санҷиши асоси китоби «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Сарпарастон

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


РАҲБАРИ САМАРАНОКИ КИ ...
Лутфан, бодиққат хонед ва тамоми вариантњои барои давом додани ибораҳои, интихоб кунед се (3) аз ҳама мувофиқ барои шумо ва онҳо интихоб намоед.
оид ба тугмаҳои пахш кунед барои дидани имконоти барои тасдиқи идомаи
1 - нишон медиҳад, ки имкони интихобшуда шумо нахоҳед, ки пеш аз ҳама:
  • Командир ҷанговарони худро ба сӯи ғалабаи комил бар рақибони худ дар бозор мебарад
  • Роҳбари фасеҳ, муттаҳид ва ҷалби беҳтарин мутахассисони деҳаи ҷаҳонӣ барои саҳми сифатан нави онҳо дар лоиҳаҳо
  • Менеҷери баландихтисос барои ноил шудан ба натиҷаҳо аз технологияҳои муосири идоракунии кадрҳо ва рушди тиҷорат истифода мекунад
  • Стратег, ки сиёсати корпоративиро бо мақсади таъмини кори мувофиқи даста риоя мекунад
  • Роҳбари сулҳпарвар қодир аст дар даста фазои мусбатро ба вуҷуд орад, ки дар он ҳама барои ноил шудан ба натиҷаҳои устувор дастгирии гарму ҷӯшон кунанд
  • Падар, ба муҳофизат ва дастгирии худ ба кормандоне, ки ҳама гуна баҳсҳоро ҳал мекунанд, ҳамчун мақоми олӣ мебошад
  • Роҳбар барои зинда мондани ҳар як шахс дар "деҳаи глобалӣ" қарор қабул мекунад
2 - нишон медиҳад, ки имкони интихоб ба шумо пас аз Варианти 1 бартарӣ:
  • Командир ҷанговарони худро ба сӯи ғалабаи комил бар рақибони худ дар бозор мебарад
  • Роҳбари фасеҳ, муттаҳид ва ҷалби беҳтарин мутахассисони деҳаи ҷаҳонӣ барои саҳми сифатан нави онҳо дар лоиҳаҳо
  • Менеҷери баландихтисос барои ноил шудан ба натиҷаҳо аз технологияҳои муосири идоракунии кадрҳо ва рушди тиҷорат истифода мекунад
  • Стратег, ки сиёсати корпоративиро бо мақсади таъмини кори мувофиқи даста риоя мекунад
  • Роҳбари сулҳпарвар қодир аст дар даста фазои мусбатро ба вуҷуд орад, ки дар он ҳама барои ноил шудан ба натиҷаҳои устувор дастгирии гарму ҷӯшон кунанд
  • Падар, ба муҳофизат ва дастгирии худ ба кормандоне, ки ҳама гуна баҳсҳоро ҳал мекунанд, ҳамчун мақоми олӣ мебошад
  • Роҳбар барои зинда мондани ҳар як шахс дар "деҳаи глобалӣ" қарор қабул мекунад
3 - нишон медиҳад, ки имкони интихоб ба шумо пас аз Варианти 2 бартарӣ:
  • Командир ҷанговарони худро ба сӯи ғалабаи комил бар рақибони худ дар бозор мебарад
  • Роҳбари фасеҳ, муттаҳид ва ҷалби беҳтарин мутахассисони деҳаи ҷаҳонӣ барои саҳми сифатан нави онҳо дар лоиҳаҳо
  • Менеҷери баландихтисос барои ноил шудан ба натиҷаҳо аз технологияҳои муосири идоракунии кадрҳо ва рушди тиҷорат истифода мекунад
  • Стратег, ки сиёсати корпоративиро бо мақсади таъмини кори мувофиқи даста риоя мекунад
  • Роҳбари сулҳпарвар қодир аст дар даста фазои мусбатро ба вуҷуд орад, ки дар он ҳама барои ноил шудан ба натиҷаҳои устувор дастгирии гарму ҷӯшон кунанд
  • Падар, ба муҳофизат ва дастгирии худ ба кормандоне, ки ҳама гуна баҳсҳоро ҳал мекунанд, ҳамчун мақоми олӣ мебошад
  • Роҳбар барои зинда мондани ҳар як шахс дар "деҳаи глобалӣ" қарор қабул мекунад
Баъдӣ


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86382 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86382 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Амалҳои ширкатҳо дар робита ба кадрҳо дар моҳи охир (ҳа / не)

2) Амалҳои ширкатҳо дар робита ба кадрҳо дар моҳи гузашта (далел дар%)

3) Тарс

4) Мушкилоти бузургтарин бо кишвари ман

5) Кадом хислатҳо ва қобилиятҳо ҳангоми сохтани дастаҳои муваффақ истифода мебаранд?

6) Google. Омилҳое, ки ба самаранокии гурӯҳ таъсир мерасонанд

7) Афзалиятҳои асосии Ҷустуҷӯ

8) Роҳбарро пешвои бузург месозад?

9) Чӣ одамонро дар ҷои кор муваффақ мегардонад?

10) Шумо барои гирифтани музди камтар барои кор кардан омодаед?

11) Аҳамият вуҷуд дорад?

12) Синнуобар дар касб

13) Синну сол дар ҳаёт

14) Сабабҳои синну сол

15) Сабабҳои чаро одамонро таслим мекунанд (аз ҷониби Вала

16) Боварӣ (#WVS)

17) Тадқиқоти хушбахтии Оксфорд

18) Варақаи равонӣ

19) ФАЪОЛИЯТИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ ИСТИФОДАИ МЕГӮЯД?

20) Ин ҳафта шумо барои солимии рӯҳии худ чӣ кор мекунед?

21) Ман дар бораи гузаштаи гузашта, ҳозира ва оянда фикр мекунам

22) Маллокократ

23) Зеҳнии сунъӣ ва охири тамаддун

24) Чаро мардум ба поймол мешаванд?

25) Тафовути гендерӣ дар сохтани эътимод ба худбоварӣ (IFD AFD

26) Xing.com Арзёбии фарҳанг

27) Патрик Ленси "Панҷ ҳолати бемории даста"

28) Ҳамдардӣ ...

29) Барои мутахассисони он дар интихоби пешниҳоди кор чӣ қадар муҳим аст?

30) Чаро одамон ба тағирот муқобилат мекунанд (аз ҷониби SIOBHáN MCHALE)

31) Чӣ тавр шумо эҳсосоти худро танзим мекунед? (аз ҷониби nawal m.a.)

32) 21 Малакае, ки шуморо то абад пардохт мекунанд (аз ҷониби Ирмиё teo / 赵汉昇)

33) Озодии воқеӣ ...

34) 12 Роҳҳои эҷоди эътимод бо дигарон

35) Хусусиятҳои корманди боистеъдод (аз ҷониби Донишкадаи идоракунии талант)

36) 10 тугмачаҳо барои ҳавасманд кардани дастаи худ

37) Алгебраи виҷдон (аз ҷониби Владимир Лефебвр)

38) Се имконияти мушаххаси оянда (аз ҷониби доктор Клэр В. Грейвс)

39) Амалҳо барои ташаккули худбоварии устувор (аз ҷониби Сурен Самарчян)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Тарс

кишвар
забон
-
Mail
Такрор мекунад
Арзиши интиқодии коэффитсиенти коррелятсионӣ
Тақсимоти муқаррарӣ, ки аз ҷониби Вилям Веллети баҳрӣ (донишҷӯ) r = 0.0318
Тақсимоти муқаррарӣ, ки аз ҷониби Вилям Веллети баҳрӣ (донишҷӯ) r = 0.0318
Тақсимоти муқаррарӣ, аз ҷониби Spearman r = 0.0013
ТащсимотНачандонНачандонНачандонМуқаррарӣМуқаррарӣМуқаррарӣМуқаррарӣМуқаррарӣ
Ҳама саволҳо
Ҳама саволҳо
Тарси бузургтарини ман аст
Тарси бузургтарини ман аст
Answer 1-
Заифи мусбат
0.0548
Заифи мусбат
0.0285
Заифи манфӣ
-0.0173
Заифи мусбат
0.0940
Заифи мусбат
0.0358
Заифи манфӣ
-0.0156
Заифи манфӣ
-0.1560
Answer 2-
Заифи мусбат
0.0192
Заифи манфӣ
-0.0048
Заифи манфӣ
-0.0394
Заифи мусбат
0.0659
Заифи мусбат
0.0491
Заифи мусбат
0.0117
Заифи манфӣ
-0.0981
Answer 3-
Заифи манфӣ
-0.0003
Заифи манфӣ
-0.0088
Заифи манфӣ
-0.0450
Заифи манфӣ
-0.0440
Заифи мусбат
0.0471
Заифи мусбат
0.0739
Заифи манфӣ
-0.0191
Answer 4-
Заифи мусбат
0.0429
Заифи мусбат
0.0271
Заифи манфӣ
-0.0230
Заифи мусбат
0.0182
Заифи мусбат
0.0351
Заифи мусбат
0.0239
Заифи манфӣ
-0.0995
Answer 5-
Заифи мусбат
0.0273
Заифи мусбат
0.1298
Заифи мусбат
0.0101
Заифи мусбат
0.0772
Заифи манфӣ
-0.0006
Заифи манфӣ
-0.0183
Заифи манфӣ
-0.1784
Answer 6-
Заифи манфӣ
-0.0026
Заифи мусбат
0.0050
Заифи манфӣ
-0.0621
Заифи манфӣ
-0.0081
Заифи мусбат
0.0240
Заифи мусбат
0.0856
Заифи манфӣ
-0.0346
Answer 7-
Заифи мусбат
0.0105
Заифи мусбат
0.0339
Заифи манфӣ
-0.0661
Заифи манфӣ
-0.0304
Заифи мусбат
0.0517
Заифи мусбат
0.0686
Заифи манфӣ
-0.0515
Answer 8-
Заифи мусбат
0.0635
Заифи мусбат
0.0732
Заифи манфӣ
-0.0275
Заифи мусбат
0.0143
Заифи мусбат
0.0370
Заифи мусбат
0.0172
Заифи манфӣ
-0.1336
Answer 9-
Заифи мусбат
0.0734
Заифи мусбат
0.1618
Заифи мусбат
0.0069
Заифи мусбат
0.0644
Заифи манфӣ
-0.0109
Заифи манфӣ
-0.0489
Заифи манфӣ
-0.1811
Answer 10-
Заифи мусбат
0.0764
Заифи мусбат
0.0679
Заифи манфӣ
-0.0139
Заифи мусбат
0.0290
Заифи мусбат
0.0338
Заифи манфӣ
-0.0123
Заифи манфӣ
-0.1342
Answer 11-
Заифи мусбат
0.0634
Заифи мусбат
0.0535
Заифи манфӣ
-0.0091
Заифи мусбат
0.0113
Заифи мусбат
0.0238
Заифи мусбат
0.0247
Заифи манфӣ
-0.1260
Answer 12-
Заифи мусбат
0.0449
Заифи мусбат
0.0941
Заифи манфӣ
-0.0341
Заифи мусбат
0.0342
Заифи мусбат
0.0332
Заифи мусбат
0.0255
Заифи манфӣ
-0.1534
Answer 13-
Заифи мусбат
0.0691
Заифи мусбат
0.0966
Заифи манфӣ
-0.0393
Заифи мусбат
0.0295
Заифи мусбат
0.0417
Заифи мусбат
0.0148
Заифи манфӣ
-0.1626
Answer 14-
Заифи мусбат
0.0775
Заифи мусбат
0.0903
Заифи манфӣ
-0.0019
Заифи манфӣ
-0.0089
Заифи мусбат
0.0048
Заифи мусбат
0.0140
Заифи манфӣ
-0.1223
Answer 15-
Заифи мусбат
0.0544
Заифи мусбат
0.1280
Заифи манфӣ
-0.0345
Заифи мусбат
0.0152
Заифи манфӣ
-0.0178
Заифи мусбат
0.0236
Заифи манфӣ
-0.1158
Answer 16-
Заифи мусбат
0.0703
Заифи мусбат
0.0262
Заифи манфӣ
-0.0371
Заифи манфӣ
-0.0377
Заифи мусбат
0.0697
Заифи мусбат
0.0204
Заифи манфӣ
-0.0788


Содирот ба MS Excel
Ин функсия дар пурсишҳои VUCA-и шахсии шумо дастрас хоҳад буд
Хуб

You can not only just create your poll in the тариф «V.U.C.A тарроҳи пурсиш» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the тариф «Сехи интихоботӣ», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing тариф «Ман SDT»




2023.09.26
Валерий Косенко
Соҳиби маҳсулот SaaS SDTEST®

Валерий соли 1993 ҳамчун педагоги иҷтимоӣ-психологӣ соҳибихтисос шуд ва аз он вақт инҷониб дониши худро дар идоракунии лоиҳа татбиқ намуд.
Валерий соли 2013 дараҷаи магистр ва тахассуси менеҷери лоиҳа ва барномаро ба даст овард. Дар давоми барномаи магистриаш ӯ бо Харитаи Роҳи Лоиҳа (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ва Spiral Dynamics шинос шуд.
Валерий муаллифи тадкикоти номуайянии В.У.Ч.А. консепсия бо истифода аз Spiral Dynamics ва омори математикӣ дар психология ва 38 пурсишҳои байналмилалӣ.
Ин паём дорад 0 Шарҳ
Ҷавоб додан
Ҷавобро бекор кунед
Назари худро тарк кунед
×
ШУМО ЁФТА AN ХАТО
Пешбурд VERSION дуруст ХУД
почтаи электронии худро ҳамчун дилхоҳро ворид кунед
Ирсол
Бекор
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Салом! Биёед ман аз ту бипурсам, оё шумо бо динамикаи спирал шиносед?