ಮುಖಪುಟ/ಚಾಚು/AI Assistants Boost Beginners More Than Experts, Study Shows Correlation

AI Assistants Boost Beginners More Than Experts, Study Shows Correlation

There once was an AI named Chat who was really good at repeating back information it already knew. One day, Chat was given to some office workers [1] to help them with their jobs. Some of the workers were experts at their jobs, while others were still learning.

At first, Chat helped all the workers get more work done faster - even the experts! But soon, the experts noticed something funny. The workers who were still learning got way MORE help from Chat. The new workers improved a lot using Chat, doing their work faster and better than ever before!

The experts wondered why Chat didn't help them as much. That's when they realized - that Chat is an expert at repeating back facts but can't come up with brand new ideas. So, for workers who already knew those facts, Chat didn't offer them that much new help. But for newer workers still learning those basics, Chat was able to teach them so much more!

This shows a correlation - as in, two things that relate to each other and change together. The more expert a worker already was, the less helpful Chat was for them. But for newer workers, Chat could help them almost as much as the experts! It's because of their different starting points. Chat has a limit to how expert it can be. So, the closer a worker already was to Chat's expertise, the less new stuff Chat offered them.

The experts and newbies improved at different rates thanks to Chat. Their own expertise compared to Chat's matters for how much more they can learn. That connection in how much they improve is the correlation!

The SDTEST^® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.

Imagine also giving an "A.I. and the end of civilization" poll. It asks people to rate at the agree or disagree level.

Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST^® colors with their rated answers about the danger of AI.

Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!

Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the danger of AI. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.

Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “A.I. and the end of civilization“. The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕತೆಯ ಅಂತ್ಯ

ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ

VUCA

ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1) ಸುರಕ್ಷತೆ (ನೀವು ಎಷ್ಟು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ?)

2) ನಿಯಂತ್ರಣ (ನೀವು ಎಷ್ಟು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ?)

1) ಸುರಕ್ಷತೆ (ನೀವು ಎಷ್ಟು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ?)

Answer 1

10%

✔

Answer 2

22%

✔

Answer 2

18%

✔

Answer 3

15%

✔

Answer 4

✔

Answer 4

14%

✔

Answer 5

14%

✔

2) ನಿಯಂತ್ರಣ (ನೀವು ಎಷ್ಟು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ?)

Answer 6

22%

✔

Answer 7

23%

✔

Answer 7

18%

✔

Answer 8

13%

✔

Answer 9

✔

Answer 9

✔

Answer 10

✔

ಈ ಕಾರ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ VUCA ಮತದಾನಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ

ಸರಿ

[1] https://www.ft.com/content/b2928076-5c52-43e9-8872-08fda2aa2fcf

2023.11.27

ವಾವೆರಿ ಕೊಸೆಂಕೊ

ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು SaaS SDTEST®

ವ್ಯಾಲೆರಿ ಅವರು 1993 ರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ-ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ವ್ಯಾಲೆರಿ ಅವರು 2013 ರಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಅವರ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ (GPM ಡಾಯ್ಚ್ ಗೆಸೆಲ್‌ಸ್ಚಾಫ್ಟ್ ಫರ್ ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇ. ವಿ.) ಮತ್ತು ಸ್ಪೈರಲ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾದರು.
V.U.C.A ಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಲೇಖಕ ವ್ಯಾಲೆರಿ. ಸ್ಪೈರಲ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೈಕಾಲಜಿಯಲ್ಲಿ ಗಣಿತದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಮತ್ತು 38 ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು.

ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಹೊಂದಿದೆ 0 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸಿ

ಉತ್ತರವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಬಿಡಿ

ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ	ಓನ್ ಕೃಷಿ	ಕುಟುಂಬ ವ್ಯಾಪಾರ	ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು	ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ	ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ	ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲಗಳು	ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ವರ್ತನೆಯನ್ನು	ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ
ಆಡಳಿತ ವೈಖರಿ	ಮ್ಯಾನುಯಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ			ನಿಯಮಿತ			ನವೀನ
ಒಂದು ಜೀವನದಲ್ಲಿ	ಸರ್ವೈವಲ್	ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು	ಬಲದ ನಿಯಮ	ಸತ್ಯದ ಬಲದಿಂದಾಗಿ	ಸ್ಪರ್ಧೆ	ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳ	ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಟ್ರೀಮ್	ಜಾಗತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಯ
ಬಣ್ಣ	ವಿವಿಧ	ನೇರಳೆ	ಕೆಂಪು	ನೀಲಿ	ಕಿತ್ತಳೆ	ಹಸಿರು	ಹಳದಿ	ವೈಡೂರ್ಯದ
ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮೂಲಕ ಸರಾಸರಿ, %	0	5	4	13	20	17	23	18
ಕಂಟ್ರಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗೋಲ ಅಂಡೋರಾ ಅಜೆರ್ಬೈಜಾನ್ ಅರುಬಾದ ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾ ಅರ್ಮೇನಿಯ ಅಲ್ಬೇನಿಯ ಆಲ್ಜೀರಿಯಾ ಆಸ್ಟ್ರಿಯ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ ಇಟಲಿ ಇಥಿಯೋಪಿಯ ಇರಾಕ್ ಇರಾನ್ ಇಸ್ರೇಲ್ ಈಕ್ವಡೋರ್ ಈಜಿಪ್ಟ್ ಉಕ್ರೇನ್ ಉಗಾಂಡಾ ಉಜ್ಬೇಕಿಸ್ತಾನ್ ಉರುಗ್ವೆ ಎಸ್ಟೋನಿಯ ಐರ್ಲೆಂಡ್ ಐಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನ್ ಐಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಓಮಾನ್ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಕತಾರ್ ಕಾಂಬೋಡಿಯ ಕಿರ್ಗಿಸ್ತಾನ್ ಕೀನ್ಯಾ ಕುವೈಟ್ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಕೊರಿಯಾ ಗಣರಾಜ್ಯ ಕೊಲಂಬಿಯ ಕೊಸೊವೊ ಕೋಟ್ ಡಿ ಐವರಿ ಕೋಸ್ಟ ರಿಕಾ ಕೇಮನ್ ದ್ವೀಪಗಳು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಕ್ಯೂಬಾ ಕ್ರೊಯೇಷಿಯಾ ಗಯಾನ ಗುಡೆಲೋಪ್ ಗ್ರೀಸ್ ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ ಗ್ವಾಟೆಮಾಲಾ ಗ್ವಾಮ್ ಘಾನಾ ಚಿಲಿ ಚೀನಾ ಜಪಾನ್ ಜಮೈಕ ಜರ್ಮನಿ ಜರ್ಸಿ ಜಾಂಬಿಯಾ ಜಾರ್ಜಿಯ ಜಿಂಬಾಬ್ವೆ ಜೆಕ್ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಜೋರ್ಡನ್ ಟರ್ಕಿ ಟುನೀಶಿಯ ಟ್ರಿನಿಡಾಡ್ ಮತ್ತು ಟೊಬೆಗೊ ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್ ಡೊಮಿನಿಕ ಡೊಮಿನಿಕನ್ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ತಜಿಕಿಸ್ತಾನ್ ತಾಂಜಾನಿಯಾ ತುರ್ಕಮೆನಿಸ್ತಾನ್ ತೈವಾನ್ ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ಗಣರಾಜ್ಯ ದಕ್ಷಿಣ ಸುಡಾನ್ ನಮೀಬಿಯ ನಾರ್ವೆ ನಿಕರಾಗುವಾ ನೆದರ್ ನೇಪಾಳ ನೈಜೀರಿಯ ನ್ಯೂ ಕ್ಯಾಲೆಡೋನಿಯಾ ನ್ಯೂಜಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಪನಾಮ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಪೆರಗ್ವೆ ಪೆರು ಪೋರ್ಚುಗಲ್ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊ ಪೋಲೆಂಡ್ ಪ್ಯಾಲೆಸ್ಟೈನ್ ಫಿಜಿ ಫಿನ್ಲಾಂಡ್ ಫಿಲಿಪ್ಪೀನ್ಸ್ ಫ್ಯಾರೋ ದ್ವೀಪಗಳು ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಫ್ರೆಂಚ್ ಗಯಾನ ಫ್ರೆಂಚ್ ಪಾಲಿನೇಷ್ಯಾ ಬರ್ಮಾ ಬಲ್ಗೇರಿಯ ಬಹಾಮಾಸ್ ಬಹ್ರೇನ್ ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶ ಬಾರ್ಬಡೋಸ್ ಬೆನಿನ್ ಬೆರ್ಮುಡಾ ಬೆಲಾರಸ್ ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಬೊಲಿವಿಯಾ ಬೋಟ್ಸ್ವಾನ ಬೋಸ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ಹರ್ಜೆಗೋವಿನಾ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ವರ್ಜಿನ್ ದ್ವೀಪಗಳು ಬ್ರುನೈ ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಭಾರತದ ಭೂತಾನದ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಮಂಗೋಲಿಯಾ ಮಕಾವೊ ಮಲೇಷ್ಯಾ ಮಾಂಟೆನೆಗ್ರೊ ಮಾರಿಷಸ್ ಮಾರ್ಟಿನಿಕ್ ಮಾಲಿ ಮಾಲ್ಟಾ ಮಾಲ್ಡೀವ್ಸ್ ಮೆಕ್ಸಿಕೋ ಮೊಜಾಂಬಿಕ್ ಮೊನಾಕೊ ಮೊರಾಕೊ ಮೊಲ್ಡೊವಾ ಮ್ಯಾಸೆಡೊನಿಯ ಯುಎಸ್ಎ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮೈನರ್ ಔಟ್ಲೈಯಿಂಗ್ ದ್ವೀಪಗಳು ಯೆಮೆನ್ ರಷ್ಯಾ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಎಲ್ ಸಾಲ್ವಡಾರ್ ರುವಾಂಡ ರೊಮೇನಿಯಾ ಲಕ್ಸೆಂಬರ್ಗ್ ಲಾಟ್ವಿಯ ಲಾವೋಸ್ನ ಲಿಥುವೇನಿಯ ಲಿಬಿಯ ಲೆಬನನ್ ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ವೆನೆಜುವೆಲಾದ ಶ್ರೀಲಂಕಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಅರಬ್ ಸಂಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಸಭೆ ಸರ್ಬಿಯಾ ಸಿಂಗಾಪುರ ಸಿಂಟ್ ಮಾರ್ಟನ್ ಸಿರಿಯನ್ ಅರಬ್ ಗಣರಾಜ್ಯ ಸುಡಾನ್ ಸುರಿನಾಮ್ ಸೆನೆಗಲ್ ಸೇಂಟ್ ಲೂಸಿಯಾ ಸೇಶೆಲ್ಸ್ ಸೈಪ್ರಸ್ ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾ ಸ್ಪೇನ್ ಸ್ಯಾನ್ ಮರಿನೋ ಸ್ಲೊವಾಕಿಯ ಸ್ಲೊವೇನಿಯಾ ಸ್ವಾಜಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ವಿಜರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ವೀಡನ್ ಹಂಗರಿ ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್ ಹೊಂಡುರಸ್ ಹೈಟಿ ಸರಿ ರದ್ದು	0	5	7	14	22	17	22	14
ಭಾಷಾ ಎಲ್ಲಾ ಅಜೆರ್ಬೈಜಾನಿ ಅರೇಬಿಕ್ ಅರ್ಮೇನಿಯನ್ ಆಂಗ್ಲ ಆಫ್ರಿಕಾನ್ಸ್ ಇಂಡೋನೇಷಿಯನ್ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ಎಸ್ಟೋನಿಯನ್ ಕಝಕ್ ಕೊರಿಯನ್ ಕ್ರೊಯೇಷಿಯನ್ ಗ್ರೀಕ್ ಚೈನೀಸ್ (ಸರಳೀಕೃತ) ಜಪಾನೀಸ್ ಜರ್ಮನ್ ಜೆಕ್ ಟರ್ಕಿಶ್ ಡಚ್ ಡ್ಯಾನಿಶ್ ತೆಲುಗು ಥಾಯ್ ನಾರ್ವೇಜಿಯನ್ ಪರ್ಷಿಯನ್ ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಫ್ರೆಂಚ್ ಬಲ್ಗೇರಿಯನ್ ಬಾಸ್ಕ್ ಬೆಲರೂಸಿಯನ್ ಬೋಸ್ನಿಯನ್ ಮೆಸಿಡೋನಿಯನ್ ಯೊರುಬಾ ರಷ್ಯನ್ ರೊಮೇನಿಯನ್ ಲಟ್ವಿಯನ್ ಲಿಥುವೇನಿಯನ್ ವಿಯೆಟ್ನಾಮೀಸ್ ಷೋಸಾ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಸ್ಲೋವಾಕ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಹಂಗೇರಿಯನ್ ಹೀಬ್ರೂ ಹೊಳಪು ಕೊಡು ಸರಿ ರದ್ದು	0	5	5	13	20	17	23	17