पुस्तक आधारित परीक्षण «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
प्रायोजक

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


प्रभावी नेता हैं ...
कृपया ध्यान से सभी को पढ़ने के वाक्यांशों के जारी रखने के लिए वेरिएंट, चयन तीन (3) आप के लिए सबसे उपयुक्त हैं और उन्हें का चयन करें.
बटन पर क्लिक करें जारी अनुमोदन के लिए विकल्प देखने के लिए
1 - इंगित करता है कि चयनित विकल्प आप सभी के अधिकांश पसंद करते हैं:
  • शांति-प्रिय नेता टीम में एक सकारात्मक माहौल बनाने में सक्षम है, जहां हर कोई स्थिर परिणाम प्राप्त करने के लिए एक गर्म समर्थन देता है
  • पिता, कर्मचारियों को अपना संरक्षण और समर्थन देते हैं, जो किसी भी विवाद को सबसे अधिक अधिकार के रूप में हल करता है
  • नेता "वैश्विक गाँव" में एक-एक के अस्तित्व के लिए निर्णय लेता है
  • एक उच्च योग्य प्रबंधक परिणाम प्राप्त करने के लिए एक एचआर प्रबंधन और एक व्यावसायिक विकास की नवीनतम आधुनिक तकनीकों का उपयोग करता है
  • लचीले नेता, परियोजनाओं के लिए उनके गुणात्मक रूप से नए योगदान के लिए वैश्विक गांव में सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को एकीकृत और शामिल करते हैं
  • कमांडर ने अपने योद्धाओं को बाजार पर अपने प्रतिद्वंद्वियों पर पूरी जीत के लिए अग्रणी किया
  • एक रणनीतिकार जो टीम के सामंजस्यपूर्ण कार्य को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट नीति का पालन करता है
2 - इंगित करता है कि चयनित विकल्प यदि आपने 1 संस्करण के बाद पसंद करते हैं:
  • शांति-प्रिय नेता टीम में एक सकारात्मक माहौल बनाने में सक्षम है, जहां हर कोई स्थिर परिणाम प्राप्त करने के लिए एक गर्म समर्थन देता है
  • पिता, कर्मचारियों को अपना संरक्षण और समर्थन देते हैं, जो किसी भी विवाद को सबसे अधिक अधिकार के रूप में हल करता है
  • नेता "वैश्विक गाँव" में एक-एक के अस्तित्व के लिए निर्णय लेता है
  • एक उच्च योग्य प्रबंधक परिणाम प्राप्त करने के लिए एक एचआर प्रबंधन और एक व्यावसायिक विकास की नवीनतम आधुनिक तकनीकों का उपयोग करता है
  • लचीले नेता, परियोजनाओं के लिए उनके गुणात्मक रूप से नए योगदान के लिए वैश्विक गांव में सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को एकीकृत और शामिल करते हैं
  • कमांडर ने अपने योद्धाओं को बाजार पर अपने प्रतिद्वंद्वियों पर पूरी जीत के लिए अग्रणी किया
  • एक रणनीतिकार जो टीम के सामंजस्यपूर्ण कार्य को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट नीति का पालन करता है
3 - इंगित करता है कि चयनित विकल्प आप 2 संस्करण के बाद पसंद करते हैं:
  • शांति-प्रिय नेता टीम में एक सकारात्मक माहौल बनाने में सक्षम है, जहां हर कोई स्थिर परिणाम प्राप्त करने के लिए एक गर्म समर्थन देता है
  • पिता, कर्मचारियों को अपना संरक्षण और समर्थन देते हैं, जो किसी भी विवाद को सबसे अधिक अधिकार के रूप में हल करता है
  • नेता "वैश्विक गाँव" में एक-एक के अस्तित्व के लिए निर्णय लेता है
  • एक उच्च योग्य प्रबंधक परिणाम प्राप्त करने के लिए एक एचआर प्रबंधन और एक व्यावसायिक विकास की नवीनतम आधुनिक तकनीकों का उपयोग करता है
  • लचीले नेता, परियोजनाओं के लिए उनके गुणात्मक रूप से नए योगदान के लिए वैश्विक गांव में सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को एकीकृत और शामिल करते हैं
  • कमांडर ने अपने योद्धाओं को बाजार पर अपने प्रतिद्वंद्वियों पर पूरी जीत के लिए अग्रणी किया
  • एक रणनीतिकार जो टीम के सामंजस्यपूर्ण कार्य को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट नीति का पालन करता है
आगे


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86382 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86382 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) पिछले महीने में कर्मियों के संबंध में कंपनियों की कार्रवाई (हाँ / नहीं)

2) पिछले महीने में कर्मियों के संबंध में कंपनियों की कार्रवाइयां (% में तथ्य)

3) आशंका

4) मेरे देश के सामने सबसे बड़ी समस्याएं

5) सफल टीमों के निर्माण के दौरान अच्छे नेताओं का उपयोग कौन से गुण और क्षमताएं करते हैं?

6) गूगल। कारक जो टीम की अपवित्रता को प्रभावित करते हैं

7) नौकरी चाहने वालों की मुख्य प्राथमिकताएं

8) एक बॉस एक महान नेता क्या बनाता है?

9) क्या काम पर लोगों को सफल बनाता है?

10) क्या आप दूर से काम करने के लिए कम वेतन प्राप्त करने के लिए तैयार हैं?

11) क्या उम्रवाद मौजूद है?

12) कैरियर में आयुवाद

13) जीवन में आयुवाद

14) आयुवाद के कारण

15) कारण लोग क्यों छोड़ देते हैं (अन्ना विटाल द्वारा)

16) विश्वास (#WVS)

17) ऑक्सफोर्ड हैप्पीनेस सर्वे

18) मनोवैज्ञानिक स्वस्थ्य

19) आपका अगला सबसे रोमांचक अवसर कहां होगा?

20) अपने मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल के लिए आप इस सप्ताह क्या करेंगे?

21) मैं अपने अतीत, वर्तमान या भविष्य के बारे में सोचता हूं

22) प्रतिभा

23) कृत्रिम बुद्धिमत्ता और सभ्यता का अंत

24) लोग शिथिल क्यों होते हैं?

25) आत्मविश्वास के निर्माण में लिंग अंतर (IFD Allensbach)

26) Xing.com संस्कृति का आकलन

27) पैट्रिक लीकोनी की "द फाइव डिसफंक्शन ऑफ ए टीम"

28) सहानुभूति है ...

29) नौकरी की पेशकश चुनने में आईटी विशेषज्ञों के लिए क्या आवश्यक है?

30) क्यों लोग परिवर्तन का विरोध करते हैं (Siobhán Mchale द्वारा)

31) आप अपनी भावनाओं को कैसे विनियमित करते हैं? (नवल मुस्तफा एम.ए.)

32) 21 कौशल जो आपको हमेशा के लिए भुगतान करते हैं (यिर्मयाह तेओ / 赵汉昇 द्वारा)

33) वास्तविक स्वतंत्रता है ...

34) दूसरों के साथ विश्वास बनाने के 12 तरीके (जस्टिन राइट द्वारा)

35) एक प्रतिभाशाली कर्मचारी की विशेषताएं (प्रतिभा प्रबंधन संस्थान द्वारा)

36) अपनी टीम को प्रेरित करने के लिए 10 कुंजी

37) विवेक का बीजगणित (व्लादिमीर लेफेब्रे द्वारा)

38) भविष्य की तीन विशिष्ट संभावनाएँ (डॉ. क्लेयर डब्ल्यू. ग्रेव्स द्वारा)

39) अटल आत्म-विश्वास बनाने के लिए कार्य (सुरेन सामर्च्यन द्वारा)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

आशंका

देश
भाषा: हिन्दी
-
Mail
पुनर्गणना
सहसंबंध गुणांक का महत्वपूर्ण मान
विलियम सीली गॉसेट (छात्र) द्वारा सामान्य वितरण, r = 0.0318
विलियम सीली गॉसेट (छात्र) द्वारा सामान्य वितरण, r = 0.0318
गैर -सामान्य वितरण, स्पीयरमैन द्वारा r = 0.0013
वितरणसामान्यसामान्यसामान्यसामान्यसामान्यसामान्यसामान्यसामान्य
सभी प्रश्न
सभी प्रश्न
मेरा सबसे बड़ा डर है
मेरा सबसे बड़ा डर है
Answer 1-
कमजोर सकारात्मक
0.0548
कमजोर सकारात्मक
0.0285
कमजोर नकारात्मक
-0.0173
कमजोर सकारात्मक
0.0940
कमजोर सकारात्मक
0.0358
कमजोर नकारात्मक
-0.0156
कमजोर नकारात्मक
-0.1560
Answer 2-
कमजोर सकारात्मक
0.0192
कमजोर नकारात्मक
-0.0048
कमजोर नकारात्मक
-0.0394
कमजोर सकारात्मक
0.0659
कमजोर सकारात्मक
0.0491
कमजोर सकारात्मक
0.0117
कमजोर नकारात्मक
-0.0981
Answer 3-
कमजोर नकारात्मक
-0.0003
कमजोर नकारात्मक
-0.0088
कमजोर नकारात्मक
-0.0450
कमजोर नकारात्मक
-0.0440
कमजोर सकारात्मक
0.0471
कमजोर सकारात्मक
0.0739
कमजोर नकारात्मक
-0.0191
Answer 4-
कमजोर सकारात्मक
0.0429
कमजोर सकारात्मक
0.0271
कमजोर नकारात्मक
-0.0230
कमजोर सकारात्मक
0.0182
कमजोर सकारात्मक
0.0351
कमजोर सकारात्मक
0.0239
कमजोर नकारात्मक
-0.0995
Answer 5-
कमजोर सकारात्मक
0.0273
कमजोर सकारात्मक
0.1298
कमजोर सकारात्मक
0.0101
कमजोर सकारात्मक
0.0772
कमजोर नकारात्मक
-0.0006
कमजोर नकारात्मक
-0.0183
कमजोर नकारात्मक
-0.1784
Answer 6-
कमजोर नकारात्मक
-0.0026
कमजोर सकारात्मक
0.0050
कमजोर नकारात्मक
-0.0621
कमजोर नकारात्मक
-0.0081
कमजोर सकारात्मक
0.0240
कमजोर सकारात्मक
0.0856
कमजोर नकारात्मक
-0.0346
Answer 7-
कमजोर सकारात्मक
0.0105
कमजोर सकारात्मक
0.0339
कमजोर नकारात्मक
-0.0661
कमजोर नकारात्मक
-0.0304
कमजोर सकारात्मक
0.0517
कमजोर सकारात्मक
0.0686
कमजोर नकारात्मक
-0.0515
Answer 8-
कमजोर सकारात्मक
0.0635
कमजोर सकारात्मक
0.0732
कमजोर नकारात्मक
-0.0275
कमजोर सकारात्मक
0.0143
कमजोर सकारात्मक
0.0370
कमजोर सकारात्मक
0.0172
कमजोर नकारात्मक
-0.1336
Answer 9-
कमजोर सकारात्मक
0.0734
कमजोर सकारात्मक
0.1618
कमजोर सकारात्मक
0.0069
कमजोर सकारात्मक
0.0644
कमजोर नकारात्मक
-0.0109
कमजोर नकारात्मक
-0.0489
कमजोर नकारात्मक
-0.1811
Answer 10-
कमजोर सकारात्मक
0.0764
कमजोर सकारात्मक
0.0679
कमजोर नकारात्मक
-0.0139
कमजोर सकारात्मक
0.0290
कमजोर सकारात्मक
0.0338
कमजोर नकारात्मक
-0.0123
कमजोर नकारात्मक
-0.1342
Answer 11-
कमजोर सकारात्मक
0.0634
कमजोर सकारात्मक
0.0535
कमजोर नकारात्मक
-0.0091
कमजोर सकारात्मक
0.0113
कमजोर सकारात्मक
0.0238
कमजोर सकारात्मक
0.0247
कमजोर नकारात्मक
-0.1260
Answer 12-
कमजोर सकारात्मक
0.0449
कमजोर सकारात्मक
0.0941
कमजोर नकारात्मक
-0.0341
कमजोर सकारात्मक
0.0342
कमजोर सकारात्मक
0.0332
कमजोर सकारात्मक
0.0255
कमजोर नकारात्मक
-0.1534
Answer 13-
कमजोर सकारात्मक
0.0691
कमजोर सकारात्मक
0.0966
कमजोर नकारात्मक
-0.0393
कमजोर सकारात्मक
0.0295
कमजोर सकारात्मक
0.0417
कमजोर सकारात्मक
0.0148
कमजोर नकारात्मक
-0.1626
Answer 14-
कमजोर सकारात्मक
0.0775
कमजोर सकारात्मक
0.0903
कमजोर नकारात्मक
-0.0019
कमजोर नकारात्मक
-0.0089
कमजोर सकारात्मक
0.0048
कमजोर सकारात्मक
0.0140
कमजोर नकारात्मक
-0.1223
Answer 15-
कमजोर सकारात्मक
0.0544
कमजोर सकारात्मक
0.1280
कमजोर नकारात्मक
-0.0345
कमजोर सकारात्मक
0.0152
कमजोर नकारात्मक
-0.0178
कमजोर सकारात्मक
0.0236
कमजोर नकारात्मक
-0.1158
Answer 16-
कमजोर सकारात्मक
0.0703
कमजोर सकारात्मक
0.0262
कमजोर नकारात्मक
-0.0371
कमजोर नकारात्मक
-0.0377
कमजोर सकारात्मक
0.0697
कमजोर सकारात्मक
0.0204
कमजोर नकारात्मक
-0.0788


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2023.09.26
वेलेरी कोसेंको
उत्पाद स्वामी SaaS SDTEST®

वेलेरी को 1993 में एक सामाजिक शिक्षक-मनोवैज्ञानिक के रूप में योग्यता प्राप्त हुई थी और तब से उन्होंने परियोजना प्रबंधन में अपने ज्ञान को लागू किया है।
वलेरी ने 2013 में मास्टर डिग्री और प्रोजेक्ट और प्रोग्राम मैनेजर योग्यता प्राप्त की। अपने मास्टर कार्यक्रम के दौरान, वह प्रोजेक्ट रोडमैप (जीपीएम डॉयचे गेसेलशाफ्ट फर प्रोजेक्टमैनेजमेंट ई. वी.) और स्पाइरल डायनेमिक्स से परिचित हो गए।
वेलेरी वी.यू.सी.ए. की अनिश्चितता की खोज के लेखक हैं। मनोविज्ञान में स्पाइरल डायनेमिक्स और गणितीय सांख्यिकी का उपयोग करने वाली अवधारणा, और 38 अंतर्राष्ट्रीय सर्वेक्षण।
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