| 0%бежевый | В этих условиях жизни существование человека полностью устремлено на выживание. Все силы используются для того, чтобы остаться в живых и удовлетворить базовые физические потребности - есть и пить. Инстинкт самосохранения приводит к тому, что сексуальные желания удовлетворяются по мере их возникновения на животном уровне. Человек не задумывается над планированием своего будущего, живет потребностями одного дня. Все чувства человека находятся под властью его тела, а не осознанных размышлений о сути и смысле. Результат = 0% говорит о том, что у Вас другие условия жизни. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни люди верят, что они в безопасности и защищены кровными узами, большими родственными узами и использованием магической силы, исходящей из мира духов. История предков священна для людей и они верят в их помощь. Жизнь наполнена сохранением и исполнением обрядов и ритуалов, которые сопровождаются музыкой и танцем. Специальные церемонии служат для обеспечения гармонии с природой. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 0%красный | В этих условиях жизни человек воспринимает свою жизнь как джунгли, необходимым условием выживания в которых является способность к адаптации. Вам нужно быть сильным для жизни в джунглях и взять на себя ответственность за выживание других в ней. Такое отношение создает репутацию и уважение к человеку, что в свою очередь значит больше, чем сама жизнь. Человек прилагает все усилия, чтобы сохранить приобретенную репутацию и уважение, а тем более не допустить ситуации унижения или осуждения за трусость. Цель превышена, ничто не может остановить на пути к этой цели. Никакого чувства вины за содеянное на пути к цели, все решается в настоящий момент. Если вам нужно отдать свою жизнь для достижения цели, это будет сделано без колебаний. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 0%синий | В этих условиях жизни человек ищет смысл и цель жизни, верит в единую силу, которая управляет всем миром и определяет его судьбу. Истины этой силы справедливы, неизменны и стабильны. Эти истины обеспечивают порядок и структуру не только на Земле, но и на Небесах. Человек обретает смысл в соблюдении этих истин, он твердо стоит на стороне всего правильного и доброго и всегда добровольно исполняет указания истинной власти. Идя назначенным путем Истины, человек готов отказаться (пожертвовать) своими сиюминутными желаниями в надежде, что в будущем он будет за это вознагражден. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 33%оранжевый | В этих условиях жизни человек хочет «хорошей жизни», достижений и выигрыша в мире, который полон возможностей для тех, кто взвешивает риски и реализует предоставленный ему шанс. Сначала человек должен поверить в себя и только после этого все встанет на свои места. Жизнь полна неопределенностей, но как хороший игрок, человек анализирует все варианты, делает ставки и выигрывает. Если структуры и правила сдерживают прогресс, то они должны быть заменены на другие подходы, проверенные опытом, и помочь улучшить жизнь при помощи науки и техники. Человек настолько уверен в своих силах, что готов изменить весь мир к лучшему. Он получает наслаждение от соревнования и жаждет победы. В пиковой фазе ОРАНЖЕВОГО (>33%) ярко проявляется мышление о материальных выгодах и привилегиях, готовность к изменениям ради прогресса, единственным критерием завершения дела является только успех. Семья должна соответствовать карьерному стремлению вверх и быть мобильна при необходимости смены места проживания. Так же семья уделяет много времени своем имиджу и сравнению себя с другими семьями. Обучение основано на методе проб и ошибок, работают с менторами. Ожидаемым результатом обучения являются умение находить, захватывать и контролировать ниши, а так же создавать преимущества в конкурентоспособности. |
| 33%зеленый | В этих условиях жизни царят мир и любовь, все равны и все важны. Человек приходит к пониманию, кто он и как прекрасно быть человеком. Единство людей приносит радость каждому человеку, все взаимозависимы в поисках любви и вовлечённости. Общество усиливается за счёт синергии жизненных сил ее членов, а искусственные барьеры и разделения уменьшают силу каждого члена. Люди верят, что плохие отношения и убеждения исчезнут, если каждый человек раскроет свой внутренний мир и использует свои внутренние богатства. В пиковой фазе ЗЕЛЕНОГО (>33%) все мысли поглощены поиском внутреннего мира, желанием установить гармонию в группе, обеспечить равенство людей в одинаковых обстоятельствах (условиях жизни), намерением построить социально ориентированное общество. В семейных отношениях все внимание устремлено проявляемым эмоциям и чувствам (их контролю), человека принимают таким какой он есть, все делается совместно с участием каждого члена семьи. Обучение направляется на изучение и осознание себя, изучение своих чувств, учет общих переживаний, на обучение сотрудничеству и обмен опытом. |
| 27%желтый | Эти условия жизни наполнены сложностями мегаструктур и мегаорганизаций, которые создают мегапроблемы, требующие нового мышления. Вокруг полно кризисов разного характера от политических до экологических, над разрешением которых думают лучшие умы современного человечества. Окружающая среда и население Земли оказались под угрозой. Человека беспокоят условия жизни на Земле потому что он является частью живой системы. Поэтому продолжение существования естественным природным путём человек ценит больше, чем стремление иметь или делать. Человек фокусируется на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности для поиска новых взаимосвязей и создания нового синтеза. Высока потребность в интеграционных и открытых системах. В средней фазе ЖЕЛТОГО (13%-26%) утверждается понимание неизбежности перемен и принятия естественного хаоса, требующих создания интегративных систем и умения видеть всю картину целиком (с высоты птичьего полета). В семейных отношениях ролевые функции меняются («добытчиком» может быть женщина, а не мужчина) за счёт более высоких компетенций и профессионализма - каждый член вносит свой вклад по своим возможностям. В образовании исчезают жесткие образовательные структуры, используются различные источники идей за счёт чего оно адаптируется к интересам каждого человека и развитию его талантов. |
| 7%бирюзовый | Эти условия жизни находятся в зачаточном состоянии и не проявились полностью. В их основе глобальное видение, фокус на создание блага для всех живых существ на Земле как комплексных систем. Для этого широко используют инструменты и компетенции человеческого разума путём создания сильного коллектива личностей, действие которого подобно теории поля в физике, когда поведение любого элемента во Вселенной сразу же сказывается на всех остальных элементах. Это четко видно в нетрадиционной медицине, которая в целях оздоровления стремиться получить доступ ко всему спектру потенциалов - мозга, тела и природы. Фазу входа желтый-БИРЮЗОВЫЙ (<=13%) можно охарактеризовать появлением у человека видения мира на макроуровне, мыслями о безопасности, упорядоченности и жизнеустойчивости мира. У семьи появляются широкие границы интересов, помогающие увеличить уровень осознанности. Образование соединяет в себе эмоции и технологии, максимально расширяет возможности разума, даёт доступ к знаниям всего мира. SDTEST® имеет 31 различных VUCA опросов, которые рассчитывают более 10 000 значений корреляции между стадиями развития (цветами) в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов этих 31 опросов. Корреляция показывает связь БИРЮЗОВОГО с измеримыми моделями поведения. Подробнее об этом в статье Простой SDTEST® дает огромные возможности. |
Стиль менеджмента |
|
| 0%бежевый | Перечитайте описание в разделе «В жизни» и приступите к ознакомлению с моделями поведения «В бизнесе» на других цветах. |
| 0%фиолетовый | В этих условиях жизни у человека хорошо развита интуиция, работа ориентируется на содержание и опыт, а не на выполнение работы в срок, что нередко выражается не только в опоздании на встречи, но и в пропуске встреч. Для таких людей здоровые социальные отношения в группе важнее производственных графиков. Бизнес построен на этнической принадлежности и/или родстве. Совет родственников часто является органом, принимающим решения, а лидер играет роль председателя правления и объявляет решения. В таком бизнесе роль лидера не предполагает автократии, а скорее состоит в согласовании мнений, руководстве и контроле семейного благополучия. Жизнь лидера принадлежит семье, где он служит клану, а не наоборот. ФИОЛЕТОВЫЕ лидеры провозглашают консенсус и служат для поддержания баланса в группе. Если лидерам удается достичь ФИОЛЕТОВОГО уровня, то они получают настолько сильную власть над людьми, что никакие «факты» и даже человеческая порядочность не могут разорвать эту связь. В таких организациях часто смешивают сказки и научные факты — акцент на уважении родственных ценностей часто занимает мысли людей поиском и разоблачением заговоров, а не выработкой умения приспосабливаться к быстро меняющимся рыночным условиям, что приводит бизнес к разорению. Большое внимание уделяется талисманам удачи, например: на Тайване бизнесмены с целью произвести впечатление на друзей и партнеров при заключении сделок едят мясо исчезающих видов тигров. Галстук с эмблемой престижного студенческого общества, стук по дереву и брошенная через плечо соль — все это приметы и мистика ФИОЛЕТОВОГО. В ФИОЛЕТОВЫХ организациях сложно использовать ОРАНЖЕВЫЕ поощрения в виде индивидуального вознаграждения, так как вознаграждение за индивидуальные достижения отделяет хороших сотрудников от всей группы/семьи. С другой стороны, стопроцентное участие рабочих в профсоюзе, скорее всего, приведет к повышению общего уровня заработной платы, а не к изменению индивидуальных стимулов в сторону оранжевого цвета. Всемирно известные ФИОЛЕТОВЫЕ предприятия — это тематические парки Диснея, мягкие игрушки и сувениры в аэропортах по всему миру. Результат = 0% говорит о том, что у вас другие условия проживания. |
| 0%красный | В таких условиях жизни у человека неограниченное представление о пространстве для бизнеса, в котором он может вершить правосудие, так как он действует по принципу «сила всегда права» или «мне не нужно ничего чужого, но своё я заберу у любого». В бизнесе все делятся на победителей и побеждённых. Такой бизнесмен или работник проявляет высокий уровень энергии и легко идёт на риск, использует запугивание, харизму и физическую силу для навязывания своей воли, матерные слова - оружие, которое он использует, чтобы получить контроль над оскорбленным СИНИМ. Несдержанный и не планирующий последствия КРАСНЫЙ не способен экономить на чёрный день, проводить предупредительные действия или выполнять каждодневные обязанности. Долг может быть истребован в любой момент. Не доверяя банкам, предпочитает наличные деньги и/или драгоценные металлы/камни. Здоровый КРАСНЫЙ ломает «систему», создаёт инновации, которые невозможны в рамках ФИОЛЕТОВЫХ традиций или СИНИХ правилах. Он полон энергии подобно катализатору, который запускает реакцию. В основе его представления о форме общежития лежат убеждения в том, что власть и деньги получают хищники, а опасности бизнеса для слабаков. Легко вступает в войну за территорию или источник дохода («Это наша корова и мы ее доим» [https://youtu.be/xqyomFkzMps]), а так же из-за мести. В рамках организации такой работник легко вступает в борьбу за власть с непосредственным начальником или менеджментом. Взятки считаются естественным инструментом бизнеса. При принятии решений КРАСНЫЙ лидер проявляет жесткий диктат. При общении с КРАСНЫМ проявляйте уважение, но действуйте с абсолютным и непререкаемым авторитетом. Джентльменское поведение к нему не применимо. Результат = 0% говорит о том, что у Вас другие условия жизни. |
| 0%синий | В таких условиях жизни внимание человека к последствиям и будущему вознаграждению заменяют собой эгоцентрическую КРАСНУЮ импульсивность. Окружающие люди в большей степени приобретают важность как существа, обладающие правами и ценностью. Люди, живущие в СИНИХ структурах, предпочитают жёсткие структуры, однозначные графики и ясные последствия. Этот цвет живёт абсолютом — пожизненной гарантией и уверенностью в будущем. С точки зрения бизнеса СИНИЕ связи, формирующиеся посредством церкви или масонской ложи, гарантируют участникам, как клиентскую базу, так и надёжную сеть поставщиков. Торговля алмазами имеет множество СИНЕГО, в Западном Техасе до сих пор многие сделки по продаже нефтепродуктов заключаются рукопожатием. Результат = 0% говорит о том, что у Вас другие условия жизни. |
| 33%оранжевый | В пиковой фазе ОРАНЖЕВОГО типа мышления (> 33%) ОРАНЖЕВЫЙ тип мышления становится важным в бизнесе Уолл-Стрит и на сложных рынках мира. Чем больше ОРАНЖЕВЫЙ убеждается в своей правоте, тем увереннее он становится. Это тип парня, «берущего огонь на себя», и женщины, «которая знает, чего хочет и как этого добиться». Оба хотят всего сейчас. ОРАНЖЕВЫЙ стремится манипулировать событиями и людьми, которые влияют на конечный результат, использовать весь спектр аналитических навыков решения проблем для оптимизации решений и управлять сложными проектами. Он приветствует краткосрочные победы над долгосрочными гарантиями. Политеистическое мышление ОРАНЖЕВЫХ людей основано на сравнении, а жизнь на соревновании. Абсолютные, идеологические СИНИЕ стандарты заменяются ситуативным и разумным прагматизмом – делать то, что работает, и говорить то, что хотят услышать другие. Гибкость и быстрая реакция на изменения рынка – неотъемлемые атрибуты этой игры. Когда наивные ОРАНЖЕВЫЕ менеджеры приходят к власти в организациях, они в первую очередь пытаются изгнать СИНОЕ прошлое посредством сокращений и принудительных отставок, в результате чего появляются карточные дома без лояльности к миссии и пачка соперничающих подчиненных, стремящихся занять их место. Нет ничего святого, кроме роста и расширения. Принципы становятся желеобразными, а об этике обычно забывают в спешке ради быстрого процветания. ОРАНЖЕВЫЙ хочет быть непосредственно вовлеченным в прогресс. Это часто ограничивает временные рамки «в мою смену» и «пока я нахожусь в офисе». Долгосрочное планирование, если оно сейчас не выставляет ОРАНЖЕВЫЙ в выгодном свете, приносится в жертву краткосрочным, ориентированным на результат проектам, которые приносят пользу. Скрытая инфраструктура игнорируется в пользу полировки для эффектных памятников. Стратегическое планирование, целеполагание и видение будущего – повторяющиеся темы, афоризмы на эту тему украшают коридоры власти. Хотя ОРАНЖЕВЫЙ не обязательно начитан, он знает, что ему нужно знать, и концентрируется на том, чтобы стать экспертом в этой области. Жизнь – это череда заключительных речей руководства, эффектных реплик и сводок новостей. Они расчетливы, не боятся брать на себя ответственность и стремятся к господству. Будьте осторожны среди этих персонажей. Пока они плавно убеждают себя в собственных достоинствах и недостатках некомпетентных помощников, их карьера строится на трупах неосторожных коллег, плохо игравших в гольф. У ОРАНЖЕВОГО больше контактов, чем у коллег. Лояльность основана на полезности, а не на приверженности. Когда люди перестают быть продуктивными, ОРАНЖЕВЫЕ избавляются от них, как и от морально устаревшего оборудования, которое идет на слом. Это можно сделать без нарочитой жестокости, но это будет сделано и сделано на простом английском языке. Чем стрессовее ОРАНЖЕВЫЙ, тем больше его поведение становится сосредоточенным на себе, иногда до маниакального отчаяния, что может привести даже к шпионажу внутри компании. Решения основаны на холодных, количественных и вероятностных расчетах. «Факты, господа, ничего кроме фактов», — говорит ОРАНЖЕВЫЙ. Он не может искать поддержки или совета у других, потому что это указывает на личную слабость и подрывает иллюзию полной автономии. Все, что они хотят от других, — это оценка их «вклада». Данные должны быть собраны и обработаны и сопровождаться множеством диаграмм и графиков, чтобы повысить вероятность правильного решения. ОРАНЖЕВО-зеленая фаза выхода характеризуется тем, что ОРАНЖЕВЫЙ становится спокойным предпринимателем, который добивается успеха с хорошими шансами и знает, как избежать плохих сделок и проигрышных ситуаций. ОРАНЖЕВО-зеленое мышление позволяет людям проводить очень успешные встречи и сделки. Они не боятся сложных ситуаций, хотя могут и не осознавать всей их сложности. Они улаживают дела, сглаживают конфликты, успокаивают накал страстей, выступают полезными возмутителями спокойствия (трабл-шутерами), становятся отличными консьержами, метрдотелями или организаторами политических кампаний. Это мышление «адъютанта», который может получить то, что ему нужно, когда ему это нужно, и в то же время оставить всех обманутых довольными и знающими, что они могут быть ему полезны. Он всегда держится на определенной дистанции, и всегда ясно, в чем его предельная лояльность, но услуги оказываются слаженно и любезно. Жертвы его преступлений могут даже отказаться давать показания. Когда их мечты не исполняются, они очень огорчаются и угнетаются, хотя, как правило, ненадолго, если ОРАНЖЕВЫЙ сильнее ЗЕЛЕНОГО. «Поднимись, стряхни пыль — и начни все сначала». К этому времени ORANGE научились использовать людей и интегрировать их в качестве ресурсов для достижения общего успеха. Хакерские банды, занимающиеся грабежами в Интернете, вероятно, состоят из представителей профиля этого цМема, и в состоянии ЗАКРЫТО они не видят ничего плохого в том, чтобы продемонстрировать свою изобретательность за счет AT&T или Citybank. Члены ОРАНЖЕВО-зеленой команды борются друг с другом за медали и в то же время беспокоятся о командном соревновании. Когда ЗЕЛЕНАЯ составляющая слишком низкая, группы в целом ослабевают, так как спортсмены стараются без стеснения подрезать друг друга, уделяя больше внимания ОРАНЖЕВЫМ наградам, чем спорту. Некоторые ОРАНЖЕВО-зеленые становятся отличными наставниками в корпоративной среде, отличными тренерами. |
| 33%зеленый | В пиковой фазе ЗЕЛЕНОГО (> 33%) место работы становится коллективным, с многочисленными обсуждениями и обменом идеями и чувствами. Каждый имеет возможность высказаться и внести свой вклад. В краткосрочной перспективе стоимость принятия ЗЕЛЕНЫХ решений оборачивается значительными затратами времени и экономических ресурсов, но первоначальные 70% достигнутого соглашения дополняются высокой степенью участия и почти 100% обязательной реализацией решения. Повышенная эмпатия помогает создать отличные отношения с клиентами в розничном бизнесе. Кофейник всегда включен, и клиенты действительно чувствуют себя как дома. С прагматичной ОРАНЖЕВОЙ точки зрения, немного ЗЕЛЕНОГО мышления дает преимущество при «чтении» клиентов и подготовке торговых презентаций, хотя для закрытия сделки могут понадобиться и другие условности. Как это ни прискорбно, здоровый ЗЕЛЁНЫЙ в сфере услуг встречается очень редко, и он быстро «выгорает», когда имеет дело с суровыми реалиями простого (красного) населения. Если «жестко водить», вести себя «агрессивно» или разговаривать как торгаш, то возмущенно опухает ЗЕЛЕНЫЙ — явление, вызывающее шок у тех, кто настолько наивен, что путает ЗЕЛЕНОСТЬ с мягкостью и безоговорочной любовью ко всему и ко всем. ЗЕЛЕНЫЙ разделяет и эмоции, и материальные блага, но участники обмена должны принадлежать к группе, быть преданными делу, раскрывать себя и вносить посильный вклад. ОРАНЖЕВАЯ доктрина конкурентоспособности уступает место темам взаимообмена, взаимопонимания, ценности и терпимости. Соревнование происходит между «нами» и другими группами за общую выгоду, которую «мы» потом будем распределять, а не за признание личных (оранжевых) достижений. Из-за близости к ОРАНЖЕВОМУ, ЗЕЛЕНОМУ их по-прежнему интересует успех, благополучие и хорошая работа, но не обязательно экономическое процветание. Обогащение происходит за счет более естественного существования, опирающегося больше на внутренний потенциал, чем на внешнюю поддержку. Когда доминирует ЗЕЛЕНЫЙ, быть любимым и принятым важнее, чем победа или материальная выгода. На самооценку сильно влияют оценочные сообщения из социальной сети человека. Остерегайтесь ЗЕЛЕНОГО, говорящего на БИРЮЗОВОМ. ЗЕЛЕНО-желтая фаза выхода характеризуется тем, что появляются первые вопросы ЖЕЛТЫХ условий жизни о стоимости такого ухода, как с точки зрения экономики, так и с точки зрения энергии человека. В организациях рентабельность и производительность падают, а расходы неожиданно увеличиваются – «как аукнется, так и отреагирует». Начало конца господства ЗЕЛЕНОГО - это когда человек начинает (снова) делать дела, успешно их завершать, и все это в одиночку. Наиболее значимый показатель зарождающейся ЗЕЛЕНО-желтой стадии — избавление от страха. Вместо этого любопытство растет, чтобы просто быть живым в огромной вселенной. |
| 27%желтый | В средней фазе ЖЁЛТЫЙ (13%-26%) характеризуется тем, что человек избегает попадания в зыбучие пески любой из систем, от необузданного честолюбия ОРАНЖЕВОГО до наивного альтруизма ЗЕЛЁНОГО. Столкнувшись со сложностью, такой человек не пугается, но и не переоценивает свои возможности. Скорее, он развивает доверие к самогенерируемым сообщениям и инструкциям, которые исходят из центра его основных убеждений. И спираль даёт ему обнадёживающий путь через турбулентность и неопределённость. Когда ЖЁЛТОЕ мышление начинает распространяться в организации или сообществе, можно заметить постепенное исчезновение дорогих офисов, символов статуса, иерархии привилегий или любых других показателей власти или силы. Здесь просто высоко ценятся выразительная функциональность и «кто знает больше о чём», независимо от официальных полномочий или офисной власти. |
| 7%бирюзовый | Фаза входа жёлтый-БИРЮЗОВЫЙ (<=13%) характеризуется тем, что корпоративные БИРЮЗОВЫЕ мыслители обнаруживают гармонии, мистические силы, химические реакции и вездесущие состояния потоков, которые пронизывают любую организацию — её людей, мозговые синдикаты и место на рынке. Они могут накапливать и обрабатывать огромные массивы данных в поисках самых глубоких тенденций и самых тонких паттернов мыслей и энергии. Тогда как ЖЁЛТЫЙ добавляет так называемую логику «левого полушария» в уравнение спиральной динамики, БИРЮЗОВЫЙ привносит хорошо информированный, церебральный и крайне сложный «правомозговой» режим обработки. Попытки описать БИРЮЗОВЫЙ предприняты в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», где главные герои — бирюзовые организации. SDTEST® имеет 31 различных VUCA опросов, которые рассчитывают более 10 000 значений корреляции между стадиями развития (цветами) в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов этих 31 опросов. Корреляция показывает связь БИРЮЗОВОГО с измеримыми моделями поведения. Подробнее об этом в статье Простой SDTEST® дает огромные возможности. |
|
Доля, %
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
|
|||||||
| В бизнесе | Собственое хозяйство | Семейный бизнес | Запуск личного бизнеса | Управление бизнес-процессами | Управление проектами | Социальные сети | Поведение Win-Win-Win | Синтез |
| Стиль менеджмента | Ручное управление | Регулярный | Инновационный | |||||
| В жизни | Выживание | Родственные связи | Власть силы | Сила правды | Соперничество | Межличностные связи | Гибкий поток | Глобальное видение |
| Цвет | бежевый | фиолетовый | красный | синий | оранжевый | зеленый | желтый | бирюзовый |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 33 | 27 | 7 |
Получите бесплатный демонстрационный доступ к статистике более 100 стран сразу после регистрации
Поддержите наше дело. Сделайте пожертвование сейчас.
