| 0%beige | In diesen Lebensbedingungen ist die Existenz eines Menschen vollständig auf das Überleben ausgerichtet. Alle Kräfte werden eingesetzt, um am Leben zu bleiben und die grundlegenden körperlichen Bedürfnisse zu befriedigen - zu essen und zu trinken. Der Selbsterhaltungstrieb führt dazu, dass sexuelle Wünsche befriedigt werden, wenn sie auf tierischer Ebene entstehen. Ein Mensch denkt nicht daran, seine Zukunft zu planen, er lebt von den Bedürfnissen eines Tages. Alle menschlichen Gefühle stehen unter der Kontrolle seines Körpers und nicht unter der bewussten Reflexion über das Wesen und die Bedeutung. Das Ergebnis = 0% bedeutet, dass Sie andere Lebensbedingungen haben. |
| 0%purple | Unter diesen Lebensbedingungen glauben die Menschen, dass sie durch Blutsbande, große familiäre Bindungen und den Einsatz magischer Kräfte aus der Welt der Geister sicher und geschützt sind. Die Geschichte der Vorfahren ist den Menschen heilig und sie glauben an ihre Hilfe. Das Leben ist erfüllt von der Bewahrung und Durchführung von Riten und Ritualen, die von Musik und Tanz begleitet werden. Die besonderen Zeremonien dienen der Harmonisierung mit der Natur. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 0%rot | Unter diesen Lebensbedingungen nimmt ein Mensch sein Leben als Dschungel wahr, dessen notwendige Überlebensbedingung die Fähigkeit zur Anpassung ist. Sie müssen für das Leben im Dschungel stark sein und Verantwortung für das Überleben der anderen darin übernehmen. Diese Haltung schafft Ansehen und Respekt für die Person, was wiederum mehr bedeutet als das Leben selbst. Eine Person unternimmt alle Anstrengungen, um den erworbenen Ruf und Respekt zu bewahren und vor allem, um eine Situation der Demütigung oder Verurteilung wegen Feigheit zu verhindern. Das Ziel ist überschritten, auf dem Weg dorthin kann nichts aufhalten. Kein Schuldgefühl für die Tat auf dem Weg zum Ziel, alles ist im gegenwärtigen Moment gelöst. Wenn Sie Ihr Leben geben müssen, um das Ziel zu erreichen, werden Sie dies ohne zu zögern tun. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 0%blau | Unter diesen Lebensbedingungen sucht ein Mensch nach dem Sinn und Zweck des Lebens, glaubt an eine einzige Kraft, die die ganze Welt regiert und sein Schicksal bestimmt. Die Wahrheiten dieser Macht sind gerecht, unveränderlich und stabil. Diese Wahrheiten sorgen nicht nur auf der Erde, sondern auch im Himmel für Ordnung und Struktur. In der Befolgung dieser Wahrheiten gewinnt der Mensch Sinn, er steht fest auf der Seite von allem, was richtig und gut ist, und erfüllt stets freiwillig die Anweisungen wahrer Autorität. Auf dem Weg der Wahrheit ist ein Mensch bereit, seine momentanen Wünsche aufzugeben (zu opfern), in der Hoffnung, dass er in Zukunft dafür belohnt wird. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 33%orange | In diesen Lebensbedingungen will ein Mensch ein „gutes Leben“, Erfolge und Gewinne in einer Welt, die voller Chancen für diejenigen ist, wer Risiken abwägt und Möglichkeiten realisiert. Zunächst muss ein Mensch an sich selbst glauben, und erst danach wird alles zusammenpassen. Das Leben ist voll von Unsicherheiten, aber als guter Spieler analysiert eine Person alle Optionen, wettet und gewinnt. Wenn Strukturen und Regeln den Fortschritt bremsen, sollten sie durch andere Ansätze ersetzt werden, die durch Erfahrung bewiesen wurden und dazu beitragen, das Leben durch Wissenschaft und Technologie zu verbessern. Ein Mensch ist so von seinen Fähigkeiten überzeugt, dass er bereit ist, die ganze Welt zu verbesseren. Er genießt den Wettbewerb und sehnt sich nach dem Sieg. In der ORANGE Spitzenphase (> 33%) manifestiert sich das Denken klar über materielle Vorteile und Privilegien, die Bereitschaft zur Veränderung im Interesse des Fortschritts. Das einzige Kriterium für die Abwicklung des Geschäfts ist der Erfolg. Die Familie sollte dem Berufswunsch nach oben entsprechen und mobil sein, wenn es notwendig ist, den Wohnort zu wechseln. Außerdem widmet die Familie genug Zeit für ihr Image und den Vergleich mit anderen Familien. Trainings basieren auf Versuchen und Irrtumen, es wird begonnen, Mentoren anzuziehen. Das erwartete Ergebnis des Trainings ist die Fähigkeit, Nischen zu finden, zu erfassen und zu kontrollieren sowie Wettbewerbsvorteile zu schaffen. |
| 33%grün | In diesen Lebensbedingungen herrschen Frieden und Liebe, alle sind gleich und alle sind wichtig. Ein Mensch beginnt zu verstehen, wer er ist und wie es wunderbar ist, ein Mensch zu sein. Die Einigkeit der Menschen macht jedem Freude, alle sind auf der Suche nach Liebe und Engagement voneinander abhängig. Die Gesellschaft wird durch die Synergie der Lebenskräfte ihrer Mitglieder gestärkt, aber künstliche Barrieren und Trennungen verringern die Stärke jedes Mitglieds. Die Menschen glauben, dass schlechte Beziehungen und Überzeugungen verschwinden werden, wenn jeder eigene innere Welt entdeckt und eigenen inneren Reichtum nutzt. In der GRÜN Spitzenphase (> 33%) werden alle Gedanken von der Suche nach innerem Frieden, von der Herstellung von Harmonie in einer Gruppe, von der Gleichheit von Menschen unter den gleichen Umständen (Lebensbedingungen) und von dem Wunsch, eine sozial orientierte Gesellschaft aufzubauen, absorbiert. In Familienbeziehungen achten sie auf die gezeigte Emotionen und Gefühle (ihre Kontrolle), der Grad der Akzeptanz einer Person, wie sie ist, erhöht sich, alles wird gemeinsam unter Beteiligung jedes Familienmitglieds erledigt. Die Ausbildung richtet sich in erster Linie an die Untersuchung und das Bewusstsein von sich selbst, an die Untersuchung der eigenen Gefühle unter Berücksichtigung gemeinsamer Erfahrungen, an das Training für Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch. |
| 27%gelb | Diese Lebensbedingungen sind von der Komplexität von Megastrukturen und Mega-Organisationen erfüllt, was die Mega-Probleme schaffen, die Neues Denken erfordern. Es gibt viele verschiedenen Krisen, von politischen bis ökologischen, über deren Lösung die besten Köpfe der modernen Menschheit denken. Die Umwelt und die Weltbevölkerung sind in Gefahr. Ein Mensch ist über die Lebensbedingungen auf der Erde besorgt, weil er ein Teil eines lebenden Systems ist. Daher schätzt ein Mensch die Fortsetzung der Existenz der natürlichen Art mehr als den Wunsch etwas zu haben oder zu tun. Eine Person konzentriert sich auf Funktionalität, Kompetenz, Flexibilität und Spontanität, um nach neuen Beziehungen zu suchen und eine neue Synthese zu erstellen. In der mittleren Phase von GELB (13% -26%) wird ein Verständnis der Unvermeidlichkeit von Veränderungen und der Übernahme des natürlichen Chaos entwickelt, das die Schaffung integrativer Systemen und die Fähigkeit erfordert, das gesamte Bild (aus der Vogelperspektive) zu sehen. In Familienbeziehungen ändern sich die Rollenfunktionen auf Kosten höherer Kompetenzen und Professionalität (als „Verdiener“ kann eine Frau sein, kein Mann) - jedes Mitglied trägt laut seinen Fähigkeiten bei. In der Bildung verschwinden starre Bildungsstrukturen, es werden verschiedene Ideenquellen genutzt, wodurch sie sich an die Interessen jedes Einzelnen und die Entwicklung ihrer Talente anpasst. |
| 7%türkis | Diese Lebensbedingungen stecken noch in den Kinderschuhen und haben sich nicht vollständig manifestiert. Sie basieren auf einer globalen Vision, der Fokus liegt auf der Schaffung von Gütern für alle Lebewesen auf der Erde als komplexen Systemen. Dafür werden die Werkzeuge und Kompetenzen des menschlichen Verstand in großem Umfang genutzt, um ein starkes Kollektiv von Persönlichkeiten zu schaffen, deren Aktionen der Feldtheorie in der Physik ähneln, wenn das Verhalten eines Elements im Universum sofort alle anderen Elemente beeinflusst. Dies zeigt sich deutlich in der Alternativmedizin, die im Hinblick auf die Genesung versucht, Zugang zum gesamtem Spektrum der Potenziale zu erhalten - dem Gehirn, dem Körper und der Natur. Die gelb-TÜRKIS (<= 13%) - Eingangssphase kann durch das Erscheinen bei einer Person der Weltanschauung auf Makroebene, Gedanken an Sicherheit, Ordnung und Nachhaltigkeit der Welt charakterisiert werden. Die Familie hat eine breite Palette von Interessen, die dazu beitragen, das Bewusstsein zu erhöhen. Die Ausbildung kombiniert Emotionen und Technologien, maximiert die Fähigkeiten des Intellektes und gibt den Zugang zum Wissen der ganzen Welt. SDTEST® verfügt über 31 verschiedene VUCA-Umfragen, die nach der Theorie der Spiral Dynamics und den Antwortmöglichkeiten dieser 31 Umfragen mehr als 10.000 Korrelationswerte zwischen Entwicklungsstadien berechnen. Die Korrelation zeigt die Verbindung von TÜRKIS zu messbaren Verhaltensmodellen. Lesen Sie mehr dazu im Artikel Einfacher SDTEST® bietet großartige Möglichkeiten. |
Führungsstil |
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| 0%beige | Lesen Sie die Beschreibung im Kapitel „Im Leben“ erneut und beginnen Sie Modellvorlagen „Im Geschäft“ in anderen Farben kennenzulernen. |
| 0%purple | In diesen Lebensumständen verfügt ein Mensch über eine ausgeprägte Intuition, die Arbeit konzentriert sich auf Inhalte und Erfahrungen und nicht auf die pünktliche Erledigung von Arbeiten, was sich oft nicht nur darin äußert, dass man zu spät zu Besprechungen kommt, sondern auch Besprechungen auslässt. Für solche Menschen sind gesunde soziale Beziehungen in der Gruppe wichtiger als die Produktionspläne. Das Geschäft basiert auf ethnischer Zugehörigkeit und/oder Verwandtschaft. Der Verwandtschaftsrat ist häufig ein Entscheidungsgremium, wobei der Leiter die Rolle des Vorstandsvorsitzenden übernimmt und Entscheidungen bekannt gibt. In einem solchen Unternehmen bedeutet die Rolle eines Führers keine Autokratie, sondern besteht vielmehr darin, Meinungen zu koordinieren, das Wohlergehen der Familie zu lenken und zu kontrollieren. Das Leben eines Anführers gehört der Familie, in der er dem Clan dient, und nicht umgekehrt. Die LILA Anführer verkünden den Konsens und dienen der Aufrechterhaltung des Gleichgewichts in der Gruppe. Wenn es den Führern gelingt, die LILA Ebene zu erreichen, dann erlangen sie eine so starke Macht über das Volk, dass keine „Fakten“ oder sogar menschlicher Anstand diese Bindung nicht lösen können. In solchen Organisationen werden Märchen und wissenschaftliche Fakten oft verwechselt – die Betonung der Achtung verwandter Werte fesselt die Menschen oft durch die Suche und Aufdeckung von Verschwörungen, anstatt die Fähigkeit zu entwickeln, sich an sich schnell ändernde Marktbedingungen anzupassen, was zum Ruin des Unternehmens führt. Großes Augenmerk wird beispielsweise auf Glückstalismane gelegt: In Taiwan essen Geschäftsleute zum Abschluss von Geschäften das Fleisch gefährdeter Tigerarten, um Freunde und Partner zu beeindrucken. Eine Krawatte mit dem Emblem einer angesehenen Studentenvereinigung, ein Klopfen auf Holz und über die Schulter geworfenes Salz sind Zeichen und Mystik des LILA. In LILA Organisationen ist es schwierig, ORANGE Anreize in Form individueller Belohnungen zu nutzen, da eine Belohnung für individuelle Leistungen gute Mitarbeiter von der gesamten Gruppe/Familie trennt. Andererseits dürfte die 100-prozentige Beteiligung der Arbeitnehmer in der Gewerkschaft zu einer Erhöhung des Gesamtlohnniveaus und nicht zu einem Wandel hin zu orangefarbenen Einzelanreizen führen. Die weltweit bekannten PURPLE-Unternehmen sind Disney-Themenparks, Plüschtiere und Souvenirs an Flughäfen auf der ganzen Welt. Das Ergebnis = 0 % bedeutet, dass Sie andere Lebensumstände haben. |
| 0%rot | In solchen Lebensbedingungen hat ein Mensch eine unbegrenzte Vorstellung von einem Geschäftsraum, in dem er Gerechtigkeit üben kann, da er nach dem Prinzip „Macht ist immer richtig“ oder „ich brauche nichts was nicht meines ist, aber ich nehme meine von jedem“ handelt. In der Wirtschaft ist jeder entweder Gewinner oder Verlierer. Solcher Geschäftsmann oder Angestellter zeigt ein hohes Maß an Energie und geht leicht Risiken ein, setzt Einschüchterung, Charisma und Körperstärke ein, um seinen Willen durchzusetzen, Schimpfwörter sind eine Waffe, mit welcher er die Kontrolle über das beleidigte BLAU erlangt. Eine ROT, die hemmungslos ist und keine Konsequenzen plannt, kann nicht für einen Unglückstag sparen, vorbeugende Maßnahmen durchzuführen oder alltägliche Aufgaben zu erledigen. Schulden können jederzeit eingetrieben werden. Er vertraut keinen Banken und bevorzugt Bargeld und/oder Edelmetalle/Steine. Gesundes ROT bricht das „System“, schafft Innovationen, die im Rahmen der PURPUR Traditionen oder der BLAU Regeln unmöglich sind. Es ist voller Energie wie ein Katalysator, der eine Reaktion auslöst. Im Zentrum seiner Vorstellungen über die Form eines Hostels ist der Glaube, dass nur Raubtiere Macht und Geld bekommen, und die Geschäftsgefahren für Weicheier sind. Er tritt leicht in den Krieg ein, um ein Territorium oder eine Einnahmequelle ("Dies ist unsere Kuh und wir melken sie" [https://youtu.be/xqyomFkzMps]) sowie um sich zu rächen. Innerhalb der Organisation gerät ein solcher Mitarbeiter leicht in einen Machtkampf mit dem unmittelbaren Vorgesetzten oder Management. Bestechungsgelder gelten als natürliches Geschäftsinstrument. Bei der Entscheidungsfindung zeigt der ROT Führer ein hartes Diktat. Zeigen Sie bei der Kommunikation mit ROT Respekt, handeln Sie jedoch mit absoluter und uneingeschränkter Autorität. Das Gentleman-Verhalten ist nicht auf ihn anwendbar. Das Ergebnis = 0% bedeutet, dass Sie andere Lebensbedingungen haben. |
| 0%blau | In solchen Lebensbedingungen ersetzt die Aufmerksamkeit einer Person auf die Konsequenzen und zukünftigen Belohnungen die egozentrische ROT Impulsivität. Menschen in der Umgebung sind wichtiger als Kreaturen mit Rechten und Werten. Die Menschen, die in BLAU Strukturen leben, bevorzugen starre Strukturen, eindeutige Grafiken und klare Konsequenzen. Diese Farbe lebt in absoluten – das ist eine Lebenslange Garantie und Vertrauen in die Zukunft. Aus geschäftlicher Sicht garantieren die BLAU Verbindungen, die über eine Kirche oder eine Freimaurerloge hergestellt werden, den Teilnehmern sowohl einen Kundenstamm als auch ein zuverlässiges Netzwerk von Lieferanten. Der Diamantenhandel hat viel BLAU, und in West-Texas werden immer noch viele Geschäfte mit Erdölprodukten durch Händeschütteln getätigt. Das Ergebnis = 0% bedeutet, dass Sie andere Lebensbedingungen haben. |
| 33%orange | In der Spitzenphase der ORANGE (> 33 %) wird die ORANGE-Denkweise im Wall-Street-Geschäft und auf den komplexen Märkten der Welt wichtig. Je mehr ORANGE von seiner Richtigkeit überzeugt ist, desto selbstbewusster wird es. Diese Art von Mann „nimmt das Feuer auf mich selbst“ und eine Frau, „die weiß, was sie will und wie sie es bekommt.“ Beide wollen jetzt alles. Ziel der ORANGE ist es, Ereignisse und Personen zu manipulieren, die das Endergebnis beeinflussen, eine ganze Reihe analytischer Fähigkeiten zur Problemlösung für optimierte Lösungen einzusetzen und komplexe Projekte zu verwalten. Er begrüßt kurzfristige Siege über langfristige Garantien. Das polytheistische Denken der ORANGE ist vergleichend und das Leben ist wettbewerbsorientiert. Absolute, ideologische BLUE-Standards werden durch situativen und vernünftigen Pragmatismus ersetzt – das zu tun, was funktioniert, und das zu sagen, was andere hören wollen. Die Flexibilität und schnelle Reaktion auf Marktveränderungen sind unverzichtbare Eigenschaften dieses Spiels. Wenn naive ORANGE-Manager in Organisationen an die Macht kommen, versuchen sie zunächst, die BLAUE Vergangenheit durch Kürzungen und Zwangspensionierungen auszutreiben, was zu Kartenhäusern ohne Loyalität gegenüber der Mission und einer Meute rivalisierender Untergebener führt, die ihren Platz einnehmen wollen. Es gibt nichts Heiliges außer Wachstum und Expansion. Die Prinzipien werden gelatineartig, und die Ethik wird in der Regel schnell vergessen, um raschen Wohlstand zu erreichen. Die ORANGE möchte direkt an den Fortschritten beteiligt sein. Dadurch wird der Zeitrahmen oft auf „während meiner Schicht“ und „während meiner Amtszeit“ beschränkt. Langfristige Planung wird, wenn sie die ORANGE jetzt nicht in ein positives Licht rückt, kurzfristigen, ergebnisorientierten Projekten geopfert, die nützlich sind. Die verborgene Infrastruktur wird ignoriert und zugunsten auffälliger Denkmäler aufpoliert. Strategische Planung, Zielsetzung und Zukunftsvision sind wiederkehrende Themen, Aphorismen zu diesem Thema schmücken die Korridore der Macht. Obwohl er nicht unbedingt belesen ist, weiß der ORANGE, was er wissen muss, und konzentriert sich darauf, ein Experte auf diesem Gebiet zu werden. Das Leben besteht aus einer Reihe von Abschlussreden des Managements, spektakulären Hinweisen und Nachrichtenmeldungen. Sie sind umsichtig, haben keine Angst davor, Verantwortung zu übernehmen und streben nach Herrschaft. Seien Sie vorsichtig bei diesen Charakteren. Solange sie sich reibungslos von ihren eigenen Tugenden und den Unzulänglichkeiten ihrer inkompetenten Assistenten überzeugen, bauen ihre Karrieren auf den Leichen unachtsamer Kollegen auf, die schlecht Golf gespielt haben. Der ORANGE hat mehr Kontakte als Kollegen. Die Loyalität basiert auf Nutzen, nicht auf Engagement. Wenn Menschen nicht mehr produktiv sind, werden sie von der ORANGE losgeworden, ebenso von veralteter Ausrüstung, die verschrottet wird. Dies kann ohne vorsätzliche Grausamkeit geschehen, aber es wird in einfachem Englisch geschehen. Je stressiger der ORANGE ist, desto mehr wird sein Verhalten auf sich selbst fokussiert, manchmal bis hin zur manischen Verzweiflung, die sogar zu Spionage innerhalb des Unternehmens führen kann. Die Entscheidungen basieren auf Kälte-, Quantifizierungs- und Wahrscheinlichkeitsrechnungen. „Fakten, meine Herren, nichts als Fakten“, sagt ORANGE. Er kann nicht die Unterstützung oder den Rat anderer einholen, da dies auf persönliche Schwäche hinweist und die Illusion völliger Autonomie untergräbt. Alles, was sie von anderen wollen, ist eine Einschätzung ihres „Beitrags“. Die Daten müssen gesammelt und verarbeitet sowie mit einer Vielzahl von Diagrammen und Grafiken versehen werden, um die Wahrscheinlichkeit einer korrekten Lösung zu erhöhen. Die ORANGE-grüne Ausstiegsphase zeichnet sich dadurch aus, dass ORANGE sich zu einem ruhigen Unternehmer entwickelt, der mit guten Chancen Erfolg hat und es versteht, schlechte Geschäfte und Verlustsituationen zu vermeiden. Das ORANGE-Grüne Denken ermöglicht es Menschen, sehr erfolgreiche Meetings und Geschäfte durchzuführen. Sie haben keine Angst vor schwierigen Situationen, obwohl sie sich möglicherweise nicht deren Komplexität bewusst sind. Sie regeln Dinge, schlichten Konflikte, beruhigen aufgeheizte Emotionen, fungieren als nützliche Unruhestifter (Troubleshooter), werden hervorragende Concierges, Oberkellner oder Organisatoren politischer Kampagnen. Dies ist die Denkweise eines „Adjutanten“, der bekommen kann, was er braucht, wann er es braucht, und der gleichzeitig alle Betrogenen zufrieden und im Bewusstsein zurücklässt, dass sie für ihn nützlich sein könnten. Er wahrt immer eine gewisse Distanz und es ist immer klar, wem seine höchste Loyalität gilt, aber seine Dienste werden reibungslos und freundlich erbracht. Die Opfer seiner Verbrechen können sogar die Aussage verweigern. Wenn ihre Träume nicht in Erfüllung gehen, sind sie sehr verärgert und deprimiert, allerdings in der Regel nicht lange, wenn ORANGE stärker als GRÜN ist. „Erhebe dich, schüttle den Staub ab – und fange von vorne an.“ Zu diesem Zeitpunkt hatte ORANGE gelernt, Menschen als Ressourcen für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen und zu integrieren. Die Hackerbanden, die an Raubüberfällen im Internet beteiligt sind, bestehen wahrscheinlich aus Vertretern dieses MEME-Profils und sehen im GESCHLOSSEN-Zustand nichts Falsches daran, ihren Einfallsreichtum auf Kosten von AT & T oder Citybank zu demonstrieren. Die ORANGE-GRÜNEN Teammitglieder kämpfen gegeneinander um Medaillen und sind gleichzeitig besorgt um den Mannschaftswettbewerb. Wenn die GRÜNE Komponente zu niedrig ist, werden die Gruppen als Ganzes geschwächt, da die Athleten versuchen, sich ohne Peinlichkeit gegenseitig zu schneiden, wobei sie den ORANGEN Auszeichnungen mehr Aufmerksamkeit schenken als dem Sport. Einige ORANGE-Grüne werden zu hervorragenden Mentoren in einem Unternehmensumfeld, zu hervorragenden Trainern. |
| 33%grün | In der Spitzenphase von GRÜN (> 33 %) wird der Arbeitsplatz teamorientiert, mit zahlreichen Diskussionen und dem Austausch von Ideen und Gefühlen. Jeder hat die Möglichkeit, sich zu äußern und einen Beitrag zu leisten. Kurzfristig stellen die Kosten einer GRÜNEN Entscheidungsfindung einen erheblichen zeitlichen und wirtschaftlichen Ressourcenaufwand dar, aber die anfänglichen 70 % der erreichten Vereinbarung werden durch ein hohes Maß an Beteiligung und eine nahezu 100 % verbindliche Umsetzung der Entscheidung ergänzt. Die gesteigerte Empathie trägt dazu bei, hervorragende Kundenbeziehungen im Einzelhandel aufzubauen. Die Kaffeekanne ist immer eingeschaltet und die Kunden fühlen sich wie zu Hause. Aus pragmatischer ORANGE-Sicht bietet ein bisschen GRÜNES Denken einen Vorteil beim „Lesen“ von Kunden und beim Vorbereiten von Verkaufspräsentationen, auch wenn Sie zum Abschluss eines Geschäfts möglicherweise andere Konventionen benötigen. So traurig es auch klingen mag, es ist sehr selten, dass man im Dienstleistungssektor gesundes GRÜN findet, und es „brennt“ schnell aus, wenn man sich mit den harten Realitäten der einfachen (roten) Bevölkerung auseinandersetzt. Wenn man „hart fährt“, sich „aggressiv“ verhält oder wie ein Ladenbesitzer redet, dann schwillt GRÜN empört an – ein Phänomen, das diejenigen schockiert, die so naiv sind, GRÜN mit Sanftmut und bedingungsloser Liebe zu allem und jedem zu verwechseln. Die GRÜNEN teilen sowohl Emotionen als auch materielle Vorteile, aber die Teilnehmer des Austauschs müssen zur Gruppe gehören, sich für die Sache engagieren, sich offenbaren und einen machbaren Beitrag leisten. Die ORANGE-Doktrin der Wettbewerbsfähigkeit weicht den Themen Austausch, gegenseitiges Verständnis, Wert und Toleranz. Der Wettbewerb zwischen „uns“ und anderen Gruppen findet um den Gesamtnutzen statt, den „wir“ dann verteilen, und nicht um die Anerkennung persönlicher (oranger) Leistungen. Aufgrund ihrer Nähe zu ORANGE, GRÜN sind sie immer noch an Erfolg, Wohlbefinden und guter Arbeit interessiert, aber nicht unbedingt an wirtschaftlichem Wohlstand. Die Bereicherung erfolgt durch eine natürlichere Existenz, die mehr auf internes Potenzial als auf externe Unterstützung angewiesen ist. Wenn GRÜN dominiert, ist es wichtiger, geliebt und akzeptiert zu werden als zu gewinnen oder materiellen Gewinn zu erzielen. Der Selbstwert wird stark von bewertenden Botschaften aus dem menschlichen sozialen Netzwerk beeinflusst. Hüten Sie sich vor GRÜN sprechendem TÜRKIS. Die GRÜN-Gelbe Ausgangsphase ist dadurch gekennzeichnet, dass die ersten Fragen der GELBEN Lebensbedingungen nach den Kosten einer solchen Pflege auftauchen, sowohl in wirtschaftlicher als auch in menschlicher Hinsicht. In Unternehmen sinken Rentabilität und Produktivität, während die Ausgaben unerwartet steigen – „so wie es geht, wird es auch reagieren“. Der Anfang vom Ende der Herrschaft von GRÜN ist, wenn ein Mensch (wieder) beginnt, Dinge zu tun, sie erfolgreich abzuschließen, und das alles allein. Der wichtigste Indikator für die sich abzeichnende GRÜN-Gelb-Phase ist die Beseitigung der Angst. Stattdessen wächst die Neugier, in einem riesigen Universum einfach nur am Leben zu sein. |
| 27%gelb | In der mittleren Phase ist GELB (13% -26%) dadurch gekennzeichnet, dass man, in die Senkgruben eines der Systeme, von den ORANGE ungezügelten Ambitionen zum naiven GRÜN Altruismus, zu fallen vermeidet. Angesichts der Komplexität ist man weder eingeschüchtert noch anmaßend. Man gewinnt eher Vertrauen in die selbst erzeugten Botschaften und Anweisungen, die aus den eigenen zentralen Überzeugungen stammen. Und die Spirale bietet einen beruhigenden Weg durch Turbulenz und Ungewissheit. Wenn GELB Denkweise in einer Organisation oder einer Gemeinde zu verbreiten beginnt, wird man bemerken, dass schicke Büros, Statussymbole, Privilegienhierarchien oder anderes, womit sich Autoritäten oder die Macht gerne schmücken, nach und nach verschwinden. Ausdrucksstarke Funktionalität und „wer weiß mehr über irgendetwas“ werden hier hoch geschätzt, unabhängig von offiziellen Zeugnissen und Machtpositionen. |
| 7%türkis | Die Eingangssphase gelb-TÜRKIS (<= 13%) ist durch die Tatsache gekennzeichnet, TÜRKIS denkende Menschen in Unternehmen entdecken die Harmonielehre, die mystischen Kräfte, die chemischen Reaktionen und die überall vorhandenen Fließzustände, die jedes Unternehmen durchdringen – seine Mitarbeiter, seine Denksyndikate und seinen Markt. Sie können riesige Datenmengen zusammentragen und verarbeiten, während sie nach den tiefstliegenden Trendlinien und subtilsten Denk- und Energiemustern suchen. Während Gelb mehr Logik der so genannten „linken Gehirnhälfte“ in die Gleichung der dynamischen Kräfte auf der Spirale einführt, fügt Türkis einen gut informierten, zerebralen und hochkomplexen Entwicklungsmodus der „rechten Gehirnhälfte“ der Mischung bei. Versuche, TÜRKIS zu beschreiben, wurden im Buch von Frederic Laloux's „Reinventing Organizations“ unternommen, in dem türkisfarbene Organisationen die Hauptfiguren sind. SDTEST® verfügt über 31 verschiedene VUCA-Umfragen, die nach der Theorie der Spiral Dynamics und den Antwortmöglichkeiten dieser 31 Umfragen mehr als 10.000 Korrelationswerte zwischen Entwicklungsstadien berechnen. Die Korrelation zeigt die Verbindung von TÜRKIS zu messbaren Verhaltensmodellen. Lesen Sie mehr dazu im Artikel Einfacher SDTEST® bietet großartige Möglichkeiten. |
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| In einem Geschäft | Eigene Farm | Familienbetrieb | Ein persönliches Geschäft starten | Geschäftsprozess management | Projekt management | Soziale Netzwerke | Win-Win-Win-Verhalten | Synthese |
| Führungsstil | Manuelle Kontrolle | Regulär | innovativ | |||||
| In einem Leben | Überleben | Familien beziehungen | Die Herrschaft der Gewalt | Die Macht der Wahrheit | Wettbewerb | Zwischen-menschliche Beziehungen | Flexible Strom | Die globale Vision |
| Farbe | beige | purple | rot | blau | orange | grün | gelb | türkis |
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