| 0%бежевий | У цих умовах життя існування людини повністю спрямовано на виживання. Всі сили використовуються для того, щоб залишитися в живих і задовольнити базові фізичні потреби - їсти і пити. Інстинкт самозбереження призводить до того, що сексуальні бажання задовольняються в міру їх виникнення на тваринному рівні. Людина не замислюється над плануванням свого майбутнього, живе потребами одного дня. Всі почуття людини знаходяться під владою його тіла, а не усвідомлених роздумів про суть і сенс. Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя. |
| 0%фіолетовий | За таких умов життя люди вірять, що вони в безпеці та захищені кровними зв’язками, великими родинними зв’язками та використанням магічної сили, що виходить зі світу духів. Історія предків для людей священна і вони вірять в їх допомогу. Життя наповнене збереженням і виконанням обрядів і ритуалів, які супроводжуються музикою і танцями. Спеціальні обряди служать для забезпечення гармонії з природою. Результат = 0% говорить про те, що у вас інші умови проживання. |
| 0%червоний | У цих умовах життя людина сприймає своє життя як джунглі, необхідною умовою виживання в яких є здатність до адаптації. Ви повинні бути сильними для життя в джунглях і взяти на себе відповідальність за виживання інших в них. Таке ставлення створює до людини репутацію та повагу, що в свою чергу означає більше, ніж саме життя. Людина докладає всіх зусиль, щоб зберегти набуту репутацію та повагу, а тим більше не допустити ситуації приниження чи засудження за боягузтво. Мета перевищена, ніщо не може зупинити на шляху до цієї мети. Жодного почуття провини за вчинок на шляху до мети, все вирішується в даний момент. Якщо для досягнення мети потрібно віддати життя, це буде зроблено без вагань. Результат = 0% говорить про те, що у вас інші умови проживання. |
| 0%синій | У цих умовах життя людина шукає сенс і мету життя, вірить в єдину силу, яка керує всім світом і визначає її долю. Істини цієї влади справедливі, незмінні та стабільні. Ці істини забезпечують порядок і структуру не тільки на Землі, а й на Небі. Людина набуває сенсу в дотриманні цих істин, вона твердо стоїть на боці всього правильного і доброго і завжди добровільно виконує вказівки справжньої влади. Йдучи по призначеному шляху Істини, людина готова відмовитися (пожертвувати) своїми хвилинними бажаннями в надії, що в майбутньому вона отримає за це винагороду. Результат = 0% говорить про те, що у вас інші умови проживання. |
| 33%помаранчевий | У цих умовах життя людина хоче «гарного життя», досягнень і виграшу в світі, який повний можливостей для тих, хто зважує ризики і реалізує наданий йому шанс. Спочатку людина повинна повірити в себе і тільки після цього все встане на свої місця. Життя повне невизначеностей, але як хороший гравець, людина аналізує всі варіанти, робить ставки і виграє. Якщо структури і правила стримують прогрес, то вони повинні бути замінені на інші підходи, перевірені досвідом, і допомогти поліпшити життя за допомогою науки і техніки. Людина настільки впевнена в своїх силах, що готова змінити весь світ на краще. Вона отримує насолоду від змагання і жадає перемоги. У найвищій фазі ПОМАРАНЧЕВОГО (> 33%) яскраво проявляється мислення про матеріальні вигоди і привілеї, готовністю до змін заради прогресу, єдиним критерієм завершення справи стає успіх. Сім'я повинна відповідати кар'єрному прагненню вгору і бути мобільна при необхідності зміни місця проживання. Так само сім'я починає приділяти достатньо часу своєму іміджу і порівнянню себе з іншими сім'ями. Навчання засноване на методі проб і помилок, починають залучати менторів. Очікуваним результатом навчання є вміння знаходити, захоплювати і контролювати ніші, а так само створювати переваги в конкурентоспроможності. |
| 33%зелений | У цих умовах життя панують мир і любов, всі рівні і всі важливі. Людина приходить до розуміння, хто вона і як чудово бути людиною. Єдність людей приносить радість кожній людині, всі взаємозалежні в пошуках любові і залученості. Суспільство посилюється за рахунок синергії життєвих сил її членів, а штучні бар’єри і поділи зменшують силу кожного члена. Люди вірять, що погані відносини і переконання зникнуть, якщо кожна людина розкриє свій внутрішній світ і буде використовувати свої внутрішні багатства. У найвищій фазі ЗЕЛЕНОГО (> 33%) все думки поглинені пошуком внутрішнього світу, встановлення гармонії в групі, рівність людей в однакових обставинах (умови життя), бажанні побудувати соціально орієнтоване суспільство. У сімейних відносинах починають приділяти увагу проявленим емоціям і почуттям (їх контролю), підвищується ступінь прийняття людини такою якою вона є, все робиться спільно з участю кожного члена сім'ї. Навчання в першу чергу спрямовується на вивчення і усвідомлення себе, вивчення своїх почуттів, облік загальних переживань, на навчання співробітництву та обміну досвідом. |
| 27%жовтий | Ці умови життя наповнені труднощами мегаструктур і мегаорганізацій, які створюють мегапроблеми, що вимагають нового мислення. Навколо повно криз різного характеру від політичних до екологічних, над вирішенням яких думають кращі уми сучасного людства. Навколишнє середовище та населення Землі виявилися під загрозою. Людину турбують умови життя на Землі бо вона є частиною живої системи. Тому продовження існування природним шляхом людина цінує більше, ніж прагнення мати або робити. Людина фокусується на функціональності, компетентності, гнучкості і спонтанності для пошуку нових взаємозв'язків і створення нового синтезу. Висока потреба в інтеграційних і відкритих системах. В середній фазі ЖОВТОГО (13% -26%) утверджується розуміння неминучості змін і прийняття природного хаосу, що вимагають створення інтеграційних систем і вміння бачити всю картину цілком (з висоти пташиного польоту). У сімейних відносинах рольові функції можуть змінюватися ( «добувачем» може бути жінка, а не чоловік) за рахунок більш високих компетенцій та професіоналізму - кожен член вносить свій внесок за своїми можливостями. В освіті зникають жорсткі освітні структури, використовуються різні джерела ідей за рахунок чого вони адаптуються до інтересів кожної людини і розвитку його талантів. |
| 7%бірюзовий | Ці умови життя знаходяться в зародковому стані і не проявилися повністю. В їх основі глобальне бачення, фокус на створення блага для всіх живих істот на Землі як комплексних систем. Для цього широко використовують інструменти та компетенції людського розуму шляхом створення сильного колективу особистостей, дія якого подібно теорії поля у фізиці, коли поведінка будь-якого елементу у Всесвіті відразу ж позначається на всіх інших елементах. Це чітко бачиться в нетрадиційній медицині, яка з метою оздоровлення прагне отримати доступ до всього спектру потенціалів - мозку, тіла і природи. Фазу входу жовтий-БIРЮЗОВИЙ (<= 13%) можна охарактеризувати появою у людини бачення світу на макрорівні, думками про безпеку, впорядкованність і життєстійкість світу. У сім'ї з'являються широкі межі інтересів, що допомагають збільшити рівень усвідомленість. Освіта з'єднує в собі емоції і технології, максимально розширює можливості розуму, дає доступ до знань усього світу. SDTEST® має 31 різне опитування VUCA, яке обчислює понад 10 000 значень кореляції між етапами розвитку відповідно до теорії Спіральної Динаміки та варіантами відповідей у цих 31 опитуванні. Кореляція показує який зв’язок БІРЮЗОВИЙ має з вимірюваними моделями поведінки. Детальніше про це читайте у статті Простий SDTEST® дає великі можливості. |
Стиль менеджменту |
|
| 0%бежевий | Перечитайте опис в розділі «У житті» і приступіть до ознайомлення з моделями поведінки «У бізнесі» на інших кольорах. |
| 0%фіолетовий | У цих умовах життя у людини добре розвинена інтуїція, робота орієнтована на зміст і досвід, а не на виконання роботи вчасно, що часто виражається не тільки в запізненні на наради, але і в пропусках нарад. Для таких людей здорові соціальні стосунки в групі важливіші за виробничі розклади. Бізнес будується на етнічній приналежності та / або спорідненості. Рада родичів часто є органом, що приймає рішення, а лідер виконує роль голови правління і оголошує рішення. У такому бізнесі роль лідера не передбачає автократії, а скоріше полягає в узгодженні думок, скеруванні та контролі сімейного добробуту. Життя лідера належить родині, де він служить клану, а не навпаки. ФІОЛЕТОВІ лідери проголошують консенсус і служать для підтримки балансу в групі. Якщо лідерам вдається досягти ФІОЛЕТОВОГО рівня, то вони отримують настільки сильну владу над людьми, що ніякі «факти» і навіть людська порядність не можуть розірвати цей зв'язок. У таких організаціях часто плутають казки та наукові факти – акцент на повазі до суміжних цінностей часто займає думки людей шляхом пошуку та викриття змов, а не розвиває здатність адаптуватися до швидко мінливих ринкових умов, що веде бізнес до краху. Велика увага приділяється талісманам удачі, наприклад: на Тайвані бізнесмени з метою справити враження на друзів і партнерів при укладанні угод їдять м'ясо зникаючих видів тигрів. Краватка з емблемою престижного студентського товариства, стукіт по дереву та кинута через плече сіль – усе це ознаки та містика ФІОЛЕТОВОГО. В ФІОЛЕТОВИХ організаціях важко використовувати ПОМАРАНЧЕВІ стимули у вигляді індивідуальних винагород, оскільки винагорода за індивідуальні досягнення відокремлює хороших співробітників від усієї групи / сім'ї. З іншого боку, 100% участь працівників у профспілці, ймовірно, призведе до підвищення загального рівня заробітної плати, а не до зміни в бік помаранчевих індивідуальних стимулів. Всесвітньо відомий бізнес PURPLE — тематичні парки Disney, м’які іграшки та сувеніри в аеропортах по всьому світу. Результат = 0% говорить про те, що у вас інші умови проживання. |
| 0%червоний | У цих умовах життя у людини необмежене уявлення про простір для бізнесу, в якому вона може вершити правосуддя, так як вона діє за принципом «сила завжди права» або «мені не потрібно нічого чужого, але своє я заберу у будь-якого». У бізнесі все діляться на переможців і переможених. Такий бізнесмен або працівник проявляє високий рівень енергії і легко йде на ризик, використовує залякування, харизму і фізичну силу для нав'язування своєї волі, матюки - зброя, яку він використовує, щоб отримати контроль над ображеним СИНIМ. Нестриманий і не плануючий наслідки ЧЕРВОНИЙ не здатний економити на чорний день, проводити попереджувальні дії або виконувати щоденні обов'язки. Борг може бути витребуваний в будь-який момент. Не довіряючи банкам, вважає за краще готівкові гроші і / або дорогоцінні метали / каміння. Здоровий ЧЕРВОНИЙ ламає «систему», створює інновації, які неможливі в рамках ФIОЛЕТОВИХ традицій або СИНІХ правилах. Він сповнений енергії подібно каталізатору, який запускає реакцію. В основі його уявлення про форму співжиття лежать переконання в тому, що влада і гроші отримують хижаки, а небезпеки бізнесу для слабаків. Легко вступає у війну за територію або джерело доходу («Це наша корова і ми її доїмо» [https://youtu.be/xqyomFkzMps]), а так само через помсту. В рамках організації такої працівник легко вступає в боротьбу за владу з безпосереднім начальником або менеджментом. Хабарі вважаються природним інструментом бізнесу. При прийнятті рішень ЧЕРВОНИЙ лідер проявляє жорсткий диктат. При спілкуванні з ЧЕРВОНИМ проявляйте повагу, але дійте з абсолютним і незаперечним авторитетом. Джентльменську поведінку до нього не може бути застосовано. Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя. |
| 0%синій | У цих умовах життя увагу людини до наслідків і майбутньої винагороди замінюють собою егоцентричну ЧЕРВОНУ імпульсивність. Оточуючі люди більшою мірою набувають важливість як істоти, що володіють правами і цінністю. Люди, що живуть в СИНІХ структурах, вважають за краще жорсткі структури, однозначні графіки і ясні наслідки. Цей колір живе абсолютом - довічною гарантією і впевненістю в майбутньому. З точки зору бізнесу СИНИЕ зв'язки, що формуються за допомогою церкви або масонської ложі, гарантують учасникам, як клієнтську базу, так і надійну мережу постачальників. Торгівля алмазами має безліч СИНЕГО, в Західному Техасі досі багато угод із продажу нафтопродуктів полягають рукостисканням. Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя. |
| 33%помаранчевий | У фазі піку ОРАНЖЕВОГО (> 33%) ОРАНЖЕВИЙ тип мислення стає важливим у бізнесі на Уолл-стріт і складних ринках світу. Чим більше ORANGE переконується у своїй правоті, тим впевненішим він стає. Цей тип хлопця «бере вогонь на себе» і жінки, «яка знає, чого хоче і як цього отримати». Обидва хочуть усе зараз. ORANGE прагне маніпулювати подіями та особами, які впливають на кінцевий результат, використовувати цілий спектр аналітичних навичок вирішення проблем для оптимізації рішень і керувати складними проектами. Він вітає короткострокові перемоги над довгостроковими гарантіями. Політеїстичне мислення ПОМАРАНЧЕВОГО є порівняльним, а життя конкурентним. Абсолютні, ідеологічні стандарти BLUE змінюються ситуативним і розумним прагматизмом – робити те, що працює, і говорити те, що хочуть почути інші. Гнучкість і швидка реакція на зміни ринку - неодмінні атрибути цієї гри. Коли наївні ПОМАРАНЧЕВІ менеджери приходять до влади в організаціях, вони спочатку намагаються вигнати БЛАКИТНЕ минуле через скорочення та примусові відставки, що призводить до того, що карткові компанії не віддані місії та зграя суперницьких підлеглих, які прагнуть зайняти їхнє місце. Немає нічого святого, крім зростання і розширення. Принципи стають желеподібними, а про етику зазвичай забувають, поспішаючи за швидким процвітанням. ORANGE хоче брати безпосередню участь у прогресі. Це часто обмежує часові рамки «на мою зміну» та «поки я на посаді». Довгострокове планування, якщо воно не виставляє ПОМАРАНЧОВИЙ у вигідному світлі зараз, приноситься в жертву короткостроковим, орієнтованим на результат проектам, які приносять користь. Прихована інфраструктура ігнорується на користь полірування для ефектних пам’ятників. Стратегічне планування, постановка цілей і бачення майбутнього – теми, що повторюються, афоризми на цю тему прикрашають владні коридори. Хоча не обов’язково начитаний, ПОМАРАНЧЕВИЙ знає, що йому потрібно знати, і зосереджується на тому, щоб стати експертом у цій галузі. Життя – це серія фінальних промов керівництва, ефектних реплік і випусків новин. Вони розважливі, не бояться брати на себе відповідальність і прагнуть до панування. Будьте обережні серед цих персонажів. Поки вони плавно переконують себе у власних чеснотах і недоліках своїх некомпетентних помічників, їх кар'єра будується на трупах необачних колег, які погано грали в гольф. У ОРАНЖЕВОГО більше контактів, ніж у колег. Лояльність базується на корисності, а не на зобов’язаннях. Коли люди перестають бути продуктивними, ORANGE позбавляється від них, а також від застарілого обладнання, яке йде на утилізацію. Це можна зробити без свідомої жорстокості, але це буде зроблено і зроблено простою англійською мовою. Чим більше стресу відчуває ПОМАРАНЧ, тим більше його поведінка стає зосередженою на собі, іноді до маніакального відчаю, що може навіть призвести до шпигунства всередині компанії. Рішення базуються на холодних, кількісних і ймовірнісних розрахунках. «Факти, панове, нічого, крім фактів», — каже ORANGE. Він не може шукати підтримки або поради в інших, тому що це вказує на особисту слабкість і підриває ілюзію повної автономії. Усе, що вони хочуть від інших, – це оцінка їхнього «внеску». Щоб підвищити вірогідність правильного рішення, дані потрібно збирати й обробляти, а також супроводжувати численними діаграмами та графіками. ОРАНЖЕВО-зелений етап виходу характеризується тим, що ОРАНЖЕВИЙ стає спокійним підприємцем, який досягає успіху з хорошими шансами та знає, як уникнути поганих угод і програшних ситуацій. ОРАНЖЕВО-зелене мислення дозволяє людям проводити дуже успішні зустрічі та угоди. Вони не бояться складних ситуацій, хоча можуть і не усвідомлювати всієї їх складності. Вони залагоджують справи, згладжують конфлікти, вгамовують гарячі емоції, виступають в ролі корисних скандалістів (trouble-shooters), стають відмінними консьєржами, метрдотелями або організаторами політичних кампаній. Так думає «ад’ютант», який може отримати те, що йому потрібно, коли йому це потрібно, і водночас залишити всіх ошуканих задоволеними та усвідомлювати, що вони можуть бути йому корисні. Він завжди тримається на певній дистанції, і завжди зрозуміло, в чому полягає його остаточна лояльність, але послуги надаються гладко і доброзичливо. Жертви його злочинів можуть навіть відмовитися від свідчень. Коли їхні мрії не здійснюються, вони дуже засмучені і впадають у депресію, хоча, як правило, ненадовго, якщо ПОМАРАНЧЕВИЙ сильніший за ЗЕЛЕНИЙ. «Підніміться, струсіть порох - і почніть все спочатку». До цього часу ORANGE навчився використовувати людей і інтегрувати їх як ресурси для досягнення спільного успіху. Хакерські угруповання, які займаються пограбуванням в Інтернеті, ймовірно, складаються з представників профілю цього МЕМА, і в ЗАКРИТОМ стані не бачать нічого поганого в тому, щоб продемонструвати свою винахідливість за рахунок AT&T або Citybank. Учасники ОРАНЖЕВО-зеленої команди борються між собою за медалі і водночас хвилюються за командний залік. Коли ЗЕЛЕНИЙ компонент занадто низький, групи в цілому ослаблені, оскільки спортсмени намагаються без збентеження врізати один одного, приділяючи більше уваги ОРАНЖЕВИМ нагородам, ніж спорту. Деякі ОРАНЖЕВО-зелені стають відмінними наставниками в корпоративному середовищі, чудовими тренерами. |
| 33%зелений | У фазі піку GREEN (> 33%) місце роботи стає командним, з численними дискусіями та обміном ідеями та почуттями. Кожен має можливість висловитися та зробити свій внесок. У короткостроковій перспективі вартість прийняття GREEN рішень перетворюється на значні витрати часу та економічних ресурсів, але початкові 70% досягнутої угоди доповнюються високим ступенем участі та майже 100% обов’язковим виконанням рішення. Підвищена емпатія допомагає створити відмінні відносини з клієнтами в роздрібному бізнесі. Кавоварка завжди включена, і клієнти дійсно почуваються як вдома. З прагматичної точки зору ORANGE, трохи ЗЕЛЕНОГО мислення дає перевагу під час «читання» клієнтів і підготовки торгових презентацій, хоча для укладання угоди вам можуть знадобитися інші умовності. Як це не сумно, але в сфері послуг дуже рідко можна зустріти здоровий ЗЕЛЕНИЙ, який швидко «перегорає», коли має справу з суворими реаліями звичайного (червоного) населення. Якщо «ганяти», поводитися «агресивно» або розмовляти як продавець, то обурено роздувається ЗЕЛЕНИЙ - явище, яке викликає шок у тих, хто настільки наївний, що плутає ЗЕЛЕНІСТЬ з лагідністю та беззастережною любов'ю до всього і всіх. ЗЕЛЕНИЙ поділяє і емоції, і матеріальну вигоду, але учасники обміну мають належати до групи, бути відданими справі, розкриватися та робити посильний внесок. ОРАНЖЕВА доктрина конкурентоспроможності поступається місцем темам взаємообміну, взаєморозуміння, цінності та толерантності. Конкуренція відбувається між «нами» та іншими групами за загальну вигоду, яку «ми» потім розподілимо, а не за визнання особистих (помаранчевих) досягнень. Завдяки своїй близькості до ОРАНЖЕВОГО, ЗЕЛЕНОГО вони все ще зацікавлені в успіху, добробуті та хорошій роботі, але не обов’язково в економічному процвітанні. Збагачення відбувається через більш природне існування, яке більше покладається на внутрішній потенціал, ніж на зовнішню підтримку. Коли домінує ЗЕЛЕНИЙ, бути коханим і прийнятим важливіше, ніж перемога чи матеріальна вигода. На самооцінку сильно впливають оціночні повідомлення з соціальної мережі людини. Остерігайтеся ЗЕЛЕНИЙ, що говорить БІРЮЗОВИЙ. ЗЕЛЕНО-жовта фаза виходу характеризується тим, що з’являються перші запитання ЖОВТИХ умов життя щодо вартості такого догляду як з точки зору економіки, так і з точки зору людської енергії. В організаціях прибутковість і продуктивність падають, а витрати несподівано зростають - «як йде, так і реагує». Початок кінця панування ЗЕЛЕНОГО - це коли людина починає (знову) робити речі, успішно їх завершувати, і все це сама. Найбільш значущим показником появи ЗЕЛЕНО-ЖОВТОЇ стадії є позбавлення від страху. Натомість цікавість зростає до простого життя у величезному всесвіті. |
| 27%жовтий | В середній фазі ЖОВТИЙ (13% -26%) характеризується тим, що людина уникає потрапляння в хиткі піски будь-який з систем, від неприборканого честолюбства ПОМАРАНЧЕВОГО до наївного альтруїзму ЗЕЛЕНОГО. Зіткнувшись зі складністю, така людина не лякається, але і не переоцінює свої можливості. Швидше, вона розвиває довіру до повідомлень і інструкцій, які генеруються i виходять з центру її основних переконань. І спіраль дає їй обнадійливий шлях через турбулентність і невизначеність. Коли ЖОВТЕ мислення починає поширюватися в організації або спільноті, можна помітити поступове зникнення дорогих офісів, символів статусу, ієрархії привілеїв чи будь-яких інших показників влади або сили. Тут просто високо цінуються виразна функціональність і «хто знає більше про що», незалежно від офіційних повноважень або офісної влади. |
| 7%бірюзовий | Фаза входу жовтий-БIРЮЗОВИЙ (<= 13%) характеризується тим, що корпоративні БIРЮЗОВI мислителі виявляють гармонії, містичні сили, хімічні реакції і всюдисущі стани потоків, які пронизують будь-яку організацію - її людей, мозкові синдикати і місце на ринку. Вони можуть накопичувати і обробляти величезні масиви даних в пошуках найглибших тенденцій і найтонких патернів думок і енергії. Тоді як ЖОВТИЙ додає так звану логіку «лівої півкулі» в рівняння спіральної динаміки, БIРЮЗОВИЙ привносить добре інформований, церебральний і вкрай складний «право мозковій» режим обробки. Спроби описати БIРЮЗОВИЙ зроблені в книзі Фредеріка Лалу «Відкриваючи організації майбутнього» / by Frederic Laloux (Author), Ken Wilber (Foreword) «Reinventing Organizations», де головні герої - бірюзові організації. SDTEST® має 31 різне опитування VUCA, яке обчислює понад 10 000 значень кореляції між етапами розвитку відповідно до теорії Спіральної Динаміки та варіантами відповідей у цих 31 опитуванні. Кореляція показує який зв’язок БІРЮЗОВИЙ має з вимірюваними моделями поведінки. Детальніше про це читайте у статті Простий SDTEST® дає великі можливості. |
|
Частка,%
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| В бізнесі | Власне господарство | Сімейний бізнес | Запуск особистого бізнесу | Управління бізнес-процесами | Управління проектами | Соціальні мережі | Поведінка Win-Win-Win | Синтез |
| Стиль менеджменту | Ручне управління | Регулярний | інноваційний | |||||
| У житті | Виживання | Родинні зв`язки | Влада сили | Сила правди | Суперництво | Міжособистісні зв`язки | Гнучкий потік | Глобальне бачення |
| колір | бежевий | фіолетовий | червоний | синій | помаранчевий | зелений | жовтий | бірюзовий |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 33 | 27 | 7 |
Отримайте безкоштовний демонстраційний доступ до статистики понад 100 країн відразу після реєстрації
Підтримуйте нашу справу. Зробіть пожертву прямо зараз.
