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介绍。

Clare W. Graves博士螺旋动力学测试结果(http://www.clarewgraves.com/home.html):

1)提供有关他的生活现状中的价值观和基于其的人类行为模型的信息,而不是关于他的性格类型的信息;
2)与一个人的性格类型无关,
3)帮助了解一个人在当前生活条件下的动机核心和主要生活价值,
4)帮助理解一个人在当前生活条件下的思想和基本人格程序的特殊性(为什么会这样认为并做出决定);
5)提供信息,说明一个人在一个绿松石组织团队中应采取的价值观(新的生活条件)。
 
一种颜色的值以百分比表示,相对于另一种颜色具有相对(不是绝对)值。 8种颜色的百分比(%)的百分比为100%。 因此,一种颜色的33%至另一种颜色的0%表现出显着的优势。
 
您正在考虑的测试结果:
1)这只是人类的价值宣言,
1.1。 您可以根据他/她在当前生活条件下的宣告价值来建立一个人(人群)行为模型的预测,
1.2。 此预测需要进行调整,以观察一个人(一群人)的实际行为,
2)既可以帮助您制定对这个人(一群人)的行为,也可以决定您是否愿意与一个人(一群人)一起工作以接受他们(以及)生活中的新价值观 新条件。
 
重要! 当改变生活条件时,一个人可以改变自己的行为方式。
现在,数据库中有7791个独特的测试结果(图表),显示了不同生活条件下人类行为的多种模型。
 
为了深入了解测试结果,建议您阅读“螺旋动力学 (https://sdtest.org.cn/spiraldynamics) 部分中的书籍。

在生活中

0%米色在这些生活条件下,人类的存在正在为生存而努力。 所有力量都被用来维持生命并满足基本的身体需要-饮食。 自我保护的本能导致这样的事实,即性欲在动物层面出现时就得到了满足。 一个人不打算计划自己的未来,他生活在一天的需求中。 一个人的所有感觉都在他的身体的控制之下,而不是对本质和意义的刻意反思。 结果= 0%表示您还有其他生活条件。
0%紫色 在这种生活条件下,人们相信他们是安全的,并受到血缘关系、伟大的家庭关系和来自精神世界的神奇力量的保护。祖先的历史对人们来说是神圣的,他们相信祖先的帮助。生活充满了伴随着音乐和舞蹈的仪式和仪式的保存和表演。特别的仪式旨在确保与自然的和谐。 结果 = 0% 表明您有其他生活条件。
7%红色在这些生活条件下,一个人将自己的生活视为丛林,生存的必要条件就是适应能力。 您需要为丛林中的生活坚强,并对丛林中其他人的生存负责。 这种态度创造了对人的声誉和尊重,这反过来比生活本身更重要。 一个人尽一切努力维护获得的声誉和尊重,甚至更多地防止屈辱或因胆怯而定罪。 超出了目标,没有任何办法可以阻止实现此目标。 在实现目标的过程中没有罪恶感,当前一切都已解决。 如果您需要付出自己的生命来实现目标,那么它将毫不犹豫地完成。 紫色-红色(<= 13%)进入阶段的特点是出现以自我为中心的思想,对此,内并不妨碍使用蛮力获得立竿见影的效果。 这个人的家庭是他的团队/团体/帮派,与系统和类似团体打架。 在这场斗争中,这个家庭每个成员的价值得以实现。 教育使生活困难得以克服。 这样的教导所带来的赏赐越令人愉悦。
13%蓝色在这些生活条件下,一个人寻找生活的意义和目的,相信一种支配整个世界并决定自己命运的力量。 这种力量的真理是公正,不变和稳定的。 这些真理不仅在地球上,而且在天堂中都提供有序和结构。 这个人在遵守这些真理的​​过程中就获得了意义,他坚定地站在一切正确和善良的一面,并始终自愿履行真正权威的指示。 沿着真理的指定道路行走,一个人准备放弃(牺牲)自己的短暂愿望,以期将来他会为此而得到回报。 红色-蓝色进入阶段(<= 13%)的特征是出现了关于生活中唯一正确方法的想法,目标成为动机和行动原因​​。 反映出一些行动后产生的内感,以及为纠正局势,恢复正义和荣誉而牺牲自己的意愿。 在家庭中,这样的人设定了人际关系的标准,教导人们遵守行为和道德准则,每个家庭成员被分配一个特定的位置。 家庭是存储价值,规则和真理的地方。培训的核心是断言权力是真理的源泉,遵循传统的人生阶梯,在纪律和职责要求的每个层次上 坚持道德,惩罚来自错误。
20%橙色在这样的生活条件下,一个人想要一个“美好的生活”,在一个充满风险的世界中获得成就和收获,对于那些权衡风险并意识到给予他们机会的人来说。 首先,一个人必须相信自己,只有在此之后,一切都会变得正确。 生活充满不确定性,但是作为一个好球员,一个人会分析所有选择,下注并赢。 如果结构和规则限制了进步,那么就应该用经验证明的其他方法来代替它们,并借助科学技术来改善生活。 一个人对自己的能力充满信心,以至于他准备改变整个世界。 他喜欢比赛,渴望胜利。 在ORANGE的中间阶段(13%-26%),人们主张对物质利益和特权,为进步而改变的意愿; 成功是完成业务的唯一标准。 家庭必须满足职业愿望,并且在需要更改居住地时必须流动。 这个家庭也开始投入足够的时间来塑造自己的形象,并与其他家庭进行比较。 培训基于反复试验,开始吸引导师。 培训的预期结果是能够发现,捕获和控制适当位置,并创造竞争优势。
27%绿色在这些生活,和平与爱情统治的条件下,所有人都是平等的,而且都是重要的。 一个人开始了解自己是谁,成为人类有多美丽。 人的团结为每个人带来欢乐,所有人相互依存,追求爱情和参与。 社会通过其成员的生命力量的协同作用而得到增强,人为的障碍和分裂降低了每个成员的力量。 人们相信,如果每个人都发现自己的内心世界并利用自己的内在财富,那么不良的关系和信念就会消失。 在GREEN的中间阶段(13%-26%)获得批准,以寻求内心的和平,建立群体的和谐,在相同情况下(生活条件)的人民平等以及建立社会导向型社会的愿望。 在家庭关系中,他们开始关注所显示的情绪和感觉(他们的控制权),一个人的接受程度(随着他的成长)以及与每个家庭成员共同参与的所有工作。 培训主要针对自己的学习和认识,对自己的感受的学习,同时考虑到共同的经验,进行合作和经验交流的培训。
27%黄色这些生活条件充满了大型结构和大型组织的复杂性,这些复杂性造成了需要新思维的大型问题。 从政治到环境,到处充满着不同性质的危机,现代人类的最佳头脑思考这些危机。 环境和世界人口都处于危险之中。 一个人担心地球上的生命状况,因为他是生命系统的一部分。 因此,人的自然方式的存在的延续比人们对拥有或做的欲望的欣赏更多。 该人员专注于功能,能力,灵活性和自发性,以寻找新的关系并创建新的综合。 对集成和开放系统的需求很高。 在“黄色”的中间阶段(13%-26%),已建立了对变化的必然性和对自然混乱的接受的理解,这需要创建集成系统并具有查看整个图片的能力(从鸟瞰图来看)  )。 在家庭关系中,角色功能可以改变(“收入者”可以是女人,而不是男人),但要以更高的能力和专业水平为代价-每个成员都为自己的能力做出贡献。 在教育中,僵化的教育结构消失了,人们使用了各种各样的思想资源,从而适应了每个人的利益和他的才能的发展。
7%青绿色这些生活条件还处于起步阶段,并未得到充分体现。 它们基于全球视野,专注于为地球上所有生物创造复杂的系统。 为此,当宇宙中任何元素的行为立即影响所有其他元素时,它们会通过创建强大的个性集合而广泛使用人类思维的工具和能力,这些个性的行为类似于物理学中的场论。 这在替代医学中可以清楚地看到,为了恢复,该医学试图获得大脑,身体和自然的全部潜能。 黄绿色(<= 13%)进入阶段的特征是人们在宏观层面上对世界的看法,安全思想,秩序和可持续性的出现。 家族中有广泛的兴趣,有助于提高认识水平。 教育联合情绪和技术,最大限度地提高心灵的功能,可以访问整个世界的知识。

管理风格

手动 常规的 创新的
7%
60%
34%

在商业

0%米色重新阅读“生活中”部分中的描述,并熟悉其他颜色的“商业中”行为模式。
0%紫色 在这种生活条件下,一个人的直觉很发达,工作注重的是内容和经验,而不是按时完成工作,这往往不仅表现为开会迟到,还表现为缺席会议。对于这些人来说,群体中健康的社会关系比生产计划更重要。 该业务建立在种族和/或亲属关系的基础上。亲属会议往往是决策机构,领导者扮演董事长的角色,宣布决定。在这样的企业中,领导者的角色并不意味着专制,而是包括协调意见、指导和控制家庭福利。领袖的生命属于家族,为家族服务,而不是相反。紫色领导人宣布共识并致力于维持团体的平衡。 如果领导人设法达到紫色级别,那么他们就会对人民拥有如此强大的权力,以至于任何“事实”甚至人类的尊严都无法打破这种联系。在这样的组织中,童话故事和科学事实常常被混淆——强调尊重相关价值观往往会通过寻找和揭露阴谋来夺取人们的思想,而不是培养适应快速变化的市场条件的能力,从而导致企业破产。人们非常注重吉祥物,例如:在台湾,商人为了给朋友和合作伙伴留下好印象,在交易结束时会吃濒临灭绝的老虎的肉。带有著名学生社团徽章的领带、敲击木头和肩上撒盐都是紫色的标志和神秘主义。 在紫色组织中,很难以个人奖励的形式使用橙色激励措施,因为对个人成就的奖励将优秀员工与整个团队/家庭分开。另一方面,工人100%加入工会可能会导致总体工资水平的提高,而不是导致橙色个人激励措施的改变。 全球知名的 PURPLE 业务有迪士尼主题公园、毛绒玩具以及世界各地机场的纪念品。 结果 = 0% 表明您有其他生活条件。
7%红色紫色-红色(<= 13%)进入阶段的特征是强大的个性的出现,他们单方面将权力掌握在自己手中。 由于红色的本质是个性和精英主义,并且他更喜欢垂直分布,因此领导者成为权力金字塔顶端的统治者。 他需要保持从氏族的自由,要行使独立的控制权,要比其他人更能树立自己的统治地位。 在这样的生活条件下,一个人对自己可以执行司法的业务空间有无限的想法,因为他是根据“权力永远是对的”或“我不需要任何其他东西,但是我 将使我远离任何人。” 在业务中,每个人都分为赢家和输家。 这样的商人或雇员表现出很高的精力,很容易冒险,利用恐吓,魅力和体力强加自己的意志,发誓说这是他用来控制犯罪蓝军的武器​​。 奔放的,没有计划性的后果,红色无法在下雨天保存下来,无法采取预防措施或执行日常职责。 可以随时要求偿还债务。 他不信任银行,而是更喜欢现金和/或贵金属/宝石。 健康的红色打破了“系统”,创造了在紫色传统或蓝色规则框架内不可能实现的创新。 它像触发反应的催化剂一样充满能量。 他关于旅馆形式的思想的核心是相信捕食者会掠夺权力和金钱,而经营的危险在于弱者。 他很容易为了领土或收入来源而参加战争(“这是我们的牛,我们要挤牛奶” [https://youtu.be/xqyomFkzMps]),以及报仇。 在组织内部,这样的员工很容易与其直属上级或管理层进行权力斗争。 贿赂被认为是自然的商业工具。在做出决定时,红色领导者表现出刻板的命令。 与红色打交道时,要表现出尊重,但要表现出绝对的,毫无疑问的权威。 绅士风度不适用于他。
13%蓝色红蓝色进入阶段(<= 13%)的特征在于人们对后果和未来回报的关注,取代了以自我为中心的红色冲动。 周围的人作为具有权利和价值观的人变得越来越重要。 蓝色擅长于解决与预防性维护,库存控制和符合规格有关的问题-这是设备现场测试的专家。 蓝橙色的退出阶段的特点是,当蓝橙色参与订立合同的谈判时,可能会出现业务问题。 各方代表听取了所有各方的意见,试图弄清楚他们如何辩驳对手并赢得积分。 他们不考虑如何达成共识并停止不必要的游戏。 通常,讨论会演变为定义基本概念的丑闻,而不是讨论基本问题以掩盖玩家及其自我之间的斗争。 具有这种模因特征的人很容易成为蓝色或橙色的候补者或可信赖的人,因为这种领导风格更适合他们。 蓝色-橙色傲慢地表现出他们的纪律并谴责他人的弱点。 同时,他们正在努力超越标准。 这种个性有时是不可抗拒的,几乎是狂躁的,试图在给定的范围内做所有可能的事情。 他们的目标是准确地执行任务并完成计划的阶段,以便及时准备并转到程序的下一个项目。 完美成为目标。 当蓝色(橙色)上电时,火车不仅准时到达,它们变得更快,更可靠,并且增加了数量有限的头等舱座位。 劳斯莱斯或兰博基尼制造商的心态不是特别注重数量,而是注重质量。 这些东西都是手工制作的,并且与“老主人的方法”完全一致。 蓝色-橙色的目标不是使事情变得昂贵或吸引人,而是尽可能地正确。 通过许可,测试和许可,可以保证符合蓝橙色要求。 在大多数国家的消防部门,警察部门,在“象牙塔”中工作的专业军事机构和狭窄的部门科学协会中,这种思想普遍存在。 蓝橙色区域的经理倾向于激励员工,逐渐成为富有同情心的独裁者,要求更快,更好地取得成果。 尽管做出了相反的保证,但他们不再将员工视为活人,而是倾向于将其视为受雇工人,并轻易摆脱那些不再遵守可接受的行为原则或在压力下“休息”的人。 被蓝橙色所束缚的人们迟早陷入停顿。 他们达到了自己的能力极限,无法进一步提高复杂性。 经理们开始挖掘并建立起能按照他们的期望工作的威权主义的封建制,但员工流失率高,士气低落以及受控员工的抱怨。 典型的蓝橙色级别是“拿破仑”(Napoleon)-公务员中的低级官僚。 甚至大型公司(例如,在美国汽车行业中)也被迫做出很大的努力,以避免这种情况及其固有的局限性和敌意。 在此级别上,各种“再造”或“全面质量控制”程序最经常无法实现其目标。 蓝橙色思维的积极方面是根据准则成功组织案件和承担责任的独特能力(使您避免出现谴责,谴责和批评的外观)。 这样的人在调节自己和环境方面有尊严,但总是在适当和适当的行为框架内。 一个人寻求在他人眼中看起来漂亮,诚实,可靠并时刻准备着。
20%橙色 在中间阶段,橙色(13%-26%)的特点是表现坚韧。 他介绍了计算风险的概念,并思考了“谁不冒险,他不喝香槟”的类型。 这是聪明的企业家,职业棒球,冷血(但负责任)的项目经理和星状条纹的资本家的世界,他们在周六或周日都很着急,但可以做任何事情来实现目标 这周里。 在蓝色-橙色中,有一个巨大的文学市场可以出售专家的智慧。 尽管此范围内的一般语调是有目的的自主权,但蓝色-橙色需要附近其他可以归咎于失败的人,因为(如红色)不能归咎于您。 将问题委派给上级或将责任下放给下属的能力减轻了对所有事物和所有人负责的极大不安的需要。 作为经理,蓝色-橙色仅将权力转移给下属一个不重要的部分,因为从他的高处开始,橙色常常被认为是无能,无动力或愚蠢的。 他掌握着真正的控制权。 在这样的系统中,即使公司总体上处于衰败状态,执政精英们的老板们肯定也会给彼此公平的奖金。 当然,当不健康的蓝色-橙色控制关联时,也会观察到相同的现象。 由于竞争激烈的战争游戏,工厂和工厂都关闭了,使工人留在了外面,他们的领导者继续用中介来压制卡布奇诺咖啡。 蓝色-橙色的一个有用功能是能够在快速启动的项目和启动操作中表现出色。 但是,这个“有思想的人”可以一次又一次地开始,而不是至少结束一些事情。 他喜欢打猎,而不是猎物。 他会充满热情,而且常常有许多出色的计划,但是只有拥有互补模因(不超过橙色)的模因的搭档拦截接力棒,他们才能取得进步。 尽管“团队建设”正是人力资源部门通常规定解决蓝橙色问题的良方,但试图在这种充满爱心的投注系统上强加团队合作的尝试是浪费精力。 尽管此范围内的人员可以使用团队并欣赏小组活动的丰硕成果,但他们从未加入。 那些进入蓝橙色区域的人渴望自我表达和追求卓越的机会。 它们是由Orange的竞争热情以及对BLUE标准的信念(需要超越)驱动的。 激励性的讲习班,自助计划,荣誉委员会和会议(“欢呼!欢呼!”)为销售提供了必要的动力。 甚至进行评估帐户的计算机游戏也是补品。 自我的这种提高可以给生产力带来非常积极和建设性的结果,尤其是在值得的时候并且精力集中。 橙色-绿色退出阶段的特征在于,橙色正在成为一个冷静的企业家,他有很好的机会成功,并且知道如何避免不好的交易和失败的情况。 橙色-绿色思维使人们能够进行非常成功的会议和交易。 尽管他们可能没有意识到自己的所有复杂性,但他们都不惧怕困难的处境。 他们解决问题,解决冲突,镇定情绪,充当有用的麻烦制造者(麻烦解决者),成为出色的门将,侍应生或政治竞选组织者。 这是“陪审员”的想法,他可以在需要时得到他所需要的东西,同时让所有被骗的人感到满意,并意识到他们可能对他有用。 他总是保持一定距离,并且始终清楚他的最终忠诚度在哪里,但是服务提供得很顺利且友善。 他的罪行的受害者甚至可能拒绝作证。 当他们的梦想没有实现时,他们会非常沮丧和沮丧,尽管通常来说,如果橙色强于绿色,他们就不会长久。  “提高自己,摆脱尘土-然后重新开始。” 到这个时候,奥兰治已经学会了使用人并将其整合为建立共同成功的资源。 参与网络抢劫的黑客团伙可能由此模因档案的代表组成,在封闭状态下,他们以牺牲AT&T或Citybank的身份来展示自己的才智并没有错。 橙色-绿色的团队成员正在互相争夺奖牌,同时他们也担心团队的竞争。 当绿色分量太低时,由于运动员试图毫不尴尬地互相砍伐,因此整个团体都会受到削弱,与运动相比,更多地关注橙色奖。 一些橙色-绿色成为公司环境中的优秀指导者,优秀培训师。
27%绿色在中间阶段,绿色(13%-26%)的特点是,“通过”橙色峰的人通常不会真正被他人接受(这在橙色-绿色区域开始对他很重要) 的频谱)。 一个人为了互惠互利而吸引他人,努力取悦所有人,并为整个集团找到成功/繁荣。 人际交往能力常常处于顶峰,因为建设性的热情互动是自我满足的组成部分。 在这里,直觉和洞察力受到极大的赞赏,因此个人寻求提高技巧,例如敏感的聆听。 在这种生活条件下,工作重心转移到隶属关系,人际关系和大规模和谐问题上,企业家精神受到人性的制约。 生活方式,组织责任和公民身份以及公司/机构(作为大家庭)的问题需要关键决策者的时间。 必要时,“总计”行包含的不只是美元,一旦雇员而不是减少支出成为教育资产,这应该是有意义的。 人们对工作(以及彼此在工作中)的感觉将在质量和再造专栏之后立即加入游行队伍。 在团队开始自治之前,他们必须首先成为团队。 橙色的个人(绿色)仍然很进取,但需要有同情心的朋友圈(但有利可图!),才能加入企业。 许多有创意的初创企业是用一群橙色-绿色的白色乌鸦推出的,并感到困惑,因为乌鸦拒绝在市场营销领域和蓝色邮政鸽子中加入几只橙色的单鹰来进行盘点和维护报告。 这些组织可以看到对身体/心理健康计划的重视(这可以降低医疗保健成本并提高生产率),自我指导的团队(让员工承担更多直接责任,减少对管理人员的需求并说服员工相信自己值得信赖)。 当橙色-绿色程序工作时,“冷”工程师可以重获人性,而“计算机书呆子”则发现他们真的很喜欢与同事一起工作。 从绿色到黄色输出阶段的特征是,从经济和人力方面来讲,黄色生活条件的第一个问题出现在这种照护的成本上。 在组织中,盈利能力和生产率正在下降,而支出却意外地增加了-“随着时间的流逝,它也会做出回应”。 绿色统治结束的开始是一个人(再次)开始做某事,成功完成这些事情以及仅此一项的时候。 新兴的绿色-黄色阶段的最重要标志是摆脱恐惧。 取而代之的是,好奇心在广阔的宇宙中变得鲜活起来。
27%黄色  在中间阶段,黄色(13%-26%)的特征是人们避免陷入任何系统的流沙中,从毫不拘泥的橙色野心到绿色的幼稚利他主义。 面对复杂性,这样的人并不害怕,但并不会高估他们的能力。 相反,他对源自他的核心信念中心的自我生成的信息和说明充满信心。 螺旋形的变化为他带来了动荡和不确定性的令人鼓舞的道路。 当黄色的思想开始在组织或社区中传播时,您可能会注意到昂贵的办公室,地位符号,特权等级或任何其他力量或力量指标逐渐消失。 在这里,无论官方权限或办公室权力如何,表达功能和“谁对任何事情都了解更多”都受到高度重视。
7%青绿色 黄色-绿松石色(<= 13%)进入阶段的特征是,公司绿松石色的思想家发现和谐,神秘的力量,化学反应和渗透到任何组织的无处不在的流动状态-组织,人员,大脑辛迪加和市场。 他们可以积累和处理大量数据,以寻找最深刻的趋势以及最细微的思想和精力模式。 黄色在螺旋动力学方程式中添加了所谓的“左半球”逻辑,而绿松石则引入了消息灵通,大脑和极其复杂的“右脑”处理模式。 Frederic Laloux(作者),Ken Wilber(前言)在“重塑组织”一书中曾尝试描述这种绿松石,其中主要人物是绿松石组织。SDTEST®有31个不同的VUCA民意调查,根据螺旋动力学理论和这31个民意调查的答案选项,计算出超过10,000个发展阶段之间的相关值。 相关性显示了 青绿色 与可测量行为模型的联系。 请阅读《简单的 SDTEST® 提供了巨大的可能性》一文来了解更多相关信息。
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在商业自己的农场家族企业启动个人业务业务流程管理项目管理社交网络互利双赢的行为合成
管理风格 手动 常规的 创新的
在生活中生存家庭关系统治力真理的力量竞赛人际关系灵活的流全球视野
颜色 米色 紫色 红色 蓝色 橙色 绿色 黄色 青绿色
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