول الشخص كما هو يزداد ، ويتم كل شيء بالاشتراك مع مشاركة كل فرد من أفراد الأسرة. يتم توجيه التدريب في المقام الأول إلى دراسة الذات والوعي بها ، ودراسة مشاعر الفرد ، مع مراعاة الخبرات المشتركة ، والتدريب من أجل التعاون وتبادل الخبرات. |
| 27%الأصفر | تمتلئ هذه الظروف المعيشية بتعقيدات الهياكل الضخمة والمنظمات الضخمة التي تخلق مشاكل ضخمة تتطلب تفكيرًا جديدًا. إنها مليئة بالأزمات ذات الطبيعة المختلفة من سياسية إلى بيئية ، والتي تفكر أفضل عقول البشرية الحديثة في حلها. البيئة وسكان العالم في خطر. يهتم الشخص بظروف الحياة على الأرض لأنه جزء من نظام حي. لذلك ، فإن استمرار وجود الطريقة الطبيعية يقدرها الشخص أكثر من الرغبة في امتلاكه أو القيام به. يركز الشخص على الوظيفة والكفاءة والمرونة والعفوية للبحث عن علاقات جديدة وإنشاء توليفة جديدة. ارتفاع الطلب على أنظمة التكامل والانفتاح. في المرحلة المتوسطة من اللون الأصفر (13٪ -26٪) ، يتم تأسيس فهم لحتمية التغيير وقبول الفوضى الطبيعية ، مما يتطلب إنشاء أنظمة تكاملية والقدرة على رؤية الصورة كاملة (من منظور عين الطير) ). في العلاقات الأسرية ، يمكن أن تتغير وظائف الدور ( “الكسب” يمكن أن تكون امرأة ، وليس رجلاً) على حساب الكفاءات العالية والمهنية - يساهم كل عضو في قدراتهم. في التعليم ، تختفي الهياكل التعليمية الجامدة ، وتستخدم مصادر مختلفة للأفكار ، مما يجعلها تتكيف مع اهتمامات كل شخص وتنمية مواهبه. |
| 7%فيروز | هذه الظروف المعيشية في مهدها ولم تتجلى بشكل كامل. إنها تستند إلى رؤية عالمية ، والتركيز على خلق الخير لجميع الكائنات الحية على الأرض كنظم معقدة. لهذا الغرض ، تُستخدم أدوات وكفاءات العقل البشري على نطاق واسع من خلال إنشاء مجموعة قوية من الشخصيات ، والتي يكون عملها مشابهًا لنظرية المجال في الفيزياء ، عندما يؤثر سلوك أي عنصر في الكون على الفور على جميع العناصر الأخرى. يظهر هذا بوضوح في الطب البديل ، الذي يسعى ، بهدف التعافي ، إلى الوصول إلى مجموعة كاملة من الإمكانات - الدماغ والجسم والطبيعة. يمكن أن تتميز مرحلة الدخول ذات اللون الأصفر الفيروزي (<= 13٪) بظهور رؤية الشخص للعالم على المستوى الكلي ، والأفكار المتعلقة بالأمان ، والنظام ، والاستدامة في العالم. الأسرة لديها مجموعة واسعة من الاهتمامات التي تساعد على زيادة مستوى الوعي. يجمع التعليم بين العواطف والتكنولوجيا ، ويزيد من قدرات العقل ، ويتيح الوصول إلى معرفة العالم بأسره. يحتوي SDTEST® على 31 استطلاع VUCA مختلفًا يحسب أكثر من 10000 قيمة ارتباط بين مراحل التطوير وفقًا لنظرية الديناميكيات الحلزونية وخيارات الإجابة لهذه الاستطلاعات الـ 31. يُظهر الارتباط ارتباط تركواز بنماذج السلوكيات القابلة للقياس. اقرأ المزيد عن هذا في المقالة يوفر بسيطة SDTEST® إمكانيات رائعة. |
أسلوب الإدارة |
|
| 0%اللون البيج | أعد قراءة الوصف بتنسيق “في الحياة” وانتقل إلى التعرف على ملف “في الاعمال” أنماط السلوك بألوان أخرى. |
| 0%أرجواني | في ظروف الحياة هذه ، يمتلك الشخص حدسًا متطورًا ، ويركز العمل على المحتوى والخبرة ، بدلاً من أداء العمل في الوقت المحدد ، والذي غالبًا ما يتم التعبير عنه ليس فقط في التأخر عن الاجتماعات ، ولكن أيضًا في تخطي الاجتماعات. بالنسبة لمثل هؤلاء الأشخاص ، تعد العلاقات الاجتماعية الصحية في المجموعة أكثر أهمية من جداول الإنتاج. العمل مبني على العرق و / أو القرابة. غالبًا ما يكون مجلس الأقارب هيئة لصنع القرار ، ويلعب القائد دور رئيس مجلس الإدارة ويعلن القرارات. في مثل هذه الأعمال ، لا يعني دور القائد الاستبداد ، بل يتمثل في تنسيق الآراء وتوجيه ومراقبة رفاهية الأسرة. تنتمي حياة القائد إلى الأسرة ، حيث يخدم العشيرة وليس العكس. يعلن القادة الأرجواني الإجماع ويعملون على الحفاظ على التوازن في المجموعة. إذا تمكن القادة من الوصول إلى المستوى البنفسجي ، فإنهم يحصلون على سلطة قوية على الناس بحيث لا “حقائق” أو حتى اللياقة البشرية لا تستطيع كسر هذه الرابطة. في مثل هذه المنظمات ، غالبًا ما يتم الخلط بين الحكايات الخيالية والحقائق العلمية - غالبًا ما يأخذ التركيز على احترام القيم ذات الصلة أفكار الناس من خلال البحث عن المؤامرات وكشفها ، بدلاً من تطوير القدرة على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة بسرعة ، مما يؤدي إلى تدمير الأعمال. يتم إيلاء اهتمام كبير لتمائم الحظ ، على سبيل المثال: في تايوان ، يأكل رجال الأعمال بهدف إثارة إعجاب الأصدقاء والشركاء لحوم أنواع النمور المهددة بالانقراض عند إبرام الصفقات. إن ربطة عنق بشعار مجتمع طلابي مرموق ، وطرق على الخشب وملح على الكتف كلها علامات وتصوف الأرجواني. في المؤسسات الأرجواني ، من الصعب استخدام برتقالي حوافز في شكل مكافآت فردية ، لأن المكافأة على الإنجازات الفردية تفصل الموظفين الجيدين عن المجموعة / الأسرة بأكملها. من ناحية أخرى ، من المرجح أن تؤدي مشاركة العمال بنسبة 100٪ في النقابة إلى زيادة المستوى العام للأجور ، وليس إلى تغيير نحو الحوافز الفردية البرتقالية. الأعمال التجارية المعروفة عالميًا الأرجواني هي حدائق ديزني ، والألعاب اللينة ، والهدايا التذكارية في المطارات في جميع أنحاء العالم. النتيجة = 0٪ تشير إلى أن لديك ظروف معيشية أخرى. |
| 7%أحمر | تتميز مرحلة الدخول الأرجواني - أحمر (<= 13٪) بظهور شخصيات قوية تتولى السلطة من جانب واحد بأيديهم. بما أن جوهر أحمر هو الفردية والنخبوية ، وهو يفضل التوزيع العمودي ، يصبح القائد هو الحاكم على قمة هرم السلطة. إنه يحتاج إلى الحفاظ على الحرية من العشيرة ، وممارسة سيطرة مستقلة ويكون أكثر حدة من الآخرين لإثبات هيمنته. في ظل هذه الظروف المعيشية ، يكون لدى الشخص فكرة غير محدودة عن مساحة للعمل يمكنه من خلالها إقامة العدل ، لأنه يتصرف وفقًا للمبدأ “القوة دائما على حق” أو “لست بحاجة إلى أي شيء آخر ، لكنني سآخذ ما لدي من أي شخص”. في مجال الأعمال ، ينقسم الجميع إلى رابحين وخاسرين. يُظهر رجل الأعمال أو الموظف مستوى عالٍ من الطاقة ويتحمل المخاطر بسهولة ، ويستخدم الترهيب والكاريزما والقوة البدنية لفرض إرادته ، والكلمات البذيئة - سلاح يستخدمه للسيطرة على المذنب الأزرق. عواقب غير مقيدة وغير مخططة أحمر ليست قادرة على الادخار ليوم ممطر ، للقيام بإجراءات وقائية أو أداء واجبات يومية. يمكن المطالبة بالديون في أي وقت. لا يثق في البنوك ، يفضل النقد و / أو المعادن / الأحجار الكريمة. أحمر الصحي يكسر “نظام”، يخلق ابتكارات مستحيلة في إطار التقليد الأرجواني أو القواعد الزرقاء. إنه مليء بالطاقة مثل المحفز الذي يؤدي إلى التفاعل. في صميم أفكاره حول شكل النزل ، تكمن المعتقدات القائلة بأن الحيوانات المفترسة تستقبل القوة والمال ، وأن مخاطر العمل على الضعفاء. يدخل بسهولة في الحرب من أجل الأرض أو مصدر الدخلوكذلك من أجل الانتقام. داخل المنظمة ، يدخل مثل هذا الموظف بسهولة في صراع على السلطة مع رئيسه المباشر أو إدارته. تعتبر الرشاوى أداة عمل طبيعية. عند اتخاذ القرارات ، يُظهر الزعيم الأحمر إملاءًا صارمًا. عند التعامل مع أحمر ، أظهر الاحترام ، لكن تصرف بسلطة مطلقة لا جدال فيها. لا ينطبق عليه السلوك المهذب. |
| 13%أزرق | تتميز مرحلة الدخول الزرقاء الحمراء (<= 13٪) بظهور انتباه الشخص للعواقب والمكافآت المستقبلية ، والتي تحل محل الاندفاع الأحمر الأناني. أصبح الأشخاص المحيطون أكثر أهمية ككائنات لها حقوق وقيم. يعد الأزرق جيدًا في حل المشكلات المتعلقة بالصيانة الوقائية ومراقبة المخزون والامتثال للمواصفات - وهو متخصص في الاختبار الميداني للمعدات. تتميز مرحلة الخروج من أزرق - البرتقالي باحتمال ظهور مشاكل في العمل عندما أزرق - البرتقالي تشارك في مفاوضات لإبرام العقود. يستمع ممثلو الأحزاب المختلفة إلى جميع الأطراف ، ويحاولون معرفة كيف يمكنهم مناقشة الخصم وكسب النقاط. إنهم لا يفكرون في كيفية الوصول إلى تفاهم وإيقاف الألعاب غير الضرورية. غالبًا ما تتدهور المناقشات إلى فضائح لتحديد المفاهيم الأساسية بدلاً من مناقشة القضايا الأساسية لإخفاء المعركة بين اللاعبين وغرورهم. يمكن للأشخاص الذين لديهم ملف تعريف MEME (جذب القيم meta-meme) أن يصبحوا بسهولة بدلاء أو أشخاص موثوق بهم للأزرق - برتقالي ، لأن أسلوب القيادة هذا مفضل لهم. يُظهر الأزرق البرتقالي بغطرسة مستوى انضباطهم ويدين ضعف الآخرين. في الوقت نفسه ، يعملون على تجاوز المعايير. أحيانًا ما تكون مثل هذه الشخصيات لا تُقاوم ، وتكاد تكون مهووسة بالسعي لفعل كل ما هو ممكن ضمن حدود معينة. إنهم مدفوعون بالهدف المتمثل في أداء المهمة بالضبط وإكمال المرحلة المخططة فقط من أجل أن يكونوا جاهزين في الوقت المناسب والانتقال إلى العنصر التالي من البرنامج. يصبح الكمال هو الهدف. عندما أزرق - برتقالي يأتي إلى السلطة ، لا تأتي القطارات في الوقت المحدد فحسب - بل تصبح أسرع وأكثر موثوقية ، مع إضافة عدد محدود من مقاعد الدرجة الأولى. لا يتم التركيز بشكل خاص على الكمية ، ولكن على الجودة ، فإن عقلية مصنعي Rolls-Royce أو Lamborghini واضحة جدًا. يتم صنع الأشياء بشكل فردي ، ويتم إحضارها يدويًا وبالتوافق الدقيق مع "طرق السادة القدامى." الهدف من أزرق - البرتقالي ليس جعل الأشياء باهظة الثمن أو جذابة ، بل بالأحرى أن تكون صحيحة قدر الإمكان. يتم ضمان الامتثال للمتطلبات الزرقاء - البرتقالية من خلال الترخيص والاختبارات والتصاريح. يسود هذا النوع من التفكير في ممثلي خدمات الإطفاء في معظم البلدان ، في أقسام الشرطة ، في الجمعيات العلمية المهنية العسكرية والإدارات الضيقة العاملة في "أبراج عاجية." يميل مديرو المنطقة البرتقالية الزرقاء إلى تحفيز الموظفين ، ويصبحون تدريجيًا ديكتاتوريين عطوفين ، ويطالبون بنتائج أكبر وأسرع. على الرغم من التأكيد على عكس ذلك ، إلا أنهم لم يعودوا ينظرون إلى الموظفين على أنهم أشخاص أحياء ، ويميلون إلى معاملتهم كعاملين مستأجرين ويتخلصون بسهولة من أولئك الذين لم يعودوا يلتزمون بمبادئ السلوك المقبول أو “استراحة” تحت الضغط. تم حظر الناس من قبل الأزرق - التفكير البرتقالي عاجلاً أم آجلاً يتوقف. إنهم يصلون إلى حد كفاءتهم ولا يمكنهم الانتقال إلى درجة أكبر من التعقيد. يبدأ المديرون في حفر وبناء إقطاعيات استبدادية تعمل وفقًا لتوقعاتهم ، ولكن مع ارتفاع معدل دوران الموظفين وانخفاض الروح المعنوية والتذمر من الموظفين الخاضعين للسيطرة. المستوى النموذجي أزرق - البرتقالي هو “نابليون” - بيروقراطي منخفض المستوى في الخدمة المدنية. حتى الشركات الكبيرة (على سبيل المثال ، في صناعة السيارات الأمريكية) مجبرة على بذل جهود كبيرة من أجل تجنب هذا الموقف ورؤيته المحدودة والعدائية المتأصلة فيه. هذا هو المستوى الذي برامج مختلفة من “إعادة الهندسة” أو “مراقبة الجودة الشاملة” في أغلب الأحيان يفشلون في تحقيق أهدافهم. الجانب الإيجابي من الأزرق - التفكير البرتقالي هو القدرة المميزة على تنظيم القضايا بنجاح وقبول المسؤولية وفقًا للمبادئ التوجيهية (مما يسمح لك بتجنب ظهور اللوم والإدانة والنقد). يجد هؤلاء الأشخاص الكرامة في تنظيم أنفسهم وبيئتهم ، ولكن دائمًا في إطار السلوك السليم والسليم. يسعى الشخص إلى الظهور بمظهر جيد وصادق وموثوق ومستعد دائمًا في نظر الآخرين. |
| 20%البرتقالي | في المرحلة المتوسطة ، برتقالي (13٪ -26٪) تتميز بلعبتها الصعبة. يقدم مفهوم المخاطر المحسوبة والتفكير من النوع "من لا يخاطر ، لا يشرب الشمبانيا". هذا هو عالم رجل الأعمال الذكي ، البيسبول المحترف ، مدير المشروع بدم بارد (لكن المسؤول) والرأسمالي ذو الخطوط النجمية ، الذين يشعرون بالرهبة من الأزرق يوم السبت أو الأحد ، ولكن يمكنهم فعل ذلك “كل ما يحتاجونه” لتحقيق الأهداف خلال الأسبوع. باللون الأزرق - برتقالي هناك سوق أدبي ضخم لبيع حكمة الخبراء. على الرغم من أن النغمة العامة في هذا النطاق هي استقلالية هادفة ، فإن اللون الأزرق - برتقالي يحتاج إلى شخص آخر قريب يمكن إلقاء اللوم عليه بسبب الإخفاقات ، لأنه (كما في أحمر) لا يمكن أن يكون اللوم عليك. القدرة على تفويض المشاكل للرؤساء أو نقل المسؤولية إلى المرؤوسين يخفف من الحاجة المزعجة إلى حد كبير لتكون مسؤولاً عن كل شيء وكل شخص. كونك مديرًا ، باللون الأزرق - برتقالي ينقل إلى المرؤوسين فقط جزءًا غير مهم من السلطة ، نظرًا لأنهم من ارتفاع مقعده غالبًا ما يُنظر إليهم على أنهم غير كفؤين أو غير متحفزين أو مجرد أغبياء. الضوابط الحقيقية التي يحملها في يديه. في مثل هذه الأنظمة ، سيعطي الرؤساء من النخبة الحاكمة بالتأكيد مكافآت عادلة لبعضهم البعض ، حتى لو كانت الشركة في حالة تدهور عام. وبالطبع ، تُلاحظ نفس الظاهرة عندما يتحكم اللون الأزرق غير الصحي - البرتقالي في الارتباط. نتيجة لألعاب الحرب التنافسية ، تم إغلاق المصانع والمصانع ، تاركة العمال بالخارج ، ويستمر قادتها في الضغط على الكابتشينو بالوسطاء. ميزة مفيدة للون الأزرق - برتقالي هي القدرة على التفوق في مشاريع البدء السريع وفي بدء العمل. ومع ذلك، هذا “رجل الأفكار” يمكن أن تبدأ مرارًا وتكرارًا ، بدلاً من إنهاء شيء ما على الأقل. إنه يستمتع بالصيد وليس من الفريسة. سيكون لديه الكثير من الحماس والعديد من المبادرات الرائعة في كثير من الأحيان ، لكنهم لن يكونوا قادرين على التقدم إلا إذا اعترض الشركاء التكميليون (ليس أكثر من برتقالي) MEME (الميمات الجذابة للقيم) العصا. إن محاولات فرض العمل الجماعي على نظام الرهان المحب هذا هي مضيعة للطاقة “فريق البناء” هو بالضبط الدواء الذي غالبًا ما تصفه أقسام الموارد البشرية لحل مشاكل - برتقالي. على الرغم من أن الأشخاص في هذا النطاق يمكنهم استخدام الفرق وتقدير النتائج المثمرة للأنشطة الجماعية ، إلا أنهم لا ينضمون إليها أبدًا. أولئك الذين يدخلون المنطقة الزرقاء - برتقالي يتوقون إلى فرص للتعبير عن الذات والتميز. إنهم مدفوعون بحماسة برتقالي التنافسية جنبًا إلى جنب مع الإيمان بالمعايير الزرقاء التي يجب تجاوزها. ورش العمل التحفيزية وبرامج المساعدة الذاتية ومجالس الشرف والاجتماعات (“يا هلا! يا هلا!”) بالنسبة للمبيعات ، أعطهم الزخم اللازم. حتى ألعاب الكمبيوتر التي يتم فيها إجراء حساب التقييم تعتبر منشطًا. مثل هذه الزيادة في الأنا يمكن أن تعطي نتائج إيجابية وبناءة للغاية في الإنتاجية ، خاصة عندما يكون الأمر يستحق العناء وتركز الطاقة. تتميز مرحلة الخروج برتقالي - باللون الأخضر بحقيقة أن برتقالي أصبح رائد أعمال هادئًا ينجح بفرص جيدة ويعرف كيف يتجنب الصفقات السيئة والمواقف الخاسرة. البرتقالي - التفكير الأخضر يسمح للناس بإجراء اجتماعات وصفقات ناجحة للغاية. إنهم لا يخافون من المواقف الصعبة ، رغم أنهم قد لا يدركون كل تعقيداتها. إنهم يقومون بتسوية الأمور ، وتهدئة النزاعات ، وتهدئة المشاعر الساخنة ، والعمل كمشاغبين مفيدين (مثيري الشغب) ، ويصبحون حارسين ممتازين ، ونادلًا رئيسيًا ، أو منظمي حملات سياسية. هذا هو تفكير “مساعد” من يمكنه الحصول على ما يحتاج إليه ، ومتى يحتاج إليه ، وفي نفس الوقت اترك كل أولئك الذين تعرضوا للغش راضين ومدركين أنهم قد يكونون مفيدين له. إنه يحتفظ دائمًا بمسافة معينة ، ومن الواضح دائمًا مكان ولائه النهائي ، ولكن يتم تقديم الخدمات بسلاسة ولطف. قد يرفض ضحايا جرائمه الإدلاء بشهادتهم. عندما لا تتحقق أحلامهم ، يكونون مستائين ومكتئبين للغاية ، رغم أنه ، كقاعدة عامة ، ليس لفترة طويلة إذا كان برتقالي أقوى من أخضر. “ارفع نفسك وتخلص من الغبار وابدأ من جديد.” بحلول هذا الوقت ، تعلمت برتقالي كيفية استخدام الناس ودمجهم كمصادر لبناء النجاح المشترك. ربما تتكون عصابات المتسللين المتورطة في السرقة على الإنترنت من ممثلين عن ملف تعريف MEME (جذب القيم meta-meme) ، وفي الحالة المغلقة ، لا يرون أي خطأ في إظهار براعتهم على حساب AT & T أو Citybank. برتقالي - أعضاء الفريق الأخضر يتنافسون على الميداليات ضد بعضهم البعض وفي نفس الوقت هم قلقون بشأن منافسة الفريق. عندما يكون المكون الأخضر منخفضًا جدًا ، تضعف المجموعات ككل ، حيث يحاول الرياضيون قطع بعضهم البعض دون إحراج ، مع إيلاء اهتمام أكبر لجوائز برتقالي أكثر من الرياضة. يصبح البعض برتقالي - الأخضر مرشدين ممتازين في بيئة الشركة ، ومدربين ممتازين. |
| 27%أخضر | في المرحلة المتوسطة الخضراء (13٪ -26٪) يتميز بحقيقة أن الشخص الذي “اجتاز” من خلال القمة البرتقالية في كثير من الأحيان لا يشعر بالقبول الحقيقي من قبل الآخرين (وهذا يبدأ مهم بالنسبة له في برتقالي - المنطقة الخضراء من الطيف). يجذب الشخص الآخرين إليه من أجل المنفعة المتبادلة ، ويسعى جاهداً لإرضاء الجميع وإيجاد النجاح / الرخاء للمجموعة بأكملها. غالبًا ما تكون المهارات الشخصية في ذروتها ، لأن التفاعل البناء والدافئ جزء لا يتجزأ من الرضا عن النفس. هنا يتم تقدير الحدس والبصيرة بشكل كبير ، لذلك يسعى الأفراد إلى صقل المهارات مثل الاستماع الحساس. في مثل هذه الظروف المعيشية ، يتحول التركيز إلى مشاكل الانتماء والتواصل والانسجام على نطاق واسع ، حيث تنظم الإنسانية ريادة الأعمال. تأخذ قضايا نمط الحياة والمسؤولية التنظيمية والمواطنة ، وكذلك الشركة / المؤسسة كأسرة ممتدة ، وقت صانعي القرار الرئيسيين. ال “المجموع” الخط ، إذا لزم الأمر ، يتضمن أكثر بكثير من الدولارات ، والتي يجب أن تكون منطقية بمجرد أن يصبح الموظفون بدلاً من الإنفاق لتقليل أصول التعليم. ستنضم مشاعر الناس تجاه العمل (ومع بعضهم البعض في العمل) إلى العرض مباشرة بعد أعمدة الجودة وإعادة الهندسة. قبل أن تبدأ الفرق في الحكم الذاتي ، يجب أن تصبح فرقًا أولاً. لا يزال الفرد الذي يرتدي اللون البرتقالي - الأخضر مغامرًا ، لكنه يحتاج إلى دائرة من الأصدقاء في اتحاد مهني (لكنه مربح!) للانضمام إلى العمل. تم إطلاق العديد من الشركات الناشئة الإبداعية في قطيع من اللون البرتقالي - الأخضر الغربان البيضاء وتم الخلط بين الغربان لأن الغربان رفضت تضمين العديد من النسور المنفردة البرتقالية في مجال التسويق و أزرق الحمام البريدي لإجراء الجرد والحفاظ على التقارير. يمكن للمنظمات أن ترى التركيز على برامج الصحة البدنية / النفسية (التي تقلل تكاليف الرعاية الصحية وتزيد من الإنتاجية) ، والفرق الموجهة ذاتيًا (السماح للموظفين بتحمل المزيد من المسؤولية المباشرة ، وتقليل الحاجة إلى المديرين ، وإقناع الموظفين بأنهم يجدونهم جديرين بالثقة). عندما تعمل البرامج البرتقالية - الخضراء ، فإن ملف “بارد” يمكن للمهندسين استعادة الإنسانية ، و “المهووسون بالكمبيوتر” اكتشف مدى إعجابهم حقًا بالعمل مع زملائهم. تتميز مرحلة الإخراج الخضراء - الصفراء بحقيقة أن الأسئلة الأولى لظروف المعيشة الصفراء تظهر حول تكلفة هذه الرعاية ، سواء من حيث الاقتصاد أو الطاقة البشرية. في المؤسسات ، تنخفض الربحية والإنتاجية ، بينما تزداد النفقات بشكل غير متوقع - “عندما تدور حولها ، تستجيب لذلك”. بداية نهاية هيمنة الأخضر هي عندما يبدأ الشخص (مرة أخرى) في فعل الأشياء ، وإكمالها بنجاح ، وكل هذا بمفرده. أهم مؤشر على ظهور الأخضر - المرحلة الصفراء هو التخلص من الخوف. بدلاً من ذلك ، ينمو الفضول ليكون حياً في عالم واسع. |
| 27%الأصفر | في المرحلة المتوسطة ، يتميز اللون الأصفر (13٪ -26٪) بحقيقة أن الشخص يتجنب الوقوع في الرمال المتحركة لأي نظام ، من الطموح الجامح للبرتقالي إلى الإيثار الساذج للأخضر. في مواجهة التعقيد ، لا يخاف مثل هذا الشخص ، لكنه لا يبالغ في تقدير قدراته. بدلاً من ذلك ، يطور الثقة في الرسائل والتعليمات التي يتم إنشاؤها ذاتيًا والتي تنشأ من مركز معتقداته الأساسية. ويمنحه اللولب طريقًا مشجعًا من خلال الاضطرابات وعدم اليقين. عندما يبدأ التفكير الأصفر في الانتشار في منظمة أو مجتمع ، قد تلاحظ الاختفاء التدريجي للمكاتب باهظة الثمن أو رموز الحالة أو التسلسل الهرمي للامتيازات أو أي مؤشرات أخرى للسلطة أو القوة. هنا ، وظائف معبرة و “من يعرف المزيد عن أي شيء” تحظى بتقدير كبير ، بغض النظر عن السلطة الرسمية أو سلطة المكتب. |
| 7%فيروز | تتميز مرحلة الدخول الصفراء - الفيروز (<= 13٪) بحقيقة أن مفكري الشركات الفيروز يكتشفون الانسجام والقوى الغامضة والتفاعلات الكيميائية والحالات المنتشرة في كل مكان للتدفقات التي تتخلل أي منظمة - أفرادها ، نقابات الدماغ والسوق. يمكنهم تجميع ومعالجة كميات هائلة من البيانات بحثًا عن أعمق الاتجاهات وأنماط التفكير والطاقة الأكثر دقة. بينما يضيف الأصفر ما يسمى ب “نصف الكرة الأيسر” المنطق في معادلة الديناميكيات الحلزونية ، تركواز يقدم معلومات ودماغية ومعقدة للغاية “يميني الدماغ” وضع المعالجة. محاولات لوصف الفيروز قام بها فريدريك لالوكس (المؤلف) ، كين ويلبر (مقدمة) في الكتاب “إعادة اختراع المنظمات” ، حيث الشخصيات الرئيسية هي المنظمات الفيروزية. يحتوي SDTEST® على 31 استطلاع VUCA مختلفًا يحسب أكثر من 10000 قيمة ارتباط بين مراحل التطوير وفقًا لنظرية الديناميكيات الحلزونية وخيارات الإجابة لهذه الاستطلاعات الـ 31. يُظهر الارتباط ارتباط تركواز بنماذج السلوكيات القابلة للقياس. اقرأ المزيد عن هذا في المقالة يوفر بسيطة SDTEST® إمكانيات رائعة. |
|
يشارك، ٪
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| في الأعمال التجارية | مزرعة خاصة | شركة عائلية | بدء الأعمال التجارية الشخصية | إدارة عمليات الأعمال | ادارة مشروع | الشبكات الاجتماعية | وين وين وين السلوك | نتيجة الجمع بين الطريحة والنقيضة |
| أسلوب الإدارة | التحكم اليدوي | منتظم | مبتكر | |||||
| في الحياة | نجاة | العلاقات الأسرية | سيادة القوة | قوة الحقيقة | منافسة | العلاقات الشخصية | تيار مرونة | الرؤية العالمية |
| اللون | اللون البيج | أرجواني | أحمر | أزرق | البرتقالي | أخضر | الأصفر | فيروز |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
الحصول التجريبي المجاني للاحصاءات الصادرة عن أكثر من 100 دولة على الفور بعد التسجيل
الحفاظ على قضيتنا. التبرع الآن.
