Grāmata balstīta tests «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsors

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


EFEKTĪVS LĪDERIS IR ...
Lūdzu, rūpīgi izlasiet visi varianti, lai turpinātu frāzes, izvēlieties trīs (3) visvairāk piemērots Jums, un tos atlasītu.
Klikšķini uz pogām, lai redzētu iespējas turpināt apstiprināšanai
1 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties visvairāk:
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Stratēģis, kurš ievēro korporatīvo politiku, lai nodrošinātu komandas harmonisku darbu
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
2 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties pēc 1. variants:
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Stratēģis, kurš ievēro korporatīvo politiku, lai nodrošinātu komandas harmonisku darbu
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
3 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties pēc 2. variants:
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Stratēģis, kurš ievēro korporatīvo politiku, lai nodrošinātu komandas harmonisku darbu
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
Nākamais


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86382 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86382 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Uzņēmumu darbības saistībā ar personālu pēdējā mēneša laikā (jā / nē)

2) Uzņēmumu darbības attiecībā uz personālu pēdējā mēneša laikā (fakts%)

3) Bailes

4) Lielākās problēmas, ar kurām saskaras mana valsts

5) Kādas īpašības un spējas labas vadītājus izmanto, veidojot veiksmīgas komandas?

6) Google. Faktori, kas ietekmē komandas efektivitāti

7) Galvenās darba meklētāju prioritātes

8) Kas padara priekšnieku par lielisku vadītāju?

9) Kas padara cilvēkus par veiksmīgiem darbā?

10) Vai esat gatavs saņemt mazāk atalgojuma par darbu attālināti?

11) Vai vecums pastāv?

12) Ageisms karjerā

13) Vecums dzīvē

14) Agisma cēloņi

15) Iemesli, kāpēc cilvēki atsakās (Anna Vital)

16) Uzticība (#WVS)

17) Oksfordas laimes aptauja

18) Psiholoģiskā labklājība

19) Kur būtu jūsu nākamā aizraujošākā iespēja?

20) Ko jūs darīsit šonedēļ, lai rūpētos par savu garīgo veselību?

21) Es dzīvoju, domājot par savu pagātni, tagadni vai nākotni

22) Meritokrātija

23) Mākslīgais intelekts un civilizācijas beigas

24) Kāpēc cilvēki kavējas?

25) Dzimumu atšķirība pašpārliecinātības veidošanā (ifd allensbach)

26) Xing.com kultūras novērtējums

27) Patrika Lencioni "Piecas komandas disfunkcijas"

28) Empātija ir ...

29) Kas ir svarīgi IT speciālistiem, izvēloties darba piedāvājumu?

30) Kāpēc cilvēki pretojas pārmaiņām (autors Siobhán McHale)

31) Kā jūs regulējat savas emocijas? (autors Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 prasmes, kas jums maksā mūžīgi (Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Īsta brīvība ir ...

34) 12 veidi, kā veidot uzticību citiem (autors Džastins Raits)

35) Talantīga darbinieka raksturojums (autors talantu vadības institūts)

36) 10 atslēgas jūsu komandas motivēšanai

37) Sirdsapziņas algebra (Vladimirs Lefevrs)

38) Trīs atšķirīgas nākotnes iespējas (autors. Dr. Clare W. Graves)

39) Darbības nesatricināmas pašapziņas veidošanai (autors Surens Samarčjans)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Bailes

valsts
valoda
-
Mail
Pārrēķināt
Kritiskais vērtību korelācijas koeficienta
Normāla izplatīšana, autors Viljams Sealijs Gossets (students) r = 0.0318
Normāla izplatīšana, autors Viljams Sealijs Gossets (students) r = 0.0318
Non parasts sadalījums, autors Spearman r = 0.0013
SadalījumsNenormālsNenormālsNenormālsNormālsNormālsNormālsNormālsNormāls
Visi jautājumi
Visi jautājumi
Mana lielākā bailes ir
Mana lielākā bailes ir
Answer 1-
Vāji pozitīvi
0.0548
Vāji pozitīvi
0.0285
Vāja negatīva
-0.0173
Vāji pozitīvi
0.0940
Vāji pozitīvi
0.0358
Vāja negatīva
-0.0156
Vāja negatīva
-0.1560
Answer 2-
Vāji pozitīvi
0.0192
Vāja negatīva
-0.0048
Vāja negatīva
-0.0394
Vāji pozitīvi
0.0659
Vāji pozitīvi
0.0491
Vāji pozitīvi
0.0117
Vāja negatīva
-0.0981
Answer 3-
Vāja negatīva
-0.0003
Vāja negatīva
-0.0088
Vāja negatīva
-0.0450
Vāja negatīva
-0.0440
Vāji pozitīvi
0.0471
Vāji pozitīvi
0.0739
Vāja negatīva
-0.0191
Answer 4-
Vāji pozitīvi
0.0429
Vāji pozitīvi
0.0271
Vāja negatīva
-0.0230
Vāji pozitīvi
0.0182
Vāji pozitīvi
0.0351
Vāji pozitīvi
0.0239
Vāja negatīva
-0.0995
Answer 5-
Vāji pozitīvi
0.0273
Vāji pozitīvi
0.1298
Vāji pozitīvi
0.0101
Vāji pozitīvi
0.0772
Vāja negatīva
-0.0006
Vāja negatīva
-0.0183
Vāja negatīva
-0.1784
Answer 6-
Vāja negatīva
-0.0026
Vāji pozitīvi
0.0050
Vāja negatīva
-0.0621
Vāja negatīva
-0.0081
Vāji pozitīvi
0.0240
Vāji pozitīvi
0.0856
Vāja negatīva
-0.0346
Answer 7-
Vāji pozitīvi
0.0105
Vāji pozitīvi
0.0339
Vāja negatīva
-0.0661
Vāja negatīva
-0.0304
Vāji pozitīvi
0.0517
Vāji pozitīvi
0.0686
Vāja negatīva
-0.0515
Answer 8-
Vāji pozitīvi
0.0635
Vāji pozitīvi
0.0732
Vāja negatīva
-0.0275
Vāji pozitīvi
0.0143
Vāji pozitīvi
0.0370
Vāji pozitīvi
0.0172
Vāja negatīva
-0.1336
Answer 9-
Vāji pozitīvi
0.0734
Vāji pozitīvi
0.1618
Vāji pozitīvi
0.0069
Vāji pozitīvi
0.0644
Vāja negatīva
-0.0109
Vāja negatīva
-0.0489
Vāja negatīva
-0.1811
Answer 10-
Vāji pozitīvi
0.0764
Vāji pozitīvi
0.0679
Vāja negatīva
-0.0139
Vāji pozitīvi
0.0290
Vāji pozitīvi
0.0338
Vāja negatīva
-0.0123
Vāja negatīva
-0.1342
Answer 11-
Vāji pozitīvi
0.0634
Vāji pozitīvi
0.0535
Vāja negatīva
-0.0091
Vāji pozitīvi
0.0113
Vāji pozitīvi
0.0238
Vāji pozitīvi
0.0247
Vāja negatīva
-0.1260
Answer 12-
Vāji pozitīvi
0.0449
Vāji pozitīvi
0.0941
Vāja negatīva
-0.0341
Vāji pozitīvi
0.0342
Vāji pozitīvi
0.0332
Vāji pozitīvi
0.0255
Vāja negatīva
-0.1534
Answer 13-
Vāji pozitīvi
0.0691
Vāji pozitīvi
0.0966
Vāja negatīva
-0.0393
Vāji pozitīvi
0.0295
Vāji pozitīvi
0.0417
Vāji pozitīvi
0.0148
Vāja negatīva
-0.1626
Answer 14-
Vāji pozitīvi
0.0775
Vāji pozitīvi
0.0903
Vāja negatīva
-0.0019
Vāja negatīva
-0.0089
Vāji pozitīvi
0.0048
Vāji pozitīvi
0.0140
Vāja negatīva
-0.1223
Answer 15-
Vāji pozitīvi
0.0544
Vāji pozitīvi
0.1280
Vāja negatīva
-0.0345
Vāji pozitīvi
0.0152
Vāja negatīva
-0.0178
Vāji pozitīvi
0.0236
Vāja negatīva
-0.1158
Answer 16-
Vāji pozitīvi
0.0703
Vāji pozitīvi
0.0262
Vāja negatīva
-0.0371
Vāja negatīva
-0.0377
Vāji pozitīvi
0.0697
Vāji pozitīvi
0.0204
Vāja negatīva
-0.0788


Eksportēt uz MS Excel
Šī funkcija būs pieejama jūsu VUCA aptaujās
Labi

You can not only just create your poll in the tarifs «V.U.C.A aptauja dizainers» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the tarifs «Aptaujas veikals», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing tarifs «Mans SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Produkta īpašnieks SaaS SDTEST®

Valērijs 1993. gadā ieguva sociālā pedagoga-psihologa kvalifikāciju un kopš tā laika ir pielietojis savas zināšanas projektu vadībā.
Valērijs 2013. gadā ieguva maģistra grādu un projektu un programmu vadītāja kvalifikāciju. Maģistra programmas laikā viņš iepazinās ar Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) un Spiral Dynamics.
Valerii ir V.U.C.A. nenoteiktības izpētes autors. koncepcija, izmantojot spirālveida dinamiku un matemātisko statistiku psiholoģijā, un 38 starptautiskas aptaujas.
Šim amatam ir 0 Komentāri
Atbildēt uz
Atcelt atbildi
Atstājiet savu komentāru
×
Atrodat kļūdu
Informējiet par pareizo versiju
Ievadiet savu e-pasta adresi, kā vēlamo
Sūtīt
atcelt
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Sveiki! Ļaujiet man jums jautāt, vai jūs jau esat pazīstams ar spirāles dinamiku?