| 0%beige | Dans ces conditions de vie, l'existence de l'homme vise pleinement la survie. Toutes les forces sont utilisées pour rester en vie et satisfaire les besoins physiques de base - manger et boire. L'instinct d'auto-préservation conduit au fait que les désirs sexuels sont satisfaits au fur et à mesure qu'ils surviennent au niveau animal. Une personne ne pense pas à planifier son avenir, elle vit avec les besoins d'un jour. Tous les sentiments d'une personne sont sous l'autorité de son corps, et non une réflexion délibérée sur l'essence et le sens. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%pourpre | Dans ces conditions de vie, les gens se croient en sécurité et protégés par les liens du sang, les grands liens familiaux et l'utilisation du pouvoir magique émanant du monde des esprits. L'histoire des ancêtres est sacrée pour les gens et ils croient en leur aide. La vie est remplie de préservation et d'exécution de rites et de rituels accompagnés de musique et de danse. Les cérémonies spéciales servent à assurer l'harmonie avec la nature. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%rouge | Dans ces conditions de vie, une personne perçoit sa vie comme une jungle, la condition nécessaire à la survie dans laquelle est la capacité d'adaptation. Vous devez être fort pour vivre dans la jungle et assumer la responsabilité de la survie des autres. Cette attitude crée une réputation et un respect pour la personne, ce qui signifie à son tour plus que la vie elle-même. Une personne met tout en œuvre pour préserver la réputation et le respect acquis, et plus encore pour éviter une situation d'humiliation ou de condamnation pour lâcheté. L'objectif est dépassé, rien ne peut s'arrêter sur le chemin de cet objectif. Aucun sentiment de culpabilité pour l'acte sur le chemin du but, tout est résolu à l'heure actuelle. Si vous devez donner votre vie pour atteindre l'objectif, cela se fera sans hésitation. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%bleu | Dans ces conditions de vie, une personne cherche le sens et le but de la vie, croit en une force unique qui gouverne le monde entier et détermine son destin. Les vérités de ce pouvoir sont justes, immuables et stables. Ces vérités fournissent l'ordre et la structure non seulement sur Terre, mais aussi au Ciel. L'homme acquiert un sens dans l'observance de ces vérités, il se tient fermement du côté de tout ce qui est juste et bon et accomplit toujours volontairement les instructions de la véritable autorité. Marchant le long du chemin désigné de la Vérité, une personne est prête à abandonner (sacrifier) ses désirs momentanés dans l'espoir qu'à l'avenir, elle en sera récompensée. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 33%orange | Dans ces conditions de vie, une personne veut une « belle vie », des réalisations et des gains dans un monde plein d'opportunités pour ceux qui mesurent les risques et réalisent la chance qui leur est donnée. Premièrement, une personne doit croire en elle-même et seulement après cela, tout se mettra en place. La vie est pleine d'incertitudes, mais en tant que bon joueur, une personne analyse toutes les options, fait des paris et gagne. Si les structures et les règles limitent le progrès, elles doivent être remplacées par d'autres approches éprouvées par l'expérience et contribuer à améliorer la vie avec l'aide de la science et de la technologie. Un homme a tellement confiance en ses capacités qu'il est prêt à changer le monde entier pour le mieux. Il aime la compétition et aspire à la victoire. Dans la phase de pointe de l'ORANGE (> 33 %), la réflexion se manifeste clairement sur les avantages et les privilèges matériels, la volonté de changer pour le progrès ; le succès est le seul critère pour mener à bien l'entreprise. La famille doit répondre aux aspirations professionnelles maximales et être mobile lorsqu'il faut changer de lieu de résidence. La famille commence aussi à consacrer suffisamment de temps à son image et à se comparer aux autres familles. La formation est basée sur des essais et des erreurs, commence à attirer des mentors. Le résultat attendu de la formation est la capacité de trouver, de capturer et de contrôler des créneaux, ainsi que de créer des avantages concurrentiels. |
| 33%vert | Dans ces conditions de vie, la paix et l'amour règnent, tous sont égaux et tous sont importants. Une personne en vient à comprendre qui elle est et à quel point il est beau d'être humain. L'unité des personnes apporte de la joie à tous, tous sont interdépendants en quête d'amour et d'implication. La société est renforcée par la synergie des forces vitales de ses membres, et les barrières artificielles et les divisions réduisent la force de chaque membre. Les gens croient que les mauvaises relations et les croyances disparaîtront si chaque personne découvre son monde intérieur et utilise sa richesse intérieure. Dans la phase de pointe du VERT (> 33 %) toutes les pensées sont absorbées par la recherche de la paix intérieure, l'établissement de l'harmonie dans un groupe, l'égalité des personnes dans les mêmes circonstances (conditions de vie), et le désir de construire un société socialement orientée. Dans les relations familiales, ils commencent à prêter attention aux émotions et aux sentiments manifestés (leur contrôle), le degré d'acceptation d'une personne telle qu'elle est augmente, tout se fait conjointement avec la participation de chaque membre de la famille. La formation est principalement orientée vers l'étude et la prise de conscience de soi, l'étude de ses ressentis, la prise en compte des expériences communes, la formation à la coopération et à l'échange d'expériences. |
| 27%jaune | Ces conditions de vie sont remplies de la complexité des méga-structures et des méga-organisations qui créent des méga-problèmes qui nécessitent une nouvelle réflexion. Elle est pleine de crises de nature différente, de politique à environnementale, à la résolution desquelles pensent les meilleurs esprits de l'humanité moderne. L'environnement et la population mondiale sont en danger. Une personne est préoccupée par les conditions de vie sur Terre parce qu'elle fait partie d'un système vivant. Par conséquent, la poursuite de l'existence de la manière naturelle qu'une personne apprécie plus que le désir d'avoir ou de faire. La personne se concentre sur la fonctionnalité, la compétence, la flexibilité et la spontanéité pour rechercher de nouvelles relations et créer une nouvelle synthèse. La forte demande d'intégration et de systèmes ouverts. Dans la phase médiane de JAUNE (13 % -26 %), s'établit la compréhension de l'inévitabilité du changement et l'acceptation du chaos naturel, nécessitant la création de systèmes intégratifs et la capacité de voir l'ensemble du tableau (d'un point de vue vue à vol d'oiseau). Dans les relations familiales, les fonctions de rôle peuvent changer (le «soutien» peut être une femme, pas un homme) au détriment de compétences et d'un professionnalisme plus élevés - chaque membre contribue à ses capacités. Dans l'éducation, les structures éducatives rigides disparaissent, diverses sources d'idées sont utilisées, grâce auxquelles elle s'adapte aux intérêts de chacun et au développement de ses talents. |
| 7%turquoise | Ces conditions de vie n'en sont qu'à leurs balbutiements et ne se manifestent pas pleinement. Ils sont basés sur une vision globale, un accent sur la création de bien pour tous les êtres vivants sur Terre en tant que systèmes complexes. Pour cela, les outils et les compétences de l'esprit humain sont largement utilisés en créant un fort collectif de personnalités, dont l'action est similaire à la théorie des champs en physique, lorsque le comportement de n'importe quel élément de l'Univers affecte immédiatement tous les autres éléments. Cela se voit clairement dans la médecine alternative qui, dans une perspective de guérison, cherche à accéder à l'ensemble des potentiels - le cerveau, le corps et la nature. Le jaune-TURQUOISE (<= 13%) entry phase can be characterized by the appearance of a person’s vision of the world at the macro level, thoughts of security, orderliness and sustainability of the world. The family has a wide range of interests that helps to increase the level of awareness. The education combines emotions and technology, maximizes the capabilities of the mind, gives access to the knowledge of the whole world. SDTEST® dispose de 31 sondages VUCA différents qui calculent plus de 10 000 valeurs de corrélation entre les étapes de développement selon la théorie de la dynamique spirale et des options de réponse de ces 31 sondages. La corrélation montre le lien de TURQUOISE avec des modèles de comportements mesurables. Apprenez-en plus à ce sujet dans l'article Simple SDTEST® offre de grandes possibilités. |
Style de gestion |
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| 0%beige | Relisez la description dans “Dans la vie” section et continuez à vous familiariser avec la “Dans les affaires” modèles de comportement dans d'autres couleurs. |
| 0%pourpre | Dans ces conditions de vie, une personne a une intuition bien développée, le travail se concentre sur le contenu et l'expérience, plutôt que sur l'exécution du travail à temps, ce qui se traduit souvent non seulement par des retards aux réunions, mais aussi par le fait de sauter des réunions. Pour ces personnes, des relations sociales saines au sein d'un groupe sont plus importantes que les horaires de production. L'entreprise est bâtie sur l'ethnicité et/ou la parenté. Le conseil de famille est souvent un organe décisionnel, et le chef joue le rôle de président du conseil et annonce les décisions. Dans une telle entreprise, le rôle d'un dirigeant n'implique pas l'autocratie, mais consiste plutôt à coordonner les opinions, diriger et contrôler le bien-être familial. La vie d'un chef appartient à la famille, où il sert le clan, et non l'inverse. Les leaders VIOLET proclament le consensus et servent à maintenir l'équilibre dans le groupe. Si les dirigeants parviennent à atteindre le niveau VIOLET, alors ils obtiennent un pouvoir si fort sur le peuple qu'aucun ";fait"; ou même la décence humaine ne peut rompre ce lien. Dans de telles organisations, les contes de fées et les faits scientifiques sont souvent confondus - l'accent mis sur le respect des valeurs associées prend souvent l'esprit des gens en recherchant et en exposant des complots, plutôt que de développer la capacité de s'adapter aux conditions du marché en évolution rapide, ce qui conduit les entreprises à la ruine. Une grande attention est accordée aux talismans porte-bonheur, par exemple : à Taïwan, les hommes d'affaires dans le but d'impressionner leurs amis et partenaires mangent la viande d'espèces de tigres en voie de disparition à la conclusion de transactions. Une cravate avec l'emblème d'une prestigieuse société étudiante, un coup de bois et du sel jetés par-dessus l'épaule sont autant de signes et de mysticisme du VIOLET. Dans les organisations VIOLET, il est difficile d'utiliser les incitations ORANGE sous forme de récompenses individuelles, car une récompense pour les réalisations individuelles sépare les bons employés de l'ensemble du groupe / de la famille. En revanche, la participation à 100 % des travailleurs au syndicat est susceptible de conduire à une augmentation du niveau global des salaires, et non à une évolution vers des incitations individuelles oranges. Les entreprises PURPLE connues dans le monde entier sont les parcs à thème Disney, les peluches et les souvenirs dans les aéroports du monde entier. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%rouge | Dans de telles conditions de vie, une personne a une idée illimitée d'un espace d'affaires dans lequel elle peut administrer la justice, puisqu'elle agit selon le principe « le pouvoir a toujours raison » ou « je n'ai besoin de rien d'autre, mais je prendra le mien à personne. En affaires, tout le monde est divisé en gagnants et en perdants. Un tel homme d'affaires ou employé fait preuve d'un haut niveau d'énergie et prend facilement des risques, utilise l'intimidation, le charisme et la force physique pour imposer sa volonté, jurons - une arme qu'il utilise pour prendre le contrôle de l'offensé BLEU. Conséquences non restreintes et non planifiées RED n'est pas en mesure d'économiser pour un jour de pluie, de mener des actions préventives ou d'effectuer des tâches quotidiennes. La dette peut être réclamée à tout moment. Ne faisant pas confiance aux banques, il préfère les espèces et/ou les métaux/pierres précieux. Le ROUGE sain casse le « système », crée des innovations impossibles dans le cadre de la tradition violette ou des règles du BLEU. Il est plein d'énergie comme un catalyseur qui déclenche une réaction. Au cœur de ses idées sur la forme d'une auberge se trouvent les croyances selon lesquelles le pouvoir et l'argent sont reçus par des prédateurs et que les dangers des affaires sont pour les faibles. Il entre facilement dans la guerre du territoire ou de la source de revenus ("C'est notre vache et nous la traitons"), ainsi que pour se venger. Au sein de l'organisation, un tel employé entre facilement dans une lutte de pouvoir avec son supérieur immédiat ou sa direction. Les pots-de-vin sont considérés comme un outil commercial naturel. Lorsqu'il prend des décisions, le chef ROUGE manifeste un diktat rigide. Lorsque vous traitez avec ROUGE, faites preuve de respect, mais agissez avec une autorité absolue et incontestée. Le comportement courtois ne lui est pas applicable. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 0%bleu | Dans de telles conditions de vie, l'attention d'une personne aux conséquences et à la récompense future remplace l'impulsivité égocentrique ROUGE. Les personnes qui nous entourent deviennent plus importantes en tant qu'êtres avec des droits et des valeurs. Les personnes vivant dans des structures BLEUES préfèrent les structures rigides, les graphiques sans ambiguïté et les conséquences claires. Cette couleur vit dans l'absolu - c'est une garantie à vie et une confiance en l'avenir. D'un point de vue commercial, les communications BLUE, qui se forment à travers une église ou une loge maçonnique, garantissent aux participants à la fois une clientèle et un réseau de fournisseurs fiables. Le commerce des diamants a beaucoup de BLUE, et dans l'ouest du Texas, de nombreux accords sur les produits pétroliers sont encore en cours. Le résultat = 0% indique que vous avez d'autres conditions de vie. |
| 33%orange | Dans la phase de pointe de l'ORANGE (> 33%), le type de pensée ORANGE devient important dans les affaires de Wall Street et les marchés complexes du monde. Plus ORANGE est convaincu de son exactitude, plus il devient sûr de lui. Ce type de mec ";s'en prend à moi-même"; et à une femme ";qui sait ce qu'elle veut et comment l'obtenir";. Les deux veulent tout maintenant. L'ORANGE cherche à manipuler les événements et les individus qui influencent les résultats, à utiliser toute une gamme de compétences analytiques en résolution de problèmes pour des solutions optimisées et à gérer des projets complexes. Il se félicite des victoires à court terme sur les garanties à long terme. La pensée polythéiste de l'ORANGE est comparative et la vie est compétitive. Les normes BLUE absolues et idéologiques sont remplacées par un pragmatisme situationnel et raisonnable - faire ce qui fonctionne et dire ce que les autres veulent entendre. La flexibilité et la rapidité de réponse aux changements du marché sont des attributs indispensables de ce jeu. Lorsque les managers naïfs ORANGE arrivent au pouvoir dans les organisations, ils tentent d'abord d'exorciser le passé BLEU par des réductions et des retraites forcées, aboutissant à des maisons de cartes sans fidélité à la mission et à une meute de subordonnés rivaux cherchant à prendre leur place. Il n'y a rien de sacré, sauf pour la croissance et l'expansion. Les principes deviennent gélatineux, et l'éthique est généralement oubliée dans l'urgence d'une prospérité rapide. L'ORANGE veut s'impliquer directement dans le progrès. Cela limite souvent le délai à « pendant mon quart de travail » et « pendant que je suis en poste ». La planification à long terme, si elle ne met pas maintenant l'ORANGE sous un jour favorable, est sacrifiée au profit de projets à court terme, axés sur les résultats et bénéfiques. L'infrastructure cachée est ignorée au profit du polissage des monuments voyants. La planification stratégique, la fixation d'objectifs et une vision d'avenir sont des thèmes répétitifs, des aphorismes à ce sujet ornent les allées du pouvoir. Bien qu'il ne soit pas nécessairement cultivé, l'ORANGE sait ce qu'il doit savoir et se concentre à devenir un expert dans ce domaine. La vie est une série de discours finaux de la direction, de repères spectaculaires et de bulletins d'information. Ils sont prudents, n'ont pas peur de prendre leurs responsabilités et aspirent à la domination. Soyez prudent parmi ces personnages. Tant qu'ils se convainquent en douceur de leurs propres vertus et des lacunes de leurs assistants incompétents, leurs carrières se construisent sur les cadavres de collègues imprudents qui ont joué au mauvais golf. L'ORANGE a plus de contacts que de collègues. La loyauté est basée sur l'utilité et non sur l'engagement. Lorsque les gens cessent d'être productifs, l'ORANGE se débarrasse d'eux, ainsi que des équipements obsolètes, qui partent à la casse. Cela peut être fait sans cruauté délibérée, mais cela sera fait et fait dans un anglais simple. Plus l'ORANGE est stressé, plus son comportement devient centré sur lui-même, parfois jusqu'au désespoir maniaque, pouvant même conduire à l'espionnage au sein de l'entreprise. Les décisions sont basées sur des calculs froids, de quantification et de probabilité. « Des faits, messieurs, rien que des faits », dit ORANGE. Il ne peut pas rechercher le soutien ou les conseils des autres, car cela indique une faiblesse personnelle et sape l'illusion d'une autonomie complète. Tout ce qu'ils attendent des autres, c'est une évaluation de leur « contribution ». Les données doivent être collectées et traitées et accompagnées d'une multitude de tableaux et de graphiques pour augmenter la probabilité d'une solution correcte. La phase de sortie ORANGE-vert se caractérise par le fait qu'ORANGE devient un entrepreneur calme qui réussit avec de bonnes chances et sait éviter les mauvaises affaires et les situations perdantes. La pensée ORANGE-verte permet aux gens de mener des réunions et des transactions très réussies. Ils n'ont pas peur des situations difficiles, même s'ils ne réalisent peut-être pas toute leur complexité. Ils règlent les choses, aplanissent les conflits, calment les vives émotions, agissent comme des fauteurs de troubles utiles (trouble-shooters), deviennent d'excellents concierges, maîtres d'hôtel ou organisateurs de campagnes politiques. C'est la pensée d'un « adjudant » qui peut obtenir ce dont il a besoin, quand il en a besoin, et en même temps laisser tous ceux qui sont trompés satisfaits et conscients qu'ils pourraient lui être utiles. Il garde toujours une certaine distance, et il est toujours clair où est sa loyauté ultime, mais les services sont rendus en douceur et avec gentillesse. Les victimes de ses crimes peuvent même refuser de témoigner. Lorsque leurs rêves ne se réalisent pas, ils sont très bouleversés et déprimés, bien que, en règle générale, pas pour longtemps si ORANGE est plus fort que VERT. ";Relevez-vous, secouez la poussière - et recommencez."; À cette époque, ORANGE avait appris à utiliser les gens et à les intégrer comme ressources pour construire un succès mutuel. Les gangs de hackers impliqués dans le vol sur Internet sont probablement constitués de représentants du profil de ce MEME, et dans l'état FERMÉ ils ne voient rien de mal à démontrer leur ingéniosité aux dépens d'AT&T ou de Citybank. Les membres de l'équipe ORANGE-vert se battent pour des médailles les uns contre les autres et en même temps ils sont préoccupés par la compétition par équipe. Lorsque la composante VERTE est trop faible, les groupes dans leur ensemble sont fragilisés, car les athlètes tentent de se couper sans gêne, accordant plus d'attention aux récompenses ORANGE qu'aux sports. Certains ORANGE-vert deviennent d'excellents mentors en entreprise, d'excellents formateurs. |
| 33%vert | Dans la phase de pointe du GREEN (> 33%), le lieu de travail devient un travail d'équipe, avec de nombreuses discussions et échanges d'idées et de sentiments. Chacun a la possibilité de s'exprimer et de contribuer. À court terme, le coût de la prise de décision VERTE se transforme en une dépense importante de temps et de ressources économiques, mais les 70 % initiaux de l'accord obtenu sont complétés par un degré élevé de participation et une mise en œuvre obligatoire de presque 100 % de la décision. L'empathie accrue aide à créer d'excellentes relations avec les clients dans le commerce de détail. La cafetière est toujours allumée et les clients se sentent vraiment chez eux. D'un point de vue pragmatique ORANGE, un peu de pensée VERTE donne un avantage lors de la ";lecture"; des clients et de la préparation des présentations de vente, bien que pour conclure une affaire, vous puissiez avoir besoin d'autres conventions. Aussi triste que cela puisse paraître, il est très rare de trouver du VERT sain dans le secteur des services, et il « s'épuise » rapidement lorsqu'il s'agit des dures réalités de la population ordinaire (rouge). Si vous «conduisez dur», vous comportez «agressivement» ou parlez comme un commerçant, alors le VERT gonfle avec indignation - un phénomène qui choque ceux qui sont si naïfs qu'ils confondent le VERT avec la douceur et l'amour inconditionnel pour tout et pour tous. Le VERT partage à la fois des émotions et des avantages matériels, mais les participants à l'échange doivent appartenir au groupe, s'engager pour la cause, se révéler et apporter une contribution réalisable. La doctrine ORANGE de la compétitivité fait place aux thèmes de l'échange, de la compréhension mutuelle, de la valeur et de la tolérance. La compétition a lieu entre « nous » et d'autres groupes pour le bénéfice total que « nous » distribuerons ensuite, et non pour la reconnaissance d'accomplissements personnels (orange). Du fait de leur proximité avec ORANGE, VERT, ils sont toujours intéressés par la réussite, le bien-être et le bon travail, mais pas forcément la prospérité économique. L'enrichissement passe par une existence plus naturelle, s'appuyant davantage sur des potentiels internes que sur des appuis externes. Lorsque le VERT est dominant, être aimé et accepté est plus important que la victoire ou le gain matériel. L'estime de soi est fortement influencée par les messages évaluatifs du réseau social humain. Méfiez-vous du VERT parlant TURQUOISE. La phase de sortie VERT-jaune se caractérise par le fait que les premières interrogations sur les conditions de vie JAUNE apparaissent sur le coût de ces soins, tant en termes économiques qu'en énergie humaine. Dans les organisations, la rentabilité et la productivité chutent, tandis que les dépenses augmentent de manière inattendue - ";comme ça se passe, ça va aussi réagir";. Le début de la fin de la domination du VERT, c'est quand une personne recommence à faire des choses, à les terminer avec succès, et tout cela toute seule. L'indicateur le plus significatif de l'émergence du stade VERT-jaune est de se débarrasser de la peur. Au lieu de cela, la curiosité pousse à être simplement vivante dans un vaste univers. |
| 27%jaune | En phase intermédiaire, le JAUNE (13 % -26 %) se caractérise par le fait qu'une personne évite de tomber dans les sables mouvants de tout système, de l'ambition débridée de ORANGE à l'altruisme naïf de [ [VERT. Face à la complexité, une telle personne n'a pas peur, mais ne surestime pas ses capacités. Au contraire, il développe la confiance dans les messages et les instructions auto-générés qui proviennent du centre de ses croyances fondamentales. Et la spirale lui ouvre un chemin encourageant à travers turbulences et incertitudes. Lorsque la pensée JAUNE commence à se répandre dans une organisation ou une communauté, vous remarquerez peut-être la disparition progressive des bureaux coûteux, des symboles de statut, de la hiérarchie des privilèges ou de tout autre indicateur de pouvoir ou de force. Ici, fonctionnalité expressive et “qui en sait plus sur quoi que ce soit” sont très appréciés, indépendamment de l'autorité officielle ou du pouvoir de bureau. |
| 7%turquoise | Le jaune-TURQUOISE (<= 13%) entry phase is characterized by the fact that corporate TURQUOISE thinkers discover harmony, mystical forces, chemical reactions and omnipresent states of flows that permeate any organization - its people, brain syndicates and market place. They can accumulate and process huge amounts of data in search of the deepest trends and the most subtle patterns of thought and energy. While YELLOW adds the so-called “left hemisphere” logic to the spiral dynamics equation, TURQUOISE introduces a well-informed, cerebral, and extremely complex “right-brained” processing mode. Des tentatives de description de la TURQUOISE ont été faites par Frédéric Laloux (Auteur), Ken Wilber (Préface) dans le livre «Reinventing Organizations», où les personnages principaux sont des organisations turquoises. SDTEST® dispose de 31 sondages VUCA différents qui calculent plus de 10 000 valeurs de corrélation entre les étapes de développement selon la théorie de la dynamique spirale et des options de réponse de ces 31 sondages. La corrélation montre le lien de TURQUOISE avec des modèles de comportements mesurables. Apprenez-en plus à ce sujet dans l'article Simple SDTEST® offre de grandes possibilités. |
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| Couleur | beige | pourpre | rouge | bleu | orange | vert | jaune | turquoise |
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