Частка,%
40
35
30
25
20
15
10
5
0
В бізнесіВласне господарствоСімейний бізнесЗапуск особистого бізнесуУправління бізнес-процесамиУправління проектамиСоціальні мережіПоведінка Win-Win-WinСинтез
Стиль менеджменту Ручне управління Регулярний інноваційний
У життіВиживанняРодинні зв`язкиВлада силиСила правдиСуперництвоМіжособистісні зв`язкиГнучкий потікГлобальне бачення
колір бежевий фіолетовий червоний синій помаранчевий зелений жовтий бірюзовий
0% 0% 6% 13% 20% 26% 26% 6%
Клацніть та прочитайте, як зрозуміти цей графік
Закрити
ВСТУП.

Результати тесту по Спіральної Динаміці доктора Clare W. Graves (http://www.clarewgraves.com/home.html):
1) дають інформацію про цінності і заснованих на них моделях поведінки людини в поточних умовах її життя, а не про тип її особистості,
2) не мають ніякого відношення до типам особистості людини,
3) допомагають зрозуміти мотиваційне ядро і головні життєві цінності людини в поточних умовах її життя,
4) допомагають зрозуміти особливості мислення і базових особистісних програм людини в її поточних умовах життя (чому вона так думає і приймає рішення),
5) дають інформацію про те, які цінності потрібно прийняти людині, щоб зайняти місце в команді бірюзових організацій (нових умовах життя).

Показники одного кольору, виражені в%, мають відносне (не абсолютне) значення по відношенню до іншого кольору. Сума значень відсотків (%) по 8-ми кольорів дорівнює 100%. Таким чином, 33% одного кольору до 0% іншого кольору показують значне переважання.

Розглянуті Вами результати тесту:
1) це всього лише декларація людиною цінностей,
1.1. Ви можете побудувати прогноз моделі поведінки людини (групи людей) на основі її задекларованих цінностей в поточних умовах життя,
1.2. цей прогноз вимагає коригування за фактом спостереження за реальною поведінкою людини (групи людей),
2) можуть допомогти Вам як в постановці своєї поведінки по відношенню до цієї людини (групи людей), так і прийняти рішення про Вашу готовність працювати з людиною (групою людей) по прийняттю нею нових ценностiй для життя в нових умовах.

ВАЖЛИВО! При зміні умов життя людина може змінювати свою модель поведінки.
Зараз в базі даних 7328 унікальних результатів (діаграм) тесту, що показує велику різноманітність моделей поведінки людей в різних умовах життя.

Для глибокого розуміння результатів тесту рекомендуємо ознайомитися з книгами в розділі «Спіральна Динаміка» (https://sdtest.ua/spiraldynamics).

У житті

0%бежевий У цих умовах життя існування людини повністю спрямовано на виживання. Всі сили використовуються для того, щоб залишитися в живих і задовольнити базові фізичні потреби - їсти і пити. Інстинкт самозбереження призводить до того, що сексуальні бажання задовольняються в міру їх виникнення на тваринному рівні. Людина не замислюється над плануванням свого майбутнього, живе потребами одного дня. Всі почуття людини знаходяться під владою його тіла, а не усвідомлених роздумів про суть і сенс.  Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя.
0%фіолетовий У цих умовах життя люди вірять в те, що безпека і захист їм забезпечують кровні узи, великі родинні зв'язки і використання магічної сили, що виходить зі світу духів. Історія предків для людей священна і вони вірять в їх допомогу. Життя наповнене збереженням і виконанням обрядів і ритуалів, які супроводжуються музикою і танцями. Забезпечення гармонії з природою служить проведення спеціальних церемоній. Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя.
6%червоний У цих умовах життя людина сприймає своє життя як джунглі, обов'язковою умовою для виживання в яких є вміння пристосовуватися. Потрібно бути сильним для життя в джунглях і брати на себе відповідальність за виживання інших в них. Таке ставлення створює репутацію і повагу до людини, які в свою чергу важать більше ніж життя саме по собі. Людина докладає всіх зусиль, щоб зберегти за собою придбані репутацію і повагу, і тим більше не допустити ситуації приниження або засудження за боягузтво. Мета понад усе, ніщо не може зупинити на шляху до цієї мети. Ніякого почуття провини за скоєне на шляху до мети, все вирішується в цей момент. Якщо буде потрібно віддати своє життя для досягнення мети, то це буде зроблено без зайвих роздумів. Фаза входу фіолетовий-ЧЕРВОНИЙ (<= 13%) характеризується появою егоцентричного мислення, для якого почуття провини не є стримуючим фактором у застосуванні грубої сили для отримання негайного результату. Сім'єю для такої людини є його команда / група / банда, яка бореться з системою і подібними до неї групами. У цій боротьбі усвідомлюється цінність кожного члена цієї родини. Освіта дає подолання життєвих труднощів. Тим приємніше нагорода за таке навчання.
13%синій У цих умовах життя людина шукає сенс і мету життя, вірить в єдину силу, яка керує всім світом і визначає його долю. Істини цієї сили справедливі, незмінні і стабільні. Ці істини забезпечують порядок і структуру не тільки на Землі, але і на Небесах. Людина знаходить сенс в дотриманні цих істин, вона твердо стоїть на боці всього правильного і доброго, і завжди по добрій волі виконує вказівки істинної влади. Йдучи за призначеним шляхом Істини людина готова відмовитися (пожертвувати) від своїх сьогоденних бажань в надії на те, що в майбутньому його чекає винагорода за це. Фаза входу червоний-СИНІЙ (<= 13%) характеризується появою думок про єдиний правильний шлях у житті, мета стає мотивом і причиною дій. З'являються роздуми про почуття провини, що виникає після деяких дій, і готовності пожертвувати собою заради виправлення ситуації і відновлення справедливості і своєї честі. У сім'ї така людина задає стандарти взаємин, вчить дотримання правил поведінки і моралі, кожному члену сім'ї відводиться своє певне місце. Сім'я - місце зберігання цінностей, правил та істин. В основі навчання твердження про те, що Влада - є джерело істини, дотримується традиційний рух по сходах життя, на кожнiй ступені якої дисципліна і обов'язок вимагають дотримання моралі, а за помилки приходить покарання.
20%помаранчевий У цих умовах життя людина хоче «гарного життя», досягнень і виграшу в світі, який повний можливостей для тих, хто зважує ризики і реалізує наданий йому шанс. Спочатку людина повинна повірити в себе і тільки після цього все встане на свої місця. Життя повне невизначеностей, але як хороший гравець, людина аналізує всі варіанти, робить ставки і виграє. Якщо структури і правила стримують прогрес, то вони повинні бути замінені на інші підходи, перевірені досвідом, і допомогти поліпшити життя за допомогою науки і техніки. Людина настільки впевнена в своїх силах, що готова змінити весь світ на краще. Вона отримує насолоду від змагання і жадає перемоги. В середній фазі ПОМАРАНЧЕВОГО (13% -26%) затверджується мислення про матеріальні вигоди і привілеї, готовністю до змін заради прогресу, єдиним критерієм завершення справи стає успіх. Сім'я повинна відповідати кар'єрному прагненню вгору і бути мобільна при необхідності зміни місця проживання. Так само сім'я починає приділяти достатньо часу своєму іміджу і порівнянню себе з іншими сім'ями. Навчання засноване на методі проб і помилок, починають залучати менторів. Очікуваним результатом навчання є вміння знаходити, захоплювати і контролювати ніші, а так само створювати переваги в конкурентоспроможності.
26%зелений У цих умовах життя панують мир і любов, всі рівні і всі важливі. Людина приходить до розуміння, хто вона і як чудово бути людиною. Єдність людей приносить радість кожній людині, всі взаємозалежні в пошуках любові і залученості. Суспільство посилюється за рахунок синергії життєвих сил її членів, а штучні бар’єри і поділи зменшують силу кожного члена. Люди вірять, що погані відносини і переконання зникнуть, якщо кожна людина розкриє свій внутрішній світ і буде використовувати свої внутрішні багатства. В середній фазі ЗЕЛЕНОГО (13% -26%) затверджується пошук внутрішнього світу, встановлення гармонії в групі, рівність людей в однакових обставинах (умови життя), бажанні побудувати соціально орієнтоване суспільство. У сімейних відносинах починають приділяти увагу проявленим емоціям і почуттям (їх контролю), підвищується ступінь прийняття людини такою якою вона є, все робиться спільно з участю кожного члена сім'ї. Навчання в першу чергу спрямовується на вивчення і усвідомлення себе, вивчення своїх почуттів, облік загальних переживань, на навчання співробітництву та обміну досвідом.
26%жовтий Ці умови життя наповнені труднощами мегаструктур і мегаорганізацій, які створюють мегапроблеми, що вимагають нового мислення. Навколо повно криз різного характеру від політичних до екологічних, над вирішенням яких думають кращі уми сучасного людства. Навколишнє середовище та населення Землі виявилися під загрозою. Людину турбують умови життя на Землі бо вона є частиною живої системи. Тому продовження існування природним шляхом людина цінує більше, ніж прагнення мати або робити. Людина фокусується на функціональності, компетентності, гнучкості і спонтанності для пошуку нових взаємозв'язків і створення нового синтезу. Висока потреба в інтеграційних і відкритих системах. В середній фазі ЖОВТОГО (13% -26%) утверджується розуміння неминучості змін і прийняття природного хаосу, що вимагають створення інтеграційних систем і вміння бачити всю картину цілком (з висоти пташиного польоту). У сімейних відносинах рольові функції можуть змінюватися ( «добувачем» може бути жінка, а не чоловік) за рахунок більш високих компетенцій та професіоналізму - кожен член вносить свій внесок за своїми можливостями. В освіті зникають жорсткі освітні структури, використовуються різні джерела ідей за рахунок чого вони адаптуються до інтересів кожної людини і розвитку його талантів.
6%бірюзовий Ці умови життя знаходяться в зародковому стані і не проявилися повністю. В їх основі глобальне бачення, фокус на створення блага для всіх живих істот на Землі як комплексних систем. Для цього широко використовують інструменти та компетенції людського розуму шляхом створення сильного колективу особистостей, дія якого подібно теорії поля у фізиці, коли поведінка будь-якого елементу у Всесвіті відразу ж позначається на всіх інших елементах. Це чітко бачиться в нетрадиційній медицині, яка з метою оздоровлення прагне отримати доступ до всього спектру потенціалів - мозку, тіла і природи. Фазу входу жовтий-БIРЮЗОВИЙ (<= 13%) можна охарактеризувати появою у людини бачення світу на макрорівні, думками про безпеку, впорядкованність і життєстійкість світу. У сім'ї з'являються широкі межі інтересів, що допомагають збільшити рівень усвідомленість. Освіта з'єднує в собі емоції і технології, максимально розширює можливості розуму, дає доступ до знань усього світу.

Стиль менеджменту

Ручне управління Регулярний інноваційний
6%
33%
58%

В бізнесі

0%бежевий Перечитайте опис в розділі «У житті» і приступіть до ознайомлення з моделями поведінки «У бізнесі» на інших кольорах.
0%фіолетовий У цих умовах життя у людини добре розвинена інтуїція, в роботі акцент робиться на змісті і досвіді, а не на виконанні роботи вчасно, що часто виражається не тільки в запізненні на зустрічі, а й у пропуску зустрічей. Для таких людей здорові соціальні відносини в групі важливіше виробничих графіків. Бізнес вибудовується за етнічною приналежністю і / або родинними зв'язками. Рада родичів часто є органом прийняття рішень, а лідер грає роль голови ради і оголошує рішення. В такому бізнесі роль лідера не передбачає єдиновладдя, а скоріше полягає в координації думок, керівництві і контролі над добробутом родини. Життя лідера належить родині, де він служить клану, а не навпаки. ФIОЛЕТОВI лідери проголошують консенсус і служать підтримці балансу в групі. Якщо лідерам вдається досягти ФIОЛЕТОВОГО рівня, то вони отримують настільки сильну владу над людьми, що ніякі «факти» або навіть людська порядність не в силах розірвати ці пута. В таких організаціях часто плутають казки і наукові факти - акцент на повазі родинних цінностей нерідко займає думки людей пошуком і викриттям змов, а не розвитком здібностей адаптуватися до швидко мінливих ринкових умов, що призводить бізнес до розорення. Велика увага приділяється талісманам удачі, наприклад: в Тайвані бізнесмени з метою справити враження на друзів і партнерів їдять м'ясо зникаючих видів тигрів при укладанні угод. Краватка з емблемою престижного студентського товариства, стукіт по дереву і сіль, яку кидають через плече, - все це прикмети і містицизм ФIОЛЕТОВОГО. У ФIОЛЕТОВИХ організаціях ускладнено застосування помаранчевих стимулів у вигляді індивідуальних винагород, так як нагорода за індивідуальні досягнення відокремлює гарних працівників від всієї групи / сім'ї. З іншого боку 100% участь працівників в профспілці швидше за все призведе до підвищення загального рівня заробітної плати, а не до зміни в бік помаранчевих індивідуальних заохочень. Відомі в світі бізнеси на основі ФIОЛЕТОВОГО - це тематичні парки Діснея, виробництво м'яких іграшок, сувенірний бізнес в аеропортах у всьому світі. Результат = 0% говорить про те, що у Вас інші умови життя.
6%червоний Фаза входу фіолетовий-ЧЕРВОНИЙ (<= 13%) характеризується появою сильних особистостей, які в односторонньому порядку беруть владу в свої руки. Оскільки суть ЧЕРВОНОГО - це індивідуальність і елітарність, і вважає за краще вертикальний розподіл, то вождь стає правителем на вершині піраміди влади. Йому необхідно підтримувати в собі свободу від клану, реалізовувати незалежний контроль і бути крутіше інших, щоб встановити своє панування. У цих умовах життя у людини необмежене уявлення про простір для бізнесу, в якому вона може вершити правосуддя, так як вона діє за принципом «сила завжди права» або «мені не потрібно нічого чужого, але своє я заберу у будь-якого». У бізнесі все діляться на переможців і переможених. Такий бізнесмен або працівник проявляє високий рівень енергії і легко йде на ризик, використовує залякування, харизму і фізичну силу для нав'язування своєї волі, матюки - зброя, яку він використовує, щоб отримати контроль над ображеним СИНIМ. Нестриманий і не плануючий наслідки ЧЕРВОНИЙ не здатний економити на чорний день, проводити попереджувальні дії або виконувати щоденні обов'язки. Борг може бути витребуваний в будь-який момент. Не довіряючи банкам, вважає за краще готівкові гроші і / або дорогоцінні метали / каміння. Здоровий ЧЕРВОНИЙ ламає «систему», створює інновації, які неможливі в рамках ФIОЛЕТОВИХ традицій або СИНІХ правилах. Він сповнений енергії подібно каталізатору, який запускає реакцію. В основі його уявлення про форму співжиття лежать переконання в тому, що влада і гроші отримують хижаки, а небезпеки бізнесу для слабаків. Легко вступає у війну за територію або джерело доходу («Це наша корова і ми її доїмо» [https://youtu.be/xqyomFkzMps]), а так само через помсту. В рамках організації такої працівник легко вступає в боротьбу за владу з безпосереднім начальником або менеджментом. Хабарі вважаються природним інструментом бізнесу.  При прийнятті рішень ЧЕРВОНИЙ лідер проявляє жорсткий диктат. При спілкуванні з ЧЕРВОНИМ проявляйте повагу, але дійте з абсолютним і незаперечним авторитетом. Джентльменську поведінку до нього не може бути застосовано.
13%синій Фаза входу червоний-СИНІЙ (<= 13%) характеризується появою уваги людини до наслідків і майбутньої винагороди, які замінюють собою егоцентричну ЧЕРВОНУ імпульсивність. Оточуючі люди більшою мірою набувають важливість як істоти, що володіють правами і цінністю. СИНІЙ добре вирішує питання, пов'язані з профілактичним ремонтом, контролем запасів і дотриманням специфікацій - це фахівець з експлуатаційних випробувань обладнання. Фаза виходу СИНІЙ-помаранчевий характеризується можливою появою проблем в бізнесі, коли СИНІЙ-помаранчевий займається переговорами для укладення договорів. Представники різних сторін вислуховують всі сторони, намагаються обчислити, яким чином вони можуть переспорити опонента і виграти по пунктам. Вони не думають про те, як досягти взаєморозуміння і припинити непотрібні iгри. Найчастіше дискусії перетворюються в скандали щодо визначення основних понять замість обговорення істотних питань для того, щоб замаскувати битву між гравцями і їх еґо. Люди з даними цМемним профілем легко стають заступниками або довіреними особами для синіх-ПОМАРАНЧЕВИХ, оскільки такий стиль лідерства для них переважніший. СИНІ-помаранчеві зарозуміло демонструють свій рівень дисциплінованості і засуджують слабкість оточуючих. У той же самий час вони працюють над тим, щоб перевищити стандарти. Подібні особи іноді непереборно, майже маніакально прагнуть зробити все можливе всередині заданих меж. Вони гнані метою досконало виконати завдання і завершити запланований етап тільки заради того, щоб вчасно бути готовими і перейти до наступного пункту програми. Досконалість стає метою. Коли до влади приходить СИНІЙ-помаранчевий, поїзди починають не тiльки приходити вчасно - вони стають швидшими і надійнiшими, при цьому додається обмежена кількість місць першого класу. Особливий акцент робиться не на кількість, а на якість, дуже сильно проявляється менталітет виробників Rolls-Royce або Lamborghini. Речі виробляються індивідуально, доводяться вручну і в точній згоді з «методами старих майстрів». Мета СИНЕГО-оранжевого полягає не в тому, щоб зробити речі дорогими або помітними, а скоріше, максимально правильними. Відповідність СИНІМ-помаранчевим вимогам гарантується за допомогою ліцензування, тестів і дозволів. Подібний тип мислення переважає у представників пожежних служб більшості країн, в поліцейських управліннях, у професійних військових і вузьковідомчих наукових товариствах, які працюють в «баштах зі слонової кістки». Менеджери СИНЬОЇ-помаранчевої зони схильні мотивувати працівників, поступово стаючи милосердними диктаторами, які вимагають великих і швидких результатів. Хоча і запевняючи в зворотньому, вони перестають сприймати співробітників як живих людей, схильні ставитися до них як до найманих робітникiв і з легкістю позбавляються від тих, хто перестає відповідати принципам припустимої поведінки або «зламується» під тиском. Люди, заблоковані в рамках СИНЬОЇ-помаранчевого мислення, рано чи пізно заходять у глухий кут. Вони досягають межі своєї компетенції і не можуть рухатися до більшого ступеня ускладненості. Менеджери починають обкопуватися і вибудовувати авторитарні зони, які працюють відповідно до їх очікувань, але з високою плинністю кадрів, низьким моральним духом і роптанням з боку контрольованих співробітників. Типовим образом СИНЬОГО-помаранчевого рівня є «наполеончик» - бюрократ низького рівня, що знаходиться на цивільній службі. Навіть великі корпорації (наприклад, в американській індустрії автомобілебудування) змушені докладати великих зусиль для того, щоб уникнути цієї ситуації і властивого їй обмеженого і ворожого бачення. Саме на цьому рівні найчастіше не досягають поставлених цілей різні програми «реінжинірингу» або «тотального контролю якості». Позитивна сторона СИНЬОГО-помаранчевого мислення полягає в здатності до успішної організації справ і до прийняття відповідальності відповідно до керівних вказівок (що дозволяє уникнути виникнення осуду, засудження і критики). Такі люди знаходять гідність в тому, щоб регулювати самих себе і своє середовище, але завжди в рамках правильної і належної поведінки. Людина прагне до того, щоб виглядати в очах інших гарним, чесним, надійним і завжди підготовленим.
20%помаранчевий В середній фазі ПОМАРАНЧЕВИЙ (13% -26%) характеризується своєю жорсткою грою. Впроваджується поняття розрахованого ризику і мислення за типом «хто не ризикує, той не п'є шампанського». Це світ тямущого підприємця, професійного бейсболу, холоднокровного (але відповідального) проектного менеджера та зоряно-смугастого капіталіста, які млiють перед СИНIМ в суботу або неділю, але протягом тижня можуть робити «все, що буде потрібно» для досягнення цілей. У синьому-ПОМАРАНЧЕВОМУ існує величезний літературний ринок для продажу мудрості експертів. Хоча загальним тоном в цьому діапазоні є цілеспрямована автономія, синьо-ПОМАРАНЧЕВОМУ потрібен поруч хтось ще, кого можливо буде звинуватити за невдачі, оскільки (як і в ЧЕРВОНОМУ) провина не може бути своєю власною. Уміння делегувати проблеми до вищих або передавати відповідальність вниз, підлеглим, полегшує сильно тривожну необхідність нести відповідальність за все і всіх. Будучи менеджером, синій-ПОМАРАНЧЕВИЙ передає підлеглим лише неважливу частину влади, оскільки з висоти його становища вони часто бачаться як некомпетентні, невмотивовані або просто дурні. Справжні важелі управління він утримує в своїх руках. У таких системах боси з керівної еліти неодмінно дають один одному неабиякі бонуси, навіть якщо компанія знаходиться в загальному занепаді. І звичайно, спостерігається той же феномен, коли об'єднанням керує нездоровий синій-ПОМАРАНЧЕВИЙ. В результаті змагальних вiйнушек зачиняються фабрики і заводи, залишаючи робiтникiв на вулиці, а їх керівники продовжують цідити капучино з посередниками. Корисною рисою синього-ПОМАРАНЧЕВОГО є здатність відзначитися в швидко стартуючих проектах і в ініціації дії. Однак ця «людина ідей» може починати знову і знову, замість того щоб довести хоч що-небудь до кінця. Вона отримує задоволення від полювання, а не від видобутку. У неї буде багато ентузіазму і багато часто геніальних ініціатив, але вони зможуть просунутися, тільки якщо партнери з доповнюючими (не більше помаранчевими) цМемамі перехоплять естафетну паличку.           Спроби нав'язати командну роботу цієї люблячої посперечатися системі є марною тратою енергії, хоча «побудова команди» - це саме ті ліки, які відділи кадрів часто прописують для вирішення синіх-ПОМАРАНЧЕВИХ проблем. Хоча люди в цьому діапазоні можуть використовувати команди і цінувати плідні результати групової діяльності, вони ніколи не приєднуються до них. Що входять в синю-ПОМАРАНЧЕВУ зону жадають можливостей для самовираження і переваги. Ними рухають змагальна старанність ПОМАРАНЧЕВОГО поряд з вірою в СИНІ стандарти, які потрібно перевершити. Мотиваційні семінари, програми самодопомоги, дошки пошани і зборів («ура! Ура!») з продажів дають їм необхідний імпульс. Навіть комп'ютерні ігри, в яких ведеться оціночний рахунок, є тонізуючими. Таке посилення ег’о може дати досить позитивні і конструктивні результати в продуктивності, особливо коли справа того варта і енергія цілеспрямована. Фаза виходу ПОМАРАНЧЕВИЙ-зелений характеризується тим, що ПОМАРАНЧЕВИЙ стає спокійним підприємцем, який домагається успіху при гарних шансах і знає, як уникати поганих угод і програшних ситуацій. ПОМАРАНЧЕВЕ-зелене мислення дозволяє людям проводити дуже успішні зустрічі і угоди. Вони не бояться складних ситуацій, хоча вони можуть і не уявляти собі всю їх складність. Вони залагоджують справи, згладжують конфлікти, заспокоюють розпаленi емоції, виступають в якості корисних разрулівателей ситуації (trouble-shooters), стають чудовими консьєржами, метрдотелями або організаторами політичних кампаній. Це мислення «ад'ютанта», який може дістати те що потрібно тоді, коли потрібно, і при цьому залишити всіх ошуканих задоволеними і усвідомлюючими, що вони змогли бути йому корисними. Він завжди тримає певну дистанцію, і завжди зрозуміло, де знаходиться його кінцева лояльність, але послуги надаються гладко і люб'язно. Жертви його злочинів можуть навіть відмовитися від дачі показань. Коли їх мрії не здійснюються, вони дуже засмучуються і впадають в депресію, хоча, як правило, не надовго, якщо ПОМАРАНЧЕВИЙ сильніше ЗЕЛЕНОГО. «Підніми себе, струси з себе пил - і почни все заново». На цей момент ПОМАРАНЧЕВІ навчилися використовувати людей і інтегрувати їх в якості ресурсів для побудови взаємного успіху. Банди хакерів, що займаються грабежем в Інтернеті, ймовірно, складаються з представників цього цМемного профілю, і в ЗАЧИНЕНОМУ стані вони не бачать нічого поганого в демонстрації своєї кмітливості за рахунок AT & T або Сітібанку. ПОМАРАНЧЕВО-зелені члени команди змагаються за медалі один проти одного і в той же час їх турбує командний залік. Коли ЗЕЛЕНИЙ компонент занадто низький, групи в цілому послаблюються, оскільки атлети намагаються підрізати один одного без докорів, приділяючи більше уваги ПОМАРАНЧЕВИМ нагородам, ніж спорту. Деякі ПОМАРАНЧЕВІ-зелені стають чудовими наставниками в корпоративному оточенні, відмінними тренерами.
26%зелений В середній фазі ЗЕЛЕНИЙ (13% -26%) характеризується тим, що людина, «що минула» через пік ПОМАРАНЧЕВОГО, часто не відчуває себе по-справжньому прийнятим іншими (і це починає мати для неї значення в ПОМАРАНЧЕВОЇ-зеленої області спектра). Людина притягує до себе інших в інтересах взаємної вигоди, прагнучи догодити всім і знайти успіх / процвітання для всієї групи. Навички міжособистого спілкування часто знаходяться у найвищій фазі, оскільки конструктивна, тепла взаємодія є невід'ємною частиною самозадоволення. Тут дуже цінуються інтуїція і проникливість, так що індивідуми прагнуть відточувати такі навички, як чуйне слухання. У цих умовах життя фокус зміщують на проблеми приєднання, встановлення зв'язків і великомасштабної гармонії, підприємництво регулюється людством. Питання способу життя, організаційної відповідальності і громадянськості, а також компанія / установа в якості розширеної сім'ї займають час ключових осіб, що приймають рішення. Лінія «Разом», в разі потреби, включає в себе набагато більше, ніж долари, що повинно мати сенс, як тільки співробітники замість витрат для скорочення стають активами для виховання. Почуття людей по відношенню до роботи (і один до одного на роботі) приєднаються до параду відразу слідом за колонами якості і реінжинірингу. До того як команди можуть почати займатися самоврядуванням, вони спочатку повинні стати командами. Індивідуум в помаранчевому-ЗЕЛЕНОМУ все ще підприємливий, але потребує того, щоб до бізнесу приєдналося коло друзів в дбайливій (але дохідної!) конфедерації. Чимало творчих стартапів були розпочаті в зграї помаранчевих-ЗЕЛЕНИХ білих ворон і заплуталися, бо ворони відмовилися включити кілька ПОМАРАНЧЕВИХ одиноких орлів в області маркетингу та СИНІХ поштових голубів для проведення інвентаризації та підтримки звітності. В організаціях можна побачити акцент на фізичні / психологічні оздоровчі програми (які зменшують витрати на охорону здоров'я і підвищують продуктивність праці), самокеровані команди (дозволити працівникам брати на себе більше прямої відповідальності, зменшити потребу в керівниках і переконати співробітників, що керівництво вважає їх такими, що заслуговують довіри). Коли помаранчеві-ЗЕЛЕНІ програми працюють, «холодні» інженери можуть знову знайти людяність, а «комп'ютерні ботаніки» виявити, наскільки їм насправді подобається працювати зі своїми колегами. Фаза виходу ЗЕЛЕНИЙ-жовтий характеризується тим, що з'являються перші питання ЖОВТОГО умов життя про вартість такої турботи, як з точки зору економіки, так і людської енергії. В організаціях рентабельність і продуктивність падають, в той час як витрати несподівано збільшуються - «як агукнеться, так і відгукнеться». Початок кінця домінування ЗЕЛЕНОГО - це коли людина починає (знову) займатися справами, успішно їх завершувати, і все це в поодинці. Найзначнішим показником ЗЕЛЕНОГО-жовтого етапу є позбавлення від страху. Замість цього зростає цікавість просто бути живим у величезному всесвіту.
26%жовтий В середній фазі ЖОВТИЙ (13% -26%) характеризується тим, що людина уникає потрапляння в хиткі піски будь-який з систем, від неприборканого честолюбства ПОМАРАНЧЕВОГО до наївного альтруїзму ЗЕЛЕНОГО. Зіткнувшись зі складністю, така людина не лякається, але і не переоцінює свої можливості. Швидше, вона розвиває довіру до повідомлень і інструкцій, які генеруються i виходять з центру її основних переконань. І спіраль дає їй обнадійливий шлях через турбулентність і невизначеність. Коли ЖОВТЕ мислення починає поширюватися в організації або спільноті, можна помітити поступове зникнення дорогих офісів, символів статусу, ієрархії привілеїв чи будь-яких інших показників влади або сили. Тут просто високо цінуються виразна функціональність і «хто знає більше про що», незалежно від офіційних повноважень або офісної влади.
6%бірюзовий Фаза входу жовтий-БIРЮЗОВИЙ (<= 13%) характеризується тим, що корпоративні БIРЮЗОВI мислителі виявляють гармонії, містичні сили, хімічні реакції і всюдисущі стани потоків, які пронизують будь-яку організацію - її людей, мозкові синдикати і місце на ринку. Вони можуть накопичувати і обробляти величезні масиви даних в пошуках найглибших тенденцій і найтонких патернів думок і енергії. Тоді як ЖОВТИЙ додає так звану логіку «лівої півкулі» в рівняння спіральної динаміки, БIРЮЗОВИЙ привносить добре інформований, церебральний і вкрай складний «право мозковій» режим обробки. Спроби описати БIРЮЗОВИЙ зроблені в книзі Фредеріка Лалу «Відкриваючи організації майбутнього» / by Frederic Laloux (Author), Ken Wilber (Foreword) «Reinventing Organizations» (http://www.reinventingorganizations.com/), де головні герої - бірюзові організації.

Отримайте безкоштовний демонстраційний доступ до статистики понад 100 країн відразу після реєстрації

Add number
or RQ code
Яка ймовірність того, що Ви порекомендуєте SDTEST.UA друзям і колегам?
Відправити
Дякуємо Вам за оцінку.

Підтримуйте нашу справу. Зробіть пожертву прямо зараз.

Пожертвувати довільну суму
EUR
Fondy
Сума до сплати:
2
EUR
ПІБ:
Поле має бути заповненим.
Номер картки
Поле має бути заповненим.
Термін дії
/
Поле має бути заповненим.
CVV2/CVC2
Поле має бути заповненим.
Пожертвувати довільну суму
EUR
×
ВИ ЗНАЙШЛИ ПОМИЛКУ
ЗАПРОПОНУЙТЕ СВІЙ ПРАВИЛЬНИЙ ВАРІАНТ
Вкажить ваш е-mail за бажанням
Відправити
Скасувати
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO