| 0%бежевый | В этих условиях жизни существование человека полностью устремлено на выживание. Все силы используются для того, чтобы остаться в живых и удовлетворить базовые физические потребности - есть и пить. Инстинкт самосохранения приводит к тому, что сексуальные желания удовлетворяются по мере их возникновения на животном уровне. Человек не задумывается над планированием своего будущего, живет потребностями одного дня. Все чувства человека находятся под властью его тела, а не осознанных размышлений о сути и смысле. Результат = 0% говорит о том, что у Вас другие условия жизни. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни люди верят, что они в безопасности и защищены кровными узами, большими родственными узами и использованием магической силы, исходящей из мира духов. История предков священна для людей и они верят в их помощь. Жизнь наполнена сохранением и исполнением обрядов и ритуалов, которые сопровождаются музыкой и танцем. Специальные церемонии служат для обеспечения гармонии с природой. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 7%красный | В этих условиях жизни человек воспринимает свою жизнь как джунгли, обязательным условием для выживания в которых является умение приспосабливаться. Нужно быть сильным для жизни в джунглях и брать на себя ответственность за выживание других в ней. Такое отношение создаёт репутацию и уважение к человеку, которые в свою очередь значат больше чем жизнь сама по себе. Человек прикладывает все усилия, чтобы сохранить за собой приобретённые репутацию и уважение, и тем более не допустить ситуации унижения или осуждения за трусость. Цель превыше всего, ничто не может остановить на пути к этой цели. Никакого чувства вины за содеянное на пути к цели, все решается в настоящий момент. Если будет нужно отдать свою жизнь для достижения цели, то это будет сделано без лишних раздумий. Фаза входа фиолетовый-КРАСНЫЙ (<=13%) характеризуется появлением эгоцентричного мышления, для которого чувство вины не является сдерживающим фактором в применении грубой силы для получения немедленного результата. Семьей для такого человека является его команда/группа/банда, которая борется с системой и подобными ей группами. В этой борьбе осознается ценность каждого члена этой семьи. Образование даёт преодоление жизненных трудностей. Тем приятнее награда за такое учение. |
| 13%синий | В этих условиях жизни человек ищет смысл и цель жизни, верит в единую силу, которая управляет всем миром и определяет его судьбу. Истины этой силы справедливы, неизменны и стабильны. Эти истины обеспечивают порядок и структуру не только на Земле, но и на Небесах. Человек обретает смысл в соблюдении этих истин, он твёрдо стоит на стороне всего правильного и хорошего, и всегда по доброй воле выполняет указания истинной власти. Идя по назначенному пути Истины человек готов отказаться (пожертвовать) от своих сиюминутных желаний в надежде на то, что в будущем его ждёт вознаграждение за это. Фаза входа красный-СИНИЙ (<=13%) характеризуется появлением мыслей о единственном правильном пути в жизни, цель становится мотивом и причиной действий. Появляются размышления о чувстве вины, возникающего в последствии некоторых действий, и готовности пожертвовать собой ради исправления ситуации и восстановления справедливости и своей чести. В семье такой человек задаёт стандарты взаимоотношений, учит соблюдению правил поведения и морали, каждому члену семьи отводится своё определённое место. Семья - место хранения ценностей, правил и истин. В основе обучения утверждение о том, что Власть - есть источник истины, соблюдается традиционное движение по лестнице жизни, на каждой ступени которой дисциплина и долг требуют соблюдения морали, а за ошибки приходит наказание. |
| 20%оранжевый | В этих условиях жизни человек хочет «хорошей жизни», достижений и выигрыша в мире, который полон возможностей для тех, кто взвешивает риски и реализует предоставленный ему шанс. Сначала человек должен поверить в себя и только после этого все встанет на свои места. Жизнь полна неопределенностей, но как хороший игрок, человек анализирует все варианты, делает ставки и выигрывает. Если структуры и правила сдерживают прогресс, то они должны быть заменены на другие подходы, проверенные опытом, и помочь улучшить жизнь при помощи науки и техники. Человек настолько уверен в своих силах, что готов изменить весь мир к лучшему. Он получает наслаждение от соревнования и жаждет победы. В средней фазе ОРАНЖЕВОГО (13%-26%) утверждается мышление о материальных выгодах и привилегиях, готовность к изменениям ради прогресса, единственным критерием завершения дела является только успех. Семья должна соответствовать карьерному стремлению вверх и быть мобильна при необходимости смены места проживания. Так же семья уделяет достаточно времени своем имиджу и сравнению себя с другими семьями. Обучение основано на методе проб и ошибок, активно привлекают менторов. Ожидаемым результатом обучения являются умение находить, захватывать и контролировать ниши, а так же создавать преимущества в конкурентоспособности. |
| 27%зеленый | В этих условиях жизни царят мир и любовь, все равны и все важны. Человек приходит к пониманию, кто он и как прекрасно быть человеком. Единство людей приносит радость каждому человеку, все взаимозависимы в поисках любви и вовлечённости. Общество усиливается за счёт синергии жизненных сил ее членов, а искусственные барьеры и разделения уменьшают силу каждого члена. Люди верят, что плохие отношения и убеждения исчезнут, если каждый человек раскроет свой внутренний мир и использует свои внутренние богатства. В средней фазе ЗЕЛЕНОГО (13%-26%) утверждается поиск внутреннего мира, желание установить гармонию в группе, обеспечить равенство людей в одинаковых обстоятельствах (условиях жизни), намерения построить социально ориентированное общество. В семейных отношениях уделяют внимание проявляемым эмоциям и чувствам (их контролю), человека принимают таким какой он есть, все делается совместно с участием каждого члена семьи. Обучение направляется на изучение и осознание себя, изучение своих чувств, учет общих переживаний, на обучение сотрудничеству и обмен опытом. |
| 27%желтый | Эти условия жизни наполнены сложностями мегаструктур и мегаорганизаций, которые создают мегапроблемы, требующие нового мышления. Вокруг полно кризисов разного характера от политических до экологических, над разрешением которых думают лучшие умы современного человечества. Окружающая среда и население Земли оказались под угрозой. Человека беспокоят условия жизни на Земле потому что он является частью живой системы. Поэтому продолжение существования естественным природным путём человек ценит больше, чем стремление иметь или делать. Человек фокусируется на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности для поиска новых взаимосвязей и создания нового синтеза. Высока потребность в интеграционных и открытых системах. В средней фазе ЖЕЛТОГО (13%-26%) утверждается понимание неизбежности перемен и принятия естественного хаоса, требующих создания интегративных систем и умения видеть всю картину целиком (с высоты птичьего полета). В семейных отношениях ролевые функции меняются («добытчиком» может быть женщина, а не мужчина) за счёт более высоких компетенций и профессионализма - каждый член вносит свой вклад по своим возможностям. В образовании исчезают жесткие образовательные структуры, используются различные источники идей за счёт чего оно адаптируется к интересам каждого человека и развитию его талантов. |
| 7%бирюзовый | Эти условия жизни находятся в зачаточном состоянии и не проявились полностью. В их основе глобальное видение, фокус на создание блага для всех живых существ на Земле как комплексных систем. Для этого широко используют инструменты и компетенции человеческого разума путём создания сильного коллектива личностей, действие которого подобно теории поля в физике, когда поведение любого элемента во Вселенной сразу же сказывается на всех остальных элементах. Это четко видно в нетрадиционной медицине, которая в целях оздоровления стремиться получить доступ ко всему спектру потенциалов - мозга, тела и природы. Фазу входа желтый-БИРЮЗОВЫЙ (<=13%) можно охарактеризовать появлением у человека видения мира на макроуровне, мыслями о безопасности, упорядоченности и жизнеустойчивости мира. У семьи появляются широкие границы интересов, помогающие увеличить уровень осознанности. Образование соединяет в себе эмоции и технологии, максимально расширяет возможности разума, даёт доступ к знаниям всего мира. SDTEST® имеет 31 различных VUCA опросов, которые рассчитывают более 10 000 значений корреляции между стадиями развития (цветами) в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов этих 31 опросов. Корреляция показывает связь БИРЮЗОВОГО с измеримыми моделями поведения. Подробнее об этом в статье Простой SDTEST® дает огромные возможности. |
Стиль менеджмента |
|
| 0%бежевый | Перечитайте описание в разделе «В жизни» и приступите к ознакомлению с моделями поведения «В бизнесе» на других цветах. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни у человека хорошо развита интуиция, работа ориентируется на содержание и опыт, а не на выполнение работы в срок, что нередко выражается не только в опоздании на встречи, но и в пропуске встреч. Для таких людей здоровые социальные отношения в группе важнее производственных графиков. Бизнес построен на этнической принадлежности и/или родстве. Совет родственников часто является органом, принимающим решения, а лидер играет роль председателя правления и объявляет решения. В таком бизнесе роль лидера не предполагает автократии, а скорее состоит в согласовании мнений, руководстве и контроле семейного благополучия. Жизнь лидера принадлежит семье, где он служит клану, а не наоборот. ФИОЛЕТОВЫЕ лидеры провозглашают консенсус и служат для поддержания баланса в группе. Если лидерам удается достичь ФИОЛЕТОВОГО уровня, то они получают настолько сильную власть над людьми, что никакие «факты» и даже человеческая порядочность не могут разорвать эту связь. В таких организациях часто смешивают сказки и научные факты — акцент на уважении родственных ценностей часто занимает мысли людей поиском и разоблачением заговоров, а не выработкой умения приспосабливаться к быстро меняющимся рыночным условиям, что приводит бизнес к разорению. Большое внимание уделяется талисманам удачи, например: на Тайване бизнесмены с целью произвести впечатление на друзей и партнеров при заключении сделок едят мясо исчезающих видов тигров. Галстук с эмблемой престижного студенческого общества, стук по дереву и брошенная через плечо соль — все это приметы и мистика ФИОЛЕТОВОГО. В ФИОЛЕТОВЫХ организациях сложно использовать ОРАНЖЕВЫЕ поощрения в виде индивидуального вознаграждения, так как вознаграждение за индивидуальные достижения отделяет хороших сотрудников от всей группы/семьи. С другой стороны, стопроцентное участие рабочих в профсоюзе, скорее всего, приведет к повышению общего уровня заработной платы, а не к изменению индивидуальных стимулов в сторону оранжевого цвета. Всемирно известные ФИОЛЕТОВЫЕ предприятия — это тематические парки Диснея, мягкие игрушки и сувениры в аэропортах по всему миру. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 7%красный | Фаза входа фиолетовый-КРАСНЫЙ (<=13%) характеризуется появлением сильных личностей, которые в одностороннем порядке берут власть в свои руки. Поскольку суть КРАСНОГО - это индивидуальность и элитарность, и предпочитает вертикальное распределение, то вождь становится правителем на вершине пирамиды власти. Ему необходимо поддерживать в себе свободу от клана, реализовывать независимый контроль и быть круче других, чтобы установить своё господство. В таких условиях жизни у человека формируется неограниченное представление о пространстве для бизнеса, в котором он может вершить правосудие, так как он действует по принципу «сила всегда права» или «мне не нужно ничего чужого, но своё я заберу у любого». В бизнесе все делятся на победителей и побеждённых. Такой бизнесмен или работник проявляет высокий уровень энергии и легко идёт на риск, использует запугивание, харизму и физическую силу для навязывания своей воли, матерные слова - оружие, которое он использует, чтобы получить контроль над оскорбленным СИНИМ. Несдержанный и не планирующий последствия КРАСНЫЙ не способен экономить на чёрный день, проводить предупредительные действия или выполнять каждодневные обязанности. Долг может быть истребован в любой момент. Не доверяя банкам, предпочитает наличные деньги и/или драгоценные металлы/камни. Здоровый КРАСНЫЙ готов ломать «систему», создавать инновации, которые невозможны в рамках ФИОЛЕТОВЫХ традиций или СИНИХ правилах. Он полон энергии подобно катализатору, который запускает реакцию. В основе его представления о форме общежития лежат убеждения в том, что власть и деньги получают хищники, а опасности бизнеса для слабаков. Легко вступает в войну за территорию или источник дохода («Это наша корова и мы ее доим» [https://youtu.be/xqyomFkzMps]), а так же из-за мести. В рамках организации такой работник может вступить в борьбу за власть с непосредственным начальником или менеджментом. Взятки считаются естественным инструментом бизнеса. При принятии решений КРАСНЫЙ лидер проявляет жесткий диктат. При общении с КРАСНЫМ проявляйте уважение, но действуйте с абсолютным и непререкаемым авторитетом. Джентльменское поведение к нему не применимо. |
| 13%синий | Фаза входа красный-СИНИЙ (<=13%) характеризуется появлением внимания человека к последствиям и будущему вознаграждению, которые заменяют собой эгоцентрическую КРАСНУЮ импульсивность. Окружающие люди в большей степени приобретают важность как существа, обладающие правами и ценностью. СИНИЙ хорошо решает вопросы, связанные с профилактическим ремонтом, контролем запасов и соблюдением спецификаций — это специалист по эксплуатационным испытаниям оборудования. Фаза выхода СИНИЙ-оранжевый характеризуется возможным появлением проблем в бизнесе, когда СИНИЙ-оранжевый занимается переговорами для заключения договоров. Представители различных сторон выслушивают все стороны, пытаются вычислить, каким образом они могут переспорить оппонента и выиграть по пунктам. Они не думают о том, как достичь взаимопонимания и прекратить ненужные игры. Зачастую дискуссии вырождаются в скандалы по определению основных понятий вместо обсуждения существенных вопросов для того, чтобы замаскировать битву между игроками и их эго. Люди с данным цМемным профилем легко становятся заместителями или доверенными людьми для синих-ОРАНЖЕВЫХ, поскольку такой стиль лидерства для них предпочтителен. СИНИЕ-оранжевые высокомерно демонстрируют свой уровень дисциплинированности и осуждают слабость окружающих. В то же самое время они работают над тем, чтобы превысить стандарты. Подобные личности иногда непреодолимо, почти маниакально стремятся сделать всё возможное внутри заданных границ. Они гонимы целью в точности выполнить задание и завершить намеченный этап только ради того, чтобы вовремя быть готовыми и перейти к следующему пункту программы. Совершенство становится целью. Когда к власти приходит СИНИЙ-оранжевый, поезда начинают не просто приходить вовремя — они становятся более быстрыми и надёжными, при этом добавляется ограниченное количество мест первого класса. Особый акцент делается не на количество, а на качество, очень сильно проявляется менталитет производителей Rolls-Royce или Lamborghini. Вещи изготавливаются индивидуально, доводятся вручную и в точном согласии с «методами старых мастеров». Цель СИНЕГО-оранжевого состоит не в том, чтобы сделать вещи дорогими или броскими, а скорее, максимально правильными. Соответствие СИНИМ-оранжевым требованиям гарантируется с помощью лицензирования, тестов и разрешений. Подобный тип мышления превалирует у представителей пожарных служб большинства стран, в полицейских управлениях, у профессиональных военных и узковедомственных научных обществах, работающих в «башнях из слоновой кости». Менеджеры СИНЕЙ-оранжевой зоны склонны мотивировать работников, постепенно становясь милосердными диктаторами, требующими больших и скорейших результатов. Хотя и уверяя в обратном, они перестают воспринимать сотрудников как живых людей, склонны относиться к ним как к наёмным рабочим и с готовностью избавляются от тех, кто перестаёт соответствовать принципам допустимого поведения или «ломается» под давлением. Люди, заблокированные в рамках СИНЕГО-оранжевого мышления, рано или поздно заходят в тупик. Они достигают предела своей компетенции и не могут двигаться к большей степени усложнённости. Менеджеры начинают окапываться и выстраивать авторитарные вотчины, которые работают в соответствии с их ожиданиями, но с высокой текучестью кадров, низким моральным духом и ропотом со стороны контролируемых сотрудников. Типичным образом СИНЕГО-оранжевого уровня является «наполеончик» — бюрократ низкого уровня, находящийся на гражданской службе. Даже крупные корпорации (например, в американской индустрии автомобилестроения) вынуждены прилагать большие усилия для того, чтобы избежать этой ситуации и присущего ей ограниченного и враждебного видения. Именно на этом уровне чаще всего не достигают поставленных целей различные программы «реинжиниринга» или «тотального контроля качества». Позитивная сторона СИНЕГО-оранжевого мышления состоит в отличительной способности к успешной организации дел и к принятию ответственности в соответствии с руководящими указаниями (что позволяет избежать возникновения порицания, осуждения и критики). Такие люди находят достоинство в том, чтобы регулировать самих себя и свою среду, но всегда в рамках правильного и надлежащего поведения. Человек стремится к тому, чтобы выглядеть в глазах других хорошим, честным, надёжным и всегда подготовленным. |
| 20%оранжевый | В средней фазе ОРАНЖЕВЫЙ (13%-26%) характеризуется своей жёсткой игрой. Вводится понятие рассчитанного риска и мышления по типу «кто не рискует, тот не пьёт шампанского»». Это мир смышлёного предпринимателя, профессионального бейсбола, хладнокровного (но ответственного) проектного менеджера и звёздно-полосатого капиталиста, которые благоговеют перед СИНИМ в субботу или воскресенье, но в течение недели могут делать «всё, что потребуется» для достижения целей. В синем-ОРАНЖЕВОМ существует огромный литературный рынок для продажи мудрости экспертов. Хотя общим тоном в этом диапазоне является целеустремлённая автономия, синему-ОРАНЖЕВОМУ нужен рядом кто-то ещё, кого можно будет обвинить за неудачи, поскольку (как и в КРАСНОМ) вина не может быть своей собственной. Умение делегировать проблемы к вышестоящим или передавать ответственность вниз, подчинённым, облегчает сильно тревожащую необходимость быть в ответе за всё и всех. Будучи менеджером, синий-ОРАНЖЕВЫЙ передаёт подчинённым лишь неважную часть власти, поскольку с высоты его насеста они часто видятся как некомпетентные, немотивированные или просто глупые. Настоящие рычаги управления он удерживает в своих руках. В таких системах боссы из руководящей элиты непременно дают друг другу изрядные бонусы, даже если компания находится в общем упадке. И конечно, наблюдается тот же феномен, когда объединением управляет нездоровый синий-ОРАНЖЕВЫЙ. В результате состязательных войнушек закрываются фабрики и заводы, оставляя рабочих на улице, а их руководители продолжают цедить капучино с посредниками. Полезной чертой синего-ОРАНЖЕВОГО является способность отличиться в быстро стартующих проектах и в инициации действия. Однако этот «человек идей» может начинать снова и снова, вместо того чтобы довести хоть что-нибудь до конца. Он получает удовольствие от охоты, а не от добычи. У него будет много энтузиазма и много часто гениальных инициатив, но они смогут продвинуться, только если партнёры с дополняющими (не более ОРАНЖЕВЫМИ) цМемами перехватят эстафетную палочку. Попытки навязать командную работу этой любящей поспорить системе являются пустой тратой энергии, хотя «построение команды» — это именно то лекарство, которое отделы кадров зачастую прописывают для решения синих-ОРАНЖЕВЫХ проблем. Хотя люди в этом диапазоне могут использовать команды и ценить плодотворные результаты групповой деятельности, они никогда не присоединяются к ним. Входящие в синюю-ОРАНЖЕВУЮ зону жаждут возможностей для самовыражения и превосходства. Ими движут соревновательное усердие ОРАНЖЕВОГО наряду с верой в СИНИЕ стандарты, которые нужно превзойти. Мотивационные семинары, программы самопомощи, доски почёта и собрания («ура! ура!») по продажам дают им необходимый импульс. Даже компьютерные игры, в которых ведётся оценочный счёт, являются тонизирующими. Такое усиление эго может дать весьма позитивные и конструктивные результаты в производительности, особенно когда дело того стоит и энергия целенаправленна. Фаза выхода ОРАНЖЕВЫЙ-зелёный характеризуется, что ОРАНЖЕВЫЙ становимся спокойным предпринимателем, который добивается успеха при хороших шансах и знает, как избегать плохих сделок и проигрышных ситуаций. ОРАНЖЕВОЕ-зелёное мышление позволяет людям проводить очень успешные встречи и сделки. Они не боятся сложных ситуаций, хотя они могут и не представлять себе всю их сложность. Они улаживают дела, сглаживают конфликты, успокаивают накалившиеся эмоции, выступают в качестве полезных разруливателей ситуации (trouble-shooters), становятся прекрасными консьержами, метрдотелями или организаторами политических кампаний. Это мышление «адъютанта», который может достать то, что нужно, тогда, когда нужно, и при этом оставить всех обжуленных довольными и осознающими, что они смогли быть ему полезными. Он всегда держит определённую дистанцию, и всегда понятно, где находится его конечная лояльность, но услуги оказываются гладко и любезно. Жертвы его преступлений могут даже отказаться от дачи показаний. Когда их мечты не осуществляются, они очень расстраиваются и впадают в депрессию, хотя, как правило, не надолго, если ОРАНЖЕВЫЙ сильнее ЗЕЛЁНОГО. «Подними себя, стряхни с себя пыль — и начни всё заново». К этому моменту ОРАНЖЕВЫЕ научились использовать людей и интегрировать их в качестве ресурсов для построения взаимного успеха. Банды хакеров, занимающиеся грабежом в Интернете, вероятно, состоят из представителей этого цМемного профиля, и в ЗАКРЫТОМ состоянии они не видят ничего плохого в демонстрации своей сообразительности за счёт AT&T или Ситибанка. ОРАНЖЕВО-зеленые члены команды борются за медали друг против друга и в то же время их беспокоит командный зачёт. Когда ЗЕЛЁНЫЙ компонент слишком низок, группы в целом ослабляются, поскольку атлеты стараются подрезать друг друга без зазрения, уделяя больше внимания ОРАНЖЕВЫМ наградам, чем спорту. Некоторые ОРАНЖЕВЫЕ-зелёные становятся превосходными наставниками в корпоративном окружении, отличными тренерами. |
| 27%зеленый | В средней фазе ЗЕЛЕНЫЙ (13%-26%) характеризуется тем, что человек, «прошедший» через пик ОРАНЖЕВОГО, зачастую не чувствует себя по-настоящему принятым другими (и это начинает иметь для него значение в ОРАНЖЕВОЙ-зелёной области спектра). Человек притягивает к себе других в интересах взаимной выгоды, стремясь угодить всем и найти успех/процветание для всей группы. Навыки межличностного общения часто находятся на пике, поскольку конструктивное, тёплое взаимодействие является неотъемлемой частью самоудовлетворения. Здесь очень ценятся интуиция и проницательность, так что индивидуумы стремятся оттачивать такие навыки, как чуткое слушание. В таких условиях жизни фокус смещают на проблемы присоединения, установления связей и крупномасштабной гармонии, предпринимательство регулируется человечеством. Вопросы образа жизни, организационной ответственности и гражданственности, а также компания/учреждение в качестве расширенной семьи занимают время ключевых лиц, принимающих решения. Линия «Итого», по необходимости, включает в себя гораздо больше, чем доллары, что должно иметь смысл, как только сотрудники вместо расходов для сокращения становятся активами для воспитания. Чувства людей по отношению к работе (и друг к другу на работе) присоединятся к параду сразу вслед за колоннами качества и реинжиниринга. До того как команды могут начать заниматься самоуправлением, они вначале должны стать командами. Индивидуум в оранжевом-ЗЕЛЁНОМ всё ещё предприимчив, но нуждается в том, чтобы к бизнесу присоединился круг друзей в заботливой (но доходной!) конфедерации. Многие творческие стартапы были начаты в стае оранжевых-ЗЕЛЁНЫХ белых ворон и запутались, потому что вороны отказались включить несколько ОРАНЖЕВЫХ одиноких орлов в области маркетинга и СИНИХ почтовых голубей для проведения инвентаризации и поддержания отчётности. В организациях можно увидеть акцент на физические/психологические оздоровительные программы (которые уменьшают затраты на здравоохранение и повышают производительность труда), самоуправляемые команды (позволить работникам брать на себя больше прямой ответственности, снизить потребность в руководителях и убедить сотрудников, что руководство считает их заслуживающими доверия). Когда оранжевые-ЗЕЛЁНЫЕ программы работают, «холодные» инженеры могут вновь обрести человечность, а «компьютерные ботаники» обнаружить, насколько им на самом деле нравится работать со своими коллегами. Фаза выхода ЗЕЛЁНЫЙ-жёлтый характеризуется тем, что появляются первые вопросы ЖЁЛТОГО условия жизни о стоимости такой заботы, как с точки зрения экономики, так и человеческой энергии. В организациях рентабельность и производительность падают, в то время как расходы неожиданно увеличиваются — «как аукнется, так и откликнется». Начало конца доминирования ЗЕЛЁНОГО — это когда человек начинает (снова) заниматься делами, успешно их завершать, и всё это в одиночку. Самым значительным показателем выходящего ЗЕЛЁНОГО-жёлтого этапа является избавление от страха. Вместо этого растёт любопытство просто быть живым в огромной вселенной. |
| 27%желтый | В средней фазе ЖЁЛТЫЙ (13%-26%) характеризуется тем, что человек избегает попадания в зыбучие пески любой из систем, от необузданного честолюбия ОРАНЖЕВОГО до наивного альтруизма ЗЕЛЁНОГО. Столкнувшись со сложностью, такой человек не пугается, но и не переоценивает свои возможности. Скорее, он развивает доверие к самогенерируемым сообщениям и инструкциям, которые исходят из центра его основных убеждений. И спираль даёт ему обнадёживающий путь через турбулентность и неопределённость. Когда ЖЁЛТОЕ мышление начинает распространяться в организации или сообществе, можно заметить постепенное исчезновение дорогих офисов, символов статуса, иерархии привилегий или любых других показателей власти или силы. Здесь просто высоко ценятся выразительная функциональность и «кто знает больше о чём», независимо от официальных полномочий или офисной власти. |
| 7%бирюзовый | Фаза входа жёлтый-БИРЮЗОВЫЙ (<=13%) характеризуется тем, что корпоративные БИРЮЗОВЫЕ мыслители обнаруживают гармонии, мистические силы, химические реакции и вездесущие состояния потоков, которые пронизывают любую организацию — её людей, мозговые синдикаты и место на рынке. Они могут накапливать и обрабатывать огромные массивы данных в поисках самых глубоких тенденций и самых тонких паттернов мыслей и энергии. Тогда как ЖЁЛТЫЙ добавляет так называемую логику «левого полушария» в уравнение спиральной динамики, БИРЮЗОВЫЙ привносит хорошо информированный, церебральный и крайне сложный «правомозговой» режим обработки. Попытки описать БИРЮЗОВЫЙ предприняты в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», где главные герои — бирюзовые организации. SDTEST® имеет 31 различных VUCA опросов, которые рассчитывают более 10 000 значений корреляции между стадиями развития (цветами) в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов этих 31 опросов. Корреляция показывает связь БИРЮЗОВОГО с измеримыми моделями поведения. Подробнее об этом в статье Простой SDTEST® дает огромные возможности. |
|
Доля, %
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| В бизнесе | Собственое хозяйство | Семейный бизнес | Запуск личного бизнеса | Управление бизнес-процессами | Управление проектами | Социальные сети | Поведение Win-Win-Win | Синтез |
| Стиль менеджмента | Ручное управление | Регулярный | Инновационный | |||||
| В жизни | Выживание | Родственные связи | Власть силы | Сила правды | Соперничество | Межличностные связи | Гибкий поток | Глобальное видение |
| Цвет | бежевый | фиолетовый | красный | синий | оранжевый | зеленый | желтый | бирюзовый |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
Получите бесплатный демонстрационный доступ к статистике более 100 стран сразу после регистрации
Поддержите наше дело. Сделайте пожертвование сейчас.
