| 0%beige | In queste condizioni di vita, l'esistenza dell'uomo tende pienamente alla sopravvivenza. Tutte le forze sono utilizzate per rimanere in vita e soddisfare i bisogni fisici di base: mangiare e bere. L'istinto di autoconservazione porta al fatto che i desideri sessuali sono soddisfatti quando sorgono a livello animale. Una persona non pensa a pianificare il suo futuro, vive con i bisogni di un giorno. Tutti i sentimenti di una persona sono sotto l'autorità del suo corpo e non una riflessione deliberata sull'essenza e sul significato. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 0%viola | In queste condizioni di vita, le persone credono di essere sicure e protette da legami di sangue, grandi legami familiari e dall'uso del potere magico emanato dal mondo degli spiriti. La storia degli antenati è sacra per le persone e credono nel loro aiuto. La vita è piena della conservazione e dell'esecuzione di riti e rituali che sono accompagnati da musica e danza. Le cerimonie speciali servono a garantire l'armonia con la natura. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 0%rosso | In queste condizioni di vita, una persona percepisce la sua vita come una giungla, la condizione necessaria per la sopravvivenza in cui è la capacità di adattamento. Devi essere forte per la vita nella giungla e assumerti la responsabilità della sopravvivenza degli altri in essa. Questo atteggiamento crea reputazione e rispetto per la persona, che a sua volta significa più della vita stessa. Una persona fa ogni sforzo per preservare la reputazione e il rispetto acquisiti, e ancor più per prevenire una situazione di umiliazione o condanna per codardia. L'obiettivo è superato, nulla può fermarsi sulla strada per questo obiettivo. Nessun senso di colpa per l'atto sulla strada verso l'obiettivo, tutto è risolto al momento presente. Se devi dare la tua vita per raggiungere l'obiettivo, sarà fatto senza esitazione. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 0%blu | In queste condizioni di vita, una persona cerca il significato e lo scopo della vita, crede in un'unica forza che governa il mondo intero e determina il suo destino. Le verità di questo potere sono giuste, immutabili e stabili. Queste verità forniscono ordine e struttura non solo sulla Terra, ma anche in Cielo. L'uomo acquista significato nell'osservanza di queste verità, sta fermamente dalla parte di tutto ciò che è giusto e buono, e adempie sempre volontariamente alle istruzioni della vera autorità. Camminando lungo il sentiero stabilito della Verità, una persona è pronta a rinunciare (sacrificare) ai suoi desideri momentanei nella speranza che in futuro ne sarà ricompensato. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 33%arancia | In queste condizioni di vita, una persona vuole a “bella vita”, risultati e guadagni in un mondo pieno di opportunità per coloro che soppesano i rischi e realizzano la possibilità che gli viene offerta. Innanzitutto, una persona deve credere in se stessa e solo dopo tutto andrà a posto. La vita è piena di incertezze, ma da buon giocatore, una persona analizza tutte le opzioni, fa scommesse e vince. Se le strutture e le regole limitano il progresso, dovrebbero essere sostituite da altri approcci comprovati dall'esperienza e contribuire a migliorare la vita con l'aiuto della scienza e della tecnologia. Un uomo è così sicuro delle sue capacità che è pronto a cambiare il mondo intero in meglio. Gli piace la competizione e desidera la vittoria. Nella fase di picco dell'ARANCIONE (> 33%), si manifesta chiaramente il pensiero sui benefici e sui privilegi materiali, la volontà di cambiare per amore del progresso; il successo è l'unico criterio per portare a termine l'attività. La famiglia deve soddisfare le aspirazioni di carriera ed essere mobile quando è necessario cambiare luogo di residenza. La famiglia inizia anche a dedicare abbastanza tempo alla propria immagine e al confronto di se stessa con le altre famiglie. La formazione si basa su tentativi ed errori, inizia ad attrarre mentori. Il risultato atteso della formazione è la capacità di trovare, acquisire e controllare nicchie, nonché creare vantaggi competitivi. |
| 33%verde | In queste condizioni di vita regnano la pace e l'amore, tutti sono uguali e tutti sono importanti. Una persona arriva a capire chi è e quanto è bello essere umani. L'unità delle persone porta gioia a tutti, tutti sono interdipendenti alla ricerca dell'amore e del coinvolgimento. La società è accresciuta dalla sinergia delle forze vitali dei suoi membri, e le barriere e le divisioni artificiali riducono la forza di ciascun membro. Le persone credono che le cattive relazioni e credenze scompariranno se ogni persona scopre il suo mondo interiore e usa la sua ricchezza interiore. Nella fase di picco del VERDE (> 33%) tutti i pensieri sono assorbiti dalla ricerca della pace interiore, dalla creazione di armonia in un gruppo, dall'uguaglianza delle persone nelle stesse circostanze (condizioni di vita) e dal desiderio di costruire un società socialmente orientata. Nelle relazioni familiari iniziano a prestare attenzione alle emozioni e ai sentimenti mostrati (il loro controllo), aumenta il grado di accettazione di una persona così com'è, tutto si fa congiuntamente con la partecipazione di ogni membro della famiglia. La formazione è principalmente rivolta allo studio e alla consapevolezza di sé, allo studio dei propri sentimenti, tenendo conto delle esperienze comuni, alla formazione alla cooperazione e allo scambio di esperienze. |
| 27%giallo | Queste condizioni di vita sono piene delle complessità di mega-strutture e mega-organizzazioni che creano mega-problemi che richiedono un nuovo modo di pensare. È pieno di crisi di natura diversa da quella politica a quella ambientale, alla cui risoluzione pensano le migliori menti dell'umanità moderna. L'ambiente e la popolazione mondiale sono a rischio. Una persona è preoccupata per le condizioni di vita sulla Terra perché fa parte di un sistema vivente. Pertanto, la continuazione dell'esistenza del modo naturale che una persona apprezza più del desiderio di avere o fare. La persona punta sulla funzionalità, competenza, flessibilità e spontaneità per ricercare nuove relazioni e creare una nuova sintesi. L'elevata domanda di integrazione e sistemi aperti. Nella fase intermedia di GIALLO (13% - 26%), si stabilisce la comprensione dell'inevitabilità del cambiamento e l'accettazione del caos naturale, che richiede la creazione di sistemi integrativi e la capacità di vedere l'intero quadro (da un vista dall'alto). Nelle relazioni familiari, le funzioni di ruolo possono cambiare (il “percettore” può essere una donna, non un uomo) a scapito di maggiori competenze e professionalità — ogni membro contribuisce alle proprie capacità. Nell'istruzione scompaiono le rigide strutture educative, vengono utilizzate varie fonti di idee, grazie alle quali si adatta agli interessi di ogni persona e allo sviluppo dei suoi talenti. |
| 7%turchese | Queste condizioni di vita sono nella loro infanzia e non si manifestano pienamente. Si basano su una visione globale, un focus sulla creazione del bene per tutti gli esseri viventi sulla Terra come sistemi complessi. Per questo, gli strumenti e le competenze della mente umana sono ampiamente utilizzati creando un forte collettivo di personalità, la cui azione è simile alla teoria dei campi in fisica, quando il comportamento di qualsiasi elemento nell'Universo influenza immediatamente tutti gli altri elementi. Ciò è chiaramente visibile nella medicina alternativa, che, in vista del recupero, cerca di ottenere l'accesso all'intera gamma di potenziali: il cervello, il corpo e la natura. La fase di ingresso giallo-TURCHESE (<= 13%) può essere caratterizzata dall'apparizione della visione del mondo di una persona a livello macro, pensieri di sicurezza, ordine e sostenibilità del mondo. La famiglia ha una vasta gamma di interessi che aiuta ad aumentare il livello di consapevolezza. L'educazione combina emozioni e tecnologia, massimizza le capacità della mente, dà accesso alla conoscenza del mondo intero. SDTEST® dispone di 31 diversi sondaggi VUCA che calcolano più di 10.000 valori di correlazione tra stadi di sviluppo secondo la teoria della Dinamica a Spirale e opzioni di risposta di questi 31 sondaggi. La correlazione mostra la connessione del turchese con modelli di comportamento misurabili. Maggiori informazioni a riguardo nell'articolo Il semplice SDTEST® offre grandi possibilità. |
stile di gestione |
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| 0%beige | Rileggi la descrizione in “Nella vita” sezione e procedi per familiarizzare con il file “In affari” modelli di comportamento in altri colori. |
| 0%viola | In queste condizioni di vita una persona ha un'intuizione ben sviluppata, il lavoro si concentra sul contenuto e sull'esperienza, piuttosto che sull'esecuzione puntuale del lavoro, che spesso si esprime non solo nell'essere in ritardo alle riunioni, ma anche nel saltare le riunioni. Per queste persone, relazioni sociali sane in un gruppo sono più importanti dei programmi di produzione. L'attività è costruita su etnia e/o parentela. Il consiglio dei parenti è spesso un organo decisionale e il leader svolge il ruolo di presidente del consiglio e annuncia le decisioni. In una tale impresa, il ruolo di un leader non implica l'autocrazia, ma piuttosto consiste nel coordinare le opinioni, dirigere e controllare il benessere della famiglia. La vita di un leader appartiene alla famiglia, dove serve il clan, e non viceversa. I leader VIOLA proclamano il consenso e servono a mantenere l'equilibrio nel gruppo. Se i leader riescono a raggiungere il livello VIOLA, ottengono un potere così forte sulle persone che no “fatti” o anche la decenza umana non può spezzare questo legame. In tali organizzazioni, le fiabe e i fatti scientifici sono spesso confusi: l'enfasi sul rispetto dei valori correlati spesso prende i pensieri delle persone cercando ed esponendo cospirazioni, piuttosto che sviluppare la capacità di adattarsi alle condizioni di mercato in rapida evoluzione, il che porta gli affari alla rovina. Grande attenzione è riservata ai talismani della fortuna, ad esempio: a Taiwan, gli uomini d'affari con l'obiettivo di impressionare amici e partner mangiano la carne di specie di tigri in via di estinzione alla conclusione delle transazioni. Una cravatta con lo stemma di una prestigiosa società studentesca, un colpo alla legna e il sale gettato sopra la spalla sono tutti segni e misticismo del VIOLA. Nelle organizzazioni VIOLA, è difficile utilizzare gli incentivi ARANCIA sotto forma di premi individuali, poiché una ricompensa per i risultati individuali separa i buoni dipendenti dall'intero gruppo / famiglia. D'altra parte, è probabile che la partecipazione al 100% dei lavoratori al sindacato porti a un aumento del livello complessivo delle retribuzioni, e non a un passaggio agli incentivi individuali arancioni. Le attività VIOLA conosciute in tutto il mondo sono i parchi a tema Disney, i peluche e i souvenir negli aeroporti di tutto il mondo. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 0%rosso | In tali condizioni di vita, una persona ha un'idea illimitata di uno spazio per gli affari in cui può amministrare la giustizia, poiché agisce secondo il principio “il potere ha sempre ragione” O “Non ho bisogno di nient'altro, ma porterò via il mio a chiunque. Negli affari, tutti sono divisi in vincitori e perdenti. Un tale uomo d'affari o impiegato mostra un alto livello di energia e si assume facilmente dei rischi, usa l'intimidazione, il carisma e la forza fisica per imporre la sua volontà, parolacce - un'arma che usa per ottenere il controllo sull'offeso BLU. Conseguenze sfrenate e non pianificate ROSSO non è in grado di risparmiare per un giorno di pioggia, eseguire azioni preventive o svolgere compiti quotidiani. Il debito può essere rivendicato in qualsiasi momento. Non fidandosi delle banche, preferisce contanti e/o metalli/pietre preziose. Il sano ROSSO rompe il “sistema”, crea innovazioni impossibili nel quadro della tradizione viola o delle regole BLU. È pieno di energia come un catalizzatore che innesca una reazione. Al centro delle sue idee sulla forma di un ostello ci sono le convinzioni che potere e denaro vengano ricevuti dai predatori e che i pericoli degli affari siano per i deboli. Entra facilmente in guerra per territorio o fonte di reddito, oltre che per vendetta. All'interno dell'organizzazione, un tale dipendente entra facilmente in una lotta di potere con il suo diretto superiore o dirigente. Le tangenti sono considerate uno strumento commerciale naturale. Quando prende decisioni, il leader ROSSO manifesta un rigido dettame. Quando hai a che fare con ROSSO, mostra rispetto, ma agisci con autorità assoluta e indiscussa. Il comportamento da gentiluomo non è applicabile a lui. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 0%blu | In tali condizioni di vita, l'attenzione di una persona alle conseguenze e alla futura ricompensa sostituisce l'impulsività egocentrica ROSSA. Le persone circostanti stanno diventando più importanti come esseri con diritti e valori. Le persone che vivono in strutture BLU preferiscono strutture rigide, grafici univoci e conseguenze chiare. Questo colore vive in assoluto - questa è una garanzia a vita e fiducia nel futuro. Dal punto di vista commerciale, le comunicazioni BLU, che si formano attraverso una chiesa o una loggia massonica, garantiscono ai partecipanti sia una base di clienti che una rete di fornitori affidabile. Il commercio di diamanti ha un sacco di BLU, e nel Texas occidentale molti affari di prodotti petroliferi vengono ancora fatti da shaker. Il risultato = 0% indica che hai altre condizioni di vita. |
| 33%arancia | Nella fase di picco del ARANCIA (> 33%), il tipo di pensiero ARANCIA diventa importante nel business di Wall Street e nei complessi mercati del mondo. Più ARANCIA è convinto della sua correttezza, più diventa sicuro di sé. Questo tipo di ragazzo "prendere fuoco su me stesso" e una donna "chissà cosa vuole e come ottenerlo." Entrambi vogliono tutto adesso. L'ARANCIA cerca di manipolare eventi e individui che influenzano i profitti, utilizzare un'intera gamma di capacità analitiche di risoluzione dei problemi per soluzioni ottimizzate e gestire progetti complessi. Accoglie con favore le vittorie a breve termine rispetto alle garanzie a lungo termine. Il pensiero politeistico dell'ARANCIONE è comparativo e la vita è competitiva. Gli standard assoluti e ideologici BLU sono sostituiti dal pragmatismo situazionale e ragionevole: fare ciò che funziona e dire ciò che gli altri vogliono sentire. La flessibilità e la rapida risposta ai cambiamenti del mercato sono attributi indispensabili di questo gioco. Quando gli ingenui manager ARANCIONI salgono al potere nelle organizzazioni, cercano prima di esorcizzare il passato BLU attraverso riduzioni e pensionamenti forzati, risultando in case di carte senza lealtà alla missione e un branco di subordinati rivali che cercano di prendere il loro posto. Non c'è nulla di sacro, tranne la crescita e l'espansione. I principi diventano gelatinosi e l'etica viene solitamente dimenticata in fretta per una rapida prosperità. L'ARANCIA vuole essere direttamente coinvolto nel progresso. Questo spesso limita il lasso di tempo a “nel mio turno” E “mentre sono in carica”. La pianificazione a lungo termine, se non mette ora l'ARANCIONE in una luce favorevole, viene sacrificata a progetti a breve termine orientati ai risultati che sono vantaggiosi. L'infrastruttura nascosta viene ignorata a favore della lucidatura per monumenti appariscenti. La pianificazione strategica, la definizione degli obiettivi e una visione del futuro sono temi ripetitivi, aforismi su questo argomento adornano i corridoi del potere. Sebbene non sia necessariamente colto, l'ARANCIONE sa quello che deve sapere e si concentra sul diventare un esperto in questo campo. La vita è un susseguirsi di discorsi finali del management, spunti spettacolari e notiziari. Sono prudenti, non hanno paura di assumersi la responsabilità e lottare per il dominio. Fai attenzione tra questi personaggi. Finché si convincono senza problemi delle proprie virtù e dei difetti dei loro assistenti incompetenti, le loro carriere sono costruite sui cadaveri di colleghi sprovveduti che hanno giocato male a golf. L'ARANCIA ha più contatti dei colleghi. La lealtà si basa sull'utilità, non sull'impegno. Quando le persone cessano di essere produttive, l'ARANCIA se ne sbarazza, oltre che dalle apparecchiature obsolete, che vanno alla rottamazione. Questo può essere fatto senza deliberata crudeltà, ma sarà fatto e fatto in un inglese semplice. Più l'ARANCIONE è stressante, più il suo comportamento si concentra su se stesso, a volte fino alla disperazione maniacale, che può persino portare allo spionaggio all'interno dell'azienda. Le decisioni si basano su calcoli a freddo, quantificazione e probabilità. “Fatti, signori, nient'altro che fatti,” dice ARANCIONE. Non può chiedere sostegno o consiglio agli altri, perché indica debolezza personale e mina l'illusione di una completa autonomia. Tutto ciò che vogliono dagli altri è una loro valutazione "contributo." I dati devono essere raccolti ed elaborati e accompagnati da una moltitudine di tabelle e grafici per aumentare la probabilità di una soluzione corretta. La fase di uscita ARANCIA-verde è caratterizzata dal fatto che ARANCIA sta diventando un imprenditore calmo che ha successo con buone possibilità e sa come evitare affari sbagliati e situazioni perdenti. Il pensiero ARANCIONE-verde consente alle persone di condurre riunioni e accordi di grande successo. Non hanno paura delle situazioni difficili, anche se potrebbero non rendersi conto di tutta la loro complessità. Risolvono le cose, appianano i conflitti, calmano le emozioni accese, agiscono come utili piantagrane (risolutori di problemi), diventano ottimi portieri, capocameriere o organizzatori di campagne politiche. Questo è il pensiero di un “aiutante” che può ottenere ciò di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno, e allo stesso tempo lasciare tutti coloro che sono stati truffati soddisfatti e consapevoli che potrebbero essergli utili. Mantiene sempre una certa distanza ed è sempre chiaro dov'è la sua massima lealtà, ma i servizi sono resi in modo fluido e gentile. Le vittime dei suoi crimini possono persino rifiutarsi di testimoniare. Quando i loro sogni non si realizzano, sono molto turbati e depressi, anche se, di regola, non per molto se ARANCIONE è più forte di VERDE. “Alzati, scrollati di dosso la polvere e ricomincia tutto da capo.” A questo punto, ARANCIA aveva imparato a usare le persone e a integrarle come risorse per costruire il successo reciproco. Le bande di hacker coinvolte nelle rapine su Internet sono probabilmente costituite da rappresentanti di questo profilo MEME (meta-meme che attrae valori) e nello stato chiuso non vedono nulla di sbagliato nel dimostrare la loro ingegnosità a spese di AT & T o Citybank. I membri della squadra ARANCIA-verde stanno lottando per le medaglie l'uno contro l'altro e allo stesso tempo sono preoccupati per la competizione a squadre. Quando la componente VERDE è troppo bassa, i gruppi nel loro insieme sono indeboliti, poiché gli atleti cercano di tagliarsi a vicenda senza imbarazzo, prestando più attenzione ai premi ARANCIA che agli sport. Alcuni ARANCIONI-verdi diventano ottimi mentori in un ambiente aziendale, ottimi formatori. |
| 33%verde | Nella fase di picco di VERDE (> 33%), il luogo di lavoro diventa un luogo orientato al lavoro di squadra, con numerose discussioni e scambi di idee e sentimenti. Tutti hanno la possibilità di parlare e contribuire. A breve termine, il costo del processo decisionale VERDE si trasforma in un notevole dispendio di tempo e risorse economiche, ma il 70% iniziale dell'accordo raggiunto è integrato da un alto grado di partecipazione e da un'attuazione quasi obbligatoria del 100% la decisione. La maggiore empatia aiuta a creare eccellenti relazioni con i clienti nel settore della vendita al dettaglio. La caffettiera è sempre accesa e i clienti si sentono davvero a casa. Da un punto di vista pragmatico ARANCIONE, un po' di pensiero VERDE dà un vantaggio quando “lettura” clienti e preparare presentazioni di vendita, anche se per concludere un affare potrebbero essere necessarie altre convenzioni. Per quanto possa sembrare triste, è molto raro trovare un sano VERDE nel settore dei servizi, e rapidamente “brucia” quando si tratta della dura realtà della popolazione ordinaria (rossa). Se tu “guidare forte”, comportarsi “aggressivamente” o parli come un negoziante, allora VERDE si gonfia indignato - un fenomeno che provoca shock a coloro che sono così ingenui da confondere VERDE-ness con gentilezza e amore incondizionato per tutto e tutti. Il VERDE condivide sia emozioni che benefici materiali, ma i partecipanti allo scambio devono appartenere al gruppo, essere impegnati nella causa, rivelarsi e dare un contributo fattibile. La dottrina ARANCIONE della competitività cede il passo ai temi dell'interscambio, della comprensione reciproca, del valore e della tolleranza. La competizione si svolge tra “noi” e altri gruppi per il totale beneficio che “Noi” distribuirà quindi, e non per il riconoscimento dei risultati personali (arancioni). A causa della loro vicinanza a ARANCIA, VERDE, sono ancora interessati al successo, al benessere e al buon lavoro, ma non necessariamente alla prosperità economica. L'arricchimento avviene attraverso un'esistenza più naturale, basandosi più sul potenziale interno che su supporti esterni. Quando VERDE è dominante, essere amati e accettati è più importante della vittoria o del guadagno materiale. L'autostima è fortemente influenzata dai messaggi valutativi della rete sociale umana. Attenzione a VERDE che parla TURCHESE. La fase di uscita VERDE-giallo è caratterizzata dal fatto che compaiono i primi interrogativi sulle condizioni di vita GIALLO circa il costo di tali cure, sia in termini economici che di energia umana. Nelle organizzazioni, la redditività e la produttività stanno diminuendo, mentre le spese aumentano inaspettatamente - “man mano che gira, così risponderà”. L'inizio della fine del dominio di VERDE è quando una persona comincia (di nuovo) a fare le cose, a completarle con successo, e tutto questo da solo. L'indicatore più significativo dell'emergente fase VERDE-gialla è l'eliminazione della paura. Invece, la curiosità cresce per essere viva in un vasto universo. |
| 27%giallo | Nella fase intermedia, GIALLO (13% - 26%) è caratterizzato dal fatto che una persona evita di cadere nelle sabbie mobili di qualsiasi sistema, dall'ambizione sfrenata di ARANCIA all'altruismo ingenuo di [ [VERDE. Di fronte alla complessità, una persona del genere non ha paura, ma non sopravvaluta le proprie capacità. Piuttosto, sviluppa fiducia nei messaggi e nelle istruzioni autogenerati che hanno origine dal centro delle sue convinzioni fondamentali. E la spirale gli offre un percorso incoraggiante attraverso turbolenze e incertezze. Quando il pensiero GIALLO inizia a diffondersi in un'organizzazione o in una comunità, potresti notare la graduale scomparsa di uffici costosi, status symbol, gerarchia di privilegi o qualsiasi altro indicatore di potere o forza. Qui, funzionalità espressiva e “chi ne sa di più su qualsiasi cosa” sono molto apprezzati, indipendentemente dall'autorità ufficiale o dal potere d'ufficio. |
| 7%turchese | La fase di ingresso giallo-TURCHESE (<= 13%) è caratterizzata dal fatto che i pensatori corporativi TURCHESI scoprono armonia, forze mistiche, reazioni chimiche e stati di flusso onnipresenti che permeano qualsiasi organizzazione - la sua gente, sindacati cerebrali e mercato. Possono accumulare ed elaborare enormi quantità di dati alla ricerca delle tendenze più profonde e dei modelli più sottili di pensiero ed energia. Mentre GIALLO aggiunge il cosiddetto “emisfero sinistro” logica all'equazione della dinamica a spirale, TURCHESE introduce un ben informato, cerebrale ed estremamente complesso “cervello destro” modalità di elaborazione. I tentativi di descrivere il TURCHESE sono stati fatti da Frederic Laloux (Autore), Ken Wilber (Prefazione) nel libro “Reinventare le organizzazioni”, dove i personaggi principali sono organizzazioni turchesi. SDTEST® dispone di 31 diversi sondaggi VUCA che calcolano più di 10.000 valori di correlazione tra stadi di sviluppo secondo la teoria della Dinamica a Spirale e opzioni di risposta di questi 31 sondaggi. La correlazione mostra la connessione del turchese con modelli di comportamento misurabili. Maggiori informazioni a riguardo nell'articolo Il semplice SDTEST® offre grandi possibilità. |
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Condividere, %
40 35 30 25 20 15 10 5 0 |
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| In un business | farm Trattamenti | Affari di famiglia | Avvio di un business personale | Business Process Management | Gestione di progetto | Social networks | comportamento Win-Win-Win | Sintesi |
| stile di gestione | Controllo manuale | Regolare | Innovativo | |||||
| In una vita | Sopravvivenza | Relazioni familiari | La legge del più forte | Il potere della verità | concorrenza | Relazioni interpersonali | flusso flessibile | La visione globale |
| Colore | beige | viola | rosso | blu | arancia | verde | giallo | turchese |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 33 | 27 | 7 |
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