SDTEST

לחץ ולקרוא להבין את התרשים הזה

סגור

מבוא.

SDTEST®:

1) לספק מידע על הערכים ועל מודלים להתנהגות אנושיים המבוססים על אותם התנאים הנוכחיים של חייו, ולא על סוג האישיות שלו,
2) אין לי מה לעשות עם סוגי אישיות של אדם,
3) עזרה להבין את ליבת מוטיבציה ואת ערכי החיים העיקריים של אדם בתנאים הנוכחיים של חייו,
4) עזרה להבין את הייחוד של תוכניות חשיבה ואישיות בסיסית של אדם בתנאים הנוכחיים שלו בחיים (למה הוא חושב כך ומקבל החלטות);
5) לתת מידע על מה יש לנקוט ערכים ידי אדם לקחת מקום בצוות של ארגוני טורקיז (תנאי חיים חדשים).

הערכים של צבע אחד, שבאה לידי ביטוי%, יש קרוב משפחה (לא מוחלטת) ערך ביחס לצבע אחר. האחוז באחוזים (%) ב 8 צבעים הוא 100%. לפיכך, 33% של צבע אחד 0% של צבע אחר להראות דומיננטיות משמעותיות.

תוצאות מבחן אתה שוקל:
1) זה רק הצהרה של ערכים על ידי אדם,
1.1. אתה יכול לבנות תחזית של מודל ההתנהגות (קבוצת האנשים) של אדם מבוסס על שלו / שלה הכריז ערכים בתנאים הנוכחיים של חיים,
1.2. תחזית זו מחייבת התאמה עבור התבוננות ההתנהגות בפועל של אדם (קבוצה של אנשים),
2) יכול לעזור לך גם בגיבוש התנהגותך כלפי האדם הזה (קבוצה של אנשים) וכדי לקבל החלטה על המוכנות שלך לעבודה עם אדם (קבוצה של אנשים) כדי לקבל אותם (ואת) ערכים חדשים עבור מתגוררים תנאים חדשים.

חָשׁוּב! בעת שינוי תנאי חיים, אדם יכול לשנות את דפוס ההתנהגות שלו.
עכשיו באתר ישנם 8188 תוצאות בדיקה ייחודיות (דיאגרמות), אשר מציגה מגוון רחב של דגמים של התנהגות אנושית בתנאי מחיה שונה.

וכדי להבין לעומק של תוצאות הבדיקה, אנו ממליצים לקרוא את הספרים במדור "Dynamics ספירלה" (https://sdtest.me/spiraldynamics).

בחיים

0%בז '	בתנאי חיים אלו, קיומו של האדם הוא חתירה מלאה להישרדות. כל הכוחות משמשים כדי להישאר בחיים ולספק צרכים פיזיים בסיסיים – לאכול ולשתות. יצר השימור העצמי מוביל לכך שתשוקות מיניות מסופקות כשהן מתעוררות ברמת החי. אדם לא חושב על תכנון עתידו, הוא חי עם הצרכים של יום אחד. כל הרגשות של האדם נמצאים בסמכות גופו, ולא הרהור מכוון על המהות והמשמעות. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%סָגוֹל	בתנאי חיים אלו, אנשים מאמינים שהם בטוחים ומוגנים על ידי קשרי דם, קשרי משפחה גדולים ושימוש בכוח מאגי הנובע מעולם הרוחות. ההיסטוריה של אבות אבות היא קדושה עבור אנשים והם מאמינים בעזרתם. החיים מלאים בשימור וביצוע של טקסים וטקסים המלווים במוזיקה וריקוד. הטקסים המיוחדים משמשים להבטיח הרמוניה עם הטבע. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%אָדוֹם	בתנאי חיים אלו, האדם תופס את חייו כג'ונגל, התנאי ההכרחי להישרדות בו הוא יכולת ההסתגלות. אתה צריך להיות חזק לכל החיים בג'ונגל ולקחת אחריות על הישרדותם של אחרים בו. גישה זו יוצרת מוניטין וכבוד לאדם, אשר בתורו אומר יותר מאשר החיים עצמם. אדם עושה כל מאמץ לשמור על מוניטין וכבוד שנרכשו, ועוד יותר מכך למנוע מצב של השפלה או הרשעה בפחדנות. מעבר למטרה, שום דבר לא יכול לעצור בדרך למטרה זו. אין תחושת אשמה על המעשה בדרך למטרה, הכל נפתר ברגע הנוכחי. אם אתה צריך לתת את החיים שלך כדי להשיג את המטרה, זה ייעשה ללא היסוס. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%כָּחוֹל	בתנאי חיים אלו אדם מחפש את משמעות החיים ותכליתם, מאמין בכוח אחד השולט בעולם כולו וקובע את גורלו. האמיתות של כוח זה צודקות, בלתי משתנה ויציבות. אמיתות אלו מספקות סדר ומבנה לא רק על פני כדור הארץ, אלא גם בגן עדן. האדם רוכש משמעות בקיום האמיתות הללו, הוא עומד איתן בצד של כל דבר נכון וטוב, וממלא תמיד מרצונו את הוראות הסמכות האמיתית. בהליכה בנתיב האמת המיועד, אדם מוכן לוותר (להקריב) את רצונותיו הרגעיים בתקווה שבעתיד יתוגמל על כך. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
33%תפוז	בתנאי חיים אלו, אדם רוצה א “חיים טובים”, הישגים ורווחים בעולם שכולו הזדמנויות למי ששוקל סיכונים ומממש את הסיכוי שניתן להם. ראשית, אדם חייב להאמין בעצמו ורק לאחר מכן הכל יסתדר. החיים מלאים באי ודאויות, אבל כשחקן טוב, אדם מנתח את כל האפשרויות, מבצע הימורים ומנצח. אם מבנים וכללים מגבילים את ההתקדמות, אזי יש להחליפם בגישות אחרות שהוכחו מניסיון ולסייע בשיפור החיים בעזרת מדע וטכנולוגיה. אדם כל כך בטוח ביכולות שלו שהוא מוכן לשנות את כל העולם לטובה. הוא נהנה מהתחרות ומשתוקק לניצחון. בשלב השיא של התפוז (> 33%), חשיבה מתבטאת בבירור על יתרונות ופריבילגיות חומריות, הנכונות לשנות למען התקדמות; הצלחה היא הקריטריון היחיד להשלמת העסק. המשפחה חייבת לעמוד בשאיפות הקריירה ולהיות ניידות כאשר אתה צריך לשנות את מקום מגוריה. המשפחה גם מתחילה להקדיש מספיק זמן לתדמית שלה ולהשוואה שלה עם משפחות אחרות. ההכשרה מבוססת על ניסוי וטעייה, מתחילים למשוך מנטורים. התוצאה הצפויה של האימון היא היכולת למצוא, לכידת ולשלוט בנישות, וכן ליצור יתרונות תחרותיים.
33%ירוק	בתנאי חיים אלו שוררים שלום ואהבה, כולם שווים וכולם חשובים. אדם מגיע להבין מי הוא וכמה זה יפה להיות בן אדם. אחדות האנשים מביאה שמחה לכולם, כולם תלויים זה בזה בחיפוש אחר אהבה ומעורבות. החברה מתעצמת על ידי הסינרגיה של כוחות החיים של חבריה, ומחסומים ופילוגים מלאכותיים מפחיתים את כוחו של כל חבר. האנשים מאמינים שמערכות יחסים ואמונות רעות ייעלמו אם כל אדם יגלה את עולמו הפנימי וישתמש בעושרו הפנימי. בשלב השיא של ירוק (> 33%) כל המחשבות נקלטות בחיפוש אחר שלווה פנימית, ביסוס הרמוניה בקבוצה, שוויון בין אנשים באותן נסיבות (תנאי חיים), ורצון לבנות חברה בעלת אוריינטציה חברתית. ביחסים משפחתיים, הם מתחילים לשים לב לרגשות ולרגשות המוצגים (שליטה שלהם), מידת הקבלה של אדם כשהוא עולה, הכל נעשה במשותף בהשתתפות כל אחד מבני המשפחה. האימון מכוון בעיקר ללימוד ומודעות עצמית, לימוד רגשותיו, תוך התחשבות בחוויות משותפות, אימון לשיתוף פעולה וחילופי ניסיון.
27%צהוב	תנאי החיים הללו מלאים במורכבות של מגה-מבנים ומגה-ארגונים היוצרים מגה-בעיות הדורשות חשיבה חדשה. הוא מלא במשברים בעלי אופי שונה מפוליטי לסביבתי, שעל הפתרון שלהם חושבים מיטב המוחות של האנושות המודרנית. הסביבה ואוכלוסיית העולם נמצאים בסיכון. אדם מודאג מתנאי החיים על פני כדור הארץ כי הוא חלק ממערכת חיה. לכן, המשך קיומה של הדרך הטבעית שאדם מעריך יותר מהרצון לקבל או לעשות. האדם מתמקד בפונקציונליות, בכשירות, בגמישות ובספונטניות כדי לחפש מערכות יחסים חדשות וליצור סינתזה חדשה. הביקוש הרב לאינטגרציה ומערכות פתוחות. בשלב האמצעי של הצהוב (13% - 26%), מתבססת הבנה של הבלתי נמנע של שינוי וקבלת הכאוס הטבעי, הדורשים יצירת מערכות אינטגרטיביות ויכולת לראות את התמונה השלמה (ממעוף הציפור ). בקשרים משפחתיים, תפקודי התפקיד יכולים להשתנות (ה “מפרנס” יכולה להיות אישה, לא גבר) על חשבון יכולות גבוהות יותר ומקצועיות - כל חבר תורם ליכולותיו. בחינוך נעלמים מבנים חינוכיים נוקשים, נעשה שימוש במקורות רעיונות שונים, שבגללם זה מתאים לאינטרסים של כל אדם ולפיתוח כישרונותיו.
7%טורקיז	תנאי החיים הללו נמצאים בחיתוליהם ואינם באים לידי ביטוי במלואם. הם מבוססים על חזון גלובלי, התמקדות ביצירת טוב עבור כל היצורים החיים על פני כדור הארץ כמערכות מורכבות. לשם כך נעשה שימוש נרחב בכלים וביכולותיו של המוח האנושי על ידי יצירת קולקטיב חזק של אישים, אשר פעולתו דומה לתורת השדות בפיזיקה, כאשר התנהגותו של כל יסוד ביקום משפיעה מיד על כל שאר האלמנטים. ניתן לראות זאת בבירור ברפואה האלטרנטיבית, אשר במטרה להחלים, מבקשת לקבל גישה למכלול הפוטנציאלים – המוח, הגוף והטבע. שלב הכניסה צהוב-טורקיז (<= 13%) יכול להתאפיין בהופעת חזון העולם של האדם ברמת המאקרו, מחשבות על ביטחון, סדר וקיימות העולם. למשפחה מגוון רחב של תחומי עניין שעוזר להעלות את רמת המודעות. החינוך משלב רגשות וטכנולוגיה, ממקסם את יכולות הנפש, נותן גישה לידע של כל העולם. ל-SDTEST® יש 31 סקרי VUCA שונים שמחשבים יותר מ-10,000 ערכי מתאם בין שלבי הפיתוח על פי התיאוריה של דינמיקה ספירלית ואפשרויות תשובה של 31 סקרים אלו. מתאם מראה את הקשר של טורקיז למודלים של התנהגויות מדידות. קרא עוד על כך במאמר פָּשׁוּט SDTEST® נותן אפשרויות נהדרות.

סגנון ניהול

שליטה ידנית	רגיל	חדשן
0%	66%	34%

בשנת עסק

0%בז '	קרא שוב את התיאור ב “בחיים” סעיף והמשך להכיר את ה “בעסקים” דפוסי התנהגות בצבעים אחרים.
0%סָגוֹל	בתנאי חיים אלו, לאדם יש אינטואיציה מפותחת, העבודה מתמקדת בתוכן ובחוויה, ולא בביצוע עבודה בזמן, שמתבטא לרוב לא רק באיחור לפגישות, אלא גם בדילוג על פגישות. עבור אנשים כאלה, קשרים חברתיים בריאים בקבוצה חשובים יותר מלוחות הזמנים של הייצור. העסק בנוי על מוצא אתני ו/או קרבה. מועצת הקרובים היא לרוב גוף מקבל החלטות, והמנהיג ממלא את תפקיד יו"ר הדירקטוריון ומודיע על החלטות. בעסק כזה, תפקידו של מנהיג אינו מרמז על אוטוקרטיה, אלא מורכב בתיאום דעות, הכוונה ושליטה ברווחת המשפחה. חייו של מנהיג שייכים למשפחה, שבה הוא משרת את החמולה, ולא להיפך. המנהיגים הסגולים מכריזים על קונצנזוס ומשרתים לשמור על איזון בקבוצה. אם המנהיגים מצליחים להגיע לרמה הסגולה, אז הם מקבלים כוח כל כך חזק על האנשים שלא “עובדות” או אפילו הגינות אנושית לא יכולה לשבור את הקשר הזה. בארגונים כאלה, סיפורי אגדות ועובדות מדעיות מבולבלים לעתים קרובות - הדגש על כיבוד ערכים קשורים לוקח לעתים קרובות את מחשבותיהם של אנשים על ידי חיפוש וחשיפת קונספירציות, במקום לפתח את היכולת להסתגל לתנאי שוק המשתנים במהירות, מה שמוביל עסקים להרס. תשומת הלב הרבה מוקדשת לקמעות מזל, למשל: בטייוואן, אנשי עסקים במטרה להרשים חברים ושותפים אוכלים בשר של מיני נמרים בסכנת הכחדה בסיום העסקאות. עניבה עם סמל אגודת סטודנטים יוקרתית, דפיקה בעץ ומלח שנזרקים על הכתף הם כולם סימנים ומיסטיקה של הסגול. בארגונים סגולים קשה להשתמש בתמריצים כתומים בדמות תגמולים אישיים, שכן תגמול על הישגים אישיים מפריד בין עובדים טובים לכלל הקבוצה/המשפחה. מנגד, השתתפות של 100% של עובדים בהתאחדות עשויה להביא לעלייה ברמת השכר הכוללת, ולא לשינוי לכיוון תמריצים פרטניים כתומים. העסקים הסגולים הידועים ברחבי העולם הם פארקי שעשועים של דיסני, צעצועים רכים ומזכרות בשדות תעופה בכל רחבי העולם. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%אָדוֹם	בתנאי חיים כאלה, לאדם יש רעיון בלתי מוגבל של מרחב עסקים בו הוא יכול לעשות צדק, שכן הוא פועל על פי העיקרון “הכוח תמיד צודק” אוֹ “אני לא צריך שום דבר אחר, אבל אני אקח את שלי מכל אחד. בעסקים, כולם מתחלקים למנצחים ומפסידים. איש עסקים או עובד כזה מפגין רמת אנרגיה גבוהה ולוקח סיכונים בקלות, משתמש בהפחדות, כריזמה וכוח פיזי כדי לכפות את רצונו, קללות - נשק שהוא משתמש בו כדי להשיג שליטה על הכחול הפגוע. תוצאות בלתי מרוסנות ולא מתכננות אדום אינו מסוגל לחסוך ליום גשום, לבצע פעולות מניעה או לבצע מטלות יומיומיות. ניתן לתבוע את החוב בכל עת. לא סומך על בנקים, הוא מעדיף מזומן ו/או מתכות יקרות/אבנים. האדום הבריא שובר את “מערכת”, יוצרת חידושים בלתי אפשריים במסגרת המסורת הסגולה או הכללים הכחולים. הוא מלא באנרגיה כמו זרז שמפעיל תגובה. בבסיס רעיונותיו לגבי צורת אכסניה עומדות האמונה שכוח וכסף מתקבלים על ידי טורפים, והסכנות שבעסקים הן לחלשים. הוא נכנס בקלות למלחמה על טריטוריה או מקור הכנסה, וכן לנקמה. בתוך הארגון, עובד כזה נכנס בקלות למאבק כוחות עם הממונה או ההנהלה הקרובה שלו. השוחד נחשב לכלי עסקי טבעי. בעת קבלת החלטות, המנהיג האדום מביע תכתיב נוקשה. כאשר עוסקים באדום, הפגינו כבוד, אך פעלו בסמכות מוחלטת ובלתי מעורערת. ההתנהגות הג'נטלמנית לא מתאימה לו. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
0%כָּחוֹל	בתנאי חיים כאלה, תשומת הלב של אדם להשלכות והתגמול העתידי מחליפה אימפולסיביות אדומה אגוצנטרית. האנשים שמסביב הופכים חשובים יותר כיצורים בעלי זכויות וערכים. האנשים החיים במבנים כחולים מעדיפים את המבנים הנוקשים, הגרפים החד משמעיים וההשלכות הברורות. צבע זה חי באופן מוחלט - זו ערובה לכל החיים וביטחון בעתיד. מנקודת מבט עסקית, התקשורת הכחולה, שנוצרת באמצעות כנסייה או לשכת הבונים החופשיים, מבטיחה למשתתפים גם בסיס לקוחות וגם רשת ספקים אמינה. למסחר ביהלומים יש הרבה כחול, ובמערב טקסס עדיין מתבצעות עסקאות רבות של מוצרי נפט על ידי טלטולים. התוצאה = 0% מציינת שיש לך תנאי חיים אחרים.
33%תפוז	בשלב השיא של התפוז (> 33%), סוג החשיבה הכתום הופך חשוב בעסקי וול סטריט ובשווקים המורכבים בעולם. ככל שכתום משתכנע יותר בנכונותו, כך הוא הופך ליותר בטוח בעצמו. הבחור מהסוג הזה "לקחת את האש על עצמי" ואישה "מי יודע מה היא רוצה ואיך להשיג את זה." שניהם רוצים הכל עכשיו. התפוז מבקש לתמרן אירועים ואנשים שמשפיעים על השורה התחתונה, להשתמש במגוון שלם של מיומנויות פתרון בעיות אנליטיות לפתרונות מיטובים ולנהל פרויקטים מורכבים. הוא מברך על ניצחונות לטווח קצר על ערבויות ארוכות טווח. החשיבה הפוליתאיסטית של התפוז היא השוואתית, והחיים תחרותיים. אמות מידה כחולות מוחלטות ואידאולוגיות מוחלפות בפרגמטיות מצבית וסבירה - לעשות מה שעובד ולהגיד מה שאחרים רוצים לשמוע. הגמישות והתגובה המהירה לשינויים בשוק הם תכונות הכרחיות של המשחק הזה. כשמנהלי כתומים נאיביים עולים לשלטון בארגונים, הם מנסים תחילה לגרש את העבר הכחול באמצעות צמצומים ופרישות כפויות, וכתוצאה מכך בתי קלפים ללא נאמנות למשימה וחבורת כפופים יריבים מבקשים לתפוס את מקומם. אין שום דבר קדוש, חוץ מצמיחה והתרחבות. העקרונות הופכים לג'לטיניים, ואתיקה בדרך כלל נשכחת בחיפזון לשגשוג מהיר. התפוז רוצה להיות מעורב ישירות בהתקדמות. זה לעתים קרובות מגביל את מסגרת הזמן ל “במשמרת שלי” ו “בזמן שאני בתפקיד”. תכנון ארוך טווח, אם הוא לא מעמיד את התפוז באור חיובי כעת, מוקרב לפרויקטים קצרי טווח, מוכווני תוצאות, מועילים. מתעלמים מהתשתית הנסתרת לטובת ליטוש לאנדרטאות ראוותניות. התכנון האסטרטגי, קביעת היעדים וחזון העתיד הם נושאים שחוזרים על עצמם, פרשיות בנושא זה מעטרות את מסדרונות הכוח. למרות שלא בהכרח נקרא היטב, התפוז יודע מה הוא צריך לדעת ומתרכז בלהיות מומחה בתחום זה. החיים הם סדרה של נאומים אחרונים של ההנהלה, רמזים מרהיבים ועלוני חדשות. הם נבונים, לא מפחדים לקחת אחריות ושואפים לשליטה. היזהר בין הדמויות הללו. כל עוד הם משכנעים את עצמם בצורה חלקה במעלות שלהם ובחסרונות של עוזריהם הבלתי מוכשרים, הקריירה שלהם בנויה על גופותיהם של עמיתים לא זהירים ששיחקו גולף גרוע. לתפוז יש יותר אנשי קשר מאשר לעמיתים. הנאמנות מבוססת על תועלת, לא מחויבות. כאשר אנשים מפסיקים להיות פרודוקטיביים, התפוז נפטר מהם, כמו גם מציוד מיושן, שהולך לגריטה. זה יכול להיעשות ללא אכזריות מכוונת, אבל זה ייעשה ויעשה באנגלית פשוטה. ככל שהתפוז מלחיץ יותר, כך ההתנהגות שלו הופכת ממוקדת יותר בעצמו, לעיתים עד לייאוש מאני, שעלול להוביל אפילו לריגול בתוך החברה. ההחלטות מבוססות על חישובי קור, כימות והסתברות. “עובדות, רבותי, רק עובדות,” אומר כתום. הוא לא יכול לבקש תמיכה או עצה מאחרים, כי זה מעיד על חולשה אישית ומערער את האשליה של אוטונומיה מוחלטת. כל מה שהם רוצים מאחרים זה הערכה שלהם "תְרוּמָה." יש לאסוף ולעבד את הנתונים וללוות אותם במגוון תרשימים וגרפים כדי להגביר את הסבירות לפתרון נכון. שלב היציאה הכתום-ירוק מתאפיין בכך שכתום הופך ליזם רגוע שמצליח עם סיכויים טובים ויודע להימנע מעסקאות רעות ומצבי הפסד. החשיבה הכתום-ירוק מאפשרת לאנשים לנהל פגישות ועסקאות מוצלחות מאוד. הם לא מפחדים ממצבים קשים, למרות שהם אולי לא מבינים את כל המורכבות שלהם. הם מיישבים עניינים, מחליקים קונפליקטים, מרגיעים רגשות סוערים, פועלים כעושי צרות שימושיים (פותרי בעיות), הופכים לשוערים מצוינים, למלצר ראשי או למארגני קמפיינים פוליטיים. זו החשיבה של א “שָׁלִישׁ” מי יכול לקבל את מה שהוא צריך, מתי שהוא צריך, ובמקביל להשאיר את כל הרומים מרוצים ומודעים לכך שהם יכולים להועיל לו. הוא תמיד שומר על מרחק מסוים, ותמיד ברור איפה הנאמנות הסופית שלו, אבל השירותים ניתנים בצורה חלקה ואדיב. קורבנות הפשעים שלו עשויים אפילו לסרב להעיד. כשהחלומות שלהם לא מתגשמים, הם מאוד נסערים ומדוכאים, אם כי, ככלל, לא לזמן רב אם הכתום חזק יותר מירוק. “הרימו את עצמכם, נערו מהאבק – והתחילו הכל מחדש.” בשלב זה, אורנג' למד להשתמש באנשים ולשלב אותם כמשאבים לבניית הצלחה הדדית. כנופיות ההאקרים המעורבות בשוד באינטרנט מורכבות כנראה מנציגי הפרופיל של MEME (המושך ערכים) הזה, ובמצב סגור הם לא רואים שום דבר פסול בהפגנת כושר ההמצאה שלהם על חשבון AT&T או Citybank. חברי הקבוצה הכתום-ירוק נאבקים זה מול זה על מדליות ובמקביל מודאגים מהתחרות הקבוצתית. כאשר המרכיב הירוק נמוך מדי, הקבוצות בכללותן נחלשות, שכן ספורטאים מנסים לחתוך אחד את השני ללא מבוכה, תוך שימת לב לפרסים כתומים יותר מאשר לספורט. חלק מהכתומים-ירוקים הופכים למנטורים מצוינים בסביבה ארגונית, למאמנים מצוינים.
33%ירוק	בשלב השיא של ירוק (> 33%), מקום העבודה הופך לצוות, עם דיונים רבים וחילופי רעיונות ורגשות. לכל אחד יש הזדמנות לדבר ולתרום. בטווח הקצר, עלות קבלת ההחלטות הירוקה הופכת להוצאה משמעותית של זמן ומשאבים כלכליים, אך ל-70% הראשוניים מההסכם שהושג משלימים מידת השתתפות גבוהה וכמעט 100% יישום חובה של ההחלטה. האמפתיה המוגברת עוזרת ליצור קשרי לקוחות מצוינים בעסקי הקמעונאות. קנקן הקפה תמיד פועל, והלקוחות ממש מרגישים בבית. מנקודת מבט כתומה פרגמטית, קצת חשיבה ירוקה נותנת יתרון כאשר “קריאה” לקוחות והכנת מצגות מכירה, למרות שכדי לסגור עסקה, ייתכן שתזדקק למוסכמות אחרות. עצוב ככל שזה נראה, נדיר מאוד למצוא ירוק בריא במגזר השירותים, וזה מהר “נשרף” כאשר הוא עוסק במציאות הקשה של האוכלוסייה הרגילה (האדומה). אם אתה “לנהוג חזק”, להתנהג “באגרסיביות” או לדבר כמו בעל חנות, ואז ירוק מתנפח בכעס - תופעה שגורמת להלם למי שתמים עד כדי לבלבל ירוקות עם עדינות ואהבה ללא תנאי לכל דבר ולכולם. הירוק חולק הן רגשות והן יתרונות חומריים, אך על המשתתפים בחילוף להשתייך לקבוצה, להיות מחויבים למטרה, לחשוף את עצמם ולתרום תרומה ישימה. דוקטרינת התחרותיות הכתומה מפנה את מקומה לנושאים של החלפה, הבנה הדדית, ערך וסובלנות. התחרות מתקיימת בין “לָנוּ” וקבוצות אחרות לתועלת הכוללת ש “אָנוּ” לאחר מכן יפיץ, ולא להכרה בהישגים אישיים (כתומים). בשל קרבתם לכתום, ירוק, הם עדיין מעוניינים בהצלחה, רווחה ועבודה טובה, אך לאו דווקא שגשוג כלכלי. ההעשרה מתרחשת דרך קיום טבעי יותר, המסתמך יותר על פוטנציאל פנימי מאשר על תמיכות חיצוניות. כשהירוק דומיננטי, להיות אהוב ומקובל חשוב יותר מאשר ניצחון או רווח חומרי. הערך העצמי מושפע מאוד ממסרים מעריכים מהרשת החברתית האנושית. היזהרו מירוק דובר טורקיז. שלב התפוקה הירוק-צהוב מאופיין בכך ששאלות ראשונות של תנאי חיים צהובים מופיעות לגבי עלות טיפול כזה, הן במונחים כלכליים והן במונחים של אנרגיה אנושית. בארגונים, הרווחיות והפרודוקטיביות יורדות, בעוד ההוצאות עולות במפתיע - “כפי שהוא מסתובב מסתובב, כך הוא יגיב”. תחילת הסוף של השליטה בירוק היא כאשר אדם מתחיל (שוב) לעשות דברים, להשלים אותם בהצלחה, וכל זה לבד. האינדיקטור המשמעותי ביותר לשלב הירוק-צהוב המתהווה הוא להיפטר מהפחד. במקום זאת, הסקרנות גדלה להיות פשוט בחיים ביקום עצום.
27%צהוב	בשלב האמצעי, צהוב (13% -26%) מתאפיין בכך שאדם נמנע מלפול לחול טובעני של כל מערכת, מהשאיפה חסרת המעצורים של הכתום ועד האלטרואיזם הנאיבי של ירוק. מול מורכבות, אדם כזה אינו מפחד, אך אינו מעריך את היכולות שלו. במקום זאת, הוא מפתח ביטחון במסרים ובהנחיות שנוצרו בעצמו, שמקורם במרכז אמונות הליבה שלו. והספירלה נותנת לו דרך מעודדת דרך סערה וחוסר ודאות. כאשר חשיבה צהובה מתחילה להתפשט בארגון או בקהילה, אתה עשוי להבחין בהיעלמות הדרגתית של משרדים יקרים, סמלי סטטוס, היררכיה של הרשאות או כל אינדיקטור אחר של כוח או כוח. כאן, פונקציונליות אקספרסיבית ו “מי יודע יותר על כל דבר” מוערכים מאוד, ללא קשר לסמכות רשמית או כוח משרדי.
7%טורקיז	שלב הכניסה לצהוב-טורקיז (<= 13%) מאופיין בכך שהוגי טורקיז תאגידיים מגלים הרמוניה, כוחות מיסטיים, תגובות כימיות ומצבי זרימה נוכחים בכל מקום שמחלחלים לכל ארגון - אנשיו, סינדיקטים מוחיים ושוק. הם יכולים לצבור ולעבד כמויות אדירות של נתונים בחיפוש אחר המגמות העמוקות ביותר ודפוסי החשיבה והאנרגיה העדינים ביותר. בעוד צהוב מוסיף את מה שנקרא “ההמיספרה השמאלית” ההיגיון במשוואת הדינמיקה הספירלית, טורקיז מציגה מושכל, מוחי ומורכב ביותר “מוח ימני” מצב עיבוד. ניסיונות לתאר את הטורקיז נעשו על ידי פרדריק לאלו (מחבר), קן וילבר (הקדמה) בספר “להמציא מחדש ארגונים” , שבו הדמויות הראשיות הן ארגונים בצבע טורקיז. ל-SDTEST® יש 31 סקרי VUCA שונים שמחשבים יותר מ-10,000 ערכי מתאם בין שלבי הפיתוח על פי התיאוריה של דינמיקה ספירלית ואפשרויות תשובה של 31 סקרים אלו. מתאם מראה את הקשר של טורקיז למודלים של התנהגויות מדידות. קרא עוד על כך במאמר פָּשׁוּט SDTEST® נותן אפשרויות נהדרות.

שתף,% 40 35 30 25 20 15 10 5 0
בשנת עסק	חוות דעת	עסק משפחתי	הפעלת עסק אישי	ניהול תהליכים עסקיים	ניהול פרוייקט	רשתות חברתיות	Win-Win-Win התנהגות	סִינתֶזָה
סגנון ניהול	שליטה ידנית			רגיל			חדשן
בחיים	הישרדות	יחסי משפחה	שלטון הכוח	כוחה של האמת	תַחֲרוּת	יחסים בין-אישיים	זרם גמיש	החזון העולמי
צֶבַע	בז '	סָגוֹל	אָדוֹם	כָּחוֹל	תפוז	ירוק	צהוב	טורקיז
%	0	0	0	0	33	33	27	7

טבלה

שולחן

הצג תוצאות של VUCA סקרים

קבל גישת הדגמה בחינם סטטיסטיקה מיותר מ 100 מדינות מייד לאחר רישום

הַרשָׁמָה

מה ההסתברות כי אתה ממליץ SDTEST לחברים ועמיתים?

לִשְׁלוֹחַ

תודה על הדירוג.

לקיים את המטרה שלנו. תרום עכשיו.

לִתְרוֹם 2 EUR לִתְרוֹם 5 EUR לִתְרוֹם 10 EUR לִתְרוֹם 20 EUR