| 0%бежевый | В этих условиях жизни существование человека полностью устремлено на выживание. Все силы используются для того, чтобы остаться в живых и удовлетворить базовые физические потребности - есть и пить. Инстинкт самосохранения приводит к тому, что сексуальные желания удовлетворяются по мере их возникновения на животном уровне. Человек не задумывается над планированием своего будущего, живет потребностями одного дня. Все чувства человека находятся под властью его тела, а не осознанных размышлений о сути и смысле. Результат = 0% говорит о том, что у Вас другие условия жизни. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни люди верят, что они в безопасности и защищены кровными узами, большими родственными узами и использованием магической силы, исходящей из мира духов. История предков священна для людей и они верят в их помощь. Жизнь наполнена сохранением и исполнением обрядов и ритуалов, которые сопровождаются музыкой и танцем. Специальные церемонии служат для обеспечения гармонии с природой. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 7%красный | В разработке |
| 13%синий | В этих условиях жизни человек ищет смысл и цель жизни, верит в единую силу, которая управляет всем миром и определяет его судьбу. Истины этой силы справедливы, неизменны и стабильны. Эти истины обеспечивают порядок и структуру не только на Земле, но и на Небесах. Человек обретает смысл в соблюдении этих истин, он твёрдо стоит на стороне всего правильного и хорошего, и всегда по доброй воле выполняет указания истинной власти. Идя по назначенному пути Истины человек готов отказаться (пожертвовать) от своих сиюминутных желаний в надежде на то, что в будущем его ждёт вознаграждение за это. Фаза входа красный-СИНИЙ (<=13%) характеризуется появлением мыслей о единственном правильном пути в жизни, цель становится мотивом и причиной действий. Появляются размышления о чувстве вины, возникающего в последствии некоторых действий, и готовности пожертвовать собой ради исправления ситуации и восстановления справедливости и своей чести. В семье такой человек задаёт стандарты взаимоотношений, учит соблюдению правил поведения и морали, каждому члену семьи отводится своё определённое место. Семья - место хранения ценностей, правил и истин. В основе обучения утверждение о том, что Власть - есть источник истины, соблюдается традиционное движение по лестнице жизни, на каждой ступени которой дисциплина и долг требуют соблюдения морали, а за ошибки приходит наказание. |
| 20%оранжевый | В этих условиях жизни человек хочет «хорошей жизни», достижений и выигрыша в мире, который полон возможностей для тех, кто взвешивает риски и реализует предоставленный ему шанс. Сначала человек должен поверить в себя и только после этого все встанет на свои места. Жизнь полна неопределенностей, но как хороший игрок, человек анализирует все варианты, делает ставки и выигрывает. Если структуры и правила сдерживают прогресс, то они должны быть заменены на другие подходы, проверенные опытом, и помочь улучшить жизнь при помощи науки и техники. Человек настолько уверен в своих силах, что готов изменить весь мир к лучшему. Он получает наслаждение от соревнования и жаждет победы. В средней фазе ОРАНЖЕВОГО (13%-26%) утверждается мышление о материальных выгодах и привилегиях, готовность к изменениям ради прогресса, единственным критерием завершения дела является только успех. Семья должна соответствовать карьерному стремлению вверх и быть мобильна при необходимости смены места проживания. Так же семья уделяет достаточно времени своем имиджу и сравнению себя с другими семьями. Обучение основано на методе проб и ошибок, активно привлекают менторов. Ожидаемым результатом обучения являются умение находить, захватывать и контролировать ниши, а так же создавать преимущества в конкурентоспособности. |
| 27%зеленый | В разработке |
| 27%желтый | В разработке |
| 7%бирюзовый | В разработке |
Стиль менеджмента |
|
| 0%бежевый | Перечитайте описание в разделе «В жизни» и приступите к ознакомлению с моделями поведения «В бизнесе» на других цветах. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни у человека хорошо развита интуиция, работа ориентируется на содержание и опыт, а не на выполнение работы в срок, что нередко выражается не только в опоздании на встречи, но и в пропуске встреч. Для таких людей здоровые социальные отношения в группе важнее производственных графиков. Бизнес построен на этнической принадлежности и/или родстве. Совет родственников часто является органом, принимающим решения, а лидер играет роль председателя правления и объявляет решения. В таком бизнесе роль лидера не предполагает автократии, а скорее состоит в согласовании мнений, руководстве и контроле семейного благополучия. Жизнь лидера принадлежит семье, где он служит клану, а не наоборот. ФИОЛЕТОВЫЕ лидеры провозглашают консенсус и служат для поддержания баланса в группе. Если лидерам удается достичь ФИОЛЕТОВОГО уровня, то они получают настолько сильную власть над людьми, что никакие «факты» и даже человеческая порядочность не могут разорвать эту связь. В таких организациях часто смешивают сказки и научные факты — акцент на уважении родственных ценностей часто занимает мысли людей поиском и разоблачением заговоров, а не выработкой умения приспосабливаться к быстро меняющимся рыночным условиям, что приводит бизнес к разорению. Большое внимание уделяется талисманам удачи, например: на Тайване бизнесмены с целью произвести впечатление на друзей и партнеров при заключении сделок едят мясо исчезающих видов тигров. Галстук с эмблемой престижного студенческого общества, стук по дереву и брошенная через плечо соль — все это приметы и мистика ФИОЛЕТОВОГО. В ФИОЛЕТОВЫХ организациях сложно использовать ОРАНЖЕВЫЕ поощрения в виде индивидуального вознаграждения, так как вознаграждение за индивидуальные достижения отделяет хороших сотрудников от всей группы/семьи. С другой стороны, стопроцентное участие рабочих в профсоюзе, скорее всего, приведет к повышению общего уровня заработной платы, а не к изменению индивидуальных стимулов в сторону оранжевого цвета. Всемирно известные ФИОЛЕТОВЫЕ предприятия — это тематические парки Диснея, мягкие игрушки и сувениры в аэропортах по всему миру. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 7%красный | В разработке |
| 13%синий | Фаза входа красный-СИНИЙ (<=13%) характеризуется появлением внимания человека к последствиям и будущему вознаграждению, которые заменяют собой эгоцентрическую КРАСНУЮ импульсивность. Окружающие люди в большей степени приобретают важность как существа, обладающие правами и ценностью. СИНИЙ хорошо решает вопросы, связанные с профилактическим ремонтом, контролем запасов и соблюдением спецификаций — это специалист по эксплуатационным испытаниям оборудования. Фаза выхода СИНИЙ-оранжевый характеризуется возможным появлением проблем в бизнесе, когда СИНИЙ-оранжевый занимается переговорами для заключения договоров. Представители различных сторон выслушивают все стороны, пытаются вычислить, каким образом они могут переспорить оппонента и выиграть по пунктам. Они не думают о том, как достичь взаимопонимания и прекратить ненужные игры. Зачастую дискуссии вырождаются в скандалы по определению основных понятий вместо обсуждения существенных вопросов для того, чтобы замаскировать битву между игроками и их эго. Люди с данным цМемным профилем легко становятся заместителями или доверенными людьми для синих-ОРАНЖЕВЫХ, поскольку такой стиль лидерства для них предпочтителен. СИНИЕ-оранжевые высокомерно демонстрируют свой уровень дисциплинированности и осуждают слабость окружающих. В то же самое время они работают над тем, чтобы превысить стандарты. Подобные личности иногда непреодолимо, почти маниакально стремятся сделать всё возможное внутри заданных границ. Они гонимы целью в точности выполнить задание и завершить намеченный этап только ради того, чтобы вовремя быть готовыми и перейти к следующему пункту программы. Совершенство становится целью. Когда к власти приходит СИНИЙ-оранжевый, поезда начинают не просто приходить вовремя — они становятся более быстрыми и надёжными, при этом добавляется ограниченное количество мест первого класса. Особый акцент делается не на количество, а на качество, очень сильно проявляется менталитет производителей Rolls-Royce или Lamborghini. Вещи изготавливаются индивидуально, доводятся вручную и в точном согласии с «методами старых мастеров». Цель СИНЕГО-оранжевого состоит не в том, чтобы сделать вещи дорогими или броскими, а скорее, максимально правильными. Соответствие СИНИМ-оранжевым требованиям гарантируется с помощью лицензирования, тестов и разрешений. Подобный тип мышления превалирует у представителей пожарных служб большинства стран, в полицейских управлениях, у профессиональных военных и узковедомственных научных обществах, работающих в «башнях из слоновой кости». Менеджеры СИНЕЙ-оранжевой зоны склонны мотивировать работников, постепенно становясь милосердными диктаторами, требующими больших и скорейших результатов. Хотя и уверяя в обратном, они перестают воспринимать сотрудников как живых людей, склонны относиться к ним как к наёмным рабочим и с готовностью избавляются от тех, кто перестаёт соответствовать принципам допустимого поведения или «ломается» под давлением. Люди, заблокированные в рамках СИНЕГО-оранжевого мышления, рано или поздно заходят в тупик. Они достигают предела своей компетенции и не могут двигаться к большей степени усложнённости. Менеджеры начинают окапываться и выстраивать авторитарные вотчины, которые работают в соответствии с их ожиданиями, но с высокой текучестью кадров, низким моральным духом и ропотом со стороны контролируемых сотрудников. Типичным образом СИНЕГО-оранжевого уровня является «наполеончик» — бюрократ низкого уровня, находящийся на гражданской службе. Даже крупные корпорации (например, в американской индустрии автомобилестроения) вынуждены прилагать большие усилия для того, чтобы избежать этой ситуации и присущего ей ограниченного и враждебного видения. Именно на этом уровне чаще всего не достигают поставленных целей различные программы «реинжиниринга» или «тотального контроля качества». Позитивная сторона СИНЕГО-оранжевого мышления состоит в отличительной способности к успешной организации дел и к принятию ответственности в соответствии с руководящими указаниями (что позволяет избежать возникновения порицания, осуждения и критики). Такие люди находят достоинство в том, чтобы регулировать самих себя и свою среду, но всегда в рамках правильного и надлежащего поведения. Человек стремится к тому, чтобы выглядеть в глазах других хорошим, честным, надёжным и всегда подготовленным. |
| 20%оранжевый | В средней фазе ОРАНЖЕВЫЙ (13%-26%) характеризуется своей жёсткой игрой. Вводится понятие рассчитанного риска и мышления по типу «кто не рискует, тот не пьёт шампанского»». Это мир смышлёного предпринимателя, профессионального бейсбола, хладнокровного (но ответственного) проектного менеджера и звёздно-полосатого капиталиста, которые благоговеют перед СИНИМ в субботу или воскресенье, но в течение недели могут делать «всё, что потребуется» для достижения целей. В синем-ОРАНЖЕВОМ существует огромный литературный рынок для продажи мудрости экспертов. Хотя общим тоном в этом диапазоне является целеустремлённая автономия, синему-ОРАНЖЕВОМУ нужен рядом кто-то ещё, кого можно будет обвинить за неудачи, поскольку (как и в КРАСНОМ) вина не может быть своей собственной. Умение делегировать проблемы к вышестоящим или передавать ответственность вниз, подчинённым, облегчает сильно тревожащую необходимость быть в ответе за всё и всех. Будучи менеджером, синий-ОРАНЖЕВЫЙ передаёт подчинённым лишь неважную часть власти, поскольку с высоты его насеста они часто видятся как некомпетентные, немотивированные или просто глупые. Настоящие рычаги управления он удерживает в своих руках. В таких системах боссы из руководящей элиты непременно дают друг другу изрядные бонусы, даже если компания находится в общем упадке. И конечно, наблюдается тот же феномен, когда объединением управляет нездоровый синий-ОРАНЖЕВЫЙ. В результате состязательных войнушек закрываются фабрики и заводы, оставляя рабочих на улице, а их руководители продолжают цедить капучино с посредниками. Полезной чертой синего-ОРАНЖЕВОГО является способность отличиться в быстро стартующих проектах и в инициации действия. Однако этот «человек идей» может начинать снова и снова, вместо того чтобы довести хоть что-нибудь до конца. Он получает удовольствие от охоты, а не от добычи. У него будет много энтузиазма и много часто гениальных инициатив, но они смогут продвинуться, только если партнёры с дополняющими (не более ОРАНЖЕВЫМИ) цМемами перехватят эстафетную палочку. Попытки навязать командную работу этой любящей поспорить системе являются пустой тратой энергии, хотя «построение команды» — это именно то лекарство, которое отделы кадров зачастую прописывают для решения синих-ОРАНЖЕВЫХ проблем. Хотя люди в этом диапазоне могут использовать команды и ценить плодотворные результаты групповой деятельности, они никогда не присоединяются к ним. Входящие в синюю-ОРАНЖЕВУЮ зону жаждут возможностей для самовыражения и превосходства. Ими движут соревновательное усердие ОРАНЖЕВОГО наряду с верой в СИНИЕ стандарты, которые нужно превзойти. Мотивационные семинары, программы самопомощи, доски почёта и собрания («ура! ура!») по продажам дают им необходимый импульс. Даже компьютерные игры, в которых ведётся оценочный счёт, являются тонизирующими. Такое усиление эго может дать весьма позитивные и конструктивные результаты в производительности, особенно когда дело того стоит и энергия целенаправленна. Фаза выхода ОРАНЖЕВЫЙ-зелёный характеризуется, что ОРАНЖЕВЫЙ становимся спокойным предпринимателем, который добивается успеха при хороших шансах и знает, как избегать плохих сделок и проигрышных ситуаций. ОРАНЖЕВОЕ-зелёное мышление позволяет людям проводить очень успешные встречи и сделки. Они не боятся сложных ситуаций, хотя они могут и не представлять себе всю их сложность. Они улаживают дела, сглаживают конфликты, успокаивают накалившиеся эмоции, выступают в качестве полезных разруливателей ситуации (trouble-shooters), становятся прекрасными консьержами, метрдотелями или организаторами политических кампаний. Это мышление «адъютанта», который может достать то, что нужно, тогда, когда нужно, и при этом оставить всех обжуленных довольными и осознающими, что они смогли быть ему полезными. Он всегда держит определённую дистанцию, и всегда понятно, где находится его конечная лояльность, но услуги оказываются гладко и любезно. Жертвы его преступлений могут даже отказаться от дачи показаний. Когда их мечты не осуществляются, они очень расстраиваются и впадают в депрессию, хотя, как правило, не надолго, если ОРАНЖЕВЫЙ сильнее ЗЕЛЁНОГО. «Подними себя, стряхни с себя пыль — и начни всё заново». К этому моменту ОРАНЖЕВЫЕ научились использовать людей и интегрировать их в качестве ресурсов для построения взаимного успеха. Банды хакеров, занимающиеся грабежом в Интернете, вероятно, состоят из представителей этого цМемного профиля, и в ЗАКРЫТОМ состоянии они не видят ничего плохого в демонстрации своей сообразительности за счёт AT&T или Ситибанка. ОРАНЖЕВО-зеленые члены команды борются за медали друг против друга и в то же время их беспокоит командный зачёт. Когда ЗЕЛЁНЫЙ компонент слишком низок, группы в целом ослабляются, поскольку атлеты стараются подрезать друг друга без зазрения, уделяя больше внимания ОРАНЖЕВЫМ наградам, чем спорту. Некоторые ОРАНЖЕВЫЕ-зелёные становятся превосходными наставниками в корпоративном окружении, отличными тренерами. |
| 27%зеленый | В разработке |
| 27%желтый | В разработке |
| 7%бирюзовый | В разработке |
|
Доля, %
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| В бизнесе | Собственое хозяйство | Семейный бизнес | Запуск личного бизнеса | Управление бизнес-процессами | Управление проектами | Социальные сети | Поведение Win-Win-Win | Синтез |
| Стиль менеджмента | Ручное управление | Регулярный | Инновационный | |||||
| В жизни | Выживание | Родственные связи | Власть силы | Сила правды | Соперничество | Межличностные связи | Гибкий поток | Глобальное видение |
| Цвет | бежевый | фиолетовый | красный | синий | оранжевый | зеленый | желтый | бирюзовый |
| % | 0 | 0 | 7 | 13 | 20 | 27 | 27 | 7 |
Получите бесплатный демонстрационный доступ к статистике более 100 стран сразу после регистрации
Поддержите наше дело. Сделайте пожертвование сейчас.
